总监理工程师是怎样炼成的_工程管理_第1页
总监理工程师是怎样炼成的_工程管理_第2页
总监理工程师是怎样炼成的_工程管理_第3页
总监理工程师是怎样炼成的_工程管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、总监理工程师是怎样炼成的监理工程师是指取得国家信息化工程监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责托付监理合同的履行、主持项目监理机构的监理工程师。总监理工程师的地位和作用总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权托付的代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是信息系统工程项目全过程全部工作的总负责人;从对外方面看，总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是信息系统工程监理目标掌握的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。总监理工程师职责·对工程监理合同的实施负全

2、面责任;·依据项目状况确定监理机构人员分工;·负责监理机构日常工作，定期向监理单位报告;·检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;·主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;·审查承建单位资质，并提出审查看法;·审定承建单位的开工报告、系统实施方案、施工进度方案;·组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;·主持编写项目监理规划，审批实施细则;·主持审查和处理工程变更;·参加工程质量和其他事故调查;&#

3、183;审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件;·主持整理工程项目的监理资料;·审核签认承建单位的申请、支付证书和竣 工结算;·调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期;·组织建设单位和承建单位完成工程移交。总监理工程师应具备的力量1.组织力量。2.执行力量。3.协调力量。这是总监理工程师多年工作的水平反映。4.业务技术力量。总监理工程师要“一专多能”：既要有一门专业技术，而且还要把握与所监理项目相关的多门学问。5.总结创新力量。总监理工程师要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在力量，对创新保

4、持开明的态度。总监理工程师应具备的素养由于对总监理工程师力量的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故打算了总监理工程师要求具有更高的素养，其素养主要表现在以下几个方面：1.思想素养。要尽职尽责，客观公正，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。2.业务素养。总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任力量和业务力量。应有的专业胜任力量是指监理工程师应当具备特地的学识与阅历，经过适当的专业训练。业务力量是指总监理工程师应具有足够的分析推断力量。3.职业道德。职业道德包括正直、客观公正以及应有的职业谨慎。作为总监理工程师，首先要有良好的职业道德。监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位供应工程技术与管理服务的工作，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必需要具有良好的职业道德。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论