版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、员工服务意识培训员工服务意识培训员工服务意识培训员工服务意识培训管理的概念:管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益;管理的核心是人;管理的本质是协调,协调的中心是人。服务的概念:服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。基本解释:履行职务,为大家做事。员工服务意识培训员工服务意识培训物业管理的概念物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域的环境卫生和秩序的活动。 三
2、者良性关系三者良性关系 三者不良关系三者不良关系开发商、物管公司、业主关系开发商、物管公司、业主关系客户满意度客户满意度三者良性关系三者良性关系房地产开发商物管公司原始客户潜在客户潜在客户大大批批潜潜在在客客户户大大批批潜潜在在客客户户推推荐荐推推荐荐三者不良关系三者不良关系房地产开发商物管公司原始客户潜在客户潜在客户大大批批潜潜在在客客户户流流失失大大批批潜潜在在客客户户流流失失物业服务公司物业服务公司 物业人员是为业主服务的人员,不是管业主物业人员是为业主服务的人员,不是管业主的人员。的人员。 某物业小区业主如此某物业小区业主如此说说准确定位接待业主热情周到接待业主热情周到本岗职责当场处理
3、本岗职责当场处理复杂问题及时上报复杂问题及时上报第一受理责任不推第一受理责任不推有事而来满意而归有事而来满意而归服务标准通用行为规范通用行为规范管理人员行为规范管理人员行为规范客服人员行为规范客服人员行为规范秩序人员行为规范秩序人员行为规范保洁人员行为规范保洁人员行为规范五大行行为规范通用行为规范仪容仪表行为举止语言态度秩序员工的行为规范秩序员工门岗行为规范秩序巡逻岗行为规范监控岗位行为规范员工基本行为员工基本行为基本礼仪基本礼仪礼仪禁忌礼仪禁忌礼貌服务三要素礼貌服务三要素服务基本准则仪容整洁无不文明现象:说脏话、粗俗行为等。工作时间尽职尽责,不脱岗,不抽烟,打堆聊天等。爱护公物、节约耗材。团
4、结协作,不拉帮结派,不散布流言蜚语。不骚扰业主。不偷盗他人或公用物品。不私自翻阅他人物品。服务基本规范语言:语言: 主动热情,有礼有节。主动热情,有礼有节。仪表姿态:仪表姿态: 着装规范:工作服(制服)鞋帽的搭配、衣裤的着装规范:工作服(制服)鞋帽的搭配、衣裤的整整 理、腰带的规范、胸牌等;理、腰带的规范、胸牌等; 个人仪表清洁,修饰得体。个人仪表清洁,修饰得体。基本礼仪称呼:语气词称呼:称呼:语气词称呼:“喂喂” “” “嘿嘿”称兄道弟等。称兄道弟等。态度:冷硬、蛮横、粗暴、顶撞。态度:冷硬、蛮横、粗暴、顶撞。拒绝:我不管、不知道、不关我的事。拒绝:我不管、不知道、不关我的事。无技巧、无对象
5、、生搬硬套、哪壶不开提哪壶。无技巧、无对象、生搬硬套、哪壶不开提哪壶。礼仪禁忌员工服务意识培训员工服务意识培训接待三声:接待三声:来由迎声、问有答声、去有送声。来由迎声、问有答声、去有送声。文明十字五句:文明十字五句:问候语问候语您好,请求语您好,请求语请,感谢请,感谢语语谢谢,抱歉语谢谢,抱歉语对不起,道别语对不起,道别语再见。再见。热情三到:热情三到:眼到眼到友善注视,扣到友善注视,扣到普通话(因客普通话(因客户而异,意到户而异,意到表情互动;落落大方,不卑不亢。表情互动;落落大方,不卑不亢。服务礼仪三要素员工服务意识培训员工服务意识培训肢体仪态:面容、站姿、坐姿、职业手势、(敬礼等)。肢
