7S推行管理办法C7

1、7S推行管理办法C7修订日期：页 序：1/51. 目的7S （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的实施 能带给公司整齐、有序的工作环境，良好的工作秩序和严明的工 作纪律，有利于员工的安全健康，提高工作效率，保证品质，减 少事故和浪费的发生，节约物料成本和时间成本。2. 范围适用于公司各部门，包括生产现场、生活场所等。3. 职责37S推行组长：监督7S工作的执行结果，给予支援，每 季对各部门进行7S随机检查；3.2 7S推行副组长：制定7S的稽核计划，组织各推行成员 对部门7S责任区进行稽核，并对稽核结果汇总、整理，在7S定期会议中进行报告；3.37S推行组成员：由各部门指派的7S代表组

2、成，负责本部 门7S的日常检查与改善，按制定的7S稽核计划进行稽核，并对本部门的稽核不符合项进行改善跟进；3.4各部门：7S活动全面、有效、持续地进行，要求全体员 工积极参与和重视；3.4.1开展部门内7S培训、宣传、教育活动，促进员工养成 遵守各项规定的习惯；3.4.2保障7S责任区内整洁有序、文明安全；343对检查出的不符合项责任部门制定对策、进行改善；4. 定义47S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约4.1.1整理：区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品, 以腾出空间，防止误用；4.1.2整顿：将必需品定点、定位、定量放置，明确数量， 有效标识，处于任何人都能立即取到的状态，即寻

3、找时间为零，放回时间为零；4.1.3清扫：保持工作现场无垃圾，无污秽状态，设施、设 备得到有效保养；4.1.4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化；4.1.5素养：对于规定了的事情，大家都要按要求去执行， 并养成一种习惯，提高员工文明水准，增强团队意识；4.1.6安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生，以保 障员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失；4.1.7节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥 它们的最大效能。5. 管理办法5.1成立“7S”推行组织5.1.1公司成立7S推行组织，实施整个公司7S制度的推行, 对推行的制度进行管理、监督、指导与检查。5.1

4、.2各部门自行成立7S推行管理小组，实施本部门的7S 制度的推行，对推行的制度进修订日期：页 序：2/55.1.3公司7S推行组每周进行一次推行情况的稽核，并将结 果进行汇总和整理，于每周周会屮公布，要求责任部门进行改善；5.1.4根据稽核结果，公司7S推行组每月进行一次推行情况的检讨会议，总结月度7S的实施情况，及时改进不足之处，每次会议均应记录备案并 作为7S持续改进的依据。5.5 7S推行组织架构图参见附件一5.2 7S推行步骤5.2.1各部门的7S代表，每日对本部门的7S执行情况进行 指导、监督和检查，并将检查结果记录在7S点检表屮，公布在部门区域张贴栏内；5.2.2各部门的7S代表针

5、对本部门7S自检时发现的问题， 须立即找相关责任人员予以改善，并将改善结果记录在稽核矫正处理表屮；5.2.3推行副组长每月底制定下月度7S稽核计划，组织7S 小组成员每周一次对全厂各部门7S执行情况进行全面检查；5.2.4 7S推行组进行稽核时须带上7S评核表和照相机， 发现不符合时，第一时间拍照，记录在稽核矫正处理表屮，并由该部门7S代表对 指定改善行动负责人，5.3.3稽核过程屮，若有不配合稽核小组工作的人员，将根 据“日常自律”方面扣2分。5.3.4各部门人员如有好的建议或方法可向7S推行组提出， 如可行，7S小组会给予实施，并根据提案有效性给予提报人员加1-3分；5.3.57S推行组每

6、个月召开一次小组会议，检讨总结推行和 稽核工作屮的困难点、问题点，以及下一步工作的重点，必要时向7S推行组长提出；修订日期：页 序：3/5负责对检查的问题点进行拍照，并记录于稽核矫正处理表 中。5.4 7S的奖惩规定5.4.1 7S评分采用扣分的积分方式（根据7S评核表），以 80分为合格；5.4.2奖励规定5.4.2.1奖励标准：月度总评成绩第一名，且月度内每次得 分高于90分；5.4.2.2奖励方式：在公告栏里予以宣告，当月给予该部门 人员每人20元，部门责任人100元的奖励（如有多个部门并列时，则平均分配奖 金）。5.4.3处罚规定5.4.3.1处罚标准：a）月度总评成绩为最后一名，且月

