领导们对干部的要求的讲话

1、领导们对干部的要求的讲话一.06年工作会议侯总讲话 =节选 四.加强人才工作。竞争加剧，人才的问题越来越重要。人才的核心是培养与发展。如何培养？主要靠培训。这里的培训是个大概念，除了花专门的时间在课堂上进行培训外，还包括岗位轮换.参与一些大的项目，而更重要的是通过日常工作中的传.帮.带来提升个人能力。对培训工作，大家在观念上要重新认识。培训是一种投资，是保持企业可持续发展的长远之计。培训通过员工素质.态度.技能的提高而提高工作业绩，使企业受益；培训也通过满足员工个人能力提升的需求，成为企业为员工提供的非货币收益，激发员工特别是骨干员工的干劲与热情，是保留人才的有效手段之一。今年，人力资源方面，

2、在分步推进岗位素质模型管理工作的同时，要大力度做好培训工作。要完善内训的课程体系建设和讲师体系建设，并把岗位员工的能力建设作为培训工作的第一要务，抓实抓好。人才工作的第二个重点就是解决个人发展问题。06年这项工作要有新的突破。其一，进行公开选拔。今年，上半年和下半年要分别拿出若干中干岗位出来，在全集团范围内进行公开招聘。打破论资排辈，要建立起一个通道，让一批富有才干的人能够快速成长起来；其二，要加强对干部的日常考评和管理，通过考评，促使大家自觉地提升素质和能力；其三，推行干部接班人计划。各层干部都要积极举荐人才，每个领导都要定出一个接班人，并进行针对性的培养。没有接班人的干部，一律不提拔。其四

3、，进行一线二线的干部轮换制度。通过这种轮换，更快地提升管理干部的业务能力，增强服务意识和工作协同精神。同时，对于急需的专业管理岗位包括技术岗位，也可以适当外部引进。二.05年工作会议侯总讲话第六项工作：关于人力资源工作。今年人力资源工作要围绕几个重点： 一.要在人力资源总量控制的情况下，实现结构性提升。要在优化人员结构.提升员工素质上下功夫。方法上以培训为主.引进为辅。只在公司急需的.很难在短时间内培养出来的高级人才上采用引进的方式。二.要加强绩效管理，完善考核制度，加大考核力度。坚持实施末位降岗，将不能适应公司发展要求.业绩不良者淘汰出局。三.要力争制定接近市场化的薪酬体系和面向未来的激励机

4、制。把握好薪酬水平的内外平衡性，合理调整薪酬结构.激励政策，激励资源要向核心员工倾斜。三.06人力资源工作会议曾总讲话 四.关于管理者 作为管理者要做到两点：修已，安人。修己就是提高自己的修养，安人就是管理好自己的团队。司马光的这段话（附后）很好说明了德与才的关系：“才者德之资，德者才之帅也”。德才兼备为贤人，德才全无为愚人，德胜于才为君子，才胜于德为小人。大家都是用人的，我这里也为康佳干部选拔为什么偏重于德做一个注解。接下来讲修已。“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危。”只有与将士们同甘共苦，才能带兵去打仗。台湾有一本书认为“管”和“理”是不同的。它用老板的“板”繁体字“闆”（门子里面三个口）

5、来说明“管”和“理”的区别。“管”三个口表示：“照我说的做”.“谁叫你这么做的”.“即使我说的，你不会用脑筋吗？”；“理”三个口表示：“要分工.要指挥”；“要批评，但是要心存善意，帮人救人助人”，对于毁康佳事的人我们不惜代价，当然我们能救人还是救人的；“多说谢谢”。我们可以对照看看自己是“管”多一点，还是“理”多一点。我们有些干部对下属比较粗鲁，有时会骂下属。我想大家都有工作不满意的时候，但大家的人格都是平等的。如果有些人不能用就不用骂了，如果还要用又何必伤感情呢。我想没有人是被骂了才会痛快的。在此，向前天开会只有批评没有表扬向大家表示歉意。前天的事已经调查清楚，其中有一个部门开会时间通知错误

6、，一方面要批评他们，另一方面也要表扬他们。因为他们敢于自查，他们对相关领导进行了通报批评，对相关责任人扣了工资。康佳需要这样敢于担责任的人，而不是推卸责任的人。四.03年8月侯总在后备干部动员会议上的讲话 下面提几点要求：1.首先必须高质量.高效率地完成自己的本职工作。这是第一位。你现在还不是中层干部，还是管本部门中的一个局部的工作，那么你的工作要比你的同事要做得更好，否则，下一个半年就可能换其他的同志到后备干部队伍中来，请你首先要完成好你的本职工作，这是最底线的要求。本职工作尚且完成不好，难以想象你能够在更高的层面完成更好的工作。2.自我的培训和自我的学习与提升。每个人要和人力资源部一起来对

