即食海洋食品（海鲜肠、海鲜软包装）项目可行性建议书

1、即食海洋食品（海鲜肠、海鲜软包装）项目可行性建议书 一、项目摘要寻找市场空白，以健康、美味和新奇的海洋食品适应不断增加的城市人口所带来的巨大的城市市场，从而在市场竞争的夹缝中寻找并建立海洋食品产业的途径，是本项目的基本立足点。烟台位于胶东半岛沿海，从北部的莱州和蓬莱到南部威海和乳山长达300多公里的海岸线是中国北方传统的海洋渔业和养殖业基地。改革开放以来，海洋食品的来料加工业蓬勃发展。仅烟台地区从事来料加工的企业就有近400家，这些企业返销出口的同时也为烟台地区带来了丰富的海洋食品资源。其中为日本和韩国来料加工出口精包装产品的同时余下的边角料符合卫生要求，同时价格低廉，特别适合加工成为即食海鲜

2、肠类食品和海鲜软包装食品及丸类食品,另外本公司作为出口企业每年亦有大量海鲜的边角料可作为本项目产品的原材料。因此，高档的海鲜、丰富价廉的原料和相对空白的即食海鲜产品市场就形成了项目的支柱。按照测算，本项目只需追加投资约280万元人民币，用于建设年产1000吨海鲜肠类产品和其他原形海鲜即食海鲜产品项目。项目建成完全投产后，预计年销售收入2000万元元，税后利润400万元，销售利润率20%。本项目除具有明显的经济效益外，由于产品新颖，容易被市场接受，因此便于把握机会迅速占领内陆市场，建立市场网络，为以后事业的发展打下坚实的基础。二、项目背景1、即食包装食品是未来10年中国大陆不断发展的朝阳产业：中

3、国大陆的城市化进程在未来10年内应该不会停止。根据有关专家预测，未来10年新增城市人口将达4亿人，届时城市人口预计为11亿元，农村人口仅为4亿人。巨大的新增城市人口对即食包装食品的需求也是巨大的。2、市场潜力大：现有的畜禽肉肠类和软包装食品已经稳定地占据了食品市场的一部分，仅火腿肠类产品年市场销售额约500亿元,别的软包装产品更是达到上万亿的规模。但是，以海洋生物为原料的肠类和软包装食品却在市场上很少见到,有的只是一些口感较差的海鲜干货产品。大品牌有影响的海鲜即食产品更是没有。因此健康、营养和时尚的海鲜即食产品有广阔的市场前景。3、海洋产品的健康与营养：当前陆地肉食品存在诸多问题，例如：病死牲

4、畜肉、饲料快速生长剂、农药残留、口蹄疫、禽流感等等。人们呼唤营养、健康、安全的食品。海洋食品就是一个正确的答案。海洋生物不仅天然，而且含有丰富的营养成分，尤其是DHA，EPA，钙铁锌硒和多种活性物质的含量远远超过陆地动物，对现代人类的健康十分有益。4、海洋产品原料供应充足：烟台市北、西北部濒临渤海，东北和南部临黄海。有大小基岩岛屿个，面积较大的有芝罘岛、南长山岛、养马岛。有居民的岛15个，分别为长岛县的南长山岛、北长山岛、大黑山岛、小黑山岛、庙岛、砣矶岛、大钦岛、小钦岛、南隍城岛、北隍城岛，龙口市的桑岛，芝罘区的崆峒岛，牟平区的养马岛，海阳市的麻姑岛、鲁岛。卡拉胶等。PVDC膜由于国产化，价格

5、一直在降低。塑料包装袋更是平常，因此采购量很容易保证。另外做肠所需的蛋白质、淀粉、卡拉胶等采购渠道正常、方便。所以本项目的辅料没有问题.五、本项目产品研发、生产技术、设备和设施分析1、产品研发产品研发是一项至关重要的工作，对新企业尤其如此,本项目产品对汉合公司来说却不是问题,我们汉合公司一直以海洋食品的出口加工为主,因此对海洋食品的研发应该没任何问题,另外公司本身已经有了一些相应的产品储备。2、生产技术：本项目肠类产品使用的PVDC膜灌装技术已经成熟且工艺流程简单方便，另外可以流水线生产容易产生规模效益，所以更容易做大做强，虽然公司目前缺相应的技术人员，但由于肠类公司较多，我们招聘起来也比较容

