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文档简介

1、蔡春发：项目经理行为规范上海市电力公司沪东供电分公司 项目经理行为规范考评表2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 蔡春发 部门：计划经营部 岗位：项目经理 考核人姓名：陈飞杰 部门：计划经营部 岗位：施工主管 考核期限：从2004 年11月 至2004 年12 月 评分等级 评分项目1分2分3分4分5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立：违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作：监督现场安全管理，文明施工并督促施工质量 按时完成月度结算付费工作 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内

2、容的10 %-20 % 施工部门碰到难题积极参与帮助协调解决。每月1-2次到现场进行技术查岗。工会工作不影响生产工作。35KV及以上线路工程做好前期设计交底及协调工作。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20 % 以上。认真协助施工.运行.设计等部门对各项工程的管理.控制和协调。完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，更改.业扩工程比合理工期有所提

3、高，领导满意 在4分基础上，更改业扩站送电一次成功，分公司.计经部领导满意 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求,概.预算严控 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程 在4分基础上，工作出色，反映良好，分公司.部室二级领导满意 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被主管采纳和肯定，能积极完成部主任布置各类管理工作 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门.基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项

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