先进生产管理模式

1、物料需求计划（物料需求计划（MRP）制造资源计划（制造资源计划（MRP）企业资源计划（企业资源计划（ERP)概述概述准时生产（准时生产（JIT)英文单词英文单词 MRP：Material Requirements Planning,物料需求计划 MRPII：Manufacturing Resources Planning，制造资源计划 ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划 BOM：Bill of Material，物料清单 JIT: Just In Time，及时生产l 以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企

2、业管理发展趋势发生了巨大的变化：l大鱼吃小鱼l快鱼吃慢鱼l强鱼吃弱鱼l InternetInternet将地球变成将地球变成“地球村地球村”l 我们的一切正在我们的一切正在“数字化数字化”l 市场市场反应速度要求反应速度要求“快！快！快！快！快！快！”l 企业的企业的“淘汰率淘汰率”正在上升正在上升l 企业经营趋向无国界化（跨国经营）企业经营趋向无国界化（跨国经营）l 企业竞争全球化（企业竞争全球化（WTOWTO）企业生存环境的变化企业生存环境的变化 新经济时代的企业根本不同于过去企业！新经济时代的企业根本不同于过去企业！企业面对的市场骤然放大至全球范围企业面对的市场骤然放大至全球范围企业、客

3、户、合作伙伴、消费者间可深入交流企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作 网络时代的企业市场机遇网络时代的企业市场机遇 市场全球化市场全球化 = = 竞争全球化竞争全球化 技术优势的丧失技术优势的丧失 竞争者数量剧增竞争者数量剧增 竞争层次提高竞争层次提高 客户有足够多的选择，商机稍纵即失客户有足够多的选择，商机稍纵即失 网络时代的企业市场挑战网络时代的企业市场挑战 1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快

4、速反应能不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。力、危机处理能力提出更高要求。压力与挑战3、如何实现企业的、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一产、供、销、存、财信息的集成与统一成成为企业竞争力的核心。为企业竞争力的核心。 2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、 价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向

5、。 产品品种多样化产品品种多样化 制造能力柔性化制造能力柔性化 营销半径扩大化营销半径扩大化 物料来源市场协作化物料来源市场协作化 发展模式集团化发展模式集团化?基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅物料短缺与高库存并存物料短缺与高库存并存经营系统与生产系统难于协调经营系统与生产系统难于协调市场反映速度慢与高产成品库并存市场反映速度慢与高产成品库并存生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难财务信息常常滞后财务信息常常滞后, ,成本核算、分析及控制难成本核算、分析及控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支

6、持信息难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息赶上新经济的潮流赶上新经济的潮流或者被消灭或者被消灭! 按西方工业国过去的发展模式按西方工业国过去的发展模式 先工业化再信息化先工业化再信息化 相当于相当于18401840年的大刀对洋枪年的大刀对洋枪 以信息化带动工业化，发挥后发优势以信息化带动工业化，发挥后发优势 推进社会生产力跨越发展推进社会生产力跨越发展 如何参与竞争？如何参与竞争？如何在如何在2121世纪能有一席之地？世纪能有一席之地？ 以信息化带动工业化，发挥后发优势以信息化带动工业化，发挥后发优势 在观念、体制、管理、技术四个方面在观念、体制、管理、技术四个方面 用信息技术改造提升传

7、统产业用信息技术改造提升传统产业 推进企业跨越发展推进企业跨越发展结结 论论信息技术的飞速发展，信息技术的飞速发展， 世界范围的竞争日益加剧，世界范围的竞争日益加剧， 中国已经融入全球一体化市场中国已经融入全球一体化市场学习先进制造管理技术学习先进制造管理技术改造和优化现行管理系统改造和优化现行管理系统确保企业持续确保企业持续竞争力竞争力 企业对策企业对策 n物料需求计划（物料需求计划（MRP）n制造资源计划（制造资源计划（MRP）n企业资源计划（企业资源计划（ERP）n及时生产（及时生产（JIT）独立需求独立需求 指对某种库存的需求与其它种类的需指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，求无关

8、， 其本质是需求具有随机性、不其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。确定性，是企业自身不能控制的需求。相关需求相关需求 指某种需求与其它需求具有内在的相关指某种需求与其它需求具有内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求，但性。如对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的。对其零部件的需求却是非独立的。结论：结论： 最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定；件、原材料的需求即可确定； 由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所以对零部件和原

