坚持以人为本大力发展电视事业

1、坚持以人为本 大力发展电视事业处于挑战与机遇并存的新的历史阶段的贵州电视台， 面对 作为西部电视媒体经济发展滞后的劣势，全面落实科学发展观， 坚持“以人为本”，依托先有的优势资源，抓住历史机遇，加快 发展步伐，推进事业与产业快速、健康发展，不断壮大实力，巩 固阵地，拓展市场，在传媒群雄竞争之中立于不败之地。一、坚持以人为本， 满足广大电视观众日益增长的对电视产 品多样化的需求。“以人为本”是落实科学发展观的重要内容， 也是电视台办 好电视的核心理念，我们的节目越是贴近实际、贴近群众、贴近 生活，就越能体现“以人为本”的理念。 衡量我们的节目好与不 好，就是要看我们播出的节目，老百姓“满意不满意

2、”、“喜欢 不喜欢”、“欢迎不欢迎”。因此，电视台办节目要从广大电视 观众的需要出发，体现时代精神，反映现实生活，具有较强的思 想性和艺术性。 为此， 贵州电视台在省内外进行了大量的观众调 查，并随时根据观众的反映对频道的定位和节目的编排进行调 整，特别是在充分研究观众收视偏好的基础上。 在全国上星频道 首家推出了两集电视剧连播的编排方式， 使贵州电视台的节目在 省内外保持较好的收视效果。据美兰德公司调查结果， 2005 年 贵州卫视可接收人口由 43 亿人增加到 4983 亿人，增加了 6 千多万，超过历史最高水平 2000 年的 48 亿人，在全国省级卫视中排名第 9 位。贵州电视台的百姓

3、关注栏目从 2005年 4 月 1日开播以 来，受到了广大电视观众的欢迎。 该栏目有着非常浓厚的亲民特 色，追求贴近贴心、亲切亲和，追求与受众心理上的最大接近。 为观众提供近距离的沟通与服务， 真正给予了百姓话语权， 同时， 百姓关注在政府、领导和群众之间架起了一座沟通的桥梁。 据央视索福瑞收视率最新调查， 该栏目周平均收视率达 2034， 周平均占有卒达 45，成为贵州省内收视率最高的电视栏目。 在 2006 年 5 月，百姓关注开播一周年之际，该栏目的编导、 记者、主持人等在贵阳、遵义、六盘水等地与当地老百姓举行了 大型互动活动， 受到当地群众的热烈欢迎， 进一步提高了栏目的 知名度和美誉

4、度。二、坚持“以人为本”，充分调动职工的积极性、主动性。 贵州电视台根据西部电视特点， 结合自身实际， 实施了人才 兴台战略，从 1998 年起，就建立了科组以上干部公开选拔和竞 争上岗的制度， 把实绩突出、 群众公认的优秀人才选拔到各级领 导岗位上来。按照公开、公平、公正、竞争、择优的原则，不拘 一格选用人才， 积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境， 充分体 现了“以人为本”的科学发展观。具体做法：1职级分离，聘任分开。贵州电视台在十部竞聘中，实行 岗位职务与行政级别分离的办法， 即竞聘上任者可担任部门负责 人，享受台里给予的各种待遇，但不享受国家相应的行政级别， 这样做既有利于十部能上能下，

5、 又简化了任职审批手续， 为年轻 干部的脱颖而出创造了条件。2目标承诺，年度考核。从 2006 年起，科 （ 组）长（含制片 人） 以上干部实行年初目标承诺制和年末目标考核制，即每位主 任、副主任、科（组）长（含制片人 ）根据不同的管理范围进行各自 的目标承诺， 目标责任制由台改革办制定， 到年终进行目标的最 终考评，如果考评分数太低，考评结果太差，台长办公会将采取 行政的办法来重新选择新的主任和副主任， 主任在台范围内， 副 主任在部门范围内， 科长在部门的科组范围内， 逐级下去实现目 标政策的承诺。3多种形式聘用制。 贵州电视台从 1999 年开始实行全员聘 用制，坚持德才兼备、任人唯贤的

6、用人标准，遵循公开、平等、 竞争、择优的原则，对聘用人员实行长期台聘、台聘、部聘和台 属公司聘用等四个类别。到目前为止，全台在岗工作人员中，聘 用人员已达 50的比例，其中部分人员已成为台里的业务骨干。 为进一步调动广大职工的学习热情和工作积极性， 营造一个职务 能上能下，职工能进能出，待遇能高能低的公平竞争的环境，还 制定了贵州电视台全员聘用合同制管理规定，使各类人员的 利益从制度上得到更好的保障。为保障广大聘用职工的合法权 益，充分调动他们的积极性和主动性， 2006 年 7 月，贵州电视 台对原有的聘用制度， 进行了深化改革， 对所有部聘人员采取考 试和考核相结合的办法进行录用 并根据其