7、度平均分低于80分；b）连续三次评为月度最后一名，且三个月的平均分低于80 分；543.2处罚方式：a）符合 5.3.3a）标准的，在公告栏里予以宣告，当月给 予该部门人员每人20元，部门责任人100元的罚款；b）符合 5.3.3.1 b）标准的，在公告栏里予以宣告，当月 给予该部门人员每人60元，部门责任人300元、的罚款；c）责任部门的不符合项超过部门KPI指标时，按KPI规定 进行处罚。5.4.4同时对评分第一名（80分以上）和最后一名（80分以 下）部门在公司公告栏内进行通告一星期;5.4.5奖罚金额在当月工资屮发放或扣除。5.5区域责任划分5.5.1管理部：公共场所，公共设施、设备的

8、管理；5.5.2资材部：各仓库，发货区，报废仓前面通道；5.5.3铝合金生产部：铝压铸车间，铝加工车间，CNC车间, 车间所有楼道；5.5.4锌合金生产部：锌压铸车间，锌加工车间，办公楼右 边楼道；5.5.5工程部：工模课；5.5.6品保部：测量室，各车间/仓库品质人员办公区；5.5.7除一楼仓库处男、女洗手间属于管理部责任区域外， 其它各车间洗手间由车间部门负责；5.5.8责任区域的部门须对区域内发生的一切事项负责。当 责任区域内被其它部门放置物料或给另一部门使用时，应向对方明确责任区域内的要求 事项，要求其进行处理或按责任区域要求事项执行。6. 记录6.1稽核矫正处理表修订日期：页 序：5

9、/57S推行管理办法旧111. 目的为了建立公司7S监督检查管理体系，促进产品质量的提升, 创造有效工作环境，形成制度化、标准化要求并纳入公司日常管 理，特制定本管理办法。2. 使用范围2.1. 使用于本公司所有部门现场环境的管理。2.2.7S绩效考核对象限部门经理及以下人员。3. 职责3.1. 各部门对本管理办法进行宣导和具体执行。32品管部体系管理课负责主导7S稽查并汇总7S稽查结果。4. 作业内容4.1. 推行办法4.1.1. 成立公司7S稽核小组，体系管理课主导，组员由各部 门安排人员组成，具体人员由各部门决定。每次由三个部门7S代表 共同组成稽核小组，每月轮流进行稽核。如无特殊原因而

10、不出席 稽核过程，直接扣除该部门考核分数10分。4.1.2. 品管部体系管理课每月末制定下月7S稽核计划，7S 稽核小组按稽核计划时间，对照7S检查表内容实施稽核，并 对不符合项进行扣分，必要时，用相机拍照，以保留证据或进行 对比。4.1.3.7S扣分原则，以7S检查表为准则，每发现1项不 符合则扣相应分数。4.1.4.稽核小组内部出现争议时以少数服从多数为原则。4.1.5. 每次稽核完成后由体系管理课整理稽核记录，并在24小 时内发出稽核报告到各部门邮箱，由各部门对不符合项进行改善。4.1.6. 各单位在早会时对稽核小组发出的不符合项进行宣导 并督促改善。4.2. 考核办法4.2.1. 品管

11、部体系管理课对稽核记录进行汇总，并对统计考 核成绩进行排名公布。4.2.2. 月度考核以100分作为基准分数，以稽核记录为依据 进行分数统计，每一项不合格则扣相应分数。4.2.3. 办公区域以90分作为考核合格分数线，所在单位排名 倒数一、二名且得分低于90分，则扣罚相关单位所有人员。4.2.4. 生产区域以85分作为考核合格分数线，所在单位排名 倒数一、二名且得分低于85分，则扣罚相关单位所有人员。4.2.5.罚款金额规定：倒数第一名处罚基本工资的3%；倒数第 二名处罚基本工资的2% ,具体落实区域个人。4.2.6. 奖励金额规定：奖励金额以罚款金额为准（罚款金额 全部作为奖励金额），得分排

12、名前一、二名且达到基准分数线，分别进 行奖励。第一名与第二名按6 : 4原则分配。如果有几个单位并 列排名，则平均分配该部分奖金。奖励金额发放到该部门作为部门的活 动基金。4.2.7. 奖惩规则如下：4.3.区域划分4.3.1. 根据公司实际情况，为保证评比的合理，将评比单位 划分为办公区域和生产区域。规定办公区域以部门为单位，生产区域以 车间为单位。4.3.2. 办公区域划分：4.321.销售咅4.3.22生管部4.323. 品管部（包括检验室）4.324. 财务部4.3.2.5.行政部4.326. 研发咅E4.327. 工程部4.3.3. 生产区域划分：4.3.3.1.工程部网版组4.3.32生