6、体仪态:面容、站姿、坐姿、职业手势、(敬礼等)。交接仪式:整齐、标准、庄严。交接仪式:整齐、标准、庄严。来访客人:态度、技巧(问好、请坐、安抚等)。来访客人:态度、技巧(问好、请坐、安抚等)。秩序礼仪自律性、规范性(标准化)、警觉性、礼仪自律性、规范性(标准化)、警觉性、礼仪员工服务意识培训员工服务意识培训物业管理公司的一位工作人员来上门服务,这位工作人员走后,业主马上发现丢失物业管理公司的一位工作人员来上门服务,这位工作人员走后,业主马上发现丢失了商务通,因为,工作人员来之前,业主正在用商务通,等工作人员一走,业主缺了商务通,因为,工作人员来之前,业主正在用商务通,等工作人员一走,业主缺发现
7、没有了商务通。业主万分着急,因为里面存在大量工作、生活有关的信息,而发现没有了商务通。业主万分着急,因为里面存在大量工作、生活有关的信息,而且信息没有备份,便打电话到物业公司,领导说:上门服务的工作人员是承包有线且信息没有备份,便打电话到物业公司,领导说:上门服务的工作人员是承包有线电视的下属公司,物业管理公司领导建议直接找哪家公司的领导。业主找到哪家公电视的下属公司,物业管理公司领导建议直接找哪家公司的领导。业主找到哪家公司的领导,领导说过两天回话,但再次找到他时,他却说:他翻了哪个员工的宿舍,司的领导,领导说过两天回话,但再次找到他时,他却说:他翻了哪个员工的宿舍,没有发现商务通,还说也找
8、当事人谈了,当事人否认,于是,这位领导便说,没有没有发现商务通,还说也找当事人谈了,当事人否认,于是,这位领导便说,没有办法解决了,业主拿不出证据。办法解决了,业主拿不出证据。议题:请问大家,如果我们公司发生这样的事情,你们会怎么办?你对企业的这种议题:请问大家,如果我们公司发生这样的事情,你们会怎么办?你对企业的这种解决方式谈谈自己的看法。解决方式谈谈自己的看法。案列分析员工服务意识培训员工服务意识培训要站在客户的利益上解决问题,才是负责任的企业要站在客户的利益上解决问题,才是负责任的企业负责追查到底。负责追查到底。诉讼法律诉讼法律协助当事人,移交公安机关处理。协助当事人,移交公安机关处理。
9、不关我们公司的事,让业主直接找有线电视公司的人。不关我们公司的事,让业主直接找有线电视公司的人。总结:大部分人都认为应该帮助业主进行下一步联系和追查,都能意识到总结:大部分人都认为应该帮助业主进行下一步联系和追查,都能意识到该案列中的物业公司的做法是不妥的,对于公司声誉及客户信任度将产该案列中的物业公司的做法是不妥的,对于公司声誉及客户信任度将产生不良影响。生不良影响。各种思路及解决办法员工服务意识培训员工服务意识培训案列分析案列分析首问责任制简介首问责任制简介公司首问责任制公司首问责任制首问责任制员工服务意识培训员工服务意识培训 在服务领域内,要求任何一名员工,只要有客人提出服务需在服务领域
10、内,要求任何一名员工,只要有客人提出服务需求,不管与自己的岗位、职责、业务领域有无关系,都主动地把求,不管与自己的岗位、职责、业务领域有无关系,都主动地把自己当成实现客人需求的第一责任人,自觉的想尽办法力争在第自己当成实现客人需求的第一责任人,自觉的想尽办法力争在第一时间让客人满意,不允许以任何理由或借口予以推脱或指点客一时间让客人满意,不允许以任何理由或借口予以推脱或指点客人如何去做。人如何去做。首问责任制简介员工服务意识培训员工服务意识培训全体员工为本岗位履行职责的第一责任人。全体员工为本岗位履行职责的第一责任人。员工对受理业主反映情况或投诉做到员工对受理业主反映情况或投诉做到“受理登记受
