中国企业发展的战略问题[共45页]

1、2020/12/29,1,中国企业发展的战略问题,中国培训师大联盟 www.china-,2020/12/29,2,目录,一、现代企业未来面临的挑战 二、现代企业的增长极限 三、奠定现代企业持续竞争优势的基础,2020/12/29,3,一、现代企业未来面临的挑战环境变化的3C模式,全面激烈竟争 顾客主权至上 快速的变化,顾客,变化,竟争 Competition,Customer,Change,2020/12/29,4,在这样一个环境中，传统体制下的中国企业面临艰难的选择，要么自主改革转制成为未来市场体系中的行为主体；要么拒绝变化把生存希望寄托在政府的父爱主义之中,2020/12/29,5,大多

2、数中国企业走上了第一选择。即便如此，要想真正成为未来市场经济中的行为主体，成为有竞争力的公司，中国企业至少面临两个基本问题： 1）对企业自身的产权制度进行改革，以便建立起符合市场体系的企业制度及运行机制，解除国有企业的制度缺陷。 2）建立起与市场竞争相适应的市场竞争意识，经营方式，管理模式，以便形成真正的生命力和竞争力，解除国有企业的经营管理缺陷,2020/12/29,6,第一个问题就是所谓的建立现代企业制度，建立有效的公司治理结构等，理论上说这个问题的解决并非一朝一夕可以解决，然它的外化挂上股份有限公司的牌子通常会给人误解，以为很容易。 第二个问题就是经营与管理的转型与提升，大家都知道这问题

3、要解决需要长期的工作与实践，需要不断地创新。正因为难，时间长；千万不能急功近利，而应积极去寻求这问题的解决方案,2020/12/29,7,作为中国企业在解决上述两个基本问题的同时，目前还面临三大挑战： 新经济带来的挑战 WTO进入后带来的挑战 技术进步快速带来的挑战,2020/12/29,8,1.新经济带来的挑战,新经济是一种新的经济形态，它的标志是诞生了新的生产方式： 网络为支撑的智能化大规模定制生产方式 新经济的产业引擎为新兴产业，诸如IT产业、生物制药、新型材料、智能家电产业，等等,2020/12/29,9,新经济带来新的经济运行法则，导致产业更替加快。为此，中国企业必须在未来若干年中加

4、快转型，把自己转变成为新企业方能适应新经济的发展。 我国的企业本质上仍是一个传统的企业，在新经济条件下，也必须尽快改制、改革，转型成为全新的企业才能持续发展,2020/12/29,10,2、WTO进入后带来的挑战,2001年年底我国加入世界贸易组织（WTO）。进入WTO意味着中国的市场将更加开放，关税壁垒将进一步降低，跨国公司将大规模进入中国，尤其是上海。 中国的市场已成为世界市场不可分割的一部分，在中国市场上竞争就是在全球市场上的竞争,2020/12/29,11,3、技术进步快速带来的挑战,莫尔定理： “计算机芯片的运算速度每18 个月翻一番”。进入21世纪后，技术进步的速度愈来愈快。技术进

5、步速度加快导致： 新技术、新产品不断产生，导致产业更替加快，产业链发生巨大变化 领先者永远领先，赢者通吃 创新成为决定企业成败的关键,2020/12/29,12,在上述状况下，中国的企业必须进行战略转型： 1）进行选择性企业制度改革，推进治理结构调整。 2）把握产业更替的节奏，抓住产业链中高附加价值的环节，才有竞争力。 3）及时进行变革，设计发展新型经营模式。 4）创新，保持自己永远领先，才有可能持续发展,2020/12/29,13,二、现代企业的增长极限,企业寿命与生命周期曲线 现代企业的增长极限 企业发展中的战略危机,2020/12/29,14,1.企业寿命与生命周期曲线,企业寿命指企业诞

6、生至破产失败的时间历程。 企业平均寿命为30年。近年来有下降的趋势，目前平均寿命为28年,2020/12/29,15,企业的一生可用生命周期曲线来表示： 诞生期 成长期 成熟期 衰老期 复杂期,2020/12/29,16,诞生期,企业每生命阶段都会面临一些关键问题,成长期,成熟期,衰退期,当这些问题不能解决时，企业在任何一生命阶段都可能“生病”，失败,发展方向，如何发展的问题 迅速扩张后的资金链及组织控制问题 对市场变化反应不敏感，追求安逸的问题 创新精神与能力的丧失问题,2020/12/29,17,2.现代企业的增长极限,2020/12/29,18,企业增长极限的原因,市场容量有限（无战略新

7、思路） 竞争对手的竞争（优势下降） 企业自身的资源与能力约束（资金等约束） 延续过去的发展与技术思路（守旧无创新,2020/12/29,19,企业增长极限的突破：持续发展,第一曲线,S,T,第二曲线,阶跃,2020/12/29,20,增长极限突破的要求,果断实施战略转型：重新研究企业未来的愿景与发展定位 改变自己的心智模式，树立全新发展理念 培养企业的核心竞争力，奠定持续竞争优势 发展创新、自我超越、永远领先,2020/12/29,21,3。企业发展中的战略危机,企业成长中的制度危机 成长过程中将面对产权结构的变化，产权的变化将导致企业的治理结构发生变化，会要求企业的相关制度发生变化，如激励制

