思八达培训课程

1、 为了不影响到您和他人的为了不影响到您和他人的情绪情绪,请把您的手机调成静音或请把您的手机调成静音或振动状态振动状态.中途不可随意走动中途不可随意走动.谢谢谢谢!前言 当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界.所以工厂必须致力于营造集体奋斗的企业文化,没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在工厂进步的机会.工厂非常厌恶个人英雄主义,主张的是团队作战,“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”因此工厂应把团队建设当作企业管理的重头戏。在团队建设中，有一种精神把这样一个巨大而高素质的团队团结起来，这种精神就是团队中的狼性精神。狼性文化打造狼性团队崇尚“狼”，

2、因为狼有三种特性：其一有良好的嗅觉；其二反应灵敏；其三发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。在工厂里，对这种狼性的训练要无时无刻不存在的，在时时刻刻把员工的神经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到，一要精诚团结；二不能丢失狼性。只有这样，工厂才会有进步。狼性文化提升企业竞争力 狼性文化可使团队的执行力空前提高，使企业的运营绩效一路长红。同时提升工厂的核心竞争力。主要表现在：高效：对客户提供服务时将狼性精神发挥到极至。对客户服务时几乎所有的部门都会参与进 来。敬业：在狼性精神的激励下，人工作起来不要命中，时常深夜加班，但节假日员

3、工常常乐乐呵呵地结伴出游。学习：致力于将企业打造成为一个学习型的组织。要求员工：“弃掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人一丝不苟的敬业精神。”企业要发展员工必须具备诸多方面的知识，比如产品知识，专业知识狼性执行 -李峰熠 状态决定结果(士气) -回放马云在低谷时创业的经历 员工的士气低落是由环境而造成的 -领导者领导氛围执行的心态 1.遇到问题就说别人有问题,你立刻会原地踏步。职场上简称“自杀”。 2.公司招聘你就是为了解决问题，公司没有问题你立刻就会失业。 3.员工私下说工厂不好,白天又来公司上班,就是出卖自己的灵魂和肉体。 4.“这就是你的责任”你享受了公司给予你的荣誉和薪金，就要承

4、担相应的责任和委屈。执行力最好的团队是什么？ 执行的一个前提：执行的一个前提： 1：服从（新兵训练的三个月） 公司是枪，员工是子弹，老板是扳机，指哪打哪？ 要想公司员工的服从： 1.1.领导必须先做到 1.2.承诺兑现(对员工该知道的要100%透明,否则一点都不可透露) 1.3.变化太快执行的两大关键 1.先用心先用心(全身心投入到工作当中去全身心投入到工作当中去,把工作把工作当作生活当作生活这种人可为这种人可为“心腹知己心腹知己”来用来用) 1.1.有本事让别人成为自己的心腹知己 1.2.有本事成为别人的心腹知己 2.相信相信(让员工让员工100%的相信的相信)执行的三大策略 1.敢(所有男

5、人的不幸来源于缺乏勇敢) 恐惧-紧张-难受-不适应 人不勇敢不敢行动(恐惧)人一生60%的时间生活在恐惧当中 恐惧来源于想象,消失于行动. 2.快(专业熟练,凡事以最快的时间来处理) 3.好(把结果做好)执行的四大原则 1.复杂的事情简单化 2.简单的事情要量化(没有废话.比如接电话不用多话,追求高效的老板一般只是说“你好”“请讲“.自然而然就在无形中影响到管理人员对工作汇报着重重点). 3.量化的因素流程化 4.流程化的因素框式化开会 1.开会的目的是为了大家有共同的感觉和有良好的状态去进行工作. 2.开会发言按顺序来(好处是让每个人都会思考问题) 3.每人都要发言(根据人数来量化时间),并要在规定时间内简单明了. 4.每个会议解决一个问题,如果有多个问题就分成几个小会议来进行. 5.每个人提两个方案,在所有的方案中选择最能操作的一条,其余不作评论. 6.会议期间不准接打电话,不随意走动,不准去上洗手间.狼的执行智慧 1.生存的野性生存的野性 狼也想做个善良的动物,但它知道它的胃只能消化肉而不能消化草. 任何一个人的生存都直接或间接的伤害到其他或她人. 2.团队执行团队执行(没有独狼行动去捕食没有独狼行动去捕食)好处是好处是: 2.1.让团队更加有士气,更有斗志 2.2.激发每个个体使其变得更加的强大(互相碰撞)猴子理论 我们把每个人应该做的事比喻成他应该养的猴子,作为领导