7、成绩划为高级、 中级 和初级台聘。同时，对成绩不合格、不符合录用标准的人员进行 了辞退。 该项改革得到了全台职工的积极拥护， 保证了职工队伍 的整体水平。三、坚持以人为本，建立公平合理的分配制度。 贵州电视台在平稳、 顺利地解决了人事制度改革这个关键问 题之后，根据有利于吸引人才、留住人才、重实绩、重贡献、向 优秀岗位倾斜，形式多样、灵活自主的分配激励机制的要求，建 立了多种方式的内部分配制度。 在奖金分配方法上， 采取全台人 员奖金与台经营创收效果挂钩的办法进行， 使职工利益与单位利 益紧紧结合在一起， 通过个人利益的变化， 使职工直接把握到事 业发展的脉搏，从而充分激发和调动职工工作的积极

8、性和责任 感。同时，根据台里实行的职级分离干部人事制度改革，坚持效 益优先、兼顾公平的原则，把职工，特别是干部的责、权、利有 机结合起来，根据职工所担任职务的高低、承担责任的大小，实 行岗位职务津贴制。此外，为鼓励职工立足本职创佳绩，勤奋努 力作贡献， 根据各类岗位人员的不同特点， 有针对性地制定了各 种奖励的办法， 既体现了尊重劳动、 尊重人才、 按劳取酬的原则， 也进一步完善了分配制度， 同时也从精神上对职工起到了积极的 激励作用。四、坚持以人为本， 把“人才兴台”列入了全台发展的重大 战略。1贵州电视台加大改革力度，推行了人事制度改革，并把 “人才兴台”列入了全台发展的重大战略， 并建立

9、了我台的职工 站。 2005年底提出了“节目立台、敬业兴台、人才强台”工作 方针。还建立了激励机制颁发了贵州电视台对取得成果、成绩 人员奖励办法规定 （ 暂行 ） ，激励专业人员多出成果，多出优秀 作品，对获得各种奖励的优秀作品， 技术成果和优秀人员给予奖 励，以激发职工的积极性。可见贵州台坚持以人为本，高度重视 人才培养，大力开发人才资源，加强人才队伍建设，这是贵州电 视台为巩固事业发展基础所做的一项战略性工作。 为此， 贵州电 视台建立了一套行之有效的人才培训机制。 2005 年一 2010 年贵 州电视台人才培训工作的总体目标任务， 是着力提高全台员工的 政治思想和文化道德素质以及职业技

10、术水平与专业能力， 使大家 爱岗敬业、创新奉献，促进全台的观念创新、节目创优、经营创 收等多项事业迈上新台阶， 也使广大员工能够在工作中最大限度 地提升和实现自身价值。 人才培训工作分为基础性教育培训和提 高性教育培训两种类型， 采取举办培训班、 专题讲座、 辅导报告、 跟师实践、选送培养、离岗进修等多种形式，推进职工教育全员 化。 把人才的教育培训纳入发展规划，建立带薪学习制度和 经费保障制度， 形成单位、 个人双方负担费用的继续教育投入机 制，同时，建立健全教育培训的激励约束机制。在 2006年 7 月 聘用职工考试中不合格的在编职工子女， 台里统一组织到中国传 媒大学培训一年， 培训合格

11、者方可回台重新上岗。 这样既解决了 职工的后顾之忧， 又提高了这部分人员的素质和水平， 体现了台领导对职工的人性化关怀。2在人才的任用上不论年龄、资历，以工作实绩选拔人才。 2006 年年初上任的广告部主任孔炯，是我台目前最年轻的正处 级干部，还不到 30 岁，在他上任半年多的时间里，贵州电视台 的广告收入义进入了一个新增长期。 2005年 12月，为加强我台 文艺节目的制作水平， 我台将原文体部重新设置为文艺部和新媒 体部，并将在 2005 年“多彩贵州”歌唱大赛组织工作中脱颖而 出的曹熙任命为文艺部主任， 多次导演大型文艺晚会的杨净任命 为该部门的副主任； 仅半年多的时间， 文艺部的丁作取

12、得突破性 成绩，除完成省委宣传部“多彩贵州”形象大使选拔大赛的录制 工作外， 在全国青歌赛上取得的成绩尤其令人瞩目， 贵州电视台 代表队不仅以团体第三名的历史最好成绩成功进入团体总决赛， 同时在团体总决赛中获得了第十名的好成绩， 实现了贵州电视台 在此项比赛中历史性的突破，更有四个节目进入了个人总决赛， 其中“蝉之歌”组合荣获原生态唱法银奖和观众最喜爱的歌手 奖。五、坚持“以人为本”，给特殊人才创造良好的创作空间。 唐亚平是我台国际部的编导人员， 其创作的作品多次荣获金 鹰奖、星光奖等重要奖项。 2006 年初，台里成立了“唐亚平工 作室”，明确目标，定额投入，以新的机制确保节目的生产，并 尝试“市场订单式”的节目生产模式， 为该同志创造了良好的创 作空间，对激发其创作热情起到了积极地推动作用。六、坚持“以人为本”， 给老同志创造和谐温馨的养老环境。 贵州电视台能够走到今天是与广大老同志的艰辛付出分不 开的， 为给老同志创造一个和谐温馨的养老环境， 使其不仅老有 所养，还老有所乐，更好地为台里的建设发挥余热，台里在办公 室非常紧张的情况下， 2006年 4月腾出场地建立离退休职工活 动室。同时，在春节期间，台长白方芹亲自上门给老同志拜年，