[注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务模拟83

1、注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟83注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟83现代咨询方法与实务模拟83（一）问题:1. 某市地处河流入海口，政府正准备实施污水治理工程。其宏观目标定位为“提高收入，改善当地居民的生活条件”。可行性研究工作的咨询工程师拟构建该项目的逻辑框架，对本项目各层次的目标进行了分析；还用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。提山的项目标层次包括下列因素： 1改善河水水质，净化周边空气； 2当地政府财政拨款6000万元，社会捐助1000万元，对污水处理系统进行改造； 3倒入河流中的垃圾减少，工厂和居民直排污水减少； 4当地居民年

2、均收入预计增长40%； 5采用国际先进污水处理技术，由市政部门负责改造维护。 为了体现民主决策，当地政府要求咨询工程师采用参与式方法，征求有关社会成员对污水治理方案的意见。组织者对参与人员提出如下要求： 1参与者要具有较高学历，以便发表专业见解； 2要求参与者是男性公民，更敢于表达不同意见。 问题 1进行社会评价时需要收集相关信息，项目方案制订与评估阶段所需要的信息有哪些? 2列出逻辑框架法中目标分析中的层次，并将上述15项因素分别列入相应的层次。 3为编制本项目的逻辑框架矩阵表，咨询工程师需要进行逻辑框架分析，除了进行问题分析、目标分析外，还需完成哪些分析工作? 4在参与式评价中，组织者对参

3、与人员提出的要求是否可取?说明理由。公众参与的主要形式有哪些? 答案:1项目方案制订与评估阶段所需要的信息有：A类项目方案设计所需的一般统计信息和 B类为制订项目目标及实施方案所需要的有关因果关系及动态趋势的信息。 2逻辑框架法的目标层次有：目标/影响、目的/作用、产出/结果、投入和活动/措施。其中第4项应列入“目标”层次，第1项列入“目的”层次，第3项列入“产出”层次，第2、5项应列入“投入”层次。 3逻辑框架分析除了问题分析、目标分析外，还需完成利益群体分析和对策分析。 4组织者对参与人员提出的要求不可取，理由：参与式方法的基本理念之一是每个人的知识和技能都应该同样地得到充分尊重和运用，因

4、此不应对参与者有学历或性别等的特殊要求。 （二）某工程项目咨询业务采用公开招标的方式，由于该项目范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算，所以拟采用质量成本评估法进行招标。经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。评标委员会由5位专家组成，首先评审各投标单位的技术建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩、工作方法及技术路线、主要咨询人员的得分权重分别为10%、40%和50%。三家单位的投标报价分别为：甲单位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表2-1。 表2-1 评委 评价内容 评委打分

5、甲 乙 丙 A 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 90 85 70 主要咨询人员 60 80 70 B 相关工作经验及业绩 80 70 80 工作方法及技术路线 90 70 60 主要咨询人员 80 80 80 C 相关工作经验及业绩 75 60 90 工作方法及技术路线 60 75 80 主要咨询人员 80 70 90 D 相关工作经验及业绩 75 80 70 工作方法及技术路线 80 80 90 主要咨询人员 70 60 80 E 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 70 90 80 主要咨询人员 80 70 901. 确定短名单时考虑的主要因

6、素和条件有哪些?答案:确定短名单时考虑的主要因素和条件包括： (1)咨询单位完成的类似项目的工作经验。 (2)咨询单位在项目所在的类似地区的工作经验。 (3)咨询单位的技术水平和综合实力。 2. 投标单位“实力介绍文件”的内容一般包括哪些?答案:“实力介绍文件”是介绍咨询单位情况的材料。为进入短名单创造条件。 咨询单位实力介绍文件的内容一般包括： (1)咨询单位的背景与机构。 (2)咨询单位的资源情况。 (3)咨询单位的业务与经验。 (4)咨询单位的荣誉和信誉。 3. 本次采用的评标方法是否合适?答案:本次采用的质量成本评估法是合适的。4. 计算这3家单位的技术建议书评标结果，并选出应该予以否

7、决的技术建议书。答案: 甲单位 乙单位 丙单位 评价要素 权重 评委打分 正均得分 加权得分 评委打分 平均得分 加权得分 评委打分 平均得分 加权得分 相关工作经验及业绩 10% 80，80，75，75.80 78 7.8 70，70，60，80，70 70 7 90，80，90，70，90 84 8.4 工作方法及技术路线 40% 90，90，60，80，70 78 31.2 85，70，75，80，90 80 32 70，60，80，90，80 76 30.4 主要咨询人员 50% 60，80，80，70.80 74 37 80，80，70，60，70 72 36 70，80，90，80

