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1、学习医院感染管理执行力心得体会学习医院感染管理执行力 心得体会 执行力概述一、如何理解执行力？执行力是一种行动，它贯穿与管理的始终。执行是指一 套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的 系统过程，它是将计划、目标和战略落到实处，变成结果的 过程。对于医院管理来说，执行力是医院竞争力的核心之一， 是把医院战略方案、规划转化为效率、成果的关键。如果没 有执行力，任何战略方案都不能达到预期的目标和效果，任 何正确的方针政策、周密的工作计划、严格的规章制度都不 能得到落实。医院感染管理执行力是指医院感染管理专职人 员或其他相关医务人员贯彻国家法律法规及落实各项上级 决策、制度、操作流程，确

2、保医疗质量和医疗安全的能力。二、执行力的要素包括：沟通、协调、反馈、责任和决 心五方面。1. 沟通。很多问题是因为信息不对造成的，只有良好的 沟通才能创造良好的理解力和执行力。对各项工作进展要及 时沟通和反馈，当环境发生变化莫测时，要及时做出相关应 的决策让相关人员知晓。如消毒隔离、手卫生、抗菌药物合 理应用等医院感染感染控制工作，都需要专职人员及时将最 新信息及要求，向临床人员进行培训、教育、传递。2. 协调。对内部资源进行整合、人员进行合理分工，提 高执行效率。 如病原学检查、 耐药菌监测等需要临床、 检验、 医院感染管理专职人员通力协作。3. 反馈。执行过程中感措施的效果如何、临床工作人

3、员 的态度、执行过程中出现哪些新问题等，都需要及时有效的 沟通，既是事物的起点也是进入下一环的链接。4. 责任。通过绩效考核对其履行的优劣进行评估。5. 决心。以行动来实践庙宇的目标。三、执行力是个人素质的综合体现。 例：提高手卫生依从性历来是医院感染管理工作中的一 大难点。医院感染管理科主任要善于利用各种形式宣传手卫 生的重要性。四、执行力是团队有无竞争力的反映。1.团队协作是执行力的基础。2.团队领导对执行力至关重要。五、执行力也是一种文化文化可以通过无形或有形的氛围组织成员的思想，进而 影响组织成员的行为和执行力，良好的组织文化是提高执行 力的内在动力，有潜移默化的教化作用。医院感染管理是一 种医院安全文化，涉及到医院工作的各个层面，是一个多主 体、多层次的体系，做好医院感染管理工作并非单独一个 一群）医院感染管理人员就能实现的，而要依靠每一位医院 员工的共同的努力。作为院感专职人员首先提高个人素质， 运用沟通技巧，做好有效沟通，及时向临床反馈医院感染管 理新知识、新理念、

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