HRM：第三章人力资源规划ppt课件

1、第三章 HR规划 第一节人力资源规划的根本内涵第二节人力资源规划的根本程序第三节人力资源的预测及方法第四节人力资源管理实际 对人力资源规划的呼应第一节人力资源规划的根本内涵1.1人力资源规划的概念1.2人力资源规划的作用1.3 人力资源规划的内容1.1HR规划的概念HR规划的概念 是根据组织的战略目的，科学预测组织在未来环境变化中HR的供应与需求情况，以确保组织对HR的需求，使组织和个人获得长久利益。HR 规 划图示确定组织的使命审视组织的环境设定战略目的详细战略规划消费营销财务人力资源1.2人力资源规划的内容总体规划 ：是有关方案期内人力资源开发利用的总目的、总政策、实施步骤及总预算的安排。

2、各项业务方案 ：是指总体规划的展开和详细化,如人员招聘方案、人员运用方案、提升/降职方案、教育培训方案、薪资方案、退休方案等等 人力资源规划的编制例1.3人力资源规划的作用人力资源规划对组织的奉献 ：一方面，它是为了确保组织目的的实现而制定的，是组织在资源保证与配置上 的分解；另一方面，根据组织环境、目的的变化和组织的人力资源现状，确保组织目的的实现 。人力资源规划对人力资源开发与管理奉献 ：首先，任务分析根底上的人力资源规划是人力资源开发与管理其它环节的根底；其次，员工也可经过组织的人力资源规划，设计本身的开展道路，这对提高员工的劳动积极性是有益的。复习回想人力资源规划的概念人力资源规划的内

3、容人力资源规划的作用第二节人力资源规划的根本程序2.1调查分析预备阶段2.2预测阶段2.3制定规划阶段2.4规划实施、评价与反响阶段人力资源规划程序调查预测规划利用战略目的目的义务、产品组合、运营区域、财务及利润目的等外在环境经济、法律、人口、文教，市场竞争，择业期望与倾向等组织情况组织体制与构造、管理机制、组织风格与气氛、企业文化内在人力素质年龄构造、员工需求、员工才干、人力政策等人力需求预测各类、各级人力供应预测内供、外供总规划 各项业务规划组织人力资源利用和评价反响第三节 HR预测及方法3.1人力资源需求预测及方法 3.2人力资源供应预测及方法 数量方法： 1) 任务负荷法2比率分析客观

4、判别法: 德尔菲法 3.1人力资源需求预测及方法 德尔菲法详细做法：明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互不通气的情况下回答以下问题。搜集专家意见集中归纳并反响给专家，专家重新修正预测。经3-4次反响，集中专家意见，得出结果。留意点：向专家提供充分的信息；对专家的答案不要求准确；任务负荷法根据数据，算出每件特定任务所需的规范义务时间；根据未来的消费量目的计算出所完成的总任务量；根据前一规范折算出所需人力资源数。 任务负荷法例380003400029000任务312000010000095000任务2100001200012000任务1第三年第二年第一年时间任务工作编号标准任务时间（时间/件）工

5、作1 0.5工作2 2.0工作3 1.5步骤一、根据现有资料确定每类任务所需的规范义务时间步骤二、估计未来三年每一类任务的任务量任务负荷法举例续570005100043500任务3240000200000190000任务2500060006000任务1第三年第二年第一年时间任务步骤三、折算为所需的任务时数步骤四、根据实践的每人每年任务时数假设为1800，折算所需人力数分别为：322925任务3134112106任务2344任务1第三年第二年第一年人数任务比率 分析：经过某种比率计算所需求员工数目的方法。员工人数10，00020，000领导人数500？比率20：120：1企业指点需求量的比率分析

6、法例3.2人力资源供应预测及方法内部供应预测客观法：人员承继法继任卡法量化法：马尔柯夫MAKOV 分析矩阵图 销售部总经理 1 2 3 吴大伟 卓知心 朱人明陈小民 姚小明 销售部经理销售部经理销售部经理 销售部经理红色：立刻可提升；绿色：可提升；黑色：需培训才可提升人员承继法继任卡法 4例连锁超市的马尔柯夫分析例人力资源外部供应预测劳动力市场一些重要要素：1、就业贮藏人口：2、失业率：3 、就业率：复习回想第一节人力资源规划的根本内涵第二节人力资源规划的根本程序第三节人力资源的预测及方法概念、内容、作用调查分析预备阶段、预测阶段、制定规划阶段、规划实施评价与反响阶段需求预测及方法:德尔菲法、任务负荷分析、比率分析供应预测及方法：