6、易，另外我比较熟悉此行业，所以应该能很快找到相应的人才。高温火腿肠基本工艺流程:原料解冻拣选配料斩拌-灌制-杀菌-包装 高温软包装即食海洋食品就更简单了，自不必说。3、生产设备和设施基本采用国产设备，无大型设备， 小型设备和工器具较多。关键设备是肉馅斩拌机/灌装结扎机/杀菌釜等。其中灌装结扎机是最关键设备。 目前有三个合适的采购途径：从日本吴羽公司购买。设备价80万元，加关税和运输费等约合90多万人民币；从北京洋航公司购买。 设备价约40-45万元；从其它厂购买二手日本设备。 价格约20-30万元。我们只需采购国产设备即可。其次杀菌锅是很重要设备。根据海鲜肠工艺要求，应采用自动温度梯度的设备。

7、因此对温度的把握要求比较高，所以需要相应精确的温度计。六、投资风险分析本加工项目的竞争和风险主要来自产品的口味是或能被消费者接受、产品质量能或得到保证及生产出的产品能或及时售出。而对于作为多年的海洋食品出口加工企业来说产品的口味及质量控制这两方面我们根本不是问题，所以我们只需解决好产品的销售问题即可，而对于本项目产品来说只要口味很好，质量又有保证，如前面所述销售也不是问题。更为可行的是对于我公司，本项目只需新增投入约280万元，其中固定资产投入不到180万元，流动资金投入不到100万元。而如果想稳妥一点，流动资金几乎完全可以做到来自于项目自身的销售收入，所以本项目可能只要180万左右的固定资产

8、投入就可以了。对于如此的投入，本项目可以说毫无风险。固定资产投入，具体大致明细如下表：序号项目名称台数 金额 元 备注01带轮不锈钢解冻架51,000.006层, 600公斤原料肉/个02不锈钢肉馅运输车21,200.00每台装馅200公斤03绞肉机 130,000.00国产04250型斩拌机 1250,000.00国产，每锅加工450公斤05电子衡器 15,000.00国产 原料、半成品和成品 06100型KAP高温灌肠机 1400,000.00 进口日本5台/国产5台07自动控制卧式杀菌锅 1200,000.00国产, 带电子温控设施08DBQ360W多功能气调包装机 230,000.00

9、国产09JDL型制氮机 118,000.00国产10清洗系统 12,500.00 移动清洗设备/国产11液压车 23,000.00国产12不锈钢食品操作台 56,000.00国产13燃油锅炉1套200,000.003吨/小时14生产车间按标准装饰600,000.00标准要求合计1,746,700.00流动资金投入100万元，具体明细如下表：序号项目名称投入金额说明:1原料储备50万元海鲜产品旺季收购，淡季生产2公司运作出差工资等50万元 总计：100万元流动资金如上面所说甚至可不需要，但是如果我们想做大且使产品销售情况良好，我们就需要在海鲜季节到来时及销售旺季囤积一定数量的原料。另外如果前期产

10、品如不能顺利研发和销售，流动资金需要支付公司基本运作费用等。而按照估算，本项目建成后年产可达1000吨的海鲜肠类产品和其他原形海鲜即食海鲜产品，预计年销售收入2000万元元，税后利润400万元，销售利润率20%。效益非常可观,几乎没有投资风险.还有因为海鲜深加工项目是我国当前扶持发展的产业，国家和当地的政策都给了很多的优惠政策，所以还应当充分利用政策优势，资源优势，提高产品的高科技附加值，规范经营，注意食品生产过程中的质量卫生。同时注重广告宣传，通过各种途径，提高企业的市场占有量，减少产品库存压力。这样我们就能更大程度地规避风险。七、项目的组织规模和控制分析对于本项目来说由于公司条件具备所以需

11、要的组织规模较小，所以容易管理和控制，本项目前期所需要人员大约20-50人，组织机构大约如下： 项目负责人：负责项目整体运作；1人销售部：负责市场策划、销售管理、办事处管理和经销商管理和调研的职能；5-10人办公室：负责日常行政管理、人事劳资、车辆管理、日常接待、监督销售，发货和运输、公司其他后勤服务；2-3人生产部：负责产品生产和设备管理，生产设备设施采购建设技术方面；10-30人财务部：负责会计核算、税务、成本管理、销售财务管理和仓库管理；（与公司共用，一人专职）研发部：负责产品开发和改进，实验室管理；（与公司共用，一人专职）供应部：负责公司采购行为，包括原辅材料、后勤设施、建筑材料（共用

