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1、达丰(上海)电脑有限公司培训教材生产管理知识部 门:制造二部编辑制定:冯继强、核 准:何国兴版 本:Rev:01页 数:8页日 期:2002/7/12生产管理的任务Page:2/8按时、保质、低成本达成生产计划。一、按时: 1、 制订生产计划 2 、计划执行,分析,改进 3 、异常问题的处理 4、 部门,人员的协调 二、保质: 1 、按SOP作业 2、 ISO9000质量认证(顾客满意,预防措施) 3 、品质政策,品质目标生产管理的任务Page:3/8三、低成本: 1 、治工具,设备正确使用;减少受损 2 、品质保证,良率提升 3 、作业安全 4 、减少浪费生产管理的内容Page:4/8人、机
2、、料、法、环境五个方面。一、人: 1 、人员组织(1认知生产性质,生产计划,作业方式,日产量2编制人力计划2、人员培训 1基本知识,技能培训 2考核 3多能化培训,人员储备 3 、人员管理 1规章制度的建立(奖惩) 2制度的实施,监督 3管理体系的构建 4方法 生产管理的内容Page:5/8二、机: 1、 机器设备的正确使用(操作说明书,始件检查表) 2 、机器设备的例行保养,每日检查;校验;含治具使用情况的记录 3 、设备的生产能力 三、料: 1、建立 2 、领用,保管;按使用;盘点,作到帐实相符;盘盈,盘亏的处理 、不合格料的处理 、危险物料的使用 、 生产管理的内容Page:6/8四、法: 、建立及执行 2、 问题反映程序 3、 异常处理程序 五:环: 1 、5S 2、 环境保护(ISO14001) 生产管理的方法Page:7/8一、PDCA循环: P:计划 (1)找出问题(柏拉图,直方图,控制图) (2)分析原因(鱼骨图) (3)找出主要原因(柏拉图,相关图) (4)研究改进措施(5W2H)D:实施 实施改进措施 C:检查 检查实施效果 生产管理的方法Page:8/8 A:处理 (1)巩固措施(标准化,ECN) (2)遗留问题(分析,进入
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