8、，90 82 41 合计 100 76 75 79.8 3个单位技术建议书的加权总分均不低于最低合格分75分，技术建议书均评审合格。 5. 若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分。试计算投标文件的综合分数，其中技术建议书占85%，财务建议书占15%，选出首位中标候选人。答案:财务建议书评分结果见下表： 以甲单位为例计算：120/115=100/财务建议书得分；财务建议书得分=115100/120=95.83。 投标人 甲单位 乙单位 丙单位 报价/万元 120 115 125 财务建议书得分 95.83 100 92 综合得分见下表： 投标人 权重 甲单位 乙单位 丙单位

9、技术建议书得分 85% 76 75 79.8 财务建议书得分 15% 95.83 100 92 总分 100% 78.98 78.75 81.63 选丙单位为首位中标候选人。 6. 技术建议书的核心内容是什么?主要内容包括哪些?答案:技术建议书的核心内容是“完成任务的方法与途径”。 主要内容包括：完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系、提交成果的方式、内容和时间。解析 本题主要考查质量成本评估法。其适用范围、特点、做法见下表： 质量成本评估法 适用范围 适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。 特点 主要考虑服务质

10、量(80%)，兼顾成本(20%) 重视质量，兼顾成本 做法 第一步，评审技术建议书 1采用百分制评价标准的，技术建议书的满分为100分，其中相关工作经验及业绩占010分，工作方法及技术路线占2050分，主要咨询人员占3060分。 2总分低于满分75%的技术建议书将被否决，相应的财务建议书被原封退回。 3技术建议书评审完成后，招标人将财务建议书开标的时间和地点，通知技术建议书评审合格的投标人。 第二步，财务建议书开标 1由工作人员当众拆封、宣读技术建议书合格的投标人的名称、技术建议书得分及投标报价。 2采用百分制评分的，合理的最低报价的财务建议书定为100分，其他财务建议书得分按其报价成比例递减

11、。 3不能满足招标文件要求的或者计费不合理的财务建议书将被否决。 第三步，综合评标 1将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和，得出投标文件的综合分数。 2财务建议书权重最高不超过20%，相应的技术建议书权重不低于80%。 第四步，推荐中标 1按照投标人的综合得分由高到低进行排队。 2推荐综合分数排名第一的投标人为首位中标候选人。 （三）问题:1. 某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年平均为5500万元，后三年平均为6500万元，期末净残值为3500万元；设备B使用寿命期6年，设备投资12000万元，年经营成本

12、前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。复利系数见表4。 问题： 1用年费用法比较选择设备更新最优方案。 2如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。 答案:1 本题的解答方式较多，现举例如下： (1)AC(A)=E10000(A/P,15%,6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15%,6) +6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-3500(A/F,15%,6)万元 =8140万元

13、AC(B)=12000(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A/P,15%,6) +6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-4500(A/F,15%,6)万元 =8054万元 (2)AC(A)=10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3) -3500(P/F,15%,6)(A/P,15%,6)万元 -8140万元 AC(B)=12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3) -4500(P/F,15%,6)(A/P,15%,6)万元 -8054万元 (3)AC(A

14、)=(10000-3500)(A/P,15%，6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15%,6) +6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+350015 %万元 -8140万元 AC(B)=(12000-4500)(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A/P,15%,6) +6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+450015%万元 -8054万元 (4)AC(A)=10000(A/P,15%,6)+5500+(6500-5500)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6) -3500(A/F,15%,6)万元 -8140万元 AC(B)

15、=12000(A/P,15%,6)+5000+(6000-5000)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6) -4500(A/F,15%,6)万元 =8054万元 上述计算表明，AC(A)AC(B)，所以，方案B优于方案A，方案B为最优方案。 2PC(A)=10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3) -3500(P/F,15%,6)万元 -30808.89万元 PC(B)=12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3) +7000(P/A,15%,3)(P/F,15%,6)-2000(P

16、/F,15%,9) (A/P,15%,9)(P/A,15%,6)万元 -30738.32万元 上述计算表明，PC(A)PC(B)，所以，方案B优于方案A，方案B为最优方案。 （四）问题:1. 【背景材料】 某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下面一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。 【问题】咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期

17、等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析，为什么? 2在用蒙特卡洛模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决? 3在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数K一般定为多少为宜? 4输入变量的概率分布通常有哪些类型? 5咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。 (1)专家组成员应由哪些人组成? (2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率? (3)当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理? 6表5-9是该项目