11、理登记落实落实”或则或则“转达他人转达他人跟踪跟踪反馈反馈”全过程服务。全过程服务。 ?首问责任制首问制一站式服务首问制一站式服务员工服务意识培训员工服务意识培训1 1、自己岗位职责,业务分工内的、或能处理的事务,立即当场、自己岗位职责,业务分工内的、或能处理的事务,立即当场处理,给业主满意答复。处理,给业主满意答复。2 2、自己不能处理的事务,及时将该事项导办到相关人员手中;、自己不能处理的事务,及时将该事项导办到相关人员手中;相关人员暂时不在岗,应代为接收,负责转办并跟进处理情况;相关人员暂时不在岗,应代为接收,负责转办并跟进处理情况;责任无法明确区分或情况紧急,重大时报相关领导并跟进处理
12、情责任无法明确区分或情况紧急,重大时报相关领导并跟进处理情况。况。3 3、对来电,来人的联系方式、事务详情准确记录。、对来电,来人的联系方式、事务详情准确记录。4 4、对有相关物件的应仔细察看,并作相关记录。、对有相关物件的应仔细察看,并作相关记录。5 5、对于业主后期的查询耐心准确解答、对于业主后期的查询耐心准确解答6 6、热情接待,热心导办,耐心解答,语言文明。、热情接待,热心导办,耐心解答,语言文明。首问责任人基本责任员工服务意识培训员工服务意识培训 第一位接待以各种方式与物业公司联第一位接待以各种方式与物业公司联系事务,咨询问题,反映情况的业主的工系事务,咨询问题,反映情况的业主的工作
13、人员即为首问责任人。作人员即为首问责任人。首问责任人员工服务意识培训员工服务意识培训员工礼仪(热情接待)。员工礼仪(热情接待)。熟悉本公司服务内容、质量标准、收费制度。熟悉本公司服务内容、质量标准、收费制度。熟悉各类岗位主要服务内容。熟悉各类岗位主要服务内容。了解集团公司及所开发楼盘基本状况。了解集团公司及所开发楼盘基本状况。责任意识。责任意识。首问责任制的几点要求员工服务意识培训员工服务意识培训无论任何组织、任何人,只要违法侵害了无辜公民的利益或社无论任何组织、任何人,只要违法侵害了无辜公民的利益或社会公益,一概必须为自己的行为承担会公益,一概必须为自己的行为承担 否定性的后果否定性的后果行政领行政领域定义。域定义。企业应用企业应用 问责制必须为自己的行为承担责任必须为自己的行为承担责任员工服务意识培训员工服务意识培训效能低下,执行不力、包括未完成本职工作和领导交办的临时性工作。效能低下,执行不力、包括未完成本职工作和领导交办的临时性工作。责任意识淡漠,包括旷工、工作疏忽、瞒报虚
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 深度解析(2026)《GBT 30104.101-2021数字可寻址照明接口 第101部分:一般要求 系统组件》
- 《GAT 2322-2025法庭科学 超级胶加湿加热显现手印技术规程》(2026年)合规红线与避坑实操手册
- 《CJT 413-2012中低速磁浮交通轨排通 用技术条件》(2026年)合规红线与避坑实操手册
- 2025北京东直门中学高三(上)期中英语试题及答案
- 眼视光技术职业规划指南
- 大连市就业指导中心
- 胆囊结石护理常规考核试题
- 2026四年级下《运算定律与简便计算》知识闯关游戏
- 医院档案室工作制度上墙
- 医院计算机采购制度
- 对外投资合作国别(地区)指南-马来西亚(2025年版)
- 心血管植入型电子器械植入术护理专家共识总结2026
- 2025年大学生提干选拔考试历年真题试卷及答案
- 2025四川宜宾市科技人才集团有限公司第三批员工招聘10人笔试历年参考题库附带答案详解
- 服务记录单(模板-工程)
- 关工委制度文档
- 中英文课外阅读:黑骏马
- 华为智慧化工园区解决方案-
- 定量分析化学第六章重量分析法
- GB/T 37942-2019生产过程质量控制设备状态监测
- 电工巡视记录表(施工单位存放)
评论
0/150
提交评论