工程部工程管理用表_图文

天润新能华北工程部工程管理用表编制、整理人员杨立兵、张铁娟王瑛、杜宝玉二O一四年四月1编制与使用总说明一、编制说明为统一规范工程档案资料的编制、整理及归档工作，提高工作效率，分公司工程部组织整理完成工程管理用表格，本套表格主要是参考国网公司相关规定并结合公司实际情况编制、整理完成，望各新开工项目参建单位参考执行。在使用过程中，不妥之处请各位及时指出，我们将及时更正。二、工程管理用表格填写说明1、工程施工采用天润华北工程部提供统一表格，70克以上无酸纸制作标准A4打印纸。2、横向文件左侧留装订线25MM、上边距25MM、右边距15MM、下边距20MM，特殊情况下允许上、下、右侧有正负3MM的偏差，标准以不影响装订为准。3、凡是正文其字型均采用小四号宋体字，页脚居右需标注页号。4、作业指导书、施工措施、施工组织设计、方案等编写结构由封面、审批页、目录页、正文及附录四部分组成，正文字体采用小四号宋体字，15倍的行间距，封面、目录页、附录仍采用小四号宋体字；标题采用小二号宋体字，采用标准的字间距，每一页都要有页脚，页脚居右需标注页号。5、工程管理用表格编号原则参建单位代号专业代号管理代码流水号如SXJTTJZL001专业编号按各专业拼音字母编写，如项目管理代码XM安全管理代码AQ质量管理代码ZL技术管理代码JS土建专业代码TJ电气专业代码DQ线路代码XL26、竣工资料均应为激光打印机打印，以保证字迹的耐久性。7、施工质量检验表应符合有关施工质量检验及评定标准所列表式三、验评表填写规定1、表格字体为宋体，表头标题为小二号宋体字。2、左边距为25MM、右边距为15MM、上边距为25MM、下边距为15MM3、一般情况下表格为黑色实线，粗细为1/2磅。4、检验（实测）结果不得填写“符合/满足于XXX项。6、空白栏均用“/”代替。7、签字均使用黑色的签字笔,且必须签日期，格式为8位字符格式，如“XXXX年XX月XX日”8、检查结果和验收人员签字必须是手写。9、评定表下面的签字栏应保留原表式的四级验收排布,是几级验收就在其相应的位置上签字10、文件编号应符合唯一性原则，体现文件的特征和内容，有关文件的编号原则，应提前专门制定细则进行明确。11、文件统一采用激光打印机打印。书写内容用耐久性强的黑色碳素墨水或蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔等。12、工程文件应字迹清晰工整、图样整洁、签字认可手续完备。所有签字栏应本人手工签字,不应代签或机打签字。13、验评工程编号按照根据审定过的验评范围划分，工程编号格式要求原则如下0X单位工程0X（子单位工程）0X分部工程0X（子分部工程）0X（分项工程）0X（检验批）；为保证现场资料统一并与其他专业区别分开，可以在单位工程前增加专业代号。建筑专业代码用”TJ”表示电气专业对应代码为“DQ”集电线路对应代码为“XL”例如TJ（土建专业）0X单位工程0X（子单位工程）0X分部工程30X（子分部工程）0X（分项工程）0X（检验批）目次编制与使用总说明1一、项目管理部分6SXMB1施工项目部成立发文7SXMB2施工项目部管理人员资格报审表8SXMB3项目管理实施规划报审表9SXMB4施工强制性条文实施计划报审表14SXMB5管理制度报审表18SXMB6施工进度计划报审表19SXMB7施工进度调整计划报审表20SXMB8变更工期报审表21SXMB9停电申请联系单22SXMB10工程施工需主网配合停电计划表23SXMB11施工日志24SXMB12施工周报25SXMB13施工月报26SXMB14工程项目交底纲要28SXMB15甲供设备材料需求计划报审表29SXMB16乙供材料需求计划30SXMB17工程开工报审表31SXMB18单位（分部）工程开工报审表32SXMB19工程复工申请表33SXMB20工作联系单34SXMB21会议记录（附件签到表）34SXMB22文件收发记录表35SXMB23通用报审表36SXMB24会议记录问题执行反馈表37SXMB25监理工程师通知回复单37SXMB26工程总结38SXMB27施工单位启委会汇报表39二、安全管理部分40SAQB1电力建设工程分包安全协议范本41SAQB2安全文明施工实施细则报审表70SAQB3施工应急预案报审表75SAQB4安全文明施工报审表80SAQB5主要施工机械/工器具/安全用具报审表834SAQB6大中型施工机械进场/出场申报表84SAQB7分包计划申请表85SAQB8施工项目部安全管理台账目录87三、质量管理部分117SZLB1工程创优施工实施细则报审表119SZLB2质量通病防治措施报审表122SZLB3施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气）124SZLB4工程控制网测量报审表126SZLB5计量器具台账127SZLB6主要测量计量器具/试验设备检验报审表127SZLB7试验（检测）单位资质报审表128SZLB8分包单位资质报审表129SZLB9主要材料及构配件供货商资质报审表130SZLB10工程材料/构配件/设备进场报审表131SZLB11产品检验记录132SZLB12主要设备开箱申请表133SZLB13设备材料开箱检查记录表134SZLB14材料试验委托单135SZLB15工程材料/构配件/设备缺陷通知单136SZLB16设备（材料/构配件）缺陷处理报验表137SZLB17特殊工种/特殊作业人员报审表138SZLB18试品/试件试验报告报验表139SZLB19同条件混凝土试块养护温度记录140SZLB20混凝土试块抗压强度汇总表141SZLB21混凝土试块抗压强度汇总及评定表142SZLB22跟踪管理记录142SZLB23输变电工程施工强制性条文执行记录表143SZLB24工程质量活动记录144