9、材料的需求属波动需求；以对零部件和原材料的需求属波动需求； 计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便。计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便。MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务

10、协同商务(1965)(1980)(1991)(2004) 是发展是发展/包罗包罗不是取代不是取代/否定否定MRP的功能及处理过程的功能及处理过程功能：功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求量；根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生产作业计由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生产作业计划）和外购件的采购日程。划）和外购件的采购日程。处理过程：处理过程：主生产计划主生产计划MRPMRP计算：计算：一、需要哪些零部件，要多少；一、需要哪些零部件，要多少；二、零部件何时投入生产，何时完工二、零部件何时投入生产，何时

11、完工需求信息、定购与生产需求信息、定购与生产产品结构文件产品结构文件 订购文件订购文件制品文件制品文件库存文件库存文件开环开环MRP的工作逻辑的工作逻辑注：主生产计划是经粗生产能注：主生产计划是经粗生产能力平衡的产品出产进度计划。力平衡的产品出产进度计划。产成品产成品组件组件A1部件部件C部件部件B部件部件A组件组件A2组件组件C2组件组件B1组件组件B2组件组件B3组件组件C1B11B13B18B12第第0层层第第1层层第第2层层第第3层层物料需求计划表物料需求计划表 订货批量订货批量=30 ，订货提前，订货提前=2 周周 时时 间间 分分 段段 （周）（周） 记录项目记录项目 0 1 2

12、3 4 5 6 7 8 需求量需求量 期初库存量期初库存量 计划入库计划入库 计划订单下达计划订单下达 50 30 50 20 30 10 20 40 10 30 30 30 30 30 45 30 30 35 15 30 举例说明：举例说明： 某产品某产品Y的结构如下图，有关的制造信息见的结构如下图，有关的制造信息见表表1，主生产计划如表，主生产计划如表2，现有库存信息如表，现有库存信息如表3。 YABcdeY产品结构图产品结构图表1 制造信息表2 产品Y的主生产计划表3 现有库存信息项目项目 A 的的 MRP 展开表展开表 提前期：提前期：1 周；订单下达政策：周；订单下达政策：1 周净需

13、求之和周净需求之和 计划周期计划周期 0 1 2 3 4 5 6 毛需求量毛需求量 35 30 30 25 40 35 计划入库量计划入库量 预计库存量预计库存量 5 -30 -60 -90 -115 -155 -190 净需求量净需求量 30 30 30 25 40 35 计划订单入库计划订单入库 30 30 30 25 40 35 计划订单下达计划订单下达 30 30 30 25 40 35 对列入对列入MPS的的最终项目制定最终项目制定初步计划初步计划制定资源需求制定资源需求计划（粗能力计划（粗能力计划）计划）评价初步评价初步MPS，并进行修改并进行修改批准批准MPS生产计划大纲生产计划

14、大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行否？可行否？物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行否？可行否？生产活动控制生产活动控制采购采购NYYN闭环闭环MRPMRP的工作逻辑的工作逻辑MRPII的工作逻辑的工作逻辑营销计划营销计划生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行否？可行否？可行否？可行否？物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划生产活动控制生产活动控制采购采购NN财财务务与与成成本本管管理理YY MRPII 结构组成 计划控制子系统计划控制子系统: 包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、

15、能力需求计划、生产作业计划、采购计划等力需求计划、生产作业计划、采购计划等 物流管理子系统物流管理子系统: 包括包括库存管理、物料采购供应、市场营销等库存管理、物料采购供应、市场营销等 财务管理子系统财务管理子系统: 各类往来帐目、库存资金占用情况和企业运营情各类往来帐目、库存资金占用情况和企业运营情况，进行企业生产成本核算况，进行企业生产成本核算现代生产管理信息系统-MRPIIMRPII 系统的特点管理信息的集成性管理信息的集成性: 集企业产、供、销、财务于一体，对企业资源进行集企业产、供、销、财务于一体，对企业资源进行统一的计划和控制，实现企业的整体优化统一的计划和控制，实现企业的整体优化

