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文档简介

1、达丰（上海）电脑有限公司培训教材生产管理知识部 门：制造二部编辑制定：冯继强、核 准：何国兴版 本：Rev：01页 数：8页日 期：2002/7/12生产管理的任务Page:2/8按时、保质、低成本达成生产计划。一、按时： 1、 制订生产计划 2 、计划执行，分析，改进 3 、异常问题的处理 4、 部门，人员的协调 二、保质： 1 、按SOP作业 2、 ISO9000质量认证（顾客满意，预防措施） 3 、品质政策，品质目标生产管理的任务Page:3/8三、低成本： 1 、治工具，设备正确使用；减少受损 2 、品质保证，良率提升 3 、作业安全 4 、减少浪费生产管理的内容Page:4/8人、机

2、、料、法、环境五个方面。一、人： 1 、人员组织（1认知生产性质，生产计划，作业方式，日产量2编制人力计划2、人员培训 1基本知识，技能培训 2考核 3多能化培训，人员储备 3 、人员管理 1规章制度的建立（奖惩） 2制度的实施，监督 3管理体系的构建 4方法 生产管理的内容Page:5/8二、机： 1、 机器设备的正确使用（操作说明书，始件检查表） 2 、机器设备的例行保养，每日检查；校验；含治具使用情况的记录 3 、设备的生产能力 三、料： 1、建立 2 、领用，保管；按使用；盘点，作到帐实相符；盘盈，盘亏的处理 、不合格料的处理 、危险物料的使用 、 生产管理的内容Page:6/8四、法： 、建立及执行 2、 问题反映程序 3、 异常处理程序 五：环： 1 、5S 2、 环境保护（ISO14001） 生产管理的方法Page:7/8一、PDCA循环： P：计划 （1）找出问题（柏拉图，直方图，控制图） （2）分析原因（鱼骨图） （3）找出主要原因（柏拉图，相关图） （4）研究改进措施（5W2H）D：实施 实施改进措施 C：检查 检查实施效果 生产管理的方法Page:8/8 A：处理 （1）巩固措施（标准化，ECN） （2）遗留问题（分析，进入

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