SZLB25工程质量通病防治工作总结145SZLB26过程质量检查表146SZLB27工程质量问题处理单146SZLB28工程复工申请表147SZLB29工程安全/质量事故报告表148SZLB30工程安全/质量事故处理方案报审表149SZLB31工程安全/质量事故处理结果报验表239SZLB32工程质量问题台账151SZLB33报审表151SZLB34分项工程质量报验申请单152SZLB35分部（子分部）工程质量报验申请单153SZLB36单位（子单位）工程质量报审表1545SZLB37调试报告报审表155SZLB38公司去检申请表156SZLB39工程质量中间验收申请表158SZLB40工程初检申请表161SZLB41施工质量情况汇报162SZLB42施工单位施工质量总结要点164SZLB43达标施工单位汇报材料165SZLB44工程创优施工单位汇报材料168SZLB45工程质量回访单171SZLB46监理工程师通知回复单172四、造价管理部分174SZJB1资金使用计划报审表174SZJB2工程预付款报审表175SZJB3工程进度款报审表176SZJB4工程变更单178SZJB5工程变更单汇总表179SZJB6索赔申请表180SZJB7竣工结算工程量确认书181SZJB8工程竣工结算审核表183五、技术管理部分185SJSB1技术标准问题及标准间差异汇总表186SJSB2图纸预审记录187SJSB3一般施工方案（措施、调试）报审表188SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表189SJSB5调试报告报审表190SJSB6图纸收发登记表190SJSB7工程变更收发登记表191SJSB8交底记录192SJSB9工程变更执行报验单1936一项目管理部分7SXMB1施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门为确保工程的顺利完成，根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330KV及以上变电工程分册）有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下项目经理项目副经理项目总工项目安全员项目质检员项目技术员项目造价员项目部资料信息员材料员综合管理员线路施工协调员特此通知施工单位（章）年月日注本项目部不设置的岗位可不填写。8SXMB2施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称编号致监理项目部现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件相关资格证件施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。93）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称编号致监理项目部我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期建设管理单位审批意见建设管理单位（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能10够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。附件工程项目管理实施规划施工组织设计施工单位章）11年月日12批准年月日审核年月日编写年月日13目次（不限于）1工程概况和特点11工程简述12工程性质及特点13工程规模14工期要求15布置形式16工程涉及的主要单位17电气施工依据及内容2施工现场组织机构21施工现场组织机构22施工现场组织原则23项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置31施工现场总体平面布置32施工现场临时用电、临时用水总体布置33施工现场消防总体布置4施工方案41施工技术和资料准备42材料准备43施工机具准备44施工力量配置45施工工序总体安排46主要工序和特殊工序的施工方法47工程成本的控制措施5工期及施工进度计划51工期规划52施工进度计划网络图53工程综合进度保证措施54主要施工设备及材料供应计划55设计图纸交付计划6物资管理61物资供应的分类62物资的交接63开箱检查工作64物资入库管理7质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施71质量目标、管理组织机构及职责1472质量管理措施73质量体系及管理方针74质量管理及检验的标准75质量保修承诺76质量保证技术措施8安全管理81安全目标承诺82安全管理组织机构83安全管理主要职责84安全管理制度及方法85安全组织技术措施86重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制9工程分包管理10环境保护及安全文明施工101文明施工和环境保护目标102环境因素分析及控制措施103加强施工管理、严格保护环境104安全文明施工目标、组织机构105安全文明施工实施方案106文明施工考核、管理方法11计划、统计与信息管理111计划、统计报表的编制与递交112信息管理12科技创新121采用新设备122采用新施工工艺123采用新材料15SXMB4施工强制性条文实施计划报审表施工强制性条文实施计划报审表工程名称编号致监理项目部我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件施工强制性条文实施计划施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期建设管理单位审批意见建设管理单位（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工16单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。