12、）生产设备、设施采购建设的经济手续；（共用）质检部：负责质量管理体系的建设和维护，原辅材料和产品服务的质量检验和监督；（共用，一人专职）而对于此规模的项目，我们只需控制好相关费用和市场营销就可以了，而这些我是可以胜任的。八、公司的营销策略和市场战略分析对于本项目来说，重中之重就是产品的销售问题，但只要我们的产品没有问题，只需制定好相应合适的销售政策及合适的能充分提高业务人员积极性的工资制度，本项目产品就能够迅速占领市场而产生效益。1、公司前期的销售及推广策略：产品市场定位：中低档类的海洋即食产品。目标消费群体：内陆居民和青少年儿童。销售及推广策略：建立、健全及完善以发展经销商网络为主架构的销售

13、体系,客户现款现货，以扩大销量和服务市场为工作重点，采取发展内陆重点城市及山东北京天津为重点市场、培育区域样板市场及样板终端、培育拳头产品的销售策略及狠抓终端建设、牢记品牌建设的促销策略来全面进行市场运作。建议公司执行选择两个到三个的连锁大卖场直营进行，其它市场由经销商运作的分销策略。2、市场战略及发展规划：公司内销市场发展战略及发展规划：09-11年三年执行产品战略，市场运作的重点是在开发市场的同时搜集客户和消费者对产品反馈的信息，尽快地完善和改进我们的产品，争取3年内开发出适合市场销售的3-5个灌肠类成熟产品, 5-10个成熟的海鲜即食类产品，3-5个成熟的丸类产品，3-5个成熟的海洋植物

14、类即食产品。在此期间做到全面开发出山东的济南、青岛、烟台、威海、东营、淄博、潍坊等市场，产品能够覆盖山东其它11个地级市的市场，同时开发出京、津、江苏、晋、冀、鲁、鄂、豫、皖、陕、甘、宁、东三省等区域的重点城市市场，争取把公司做成山东区域性品牌，产品年销量达到1000万元；2011-2015年执行市场战略，细化网络、渠道深耕，使公司产品在全国重点城市市场全面开花，争取把公司做到全国知名品牌，年销量达到一个亿以上；2015年以后执行品牌战略，加大广告宣传力度和品牌美誉度的投入，把产品销往全国，争取在5年内把公司做成中国名牌。3、销售人员薪资制度建议：公司业务人员建议实行三级工资制，每个城市月销售

15、达到5万元专职配备1业务员，达到8万元配备1城市经理，或业务员升为城市经理；3-5个相邻的城市销售额达到25万元配备1个区域经理管理此区域，以后根据业务发展的情况可配备大区经理，甚至成立办事处或分公司。业务人员的薪资构成是：区域经理：月工资 2000元+2000元浮动工资+200元话费补贴+提成； 城市经理：月工资 1500元+1500元浮动工资+200元话费补贴+提成；业务代表：月工资 1000元+1000元浮动工资+200元话费补贴+提成；工资发放标准：前期招聘业务均按业务代表级别发工资，如其哪个月销售达到8万元就享受城市经理待遇，依次类推。连续两个月没有发货取消基本工资，每月完成当月计划

16、的百分之50以下没有浮动工资，完成50%以上，完成百分之多少浮动工资就发放多少，提成为如完成任务的10%以下无提成，10%-50%提成1%，50%-80%提成1.5%,完成80%以上提成2%,超额部分提成5%。工资每月正常发放，提成季度预发，年度清算。4、本人对市场销售的预期和本人薪资的要求：根据我对市场的理解预计本年度销售应在200-300万元之间，税后利润50100万元，预计2010年销量达到500万元，2011年1000万元，2012年2000万元，7>2013年3500万元，2014年6000万元。希望本人薪资每月固定工资5000元， 费补助每月300元，每月15号发上个月工资，年度结束后如完成300万元，公司奖励我税后利润的5%，如完成不到150万元无奖金，完成150-300万元之间，完成300万元的百分之多少，奖励我税后利润5%的百分之多少。如超额，公司奖励我亦需要按比例增加。完成不到150万元自动离职或被辞退；2010年根据情况另行制定。综上所述，本项目产品具有市场差异化的典型特征，该项目产品市场前景广阔，从事项目建设有充分的技术保障。通