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1、共同的价值观是个人与企业发展的基石人事部 臧香花要把价值观提高到个人发展与企业发展这一层面，很多人或许不能理解甚至根本不赞同，企业发展需要市场、核心技术、管理水平、财力、人力、物力，与价值观何干？让我们先来了解什么是价值观。价值观是指“关于对事、对人、对社会重要性的评价标准和尺度，它使人的行为带有个人思维某种稳定的倾向性。价值观不仅有对客观事物意义的判断、评估和看法，也具备发动、推动、调整行为，使其向着有价值或更有价值的目标迈进的动力。价值观及其体系是决定个人行为与态度的基础。价值观不是与生俱来的，而是后天生活工作环境中逐步形成的，它的形成与个体的欲望、需要、经验和周围事物的影响等因素有关，一

2、旦形成，具有相对持久的特点。它如同一个总指挥，支配着个体的需要、动机乃至行为等心理倾向。”自人员测评（刘耀中著）我们在来看看价值观与企业发展有什么关系。美国心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次：（1）生理需要（衣、食、住、水、睡）；（2）安全需要（生活基本保障、避免人身伤害、不会失业、生病和年老有所依靠）；（3）爱的需要（与人交往、希望得到别人的友爱、感情上有所寄托与归属）；（4）尊重的需要（自重或得到别人的尊重）；（5）自我实现的需要（从事自己最适合的工作，发挥最大潜力，成就自己希望实践的目标）。这五种需要呈金字塔型，生理需要在最底层，随着生活工作的变化，人的需求也随之变化，逐渐上升到塔尖，

3、既成就自我实践的目标。人的需求无论上升到那个层次与企业发展是分不开的。当职工认识到企业提供给自己的工作机会，好比是鱼儿和水、植物和土壤，与个人的成长密不可分。而每个人所从事的工作又是整个组织经济运行链条中的一个必不可少的环节，若这一环节松散或缺少，整个经济链条就运转不起来。在充分认识了自己职业的重要性和在真心接受的基础上，形成个人与企业相一致的价值观系统。诚信服从于企业，积极努力付出，出色完成任务，这些均被视为是个人自尊、自信、自爱的表现，当个人以如此高度自觉的思想形成个人积极向上的价值系统时，个人的进步、企业的成功定是必然，在企业与职工互为动力的前提下最终达到双赢。忘了在哪里看到过一篇题为当

4、价值观相同的时候，激励人就很容易了的文章，里面提到“领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有无远大或清晰目标、团队意识、沟通意识。但是具体到激励，大多数领导者激励方式无非是传统的一般概念。”我认为这里所说的“传统的一般概念”应该是用同一种激励手段对待所有的职工。 但实际上，真正起作用的激励方式一定要有针对性，职工需要什么，你就给他什么，如此，职工才会被真正的激励到，并且这种激励还包涵了领导对下属的关心。譬如，有些人需要职位晋升，但是得到的激励方式却是期权，这种不对口的激励只能起到一定的效果，但绝不会得到员工的真心认可。 可以将马斯洛需求理论理解为每个人想要得到的东西每个阶段都有所不同，从领导者到一般职工中间相隔一定距离，只有采取尽可能多的方法与职工进行沟通，了解职工的需求，无

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