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文档简介

1、2222”商业综合楼运营计划书编制单位：有限公司编制日期：目录第一部分项目概况一、项目基本情况二、项目位置及四至第二部分项目分析一、SWOT析一、成品建材家居超市的市场分析第三部分项目定位第四部分投资分析一、前期投资二、运营成本第五部分合作方式第一部分项目概况一、项目基本情况。二、项目四至第二部分项目分析项目SWOT析2 2、劣势( (weaknesses)weaknesses)3 3、机会(opportunities(opportunities) )第三部分项目定位三、项目定位第四部分投资分析四、前期投资项目的前期投入非常巨大，物业要达到招商条件，须进行一系列装修和改造工程的前期资金投入：(

2、1)(1)自动扶梯安装工程：共计安装上、下扶梯共 1818 部，预算工程价每部 2020 万元，共计 360360 万元；(原建筑设计已预留安装位置，但设备未安装)(2)(2)客货直梯安装工程：一至四层用客货直梯(载重量 1.51.5 吨)3 3 台，预算工程造价每台 2020 万，共计 6060 万元；(3)(3)建筑正立面门窗为塑钢门窗，不适合大型商业业态使用，须进行包装改造，包括落地窗、展示橱窗和广告位等，预算造价5050 万左右；(4)(4)外立面一至四楼须增加垂直交通工具(观光电梯)6 6 部，每部 2020 万元，另改造土建成本约每部 4 4 万元，预算造价合计 144144 万元

3、；(5)(5)室内通道改造、 装修工程(含公共区域装修， 步行梯装修等)预算造价每平米 800800 元左右，预计 200200 万元；(招商商家投入的装修费用另计)(6)(6)原设计对商业综合楼的配电功率考虑不够， 在实际使用应考虑增容和设施改造，预算工程费用 100100 万元左右；(7)(7)中央空调安装工程，预算造价每平米 320320 元，预计 800800 万元。综上所述，项目前期物业装修及改造工程预算投资额为 17141714 万元。五、运营成本项目前期培育市场，还需要大量的招商、宣传广告以及大量的人力资源成本，每年大约需要投入 100100 万元，引进商家也需要较长时间，投资风

4、险较大，如果通过专业的机构来操作运营，这些风险可以适当降低。当然如果能够将该项目长期稳定的运转，不仅能够创造一定的经济效益，而且能提供大量的工作岗位，解决部分人群的就业问题，同时也能为政府提供大量税收。第五部分合作方式1 1、租赁时间：15152020 年；2 2、建议租赁租金：一楼每月 20202525 元/平方米；二楼每月 12121515 元/平方米；三、四楼每月 8 81010 元/平方米；3 3、免租期时间：1 1 年（用于项目改造和招商）；4 4、租金支付方式：每 3 3 个月付款一次，每次提前 1010 日付清下次租金；5 5、履约保证金：人民币 2020 万元整。对于本项目我公司将采用一体化开发模式，以市场为导向的周密

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