构建现代企业管理模式体系

1、构建现代企业管理模式体系    摘要：我国企业发展经历了由计划经济向市场经济的转变，同时正逐步向现代企业管理方向发展。可以说，现代企业管理模式对于解决国有企业存在的问题很有帮助，但是如何构建现代企业管理模式是摆在企业面前的首要问题。 关键词：现代企业管理模式；影响因素；模式体系 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01 任何企业的发展都有自己的管理模式，这些组织形式已经适应了企业所处的环境。这些管理模式中渗透着文化观念，文化的变迁决定着管理的调整，当管理模式与社会的文化价值观念匹配时，便会对企业产

2、生巨大的推动作用。 一、管理模式的影响因素 管理模式的第一影响因素就是文化，我们要建立适合于中国国情的管理模式，就要将当代管理科学根植于中华民族文化之中，通过先进理论方法与传统文化的结合，建立适合本土的特色管理模式。第二影响因素是社会政治制度，我国是社会主义，因此在企业管理中，员工的利益与尊严需要受到最大的尊重，同时员工还要最广泛的参与管理，最大限度发挥自己的积极性与创造力，在处理好效率与公平关系的同时，建立新型的领导方式。国情与环境是第三影响因素，具体来说包括社会经济基础，经济态势，发展阶段，社会心理状态，自然社会环境等，在我国企业管理中应该按照国情与周围环境的变换来调整管理模式。 二、建立

3、现代企业管理模式 现代企业管理模式是一个系统的整体概念，需要将各个因素如目标管理模式、组织管理模式、领导决策管理模式与激励约束模式等调动起来。 1.目标管理模式 企业在自我的总体框架中需要有着企业目标，这是企业与职工的具体方向，需要在一定时间内完成，确定企业目标很重要，这直接关系到企业整个管理制度的建立，也对企业的管理观念与管理方式有着重要影响。现代企业应该建立合理化与理性化的目标，可以细化为生存目标、双赢目标与可持续发展目标。 任何企业都需要解决生存目标这个首要内容，企业要维持经营就必须对生存进行考虑；在企业的发展中，要随着市场竞争逐步的规范化，就只能靠优质的产品、放心的服务与良好的企业形象

4、来占领市场并追求企业自身利益，促使利益的正当合理最大化，也就是说，企业需要将自身的利益与消费者的主体地位做出有机融合，这样企业才能发展，才可以达到双赢目标，可见双赢目标也是现代企业经营的重要目标；可持续发展目标指的是在企业的发展中，既要对眼前利益进行考虑，也要把握长久的整体利益，只有将二者有效结合，才能让企业获取可持续发展的动力。可以说，生存目标，双赢目标与可持续发展目标之间是相互促进、相互制约的关系。 2.组织模式 企业在市场中的人力财力物力与情报信息等经营资源，都需要按照企业的经营战略来组织起来，这样才能在市场交易过程中获得利润，可见，组织很重要。要实现企业管理目标，需要组织三方面的工作来

5、实现。 第一，制定基本的管理框架。具体来说，就是挑选组织成员，形成基本的组织单位，然后将组织目标与实现组织目标所要遵守的要求进行确定，进而对框架内的分工进行明确，确定信息沟通方式，如此便可以形成一个结构有序的框架，为其职能的发挥实现提供条件。第二，发挥组织的垂直作用。组织本身就是由上而下的不同层次要素的相互关系，这是组织管理的最基本部分。第三，利用组织横向之间的相互影响，组织成员之间的交往培养、影响乃至冲突，久而久之，它们会形成一致性，客观上有利于组织成员之间的理解沟通，具有一种特殊的激励鼓舞作用，这是其他手段难以实现的。 3.领导决策模式 我国企业的传统决策体制存在独断专行、滥用权力、论证不

6、对称、决策之间缺少沟通等不少问题，针对这些本文主张： 第一，明确政府职能，充分发挥企业管理者的职能。只有这样才能保证企业管理的科学合理化，充分发挥企业经营管理者的聪明才智。具体来说，企业经营者的职能有资本经营与管理经营两方面，在独资企业中，经营者既要承担经营风险，取得经营收入，又要从事经营管理；在股份制企业中，完整的企业家职能让股东与专业经理共同承担，股东以风险为主，专业经理从事经营。政府职能要根据经济发展需要来调整为企业提供政策支持、法律保护，发挥市场中的宏观调控作用等。如此便可以建立企业的竞争机制，让那些有经营才干与敬业精神的人才脱颖而出，促使企业在市场中自由健康发展。 第二，建立谋断分离

7、又结合的决策体制。谋断的相互分离又紧密结合是现代决策的重要特征。目前我国一些企业虽然建立智力机构，并参与决策，但是研究并不深入，结合的也不密切，追求的多是形式，在实效性上很差，同时有些决策者不能运用科学知识进行决策，缺少对问题创造性理解解决能力，更谈不上谋断结合。可见，提高决策水平的科学化，关键就是提高智能化水平，建立谋断结合的决策体制，这也就客观上要求决策者在认识水平上的提高与观念的转变。 4.激励约束模式 现代企业管理中需要实行“以人为本”的激励约束模式，其核心观念就是：人是最重要的资源与最宝贵的财富，在企业管理中要依靠员工的自我指导、自我控制与顺应人的个性等方面进行管理。首先是动力机制，

8、这主要包括物质动力与精神动力，即利益激励机制与精神激励机制，二者相辅相成，不可避重就轻。其次是压力机制，这包括竞争压力与目标压力，竞争经常使人面临着调整，让人有一种危机感，正是这种危机感与压力，产生一种拼搏向前的动力，因而在用人选人、工资奖励等管理工作中，应该充分发挥优胜劣汰的竞争机制，目标责任制在于让人有着明确的奋斗目标与承担的责任，迫使人努力地去履行自己的职责。再次，约束机制与保证机制，约束机制是制度与伦理道德规范的约束，这让人的行为有所遵循，保证机制主要是法律保证与社会保障体系的保证。最后是选择机制与环境影响机制，员工可以选择职业，企业也可以选择人与解聘人，这实际上就是一种竞争机制，有利于人才显现与优化组合，形成企业结构合理与素质优良的人才队伍，环境影响机制指的是人