医院财务管理战略实践研究

1、医院财务管理战略实践研究摘要：随着我国社会经济发展水平不断提高，市场竞争不断加剧。在这种情况下，医院的财务管理效力就成为医院之间竞争的关键。医院应该加强财务战略管理制定，提升医院财务管理效力，从而更好地促进医院实现现代化管理，保证医院财务管理工作的顺利开展。 关键词：医院财务；财务战略思维；财务管理效力 从目前来看，医院必须加强财务管理效力的提升，从而更好的满足医院财务管理符合市场竞争机制的要求。加强医院财务管理工作效力的研究，提升财务战略思维，及时调整财务管理战略，促进我国医疗事业的快速发展。 一、医院财务管理现状 1.预算管理体系不完善。为了能够更加有效地促进医院快速发展，国家为医院提供了

2、优惠政策，并且对于各大医院的财务管理建设提供了必要的指导。但是从目前来看，我国大部分医院管理人员对于财务管理的重要性还没有深刻的认识，并且医院监督管理条例监督和执行方面缺乏有效性与规范性。很多医院无法深入有效、扎实推进医院财务管理的财务管理体制建设与完善，医院财务管理制度没有根据医院的管理条例和实际情况进行制定，这样很难保证医院财务管理制度发挥有效作用。2.医院执行财务管理制度不严谨。医院在构建财务管理制度过程中，由于缺乏对医院实际运行情况进行充分的研究，所以很难有效保证财务管理制度符合医院的实际情况，这样也就会造成医院财务管理过程产生矛盾与冲突，无法有效的开展。另外，很多医院在构建机制的过程

3、中完全不根据规范与标准的指导，随意制定财务管理机制，并且在实施过程中也无法对医院财务管理存在的实际问题有效解决，导致医院人员在实施过程中存在不规范的管理行为，而且医院人员无法依据医院规章制度规范行为和业务操作流程，进一步影响了医院财务管理的效果。3.医院财务管理效率不高。从我国目前各大医院存在的问题来看，医院缺乏有效的财务管理是问题。一方面，我国目前针对医院管理已经构建了以政府和社会两方面构成的外部体系，但是这些体系缺乏对于医院财务信息的准确判断，无法及时有效地发现医院经营发展过程中存在的问题；另一方面，医院外部对于医院财务管理监督体系无法起到有效作用，甚至在有些情况下还会造成医院效率降低。最

4、突出的就是医院员工岗位职责不清，常常存在一岗多人身兼数职的问题。还有可能是跨部门进行监督，无法充分发挥出监督效果和管理作用，造成医院财务管理效率降低，严重限制了医院工作顺利开展。4.财务管理人员素质不够。由于公立医院人员管理还实行编制管理体制，所以大部分的财务管理人员具有较高的社会地位，并且有较强的优越感，对于工作缺乏责任心和积极性，造成工作效率普遍较低的情况，所以无法有效地进行财务管理工作。还有的财务管理人员自身的水平参差不齐，严重影响了医院财务管理的优化。5.财务管理人员战略思维不足。从目前来看，医院管理人员由于财务战略思维存在局限性，大部分的财务管理工作往往都是由医院的专家、学者兼职担任

5、，所以不具备专业的财务管理方面的素质，很难有效提高医院财务管理工作水平。 二、运用财务战略思维提高医院财务管理效力 1.明确财务管理的重要作用。在医院运营管理的过程中，为了能够有效的促进医院财务管理水平的提升，首先应该重点加强医院财务管理建设，积极提升医院竞争力。首先重点完善医院内部控制，对于流动资金的管理进行合理管控；其次应该强化医院对于财务管理的整合工作，促进各个科室都能够有意识的加强财务战略思维，促进医院财务管理的有效实施。最后应该针对财务管理人员开展业务培训，提高财务管理人员的业务素质。2.制定长远的投资规划。在经济学领域出现“战略”一词代表着企业的发展和经营方向，所以财务管理战略具有

6、长期性。当医院进行重大项目投资时，必须立足医院资金的实际情况来制定长远的投资方案与规划，做到规划目标符合实际发展。投资规划的内容主要应该涵盖大型医疗设备的购置、信息化建设、基础设施的完善等内容，这样才能够有效提高医院的综合实力不断提高。3.完善筹资渠道。财务管理战略包括了筹资战略，所以必须要加强医院筹资渠道维护管理工作，保证医院发展稳定、健康，避免因为负债等问题影响资金医院的正常发展。同时，在医院正常运行的过程中，必须进行相应的投资，提高资产运营效率，保证资金安全。在筹资战略的过程中，应该牢牢把握三种情况，其一是筹资渠道的积累。最重要的就是医院自身的医疗收入和医疗服务的收入。第二个筹资渠道就是

7、信贷融资，通过金融机构等进行资金筹集。第三个渠道是社会资金，主要包裹国际资金与民营资金。同时，医院在筹资的过程中必须要完善筹资活动中必须遵守以下几个方面，首先是提高竞争力，这样才能够充分的考虑到筹资成本问题，并且能够选择可信任的投资方，建立良好的战略合作关系，全面增强医院各个方面的竞争实力。其次要保证筹资资金的合理性与稳定性，在筹资的过程中笔者针对筹资的数量与投向进行科学合理的研究，避免由于投资规模与筹资规模之间出现较大差异，造成筹资资金浪费或者不足。最后应该保证筹资的低成本，这样才能够避免因为筹资成本过大造成不必要的支出，无法体现出筹资的优势。4.提高收益分配的战略。为了进一步保证医院可持续

8、发展，必须要加强收益分配的管理。如果收益分配存在差距过大的问题，很容易会引起基层职工的不满。所以医院应该充分的考虑员工、股东、国家等收益分配，积极维持医院内在利益和外在利益之间的平衡。为了有效地提高收益分配，可以从两方面来考虑，第一个方面就是建立健全科学的绩效考核方式，将员工的工作内容细化，从而严格按照各项考核标准定时开展各种评价工作。其次根据优化分配制度进行考核评价，平衡医院、患者、职工之间的利益关系，保证所有人的利益都能够在合理的范围内，并且被大家广泛的接受。5.加强财务管理与培训。医院的各个部门应该重点宣传财务战略思维，通过有效的财务管理培训，树立全员共同管理的意识和理念。并且积极引入现代化的信息技术以及管理水平的应用，通过加强新型人才培养、吸纳更多财务专业的人才，提升整个医院财务管理水平的建设。通过将财务战略思维在各个科室之间的确立，能够增强各个科室之间的互动与交流，形成良好的沟通机制，为整个医院的财务管理搭建统一的平台。定期开展医务人员财务管理培训工作，不断完善医院财务管理策略，统一强化医院财务管理人员的水平与能力，积极提高医院财务管理效力。 参考文献 1.刘宝才.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的探讨.财经界(学术版)，2017(20). 2