7、自己做一个分析： 一是自己的长处在哪里，如何把自己的长处变成你个人在竞争当中的核心竞争力。如果我的长处是研究开发，那么我就要把研究开发做到最精湛。二是你的短板在哪里。因为好的知识结构.好的人才结构是一个“T”型的结构，它必须有一个地方突出来，然后你要有一个基本的素质横线，如果那条横线的某些点位落在后面，你就要研究你有哪些地方比较差。如果沟通较差，你就得提升你的沟通能力。你是去看看书，还是去参加培训，还是自我训练，你自己想办法，和人力资源部一起想办法。如果你的沟通能力比较强，但是从事这项工作的基础知识不够，就要赶快学习。所以，首先要找准你要学什么，怎么找，就是要研究你的核心竞争力是什么，你在什么

8、地方有可能建立起你的核心竞争力，你未来安身立命的功夫是什么，你是靠什么在这个世界上安身立命的，你把这个找准，然后提高做到最好，做到在中国产业界这方面你是最好的，或者至少在康佳你是最好的，或至少在部门你是最好的。你要做到最好，然后不断扩大这个范围。三是专业知识的提升。以上两个重点抓住以后，就涉及到其他的知识补充，首先还是你的专业知识，你工作中所需要的知识你首先得再提升。坦率地讲，我们现在仍然有个别中层干部不知道自己所做的事情，不懂得自己所做的事情，也不胜任他所做的事情。不胜任问题不大，关键是有不少的根本不懂得他所做的事情，这一点非常可怕。很多事情要靠领导来研究方法，来教他，这是难以想象的。每个中

9、层领导必须在他的领域是一个领导专家。四是人文素养。随着你自身的发展，到一定的时刻，你要做更大的事情，你需要操作的能力.计划的能力.沟通的能力和思想的能力，思想的能力是需要一定底蕴的。在大家前三件事都做好的情况下，我们就可能来谋求一点自己的人文底蕴。你要学习的东西就会非常杂.非常多，你在临睡前几分钟如果有计划积累.有计划增长自己的知识的话，两三年后你将会是一个素质不一样的人，会是一个更有思想能力的人。在这里，我也要求人力资源部确实地为大家制定出好的提升计划，这一点我认为更重要。为什么呢？你进到后备干部这个队伍中来，我们并不认为你现在胜任中层干部，如果胜任就直接用你了。但觉得你可能胜任，由可能胜任

10、到胜任的过程，就是一个学习过程。在后备干部这个计划中，我更看重的是这个培训提升的过程，包括在现有的中层干部管理过程中，我更看重的也是培训提升过程。考核是要有，奖励也要有，这两者一是服务于公司业绩，另一个是自己的学习提升的过程。这个事情不做好，我们后备干部计划，我们对现有中层干部的管理计划都做不到点子上。以上是我讲的对大家的要求，就是不断地培训，不断地提升，不断地提高自己。一是做好目前的本职工作，二是通过培训提升，使自己尽快地提高水平。总之，对于整个后备干部计划，我是抱以非常大的期望，这对于康佳来说也是一个新的尝试，要大家一起来努力，要公司领导层，要相应的部门，要人力资源部和已经确定的后备干部一

11、起努力，把这个计划做好。我也衷心地希望，在未来的日子里面，公司更多的重要岗位都会来自于我们现在的后备干部，希望在三年后.五年后，支撑一个国际化的.一个中国一流企业的，是在座当中部分优秀的员工。五.侯总在定岗定编总结会上的讲话 二.侯松容总裁对此次定岗定编工作进行了总结并对职能中心的队伍建设提出了要求： （一）此次集团职能中心的定岗定编工作是一场硬仗，从目前的阶段性效果来看，职能中心的负责人是有群众基础.能压得住的，而且是能坚决执行集团指令的。（二）此次集团职能中心定岗定编工作的目的是要提升集团职能中心的专业化水平和工作效率，同时给整个集团作出示范及表率作用。通过调整，集团的职能中心不仅要在集团内部成为各个职能上最专业化的队伍，而且还要成为同行业中最专业的队伍。（三）职能中心的负责人和业务骨干要做到专业化和懂业务。专业化是指知识上及经历上的要求，首