8、度等。 如果不进行相应的变革，企业就会发生制度危机,2020/12/29,22,成长中的战略财务危机 快速成长的财务特点： 1）现金流出大。为了维持增长的市场需求必须扩大投资，根据投资的加速原理，销售的增长会导致投资的成倍的增长。 2）现金流入小。现金流入仅是销售收入。其中还要扣除应收帐款。 3）负债率往往比较高,2020/12/29,23,市场需求的假象危机 啤酒商的游戏证明了市场信号传递过程中可能被放大，进而导致企业被假象迷惑做出继续投资的决策。 市场信号是短期的，投资到出产则是比较长期的，因此其中存在时间差。一旦在此时发生变化，则企业危机就产生了,2020/12/29,24,过分追求“快

9、”和“大”的战略危机 盲目扩大规模会导致企业成本结构的变化，即成本可能会上升。 过大过快可能使企业的可支配资源不够运用，可能使企业的能力难以支持，可能使企业管理水平下降,2020/12/29,25,战略“花心”危机 为新的商机所诱惑，大规模进入不相关的业务领域，进行多元化发展。 为前期的成功而鼓舞，一厢情愿过高设定企业战略目标。 无自己的主见，总是跟着别人走，不断地变化,2020/12/29,26,缺乏良好价值链危机 企业成长中未能建立自己的良好价值链，价值环节相互没有衔接。 不清楚自己价值增加的核心在哪里，不知应该在何建立自己的核心竞争力。 缺乏与企业的业务相关者的价值链接，如供应商、分销商

10、、代理商、外包商等,2020/12/29,27,不学习的战略危机 自以为从前的成功可以指导未来，自以为自己是天才，故不再学习知识，不再学习环境。 没有学习的能力，没有学习的兴趣，不再变革，不再创新，尚未成长成熟便已衰老,2020/12/29,28,三、奠定现代企业持续竞争优势的基础,树立全新战略理念 果断实施战略转型 建立发展核心能力 推进战略学习创新,2020/12/29,29,1、树立全新战略理念,1）.忧患意识 忧患意识就是指公司和全体员工应该克服小富即安的心理，始终保持居安思危、不进则退、失败风险长存的意识。与成功之时看到不足，于失败之时看到希望，积极进取，事在人为,2020/12/2

11、9,30,2）.创新竞争,不断培养自己的创新精神和创新能力，不断地进行创新，使新发展公司从一个平台阶跃到新的发展平台，保持永远的领先，能够持续的发展,2020/12/29,31,3）.速度制胜,现代企业要建立快速应变机制，以快制胜： 面对市场需求变化应能快速应变 面对技术进步应能快速创新 企业的决策应能科学和快速 使企业于21世纪中立于不败之地,2020/12/29,32,4）. 服务第一,对顾客的服务应真正做到“己所不欲勿施于人”，真正做到“设身处地”，才能“服务第一” 服务顾客，是要让顾客真正的满意，让我们的顾客成为本企业的忠诚的顾客、合作的伙伴,2020/12/29,33,2.果断实施战

12、略转型,战略转型的本质 企业从原有的发展道路阶跃至全新的发展道路，从原来的发展模式到全新的发展模式，从原来的生命周期曲线转型至全新的生命周期曲线,2020/12/29,34,战略转型的难点,如何确定企业新的发展战略？ 如何克服企业发展的惯性？ 如何调整企业现有的利益格局？ 如果进行资源的再配置,2020/12/29,35,确定企业战略的四个出发点,产业发展趋势 技术发展前景 竞争性博弈格局 资源支配条件,2020/12/29,36,企业发展惯性的决定因素,员工固有的心智模式、价值理念 企业程序化的行事方式、业务流程 企业既定的制度规则 环境约束、约定俗成,2020/12/29,37,企业发展的

13、相关利益者导致既定 利益格局，利益格局的破坏就是均衡 的破坏。战略转型的成功在于企业在 新的发展前景下建立各方利益相关者 都欢迎的新利益格局,2020/12/29,38,3.建立培育核心能力,核心竞争力 是指企业独特拥有的、对立的、模仿 的，将企业多种技术、技能整合起来的最 关键的能耐。 这种能耐是企业长期积累形成的，本质是一种默会的知识,2020/12/29,39,核心竞争力具有刚性特征，故战略转型也意味舍弃原有核心竞争力，构建新核心竞争力，或实施核心竞争力的变控。然而这是相当困难而又必须的工作。 因为建立与企业转型后一致的核心竞争力，是企业持续发展，获得持续竞争优势的关键,2020/12/

14、29,40,企业间主要优势（业绩）的差异 企业经营管理水平的差异 企业的知识差异 企业核心竞争力的差异 企业知识积累与创新的差异,2020/12/29,41,建立核心竞争力或实施核心竞争的 转换，现在看来，最重要的是对企业进 行知识管理，进行知识的积累与知识的 创新，从而形成自己的独有的默会的知 识,2020/12/29,42,4.推进学习创新,知识积累与知识创新的基础在于 学习，学习能力和学习方式。 建立企业的学习能力，选择有效 的学习方式，开展组织学习，把企业 变成学习型组织也就成了企业持续发 展的关键,2020/12/29,43,组织学习产生于个人学习的基础 之上，又与个人学习有相当的区别。 组织学习强调： 互动