附件工程施工强制性条文实施计划施工单位（章）年月日17批准年月日审核年月日编写年月日18为贯彻落实国家电网科2009642号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分1工程概况2编制目的3编制依据4施工强制性条文实施组织机构5施工强制性条文实施措施附表A施工强制性条文实施计划表B电气施工强制性条文实施记录表C施工安全强制性条文实施记录表19SXMB5管理制度报审表管理制度报审表工程名称编号致监理项目部现报上工程的管理制度，请予审查。附件管理制度清单施工项目部（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审批意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交。（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。20（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。（4）专业监理工程师审查要点管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。21SXMB6施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称编号致监理项目部现报上工程施工进度计划，请审查。附件工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期22总监理工程师审批意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。SXMB7施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称编号致监理项目部现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件施工进度调整计划施工项目部（章）项目经理日期23专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。SXMB8变更工期报审表变更工期报审表工程名称编号致监理项目部我项目部承担工程施工任务，根据合同规定应于年月日竣工，由于原因，现申请变更工期至年月日竣工，请审批。附件变更工期说明施工项目部（章）项目经理日期24监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期建设管理单位审批意见建设管理单位（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。（2）监理项目部审查要点1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期。3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。SXMB9停电申请联系单停电申请联系单编号运行单位停电线路/设备名称停电时间年月日时分至年月日时分工作内容25施工项目部停电联系人（接许可）电话施工负责人电话施工人员申请单位申请时间备注SXMB10工程施工需主网配合停电计划表工程施工需主网配合停电计划表工程名称填报单位联系人序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合停电天数备注26注1填报的工程项目范围指列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3表中需要停电的主网设备指由中调管辖的上变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审、方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110KV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。5停电复役时工程启动可在备注说明。6本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。27SXMB11施工日志施工日志当日生产工作情况工程名称序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期已完成百分比当天完成百分比备注安全文明及环境控制情况质量情况人员工作情况工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注材料使用情况序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注大事记序号大事记影像资料其他情况说明SXMB12施工周报28施工周报工程名称周次周报开始日期周报结束日期本周计划及完成情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本周计划完成百分比本周实际完成百分比备注下周计划序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下周计划完成百分比备注本周安全文明及环境控制情况日期安全文明及环境控制情况本周质检情