2010版基本法过度政策介绍

1、 20102010版基本法过度政策介绍版基本法过度政策介绍庆阳分公司个险销售部2011年4月主要内容主要内容待遇过渡政策待遇过渡政策考核过渡政策考核过渡政策新版基本法于新版基本法于20112011年年4 4月月1 1日起执行。日起执行。自执行之日起，老版基本法停止使用，新旧基本法待遇不并行。尊重历史，保护营销员利益，发放方式与发放方式与营销员签约和任职时间相关的项目营销员签约和任职时间相关的项目采取“新人新办法，老人老办法新人新办法，老人老办法”的方式发放。待遇政策过渡政策待遇政策过渡政策旧办法中能够与新办法对应，且发放规则调整不旧办法中能够与新办法对应，且发放规则调整不大的项目，直接按新办法

2、执行。包括佣金、展业大的项目，直接按新办法执行。包括佣金、展业津贴、增员奖。津贴、增员奖。旧办法中按月发放的管理类、培育类津贴不再发旧办法中按月发放的管理类、培育类津贴不再发放，改为按新办法执行（除放，改为按新办法执行（除培育津贴培育津贴）。自上线）。自上线之日起，旧办法中的引才奖、直管津贴、间管津之日起，旧办法中的引才奖、直管津贴、间管津贴、所辖津贴、标准化管理津贴停发，执行新办贴、所辖津贴、标准化管理津贴停发，执行新办法的直辖组津贴、绩优组经理奖、辅导津贴、直法的直辖组津贴、绩优组经理奖、辅导津贴、直辖区津贴、责任津贴。辖区津贴、责任津贴。待遇过渡政策待遇过渡政策(1/4)发放方式发放方式

3、与与营销员签约和任职时间营销员签约和任职时间相关的项目，根据营相关的项目，根据营销员签约或任职时间，按销员签约或任职时间，按“老人老办法、新人新办法老人老办法、新人新办法”执行。执行。待遇过渡政策待遇过渡政策(2/4)1 1月月1 1日前签约的享受老办法，日前签约的享受老办法，1 1月月1 1日后签约的日后签约的享受新办法。享受新办法。 新人津贴新人津贴上线前签约的享受老办法，上线后签约的按新办上线前签约的享受老办法，上线后签约的按新办法的法的“潜力新人奖潜力新人奖” 执行。执行。绩优新人奖绩优新人奖新人为上线前推荐的，继续按老办法发放；新人为上线前推荐的，继续按老办法发放；上线后推荐新人的，

4、执行新办法的上线后推荐新人的，执行新办法的“伯乐奖伯乐奖”。育成新人奖育成新人奖根据培育者晋升的时间确定发放方式。根据培育者晋升的时间确定发放方式。 培育组经理奖培育组经理奖转轨新办法前已经分离，但仍提取培育利益转轨新办法前已经分离，但仍提取培育利益的，继续按原办法发放培育津贴。的，继续按原办法发放培育津贴。待遇过渡政策待遇过渡政策培育津贴培育津贴(3/4)新办法各项培育津贴，自上线之日起，根据职新办法各项培育津贴，自上线之日起，根据职级套转后确定的培育关系发放。级套转后确定的培育关系发放。为保证各二级公司新旧基本法顺利平稳过渡，促进队伍为保证各二级公司新旧基本法顺利平稳过渡，促进队伍建设，在

5、过渡期内特增设建设，在过渡期内特增设“补充待遇项目补充待遇项目”，起止时间，起止时间为为20112011年年4 4月月20112011年年1212月月。待遇过渡政策待遇过渡政策补充制度补充制度(4/4)共增设六个待遇项目：共增设六个待遇项目：1 1、新人奖、新人奖 5 5、达标组经理奖、达标组经理奖2 2、推荐新人奖、推荐新人奖 6 6、直辖发展奖、直辖发展奖3 3、晋升奖、晋升奖4 4、准组经理奖、准组经理奖 1 1、新人奖、新人奖 2 2、推荐新人奖、推荐新人奖待遇过渡政策待遇过渡政策补充制度补充制度(4/4)1 1、发放对象：发放对象： 新人和推荐人新人和推荐人2 2、发放标准：、发放标

6、准： 在过渡期间，新人在三个月内晋升成为业务主任，在过渡期间，新人在三个月内晋升成为业务主任，在第四个月一次性奖励新人和推荐人各在第四个月一次性奖励新人和推荐人各500500元；新人在六元；新人在六个月内晋升成为业务主任，在第七个月一次性奖励新人个月内晋升成为业务主任，在第七个月一次性奖励新人和推荐人各和推荐人各300300元。元。 绝对的绝对的“一分耕耘一分收获一分耕耘一分收获”3 3、晋升奖、晋升奖待遇过渡政策待遇过渡政策补充制度补充制度(4/4)1 1、发放对象：发放对象： 过渡期内有业务系列人员首次晋升为组经理的营销员。过渡期内有业务系列人员首次晋升为组经理的营销员。2 2、发放标准：

