职业发展通道管理

1、十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司目录v职业生涯规划与职业发展通道管理的关系v认识自我，认识外界，SWOT分析法v如何进行职业选择十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司职业生涯规划 职业生涯规划（career planning） 是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发展路径，是员工自我认识、成长和晋升

2、的管理方案。职业发展通道指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可沿着本组织的职业发展通道变换岗位和职位。职业发展通道十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司通道设计方法第一步：对职业进行分析，找出其中相同 点和不同点。第二步：将对人的行为要求类似的职业组 合在一起，形成一个职业族。第三步：在职业簇内或者职业族间找出一 条职业通道来。第四步：将所有的职业通道连接起来，构 成一个职业发展通道。十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司职业发展通道s管理通道s技术通道s双通道十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司多通道技术领域（技术通道）职务晋升（传统通道）企业提供的平台备注：技术领域（技

3、术通道）1、技术人员技术骨干核心骨干；2、技术人员技术骨干技术指导；3、技术人员技术骨干技术管理。十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司认识自我，认识外界！学会运用SWOT分析法十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司SWOT分析法 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司SWOT分析法S代表 strength(

4、优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)S、W是内部因素O、T是外部因素。 十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司优势分析 S 优势分析主要是分析自己出众的地方，寻找职业方向，往往要从自己的优势出发，以己之长立足于社会。在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水。十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 “人无完人，金无足赤”。由于生长环境的不同、经历的不同，在有限的条件下，人无法避免自身的劣势。劣势分析主要包括性格的弱点和经验经历中的缺点。人天生就都有

5、弱点，这是我们与生俱来且无法避免的。卡耐基曾说：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。”经历中的欠缺也同样需要我们积极而对，寻找弥补的方法。劣势分析 W十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 机会分析主要包括对社会环境的分析认知、行业环境分析认知、人际关系的分析认知等等。环境为每个人提供了活动的空间，发展的条件和成功的机遇。机会分析 O十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 在这个社会中，除了机遇我们还会面对各种的挑战和威胁。这些威胁和挑战对我们明确职业目标至关重要。尽管这是我们无法控制的外部因素，但是我们却可以通过努力弱化它的影

6、响。威胁分析 T十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司现在让我们思考以下问题一、自我评估1、自己的性格特征是什么？2、最大的兴趣爱好在哪儿？3、自己的优势或才干又是什么？4、自己的弱点是什么？十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司二、环境因素1、有怎样的一个平台？2、是否跨出部门？3、硬件条件有哪些？4、家庭背景、社会资源、人脉关系如何？十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司选择职业清晰目标熟悉环境了解自我十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司第三部分 职业选择霍兰德职业选择模式 “人业互择”模式 根据心理素质与择业倾向6种类型（劳动者） 根据职业本身的内容与对劳动者素质要求6种类型（职业）十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司劳动者的6种类型实际型R 调研型I 艺术型A社会型S 事业型E 常规型C职业的6种类型实际型R：电工、硬件维护人员、司机调研型I：软件开发人员、品类管理人员艺术型A：海报、美陈设计、记者、艺术团成员社会型S：行政人事、群团工作人员事业型E：店长、采购、销售人员常规型C：财务、文职人员十 堰 市 寿 康 永