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文档简介

1、第五章战略实施 主讲人主讲人：小林：小林小组成员：晓晓小组成员：晓晓 小林小林第二节企业设计4 集权型与分权型1235环境的影响权变理论集权型结构的含义与特点1.集权型结构与分权型结构（掌握）集权型结构与分权型结构（掌握）分权型结构的含义与特点2.环境的影响环境的影响 （掌握）（掌握）v环境是企业设计过程中的主要决定因素v机械式企业 设计原则层次控制 适用情况稳定的环境机械式企业机械式企业 有机式企业有机式企业 主要特点：（1）高度集权化和规范化；（2）通过正式的授权和影响来实施权力；（3）具有许多规则和规定；（4）将人力视为待管理的资源，每个人的职责都有严格精确的限定；（5）非常重视企业层级

2、的能力，并发展忠诚和服从；（6）主管在将高层信息传达给下属时具有选择性。v有机式企业 设计原则自动调节 适用情况企业的技术、市场定位或任务进入快速变化的阶段 主要特点主要特点：（1）组织结构是分权型的结构；（2）有机式系统更具弹性并更能适应不确定性；（3）技能、经验和专业知识被视为最为重要的资源；（4）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；（5）高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化；（6）强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从（7）管理风格为参与性管理法；v组织设计对环境的响应3.权变理论（理解）权变理论（理解）v基本观点 企业所处的经营环境越不稳定，其业务管理就越需要灵活性和权变思想。v确定组织结构应考虑的重要变量 复杂性：复杂多用分权型结构 规模：规模大采用规范化结构 环境 人力资源政策 技术【例题5单选题】甲公司是一家日用消费品公司，业务涉及全球多个国家。旗下产品主要包括洗发、护肤用品和化妆品。在该企业进行企业设计过程中，较适合的选择是 （）。A.分权型结构B.集权型结构C.分权与集权相结合结构D.偏于分权型的结构 正确答案B答案解析产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。例题解析例题解析本节内容考试在近三年考

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