班组绩效的考核(指标)细则 (2)

1、班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150 分）一、出勤情况（10 分）A 级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（ 10 分）B 级：班组出现迟到、早退情况，不超过2 人次，请假人数不超过1 人。（ 4-8C 级：班组迟到、早退情况达3 人次以上 , 请假人数超过2 人总天数不超过7分）天。（ 1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假( 病假除外) 总天数超过7 天。（0 分）二、人员管理（20 分）A 级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（15-20 分）B 级：班组纪

2、律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（ 10-15 分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（ 5-10 分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（ 0-5分）三、生产成本（20 分）A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品

3、率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（15-20 分）B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（ 10-15 分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。 对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（ 5-10 分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（ 0-5 分）四、环境卫生（20 分）A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车

4、间里的环境卫生、机械设备卫生、 工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（ 15-20 分）B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。 （ 10-15 分）C级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况，但返工后检查合格。 （ 5-10 分）D级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格或未经检查合格班组人员己离去。（ 0-5

5、分）五、产品质量（ 20 分）A 级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。（ 15-20 分）B 级：比较注重产品质量，生产过程中经常相互督促将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范。 （ 10-15 分）C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况。（ 5-10 分）D级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（ 0-5 分）六、生产安全（20 分）A 级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没

6、有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。 （ 15-20 分）B 级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作， 没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。 （ 10-15 分）C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（ 5-10 分）D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤，给公司直接或间接造成损失。 （ 0-5 分）七、生产效率（ 20 分）A 级：工作效率非常高， 执行力十分强， 能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意

7、。对每天的生产任务工作能出色地完成。（15-20 分）B 级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。（10-15 分）C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但每天的生产任务工作基本能够完成。（5-10 分）D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。每天的生产任务工作完成得较差。（ 0-5 分）八、协调沟通（20 分）A 级：能从大局利益着想，与上下工序的班组很好的协调配

8、合，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料等情况，保持生产过程十分流畅顺利。 （ 15-20 分）B 级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（ 10-15 分）C级：有时为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料等情况， 但造成的影响较小。（ 5-10分）D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很

9、大影响。 多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料等生产质量问题产生。 （ 0-5 分）生产部赠送以下资料公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情， 提升工作业绩， 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12×

10、;80× 10；置业顾问考核工资标准为：基本工资× 10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、（详见附件 1 ），交部门负部门考核，最终由分管领责人审定；导审定（详见附件 3）；2 、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、度工作计划（详见附件 2），互评