16、计划的可执行性计划的可执行性: 计划计划下达前对生产能力下达前对生产能力进行平衡，并根据反馈信息及进行平衡，并根据反馈信息及时调整，保证计划有效性和可执行性时调整，保证计划有效性和可执行性管理的系统性管理的系统性: MRPII把企业所有与生产经营有关的部门联结成一个整把企业所有与生产经营有关的部门联结成一个整体，不存在条块分割，在统一计划下，以团队精神投入工作体，不存在条块分割，在统一计划下，以团队精神投入工作数据的共享性数据的共享性: 在统一数据库支持下，要求全体成员用规范严肃态度对在统一数据库支持下，要求全体成员用规范严肃态度对待数据，保证数据及时、准确和完整待数据，保证数据及时、准确和完

17、整动态应变性动态应变性: 可随时根据环境变化迅速作出响应，及时决策调整，保证可随时根据环境变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行生产正常进行物流、资金流统一物流、资金流统一: 可把物料流动直接转换为资金流动，反映物流和经可把物料流动直接转换为资金流动，反映物流和经营生产情况，保证生产和财务数据一致营生产情况，保证生产和财务数据一致ERPERP（EnterpriseEnterprise Resource Planning Resource Planning）的概念90年代初最先出现在美国。ERPERP的发展背景的发展背景 随着信息化、网络化技术的发展与应用，全球化市场的形成，企随着信息

18、化、网络化技术的发展与应用，全球化市场的形成，企业发展要承受来自国际竞争压力，要适应市场的需求迅速作出反应业发展要承受来自国际竞争压力，要适应市场的需求迅速作出反应 企业经营管理的注意力不仅着眼于企业经营管理的注意力不仅着眼于生产过程管理、库存管理、成生产过程管理、库存管理、成本控制等内部管理上，更要注重本控制等内部管理上，更要注重“物资供应物资供应制造生产制造生产分销与发货分销与发货售后服务售后服务”供应链的管理，不仅依靠企业内部资源，更要利用社会供应链的管理，不仅依靠企业内部资源，更要利用社会资源，以获得竞争的优势资源，以获得竞争的优势。 企业资源计划（企业资源计划（ ERP Enterp

19、rise Resources Planning ERP Enterprise Resources Planning ） 是一种是一种2020世纪世纪9090年代初期的，以市场和客户需求为导向，年代初期的，以市场和客户需求为导向， 以实现以实现企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流的有企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流的有机集成，以提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络机集成，以提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、

20、服务等功能为一体，面向企业的综合的现代管理思想和务、质量、服务等功能为一体，面向企业的综合的现代管理思想和方法，方法，ERPERP是企业信息化的重要组成部分。是企业信息化的重要组成部分。 什么是什么是 ERP ERP ？ 主要包括以下主要包括以下子系统子系统：订单管理、销售管理、：订单管理、销售管理、工艺设计管理、计工艺设计管理、计划中心管理、采购管理、生产管理、外协管理、库存管理、质量管理划中心管理、采购管理、生产管理、外协管理、库存管理、质量管理、决策支持管理、决策支持管理、财务管理、客户关系管理。财务管理、客户关系管理。 ERPERP的本质的本质管理思想管理思想资源整体优化的战术决策资源

21、整体优化的战术决策业务运作决策业务运作决策企业供应链的战略决策企业供应链的战略决策管理工具管理工具管理方法管理方法一一体体化化集集成成ERPERP现代管理系统现代管理系统ERPERP概览概览知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计供应链管理协同市场协同服务协同销售客户关系管理投资管理EVA战略管理价值管理财务管理资源计划管理人力资源管理物流管理财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理 销售管理 分销管理计划管理车间管理 质量管理 设备管理人事档案 工资管理员工自助服务绩效管理招聘管理财务管理财务管理价值管理价值管理供应链供应链管理管理客户关系客户关系管理管理资源计划资源

22、计划管理管理人力资源人力资源管理管理物流管理物流管理决策支持决策支持 基础资料基础资料财务处理财务处理项目设置项目设置供应商供应商信息信息科目信息科目信息客户信息客户信息财务状况财务状况对比分析对比分析经营成果经营成果凭证处理凭证处理账簿查询账簿查询期末处理期末处理现金管理现金管理往来管理往来管理工资工资固定资产固定资产ERP生产管理生产管理采购管理采购管理仓存管理仓存管理采购申请采购申请供应商供应商信息信息采购单采购单客户信息客户信息BOM展开展开MRP模拟模拟任务单任务单下达下达入库管理入库管理出库管理出库管理存货核算存货核算生产成本生产成本存货报表存货报表销售管理销售管理信用管理信用管理