18、投资变量状态及其概率的专家调查的结果，请计算投资的概率分布、期望值、方差及离散系数(在调查时明确：认为低于10000万元，则取10000万元，10000万11000万元之间取11000万元，11000万12000万元取12000万元，12000万13000万元之间取决于 13000万元；初步调查结果表明，没有专家认为投资额会超过13000万元)。 答案:1咨询工程师的选择是正确的。由于风险变量的个数超过了三个，且有连续随机变量，在这种情况下，如用概率树法，分析的工作量极大，因此概率树法并不适用于该项目的风险评价。 2确定输入变量时要注意的问题是：在蒙特卡洛模拟法时，假设风险变量之间是相互独立的

19、，因此在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。对一个具体项目，在确定风险变量分解程度时，往往与风险变量之间的相关性有关。变量分解过细往往造成变量之间有相关性。为避免此问题，采用以下办法处理：(1)限制输入变量的分解程度。(2)限制风险变量个数。模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，除关键变量外，其他变量认为保持在期望值上。(3)进一步搜集有关信息确定变量之间的相关性，建立函数关系。 3一般应在200500次之间为宜。 4主要有离散型概率分布和连续型概率分布两类，其中连续型概率分布一类中常见的有：正态分布、三角型分布、分布、经验分布等。 5(1)专家组成员应由熟悉该变量现状及发展趋势的专

20、家和有经验的工作人员组成。 (2)在调查时，每位专家独立使用书面形式说明变量的状态及相应概率。 (3)当专家意见出现较大分歧时，经整理将专家们的意见期望值及分歧情况反馈给各位专家，由专家组成员再次独立填写变量可能出现的状态及相应概率，如此重复12次，直至专家意见分歧程度低于要求的值。 6对8位专家提交的投资变量的分布概率进行平均，得出该项目投资的概率分布见表5-20。 根据表5-21，可计算出投资的期望值为： 100000.175+110000.45+120000.2875+130000.0875=11287.5(万元) 投资期望值的方差为： 0.175(10000-11287.5)2+0.4

21、5(11000-11287.5)2-0.2875(12000-11287.5)2+ 0.0875(13000-11287.5)2=729843.8 标准差为： 离散系数为： （五）问题:1. 现计划建年产500万吨的化工厂，拟采用生产能力指数法估算主厂房设备投资。根据市场调查，已建成类似项目的生产98力和主厂房设备投资额分别为450万吨和1200万元；经测算，生产能力指数与综合调整系数分别为0.65和1.15。 经测算，与设备投资有关的其他各专业工程投资系数见表63,与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施的投资系数见表64。 表63 与设备投资有关的其他各专业工程投资系数 投资项目名称 减压炉

22、真空系统 常压炉 自动化仪表 脱盐系统 换热系统 建安工程 投资系数 0.12 0.01 0.04 0.05 0.09 0.18 0.40 综合调整系数 1.05 1.05 1.05 1.10 1.10 1.10 1.25 表64与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施的投资系数 投资项目名称 动力系统 机修系统 总图运输系统 行政生活福利设施工程 工程建设其他费用 投资系数 0.30 0.12 0.20 0.30 0.20 综合调整系数 1.05 1.10 1.10 1.10 1.25 本项目建设期3年，资金来源为自有资金。第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%；预计建设期物价平均

23、上涨率3%，基本预备费率5%，投资方向调节税率为0。 【问题】用生产能力指数法估算主厂房设备投资。 2用系数估算法估算该项目主厂房投资，并确定建筑安装工程费和设备购置费。 3估算该项目的固定资产投资额，并编制固定资产投资估算表。 4若固定资产投资流动资金率为5%，用扩大指标估算法估算项目的流动资金，确定项目的总投资。 答案:主厂房设备投资(500450)0.6512001.151477.82(万元) 2主厂房投资1477.821(0.120.010.04)1.05(0.050.090.18)1.100.401.25 1477.82(10.17850.3520.5) 3000.71(万元) 其中

24、：建筑安装工程费1477.820.5738.91(万元) 设备购置费3000.71738.912261.80(万元) 3 (1)辅助工程投资估算： 动力系统投资3000.710.301.05945.22(万元) 机修系统投资3000.710.121.10396.09(万元) 总图运输系统3000.710.201.10660.16(万元) 行政生活福利设施工程3000.710.301.10990.23(万元) 辅助工程投资945.22395.09660.16990.232991.7(万元) (2)工程建设其他费用3000.710.201.25750.18(万元) (3)预备费估算： 基本预备费(3000.712991.7750.18)5%337.13(万元) 分年资金投入额： 第1年：(6742.59337.13)30%2123.92(万元) 第2年：7079.7250%3539.86(万元) 第3年：7079.7220%1415.94(万元) 涨价预备费2123.923%3539.86(1