7、、发放标准： 新主管由业务主任晋升的，奖励新主管由业务主任晋升的，奖励10001000元，新主管由业务元，新主管由业务经理、高级业务经理晋升的，奖励经理、高级业务经理晋升的，奖励12001200元，晋升奖分两次发元，晋升奖分两次发放，分别在放，分别在新主管季度考核晋升次月新主管季度考核晋升次月，以及该主管在，以及该主管在六个月六个月后后经考核经考核满足组经理职级维持条件满足组经理职级维持条件时，各发放时，各发放50%50%。 鼓励业务高手转型鼓励业务高手转型4 4、准组经理津贴、准组经理津贴待遇过渡政策待遇过渡政策补充制度补充制度(4/4)1 1、发放对象：、发放对象： 凡在凡在2011201

8、1年一季度期间有增员且被推荐新人处于签约年一季度期间有增员且被推荐新人处于签约状态状态或者或者截止截止20112011年年3 3月月3131日累计推荐且处于签约状态的日累计推荐且处于签约状态的可回归人力至少可回归人力至少3 3人，其中至少人，其中至少2 2人在一季度举绩人在一季度举绩；凡满；凡满足以上两个条件中一个的，可视为足以上两个条件中一个的，可视为“准组经理准组经理”。2 2、发放标准：如下表，若连续两个季度不能晋升为组经、发放标准：如下表，若连续两个季度不能晋升为组经理，则取消本待遇理，则取消本待遇。小直辖组津贴小直辖组津贴本人及推荐人本人及推荐人FYCFYC合计合计津贴比例津贴比例2

9、Q-4Q3%3%4Q(含）以上4%4%5 5、达标组经理奖、达标组经理奖待遇过渡政策待遇过渡政策补充制度补充制度(4/4)1 1、发放对象：、发放对象： 过渡期内未享受过渡期内未享受“绩优组经理奖绩优组经理奖”的各档组经理。的各档组经理。2 2、发放标准：、发放标准：小绩优组经理奖小绩优组经理奖2011.42011.92011.42011.92011.102011.122011.102011.12组经理直辖组当月举绩人数发放金额组经理直辖组当月举绩人数发放金额3-4人50元/人当月举绩人数4人50元/人当月举绩人数6 6、直辖发展奖、直辖发展奖待遇过渡政策待遇过渡政策补充制度补充制度(4/4)

10、1 1、发放对象：、发放对象： 各职级主管。各职级主管。2 2、发放标准：、发放标准： 根据每季度主管管辖的业务系列人员有效人力数，在根据每季度主管管辖的业务系列人员有效人力数，在上季度考核基础上增加的人数，按上季度考核基础上增加的人数，按300300元元/ /人进行奖励。人进行奖励。鼓励转化低绩效人员！鼓励转化低绩效人员！主要内容主要内容待遇过渡政策待遇过渡政策考核过渡政策考核过渡政策为保证平稳过渡，特设置一年的过渡期，起止时间为保证平稳过渡，特设置一年的过渡期，起止时间为：为：20112011年年4 4月月-2012-2012年年3 3月；考核过渡期结束后，月；考核过渡期结束后，严格按照新

11、办法执行。严格按照新办法执行。考核过渡政策考核过渡政策 (1/3)在考核过渡期，仅对于各级营销员的维持考核在考核过渡期，仅对于各级营销员的维持考核适度适度降低考核标准降低考核标准（晋升考核仍然按照新版基本法标准（晋升考核仍然按照新版基本法标准考核执行）。考核执行）。考核过渡期不是不考核或宽松考核，而是按照制定考核过渡期不是不考核或宽松考核，而是按照制定过渡期的标准严格发放。过渡期的标准严格发放。注：在过渡期结束后，甘南、临夏注：在过渡期结束后，甘南、临夏Q Q值可继续使用低值值可继续使用低值版本版本可选可选Q Q值值低值（过渡期采用）低值（过渡期采用）标准值标准值C C版版1000100012001200D D版版80080010001000考核过渡政策考核过渡政策 (2/3)在过渡期内，在过渡期内，Q Q值可执行过渡期标准（低值）；值可执行过渡期标准（低值）；过渡期结束后，除郊县外，市区必须执行正式标过渡期结束后，除郊县外，市区必须执行正式标准（高值）。准（高值）。考核过渡政策考核过渡政策 (3/3)在过渡期内，对重点指标的考核标准打折执行在过渡期内，对重点指标的考核标准打折执行，在逐步