事业单位人事管理工作情况调研报告

1、?事业单位人事治理工作情况调研报告?摘要：首先,事业单位公开招聘工作刚刚起步,要搞好这项工作,需要有关各方面共同努力,精心研究,周密组织,扎实做 好各项工作,建立和完善事业单位岗位设置治理制度,对于事业单位转换用人机制,实现身份治理向岗位治理的转变,调动 事业单位各类人员的积极性、创造性,具有十分重要的意义,薪酬鼓励是与职务鼓励相辅相成的,通过职务的提拔,得到更 多的报酬,使责、权、利相统一,在付出更多心血、承当更重的工作的同时,也享受更多的劳动报酬在国有企业和政府机构改革已深入开展并取得积极进展的今天,推进事业单位人事治理开展显 得非常迫切.一、当前事业单位人事治理存在的问题1 .人才引进、

2、配置不合理.事业单位一直沿袭着使用多年的治理模式,一方面没编制不能进人； 另一方面只要有编制,不管是否需要,只要上级主管部门同意就可进人.因此,许多急需的人 才由于缺乏编制无法引进,而有社会背景的人员却能挤占紧缺的编制进入到事业单位.近几年, 事业单位聘用制改革力度越来越大,尽管有关部门出台了大量文件保证事业单位招聘的公平、 公正、公开,但依然难以防止一些单位的暗箱操作.在招聘过程中,决定权往往掌握在领导和 人事部门手中,导致各种人际关系盛行,结果往往是聘用制搞得轰轰烈烈,实际人员早已内定, 所以不能人尽其才.从整体上看,人力资源仍然处于低效率利用状态.2 .岗位设置、岗位聘用缺乏科学性.不少

3、事业单位为了 “保持稳定,绝大多数岗位的任职条 件好似是为了安置现有人员定做的,很难摆脱“因人设岗的老套,科学合理的岗位设置成了 一句空话.3 .鼓励机制不健全.事业单位人力资源治理缺乏竞争与鼓励机制,对某些专业素质与道德素质 差的从业人员没有很好的淘汰机制,一旦进入即终身任用,无后顾之忧；人员的晋升也没有真 正与业绩和水平挂钩,对员工的鼓励作用不明显,甚至起到相反的效果；工资主要是论资排辈, 与级别挂钩,而与业绩无关,不可能起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用.二、增强事业单位人事治理的对策1 .从优引进人才,标准人员配备.首先,事业单位公开招聘工作刚刚起步,要搞好这项工作, 需要有关各方面共同努力

4、,精心研究,周密组织,扎实做好各项工作.可以借鉴公务员招考的 有益经验和企业招聘的技术方法,深入研究事业单位公开招聘工作中遇到的各种新情况、新问 题,努力完善测试、考核的技术和方法,保证事业单位进人的公正、公开、公平、择优.其次, 事业单位应该根据开展的需要,结合自身需求,扩大选才范围,合理引进和整合人力资源.坚 持因事择人、因才使用的原那么,为每个岗位配备适当的人,使水平开展并得到充分证实的人去 从事更高层次、更多责任的工作,使水平平平、不符合职务需要的人有时机完成力所能及的活 动,力求使每一个人都得到最合理的使用,使人的潜力得到最大、最充分的发挥.2 .建立科学合理的岗位治理制度.建立和完

5、善事业单位岗位设置治理制度,对于事业单位转换 用人机制,实现身份治理向岗位治理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性,具有 十分重要的意义.事业单位应根据单位的特点、任务、工作需要和开展目标,结合事业单位聘 用制度、分配制度,制定符合本单位实际情况和开展需要的岗位设置方案,根据科学合理、精 简效能的原那么进行岗位设置,实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,对上岗人员确定具体岗位, 明确岗位等级,签订聘用合同.3 .健全分配鼓励制度.当前治理水平和专业技术水平日益成为决定一个单位生存开展的重要因 素,而人在其中起着决定性的作用.在单位开展过程中,始终把对人的水平的培养和积极性的 发挥放在头等重

6、要的位置,关心人、尊重人、满足人的合理要求,以调动人的积极性,最大限 度地激发人的潜能进行创造性的工作,这就需要建立公平、有效、切实可行的鼓励机制.鼓励 机制包括精神鼓励和物质鼓励.精神鼓励包括表彰与评先,对在工作中表现出色、成绩突出的 单位与个人进行表彰,及在年末所进行的考核评选工作,都是精神鼓励的方式.物质鼓励包括 职务鼓励和薪酬鼓励,职务鼓励是在工作实践中将那些优秀的人才选拔到领导岗位,通过职务 的提拔和使用,给人以更广阔的创造性工作的空间,使其水平得到进一步的发挥,成就更大的 事业；薪酬鼓励是与职务鼓励相辅相成的,通过职务的提拔,得到更多的报酬,使责、权、利 相统一,在付出更多心血、承当更重的工作的同时,也享受更多的劳动报酬.三、结论在社会主义市场经济的体制下,我们应当积极采取相应举措,坚持落实“以人为本的指导思 想,调整人事治理制度；扩大人才吸收面,开展公开招聘选拔,选聘适合岗位特征的优秀人才; 合理标准人员配置,使人才在岗位上的作用获得最大限度的发挥；建立有效的鼓励机制,激发 工作积极性,完善人员储藏.通过落实以上举措,可以适当解决当前事业单位所面临的一些问 题.然而,每个事业单位的人事治理工作都会有其特殊性,因此在具体操作