2017年企业薪酬工作思路(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上关于2017年薪酬管理方面明年的工作思路及计划方案为充分发挥薪酬分配对实现矿井生产经营目标的推动作用，2016年我们在优化部门结构和人员配置的基础上，实行工资切块管理、分块考核，加大了绩效工资考核的力度，基本建立完善了公司的薪酬分配体系。根据公司当前面临的新的生产建设局面，2017年薪酬分配要立足实际、创新思路，在2016年薪酬分配的基础上，优化薪酬结构，加大矿井自主管理力度，实行总额承包。第一部分 薪酬管理一、公司机关（一）工资总额承包原办法：现行办法中，按机关部室中现有各级各类人员的岗位，以岗位绩效工资加津补贴的形式执行的工资。修订思路：按照优化组织结构、加快完善

2、定编定岗定员的思路，2017年要逐步实现按照定员确定部门年度工资总额，实行工资总额承包，实行增人不增资、减人不减资，起到激励部门少用人，降低工资成本作用。在实行定编定员管理的基础上，员工年度内轮休的，休假期间只支付个人社会保险，降低用工成本。机关各部门以核定工资为基准，完不成目标任务的，按比例核减部门工资总额，当月扣减不低于部门核定工资总额的70%；完成目标任务的，按照“超一奖一”的原则，核增工资总额，奖励部门核定工资总额的130%为上线。（二）津补贴原办法：公司机关目前执行的是以岗位绩效工资为主，以年功工资、学历技术津贴、下井津贴及值班津贴为辅助的工资分配形式，在近几年的运行中起到了保障与激

3、励作用。修订思路：公司岗位绩效工资标准调整后，现行津补贴的标准没有调整，影响到公司薪酬分配构成比例。2017年薪酬分配办法要将津补贴标准与岗位绩效工资标准同步、同比例调整，保证岗位绩效工资在薪酬总额中的比重，充分发挥岗位绩效工资的重要性。二、公司各矿井（一）年薪制人员根据集团公司对资源整合矿井推进工作的考核，“六长”人员薪酬根据推进计划要进一步细化，责任到人，逐级考核，根据考核结果对“六长”及矿井领导层进行薪酬奖惩。（二）挂钩人员原办法：公司矿井是按生产、验收投产、联合试运转、基建、停工等五类矿井定编定员核定挂钩工资。但从今年各矿井的生产经营情况分析，开工矿井不能保证正常运行，半数矿井处于停工

4、以及高都煤业又政策性的关闭的状态下，导致公司完不成年初下达的计划，集团公司全年按保底工资结算我公司的挂钩工资。修订思路：根据公司当前的生产经营状况，预计明年部分矿井停工或即将关闭。按矿井所处时期进行分类，分类管理，分类核定。1.矿井的分类生产矿井、验收投产、联合试运转、基建、停工、置换、关闭等七类矿井。2.分类矿井工资总额的核定 （1）生产矿井：按照矿井实际，在优化定员配置的基础上，按照井下一线、辅助、地面生产、机关、后勤服务和干部职数六类人员核定矿井工资总额。系数为1。（2）验收投产矿井：系数为生产矿井的0.95倍，按照井下一线、辅助、地面生产、机关、后勤服务和干部职数六类人员核定矿井工资总

5、额。（3）联合试运转矿井：系数为生产矿井的0.9倍，按照井下一线、辅助、地面生产、机关、后勤服务和干部职数六类人员核定矿井工资总额。（4）基建矿井：系数为生产矿井的0.8倍，可分为基建三、二、一期矿井。按照井下一线、辅助、地面生产、机关、后勤服务和干部职数六类人员核定矿井工资总额。（5）停待建矿井：对于矿井处于停产、停待建等时段的矿井实行工资总额包干。留守人员按照保底工资核定，井下人员另考虑井下津贴，放假人员按保险数核定。（6）置换矿井：矿井处于置换时期，根据实际情况及任务工作量，核定工资总额。（7）关闭矿井：矿井处于关闭时期，根据实际情况及任务工作量，核定工资总额。3.工资总额的管控（1）工

6、资总额以公司整体战略部署、预算要求、年度经营目标确定。（2）各矿井将公司确定的年工资总额分成两部分：第一部分为年工资总额的72%（月额度6%），每月根据目标任务完成情况进行结算后为本月结算额，本月结算额减去实际使用额后的余额可以留存使用，以丰补欠，但月实际使用额不得超出本月结算额+前期结存额；第二部分为年工资总额的28%，留作集团公司对天安公司考核（占50%）、本单位目标任务考核（占50%）结算使用，原则上10月用7%、11月用7%、12月用14%。公司和矿井要建立工资总额核定、月计划、结算、结余台帐，要月月结清，签字备案。公司通过信息化数据及报表等形式对各单位工资分配情况进行监控。第二部分 社会保险管理由于各矿井融资非常困难，资金严重短缺，部分矿井不同程度存在欠缴社会保险及住房公积金情况。针对这种情况，我们积极采取多种措施，切实来保障职工利益：1.XXXX中心XXX社保中心已多次催缴社会保险费，经部门领导多次协商，在公司资金紧张的情况下，可以先缴纳急需办理业务所涉及的保险，即分类、分项目、分轻重缓急进行缴纳。2.XXXXX中心按照与XX社保中心协议，经