ERP项目调研报告

1、公司ERP项目调研报告生产制造流程让ERP在中国普遍成功A、基本参数TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4一、BOM及工艺管理3 HYPERLINK l bookmark6二、车间状况4 HYPERLINK l bookmark8三、生产计划4 HYPERLINK l bookmark10四、生产制造4 HYPERLINK l bookmark12五、产品成本6访问对象ERP小组DMIS人员生产部技术/研发部财务被访人联系方式部门主管、BOM及工艺管理序号问题答案（备选）备注1BOM分类标准BOM研发BOM可选配BOM其他2常用BOM阶数阶（层）3BOM是否有多

2、版本是否4是否有比较BOM的需求是否5是否有BOM取替代的需要是否6是否需要对BOM进行单阶/多阶的正查或反查是否7如何划分工艺路线依车间依产品依研发8是否在工艺路线中记录人工/制费信息是否9如何制定料/工/费的标准值研发制定财务制定生产部门制定其他10是否制定标准工序是否11是否有替代/备用工艺路线是否12是否有制定产品的标准生产提前期是否13是否有米用CAD/CAM/PDM等产品是否产品为：14工程变更版本控制生效期控制变更需申请其他15工程变更生效期立即规定时间依订单依材料使用状况其他16其他二、车间状况序号问题答案（备选）备注1生产班次单班三班其他2每班次时间3车间组织多厂分车间分生产

3、线分组别分机器分个人4生产人员数直接为：人，间接为：人5每月产量约万件三、生产计划序号问题答案（备选）备注1目前采用计划方法依销售预测滚动计划MPSMRP其他2预测详细程度产品大类具体产品具体客户具体业务员3生产能力瓶颈关键材料关键设备关键人员其他4计划变更是否频繁少较多频繁5是否同时提供多个计划进行比较是否6生产模式计划型牛产接单型牛产7是否应用电子商务向供应商下单是否8是否计算可承诺量（ATP）是否计算方法为：9多工厂时如何处理分别计划统一计划10计划制定部门生产计划其他11计划时长天周半月月季半年年其他12计划排程间隔每天每周每半月每月每季每半年其他13是否有工艺派工是否14其他四、生产

4、制造序号问题答案（备选）备注1目前生产指令采用的形式工单排程表生产看板其他2生产指令的来源订单生产计划其他3现有生产指令种类厂内委外返工其他4下达生产指令单位计划部门生产部门5一般生产周期每批量，需要天6现有领料制度车间领料式仓库备发料式现场仓发料混合7一般材料准备周期天8是否允许超耗领料是否9是否有现场仓库是否10领料前是否查询库存可用数量是否其他11领料是否批号管理是否其他12未使用材料是否作退料流程是否退料时机随时批次完工后盘点时定期退料是否检验是否13是否有外协加工是否外协联系部门生产采购车间专人是否有外点仓库是否外协领料管理同厂内生产单独管理外协完工入仓库入车间委外进货是否检验是否不

5、合格品处理退货扣款其他外协加工费用同采购付款单独结算加工费请款单位生产采购仓库其他14完工检验合格后至入库手续办理完成无时差当天隔天其他原因为：15是否填写生产日报是否填写人员个人当班组长其他填写时机随批次转移前当天下班前隔天上班后其他是否记录工时信息是否是否记录具体哪张生产指令信息是否16是否作生产报废管理是否报废方式入库后统一报废现场直接报废其他报废时机批次完工后随时其他如发现报废,此批次批次完工超额领料继续加工其他报废品是否回收是否17半成品是否入库是否18工艺移转是否检验是否五、产品成本序号问题答案（备选）备注1产成品成本实际成本标准成本其他2原材料成本月加权平均移动平均标准成本其他3产成品成本组成材料成本人工成本制造费用加工费用4材料成本计算方式依实际消耗依BOM定额5人工/制费计算月底分摊依定额6是否作成本差异分析是否7标准成本计算方式单独计算依BOM滚算8在制成本如何体现9其他、流程描述一、组织与职掌（生产部门内的组织机构与相