“煤价与电量协同管控”模式的思考与应用

1、“煤价与电量协同管控”模式的思考与应用“煤价与电量协同管控模式的思索与应用2064202110-0159-021 “煤價电量协同管控理念提出的背景自“十三五以来，随着供给侧改革的持续深入，煤炭去产能步伐加快，煤价上涨并维持在高位运行，煤电企业的生产经营遇到了新的挑战。2021年下半年以来，一方面受“去产能等政策的影响，电煤价格一路上涨，煤电企业受限于“市场煤打算电的行业格局，本钱飙升的同时电价得不到合理疏导，经营形势异样困难;另一方面，电力装机容量受投资决策周期和惯性的影响仍在快速增长，火电利用小时逐年大幅下滑，产业转型升级的大环境下，新能源的发电装机又爆发式增长，更是严峻挤压着火电企业的发电

2、空间;再一方面，电力体制改革的快速推动，市场化交易电量的规模逐年扩大，电力装机严峻过剩的客观现实又要求煤电企业让利以争取更多的电量，这更进一步加深了煤电企业的经营困难。上述多重因素的“叠加影响，使煤电企业亏损面不断扩大，企业经营举步维艰，而其中，煤价又是影响经营效益最关键的因素。2021年，某公司煤机单位的煤炭本钱占发电本钱的70%，2021年这一比例更是升高至75% 以上，企业的发电效益与煤价改变息息相关。另一方面，火电机组利用小时数逐年降低，电量不断萎缩。2021年至2021年，某省火电机组利用小时数由5669小时降至4491小时，降幅高达1178小时。2 流程化实施1基层单位提报电量打算

3、建议。每月20日左右，基层单位依据各自生产实际，提出次月电量打算建议报送至区域公司市场运营部。2相关职能部门提报测算根据。每月23日左右，燃料治理部提供次月及后续月份的入厂标煤单价滚动预报值，安全生产部提供次月及后续月度机组检修或技改打算。3形成电量打算预支配。由市场运营部依据全年电量打算盘子和各单位打算建议，结合煤价预报、机组检修打算和已完成电量，对后续月份的电量打算进行滚动调整和预支配。4与电网沟通争取打算。依据电量打算预支配状况，市场运营部与电网公司交易中心沟通，争取次月电网下达电量打算。5形成次月电量打算初稿。25日左右，市场运营部依据电网公司下达的次月电量打算对公司预支配打算进行修正

4、，形成月度电量打算初稿。6召开打算协调会。初稿传递至燃料治理部、安全生产部并与各基层单位沟通，组织召开月度电量打算协调会，对打算进行审核。7形成定稿。电量打算提交分管领导审定，形成定稿，传递至财务审计部进行经营预算，同时发送至各基层单位执行。8过程纠偏。月度电量兑现过程中，如煤价或机组运行方式等边界条件出现较大改变时，准时协调基层单位和电网调整电量兑现，以与煤价良好匹配。9预警及催促。月度经济活动分析会上对各单位及分公司的煤价与电量支配合理性进行分析和提出要求，职能部门提出改良要求和措施，催促基层单位整改。10考核兑现。年末计算煤价与电量匹配完成状况，依据绩效治理方法的规定进行考核兑现。3 实

5、施效果分析2021年，煤价经受了上半年的平稳运行和下半年的跳涨飙升，波动特别剧烈，因未推行“煤价与电量协同管控，电量打算支配时“制造更大效益这一目的性较弱，发电边际效益没有得到充分发掘，现以2021年各月度的实际电量和模拟“煤价与电量协同管控或各月度电量平均三种情形下发电边际效益进行分析对比。2021年，总电量为182.23亿千瓦时，平均每月电量15.19亿千瓦时。煤价最高的3个月出如今10、11、12月份，但这3个月的电量分别为12.78、14.11、19.78亿千瓦时，全年最高的12月份，煤价高达1005.69元/吨，电量较平均值超出30.2%， 3个月电量合计46.67亿千瓦时，较平均值

6、高2.45个百分点;煤价最低的3个月出如今3、4、5月份，电量分别为18.43、12.3、11.69亿千瓦时，全年最低的5月份，平均煤价534.83元/吨，电量较平均值却低23%，3个月电量合计42.42亿千瓦时，较平均值低6.89个百分点。实际电量与平均电量发电收益差值=累计电量*上网电价-综合供电煤耗*累计煤价-月平均电量*上网电价-综合供电煤耗*月度煤价i=-4206.26万元。即：2021年实际发电量下的收益较每个月均发平均电量下的收益低4206万元。说明煤价与电量的匹配效果极差，发电收益较平均电量下差距大。假如在煤价最高的三个月，电量较全年平均低10%，在煤价最低的三个月，电量较全年

7、平均高10%，则同样的发电量获得的效益将大幅提升。满足10%电量较实际状态多获得发电收益=月平均电量*1+10%*上网电价-综合供电煤耗*最低月份煤价i+月平均电量*1-10%*上网电价-综合供电煤耗*最高月份煤价i+月平均电量*上网电价-综合供电煤耗*剩余月份煤价i-累计电量*上网电价-综合供电煤耗*累计煤价=9343.11万元。即：2021年实际发电量下的边际效益较按煤价低3个月多发10%，煤价最高3个月少发10%的边际效益少9343万元，同样的电量，发电效益差异巨大。详见表1。4 思索及建议4.1 两个误区1过于强调煤价不行控。这种观点认为煤价的升高和降低受到政策、市场等多重因素的影响，

8、很难预报精确，类似于股票操作，无法把握煤价最低点或最高点的时机。针对这种认识误区，需要明确：开展“煤价与电量协同管控首先强调的不是操纵煤价，而是提前预判，主动适应煤价的改变和波动，在此基础上发挥电量支配的主观能动性，使两者相匹配，提升单位的效益;其次煤价的升高降低是由市场所确定，但任何事物的改变均会有其肯定的内在规律，多渠道收集煤炭数据资料，仔细去思索和讨论历史煤价走势，查找影响这种改变的触发条件和其内在规律，就会对煤价有相对精确预报。2过于强调电量打算不行控。这种观点认为电量打算的支配是由电网公司下达，很难由发电企业说了算。针对这种认识误区需要明确：目前装机容量严峻过剩，电力供大于求的形势下

9、，没有机组是不行替代或不行或缺的，即使在迎峰度夏和迎峰度冬期间，也有大量机组处于调停备用状态，这使得火电企业准时依据煤价支配电量打算有较充分的空间。4.2 几点想法1煤价的精确预判是协同管控机制取得效果的关键，而电量打算合理支配在流程上的优化和固化是机制良好运行的生命力。市场营销一方面要关注电煤价格指数、BSPI、CCTD、电煤选购价格指数等的改变状况，与燃料治理人员一道加强分析和研判，另一方面，重视公司每月煤炭招标价格信息的传递、共享和分析，建立起定期报送机制。2要顺利开展“煤价与电量协同管控，到达提升发电效益的目标，需要以机组安全稳定运行为基础，需要机组在检修打算的支配、运行方式的调整上给予支持和协作，也即建立起“电量以煤价为前置，检修打算以电量为前置的运行机制，一方面在制定检修打算时要结合电量的支配，另一方面因煤价的改变导致电量支配发生改变时，应准时调整机组检修打算。3要做好“煤价与电量协同管控，准时依据煤价改变合理支配电量打算是