23、销售单销售单ERP薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理培训发展培训发展招聘甄选招聘甄选基础操作基础操作资料录入资料录入信息管理信息管理信息传递信息传递报表管理报表管理需求审核需求审核人才查询人才查询信息发布信息发布人员甑选人员甑选目标设定目标设定绩效评估绩效评估过程记录过程记录 结果汇总结果汇总 薪酬调查数据薪酬调查数据数据比较分析数据比较分析薪酬体系薪酬体系需求调查需求调查专业培训专业培训E-learning轮职培训轮职培训职业发展职业发展基础资料基础资料员工档案库员工档案库人才库人才库能力数据库能力数据库素质模型素质模型人才测评库人才测评库 ERPERP物料管理物料管理 维护维护物料信息物料信

24、息物料基本信息物料基本信息库存控制信息库存控制信息物料计划信息物料计划信息物料成本信息物料成本信息仓库存储库位仓库存储库位库存调整库存调整出入库事务出入库事务循环盘点循环盘点维护维护库存余额库存余额 ERP销售与分销管理销售与分销管理 库库 存存价格管理价格管理客户管理客户管理基础信息基础信息发票发票/收款收款订单录入订单录入 货源安排货源安排发发 运运销售订单处理销售订单处理市场市场客户客户分销分销中心中心分销分销中心中心仓仓库库仓仓库库仓仓库库客户客户客户客户制制造造系系统统销售分析销售分析策略分析策略分析 分析及策略分析及策略 ERPERP采购管理信息处理模型采购管理信息处理模型 供供

25、应应 商商 档档 案案采采 购购 申申 请请采采 购购 单单 输输 出出采采 购购 活活 动动 控控 制制采购入库采购入库/结算结算 MRP/计划计划市市 场场订单订单 预测预测物料需求计划物料需求计划供需分析供需分析 库库 存管理存管理 物料类型信息物料类型信息 物料状态信息物料状态信息在在检检可可用用封封存存在在途途 数量信息数量信息 EDIInternet/E-mail供供应应商商 应付款应付款管理管理 总总 帐帐采购作业管理采购作业管理ERP 车间作业管理处理信息模型车间作业管理处理信息模型 计划（计划（MRP） 建立生产订单建立生产订单审核审核 / 下达下达 制造活动控制制造活动控制

26、发料发料 完工报交完工报交 生产技术数据生产技术数据产产 品品 结结 构构工艺路线工艺路线工工 作作 中中 心心定定 额额 数数 据据质量管理质量管理ISO9000管理规程管理规程制造质量管理 库存管理库存管理 成本核算成本核算 总总 帐帐生产送料完工报交总帐总帐应收帐应收帐销售销售采购采购运输运输、服务服务财务集成程序财务集成程序制造制造应付帐应付帐现金管理现金管理工资管理工资管理固定资产固定资产成本管理成本管理财务分析财务分析结算中心结算中心报表管理报表管理集团控制集团控制合并报表合并报表EISERPERP系统系统供应链管理供应链管理供应供应/供应商供应商制制造造装装配配分分销销服服务务零

27、零售售需需求求源源供供应应源源供应商供应商核心企业核心企业用户用户用户的用户用户的用户供应商的供应商供应商的供应商核心部门核心部门ERP 系统应用ERP 系统应用销售管理模块：销售管理模块： 以订单为核心管理整个销售业务，通过对客户资源、销售订单、以订单为核心管理整个销售业务，通过对客户资源、销售订单、接单能力分析、客户信用、出货计划等一系列销售事务的管理，适时接单能力分析、客户信用、出货计划等一系列销售事务的管理，适时为相关部门提供销售目标、销售计划执行情况、订货情况、合同执行为相关部门提供销售目标、销售计划执行情况、订货情况、合同执行情况等销售过程中的动态信息。情况等销售过程中的动态信息。

