基层企业安全管理存在的弊端

1、 基层企业安全管理存在的弊端 据笔者观看、总结，一些基层企业的平安管理存在以下主要问题： 一、基层平安监督员素养不高 一些企业的一线平安员整体素养较低。这些平安员不是通过竞聘择优上岗的，而是部门领导指定的。据职工反映，有的平安员过去在生产岗位工作时不但缺乏吃苦耐劳精神，技术上不求进步，作风不踏实，而且认为当了平安员就是吃“皇粮”，不用吃苦了。 当遇到设备突击抢修，为赶时间，一些职工不管防护措施是否到位就冒险工作。现场的部门领导假如说：“没关系，出了事情我负责。”前面提到的那平安员就会由于“饭碗”把握在部门领导手中而不声不响。这样的平安员在平安检查中也不能发挥作用，由于他们不精通专业学问。 笔者

2、认为，企业在选拔生产一线平安员时肯定要把好关，让那些责任心强、思想好、作风正、业务水平较高的人担负平安管理重任。 二、平安考核存在盲目性 加大平安考核力度是应当的，但平安考核应当留意科学性、合理性。 某企业在评平安奖时，对人员损害、设备事故等因素的设置比重过大，结果，不直接参加生产的后勤人员得到的平安奖比生产一线工人高一倍多。有的一线工人说：“机关、后勤人员平安风险很低，我们生产一线工人的平安风险很高，不比较风险就评奖，我们在心理上不能平衡。”在这个背景下，一些生产一线的工人为了得到更多的平安奖，对事故能隐瞒的就实行大事化小的方法。 笔者认为，在平安考核中，应当考虑不同岗位的平安风险，一线工人

3、平安风险大，嘉奖幅度也应当加大，机关和后勤人员平安风险小，其嘉奖幅度也应当减小。这样不仅能激发职工抓平安工作的信念和热忱，而且让工人群众心服口服。同时，还应建立完备的事故举报制度。 三、平安考试敷衍了事 一年一度的平安考试是提高职工平安技能、增加其平安法律法规意识的重要、途径。然而，一些考试成了例行公事，考试内容几乎年年相同。有些职工说：“现在平安考试的试题答案，我们都能倒背如流。工作几十年，什么都在变，就是这考题没有变。” 笔者认为，平安考试应当依据各个专业的特点，有针对性地出题目，不能始终用旧模式、旧观念来考试，必需全方位、多角度地考察职工平安学问和技能。 四、平安责任搞均摊 一些基层单位

4、在平安责任上搞起了“有福同享，有难同当”。如某班组有位职工在工作时违反了平安操作规程，将设备损坏。根据有关考核规定，上级部门要扣除当事人当月奖金。班长认为这样“太残酷”了，就在班组内部搞责任均摊。这样一来，严峻挫伤了职工自主保安的乐观性。 笔者认为，消失上述状况，是由于少数人对平安生产工作不够重视，把平安责任当作儿戏。企业在落实平安生产责任制时不能手软，是谁的责任，就要让谁担当，否则，平安生产责任状就成了一纸空文。 五、劳动力不够临时凑 近年来，许多企业对岗位定员定编工作掌握紧，劳动力补充不准时、有些企业从周边农村临时招来大批农夫工。这些农夫工普遍年龄过大，接受新事物力量差，临场反应力量差。虽然在工作中，这些农夫工由企业正式职工领着干，但是这样不仅分散了正式职工的精力，而且还增加了他们的精神负担，由于他们要对这些农夫工的平安负责。 笔者认为，在使用临时用工上千万不能盲目，对临时工肯定要有初步面试，对其文化程度、年龄等方面要有所要求