合格供应商评审及管理办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上商城公司合格供应商评审及管理办法第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工（制作）、物业维护保养、保安保洁、花草租赁、车辆维保、保险等服务供应商，其他保持长期合作关系的供应、服务商。第三条、评审时间：原则上每年度评审一次，特殊情况的可半年度或季度评审。年度评审在每年3月底之前完成对供应商的年度评审工作，评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。第四条、评审人员：公司采购工作领导小组为供应商评审牵头组织机构，具体评审工作由涉及采购的相关公司

2、、部门、专业人员负责实施。第五条、供应商评审工作步骤及内容：（一）建立供应商档案。（二）填写合格供应商评审征求意见表。征求范围主要是商品和服务的使用对象代表。再由评审小组汇总各方意见。（三）填写供应商意见反馈表，征求供应商对采购方的相关意见。（四）评审内容：1、供应商资质（营业执照、税务登记证、专业资质、特种行业许可等）。2、产品质量、性能、合格率等，服务质量、及时性等。3、价格水平（同行业、同类产品的比较、性价比等）4、供货配送能力：1、供货稳定性，送货及时5、合同履约率100%。6、售后服务能力：退换货及时，异议反馈及时，服务满意。第六条、供应商分类原则：得分在85分以上可评为A类供应商；

3、得分在70-85分评为B类供应商，得分在60-70分评为C类供应商，得分在70分以下为不合格供应商。第七条、各采购部门应根据评审范围和各自职责，对供应商日常供货业绩进行跟踪评价，日常评价和评审意见作为年度供应商评审的重要依据。第八条、供应商日常评价办法1、质量方面：批量抽样，进仓验收合格率2、价格方面：同规格型号，进行市场询价，以市场平均价为基准，或以几家比价来评价报价合理性，对经常出现正偏差的供应商（高出市场价），采购部门需做好日常纪录，作为对供应商综合评价的依据。3、服务方面：送货、退换货及时，售后服务满意。第九条、各公司采购部门应做好供应商管理工作，加强信息沟通，及时掌握供应动态，确保稳

4、定的供货渠道。对A类供应商应建立战略合作伙伴关系，对B类供应商要加强日常管理，C类供应商予以更换。第十条、本办法自颁布之日起执行。附件3：供应商意见反馈表尊敬供应商：衷心地感谢您对我们公司工作的支持。为了提高我们工作服务质量，不断完善我公司物资采购管理程序，请您在百忙之中填写以下意见反馈表。我们期盼着您对我们工作提出宝贵的意见和建议，我们将不胜感激，谢谢！供方商名称地 址法人代表联系人电 话供货类型品种合同期20 年 月 日20 年 月 日我公司对产品质量要求高（ ）一般（ ）不高（ ）我公司对您们服务态度好（ ）一般（ ）差（ ）很差（ ）货款结算手续快捷（ ）一般（ ）慢（ ）差（ ）资金

5、到帐好（ ）一般（ ）慢（ ）很差（ ）供方商对我公司意见和建议填表日期：20 年 月 日附件2：合格供应商评审表供方名称地 址法人代表联系人电 话注册资金供货品种项 目评 定 细 则最高评分评定分供方资信20生产经营资质（直销商5分，经销商2分）5企业商誉及资信等级5证照齐全（营业执照、税务、特种行业证等，均年检）5企业规模盈利状况5产品质量20产品性能稳定5产品质量合格率100% 15价格款项20同行比5同类比5性价比5发票到帐结算及时5供货能力20配送货及时 10合同履约率100% 10售后服务能力20退换货及时10异议反馈及时5售后服务满意度5总 分备注：85-100为A类，70-85为B类，60-70为C类，70以下为不合格附件1：商城公司供应商评定流程3、供应商评审小组对资料审核、实地调研4、评审小组根据评审内容进行分类评定确认，评出A、B、C和不合格供应商5、根据评定结果完善合格供应商档案1、公司采购部门应对所需采购产品意向供应商每项挑选三家以上（包括原供应商以及新供应商），对相关资料的搜集，先进行初审对供应商供货业绩日常评价2、资料初审（提