28、 ERP 系统应用工艺管理模块：工艺管理模块： 产品库、花型库、工艺路线库、机台工艺参数库可对产品信息、产品库、花型库、工艺路线库、机台工艺参数库可对产品信息、工艺信息进行统一的数据库管理，工艺人员可准确快捷地设计出工艺工艺信息进行统一的数据库管理，工艺人员可准确快捷地设计出工艺以及生产环节中的工序流程、各工序各机型的具体工艺参数并可据此以及生产环节中的工序流程、各工序各机型的具体工艺参数并可据此计算出生产用纱量。计算出生产用纱量。 ERP 系统应用主生产计划主生产计划MPS管理模块：管理模块： 以生产任务驱动为原则，综合设备的生产能力、订单的需求量及以生产任务驱动为原则，综合设备的生产能力、

29、订单的需求量及交货日期、各工序的具体生产损耗等各方面的因素，以三级计划、逐交货日期、各工序的具体生产损耗等各方面的因素，以三级计划、逐层分解的方式自动计算并制定合理的主生产计划层分解的方式自动计算并制定合理的主生产计划 ERP 系统应用生产管理模块：生产管理模块： 可实现生产管理流程的规范化，合理调配资源、及时准确了解生可实现生产管理流程的规范化，合理调配资源、及时准确了解生产进度，提高管理的透明度、有效管理生产物料消耗、降低生产成本。产进度，提高管理的透明度、有效管理生产物料消耗、降低生产成本。可直观反映车间实际生产及计划安排情况，协助车间调度人员有效地可直观反映车间实际生产及计划安排情况，

30、协助车间调度人员有效地制定各级车间作业计划，有效协调指挥车间的现场生产工作，实现对制定各级车间作业计划，有效协调指挥车间的现场生产工作，实现对车间的有效控制。并辅以生产进度跟踪功能，准确及时地反馈详细的车间的有效控制。并辅以生产进度跟踪功能，准确及时地反馈详细的生产进度信息，对车间物流进行严格控制生产进度信息，对车间物流进行严格控制 ERP 系统应用库存管理模块：库存管理模块： 包括原料库、筒子纱库、细纱库、成品库、染化料库管理，对库包括原料库、筒子纱库、细纱库、成品库、染化料库管理，对库存物品的入库、出库、盘点、补充订货和生产补料等数据进行详细记存物品的入库、出库、盘点、补充订货和生产补料等

31、数据进行详细记录，对所有物料出入库的信息进行实时动态跟踪，缩短了库存信息流录，对所有物料出入库的信息进行实时动态跟踪，缩短了库存信息流转时间，为采购、销售和生产提供准确的物料库存信息，从而达到降转时间，为采购、销售和生产提供准确的物料库存信息，从而达到降低库存、减少资金占用、避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活低库存、减少资金占用、避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行动顺利进行 ERP 系统应用决策支持管理模块：决策支持管理模块： 采用西方统计管理思想，建立科学的决策支持体系，智能化处理采用西方统计管理思想，建立科学的决策支持体系，智能化处理企业生产经营产生的数据，用各种图表定量

32、、定性地分析企业的各种企业生产经营产生的数据，用各种图表定量、定性地分析企业的各种营运现状，协助企业管理者发现潜在的问题，预测今后的发展趋势，营运现状，协助企业管理者发现潜在的问题，预测今后的发展趋势，及时提出解决方案及时提出解决方案 计划计划执行执行财务财务销售预测销售预测库存情况库存情况配方清单配方清单销售订单销售订单主生产计划主生产计划MRPMRP分析分析订单订单生产领料生产领料采购接收采购接收成品入库成品入库销售发货销售发货应付款处理应付款处理应收款出理应收款出理 总账处理总账处理 采购订单采购订单 生产订单生产订单 执行反馈执行反馈销售订单销售订单固定资产固定资产现金现金工资工资结算

33、中心结算中心企业企业ERPERP实施的基本任务实施的基本任务l再造企业的神经系统再造企业的神经系统（信息流）l改善企业的血液系统改善企业的血液系统（资金流）l优化企业的消化系统优化企业的消化系统（物流）l强化企业的运动系统强化企业的运动系统（工作流）企业企业ERPERP实施的基本目标实施的基本目标项目实施成功的项目实施成功的3 3个个要素要素：方方法法过过程程人人员员 科学的科学的方法方法 有效的有效的过程过程 优秀的优秀的人员人员ERP实施的过程控制实施的过程控制1 1、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任；、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任；2 2、企业各级领导

34、理解、企业各级领导理解ERP ERP ，对建立对建立ERPERP系统有明确的目标和系统有明确的目标和 统一的认识；统一的认识；3 3、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠；、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠；4 4、重视对员工持续反复地、重视对员工持续反复地 ERP ERP 培训（思想、原理、应用等培训（思想、原理、应用等) )5 5、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的 制度制度 ；6 6、适用的软件，遵循项目管理实施方法，有力的实施指导与支持、适用的软件，遵循项目管理实施方法，有力的实施指导与支持成功实施成功实施

35、 ERPERP系统需具备的条件系统需具备的条件几几 点点 忠忠 告告 在领导未理解在领导未理解 ERP 之前，之前，不要上不要上 ERP 系统系统 绝对不能让不理解绝对不能让不理解 ERP 的人员的人员去选择去选择 ERP 软件软件 谁选择谁选择 ERP 软件，软件，谁负责谁负责 ERP 系统的实施系统的实施 让接受了让接受了 ERP 培训的人员培训的人员去实施去实施 ERP 系统系统vERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领导系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；v

36、企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具；开的得力工具；v解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益；解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益；v企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍；的复合型员工队伍；v建立了信息化管理的工作规程和准则。建立了信息化管理的工作规程和准则。ERP 实实 施施 成成 功功 的的 标标 志志实施实施 ERP 的预期效益的预期效益 按需生产按需生产/采购、采购、降低库存降低库存、提高资金周转、提高

37、资金周转 优先级计划、合理利用资源、提高优先级计划、合理利用资源、提高生产力生产力 供需平衡、计划可行、供需平衡、计划可行、履约率履约率提高提高 降低成本降低成本、增加利润、增加利润 财务帐与实物帐同步生成，实时财务帐与实物帐同步生成，实时控制控制经营活动经营活动 合作伙伴之间合作伙伴之间协同运作协同运作 快速快速响应响应、实时决策、不误商机、实时决策、不误商机 管理管理规范规范、信息沟通、高效、低差错、信息沟通、高效、低差错 ERP 是以人为本的信息化管理系统，是以人为本的信息化管理系统， 它实时地提供了极其丰富的信息它实时地提供了极其丰富的信息; 但是，如何建立和运用这些信息，但是，如何建

38、立和运用这些信息， 取决于使用取决于使用 ERP 系统的管理人员系统的管理人员； 效益是人用出来的，不是系统自动生成的效益是人用出来的，不是系统自动生成的。及时生产及时生产(JIT-Just In Time)的含义和目标的含义和目标JIT：日本丰田汽车公司日本丰田汽车公司50年代提出；在必要的时候、按必要的数量、生年代提出；在必要的时候、按必要的数量、生产所必要的产品。产所必要的产品。核心：核心：追求无库存或最小库存生产，排除一切可能浪费追求无库存或最小库存生产，排除一切可能浪费目标：目标： 库存量最低库存量最低(零库存零库存): 库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调库存是生产系统设计不合

39、理、生产过程不协调、生产操作不良的一种表现；、生产操作不良的一种表现； 废品量最低废品量最低(零废品零废品): 消除不合理工艺，尽可能减少废品；消除不合理工艺，尽可能减少废品； 设备保持完好设备保持完好(零故障零故障): 注重设备维护和保养，保证设备完好率；注重设备维护和保养，保证设备完好率； 准备时间最短准备时间最短(零准备时间零准备时间): 准备时间与搬运和批量有关，若采用极准备时间与搬运和批量有关，若采用极小批量，将使准备时间趋于零，准备成本也趋于零。小批量，将使准备时间趋于零，准备成本也趋于零。及时生产技术及时生产的基本思想及时生产的基本思想 以装配为起点的以装配为起点的“后拉式后拉式”生产生产 前推式前推式-由前工序向后工序提供零部件生产模式，以零件加工为起由前工序向后工序提供零部件生产模式，以零件加工为起点，装配为终点。点，装配为终点。 后拉式后拉式-是以装配为起点，在需要的时候向前道工序领取必要数量是以装配为起点，在需要的时候向前道工序领取必要数量的零部件，形成及时生产的加工系统的零部件，形成及时生产的加工系统化大批量为小批量化大批量为小批量: 尽可能做到只生产一件，只传送一件，只储备一件尽可能做到只生产一件，只传送一件，只储备一件，不准额外生产