城市燃气项目在工程建设中的组织与管

1、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for

2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe

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4、rrors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal

5、 and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line dist

6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured浅淡城市燃气工程工程的组织与管理工作关键词：燃气工程；建设组织；程序管理；工程实施摘要：随着社会主义市场经济的进步，我国的燃气事业也进入了飞速开展的时代。本文结合近年来国内城市燃气工程的投资、建设情况，总结城市燃气工程在投资、建设中的经验和教训，简要论述了城市燃气工程在工程建设中的具体组织和程序管理。 Keywords: gas project; project organization; program management; project implementati

7、onAbstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project br

8、iefly.随着社会的飞速开展和人民生活水平的不断提高，燃气工程的应用也越来越广泛。但是燃气工程整个地下管道网设施比拟复杂，受到施工的环境和施工的人为因素的影响，燃气工程的质量也因此存在着很多不稳定的因素。而且燃气一旦发生意外泄漏，将会产生中毒或者是爆炸事故。燃气工程质量的好坏直接关系着燃气管道的平安运行和长期稳定的使用，还直接关系着人们的生命和财产的平安。所以，控制好燃气工程的质量，健全燃气工程质量监控体系，严把燃气工程质量关尤为重要。燃气工程的建设管理的开展和进步带动着投资和建设管理的体制的进步和开展。如何让这些工程在资金、进度、工程质量等各方面都能得到有效的控制，并保证在政府的要求下，在

9、预期内完成工程投资建设，同时发挥投资效益，工程的组织与管理工作显得极其重要。燃气工程的质量控制和管理主要是由施工单位来进行，政府和社会起到的都是监督和监理的作用。在燃气工程的建设中，组织管理和质量控制是保证工程质量的根底，相关单位的有效的监督控制为保证工程质量起到了关键作用。燃气工程质量的提高，主要看工程管理者的着眼点，根据燃气工程的工期、客观的选择行之有效的手段，来保证工程的进度和质量，降低造价，提高燃气工程的使用效率。 城市燃气工程在工程建设中要科学组织、合理部署，根据工程建设工程自身规模、特点，严格按照施工流程、施工工艺进行组织建设，能够省时间又可顺利地完成较大的工程量。 城市燃气工程的

10、建设过程可划分为：1工程决策阶段：包括工程建议书的审批，可研报告的评审、立项等；2工程工程设计阶段：包括工程初步勘察、设计及施工图设计；3工程相关手续办理：包括规划审批、施工许可证、房屋拆迁、征地手续、土地使用证的办理工作；4对设备的采购实施；5工程实施阶段：包括对主要设备、管材、管件等的招投标，对施工、监理单位的招投标及资质审查。一、 燃气管道工程质量的影响因素 目前，我国的燃气管道工程质量受到了多方面因素的影响，想要建设合格的燃气工程，主要要从影响工程质量的因素着手，从以下几个方面考虑。 1.1 首先，影响燃气工程质量的因素主要考虑工程决策、工程设计、建筑材料、工程设备、自然环境、施工人员

11、的素质和施工工艺等，都会直接或间接地影响管道燃气工程质量。施工人员的素质普遍存在着质量意识不强的缺点，一局部施工人员为了降低本钱、赚取利润，会采取一些偷工减料等影响工程质量的做法。在我国，施工单位的管理能力和技术能力普遍较差，不能及时的更新技术和工艺，传统的建筑思想和工艺一直沿袭至今。还有一些施工单位的施工条件较差，施工现场的材料放置无序，现场的阻碍较多，环境复杂，施工组织不合理，这些都能直接导致燃气工程的质量。 1.2 燃气工程的质量存在着很大的波动性。燃气工程质量的建设会受到生产环境和施工条件的影响而改变，在施工过程中，其中的任何一个环节出现了问题，会导致整个燃气工程的质量的波动。 1.3

12、 在燃气管道的施工过程中，施工人员经常会把工程的隐蔽部位无视，给燃气工程的的使用留下了后患。燃气管道工程中，有很大一局部工程是隐蔽性工程，对于隐蔽工程检查不及时将会导致工程的问题扩大化，成为燃气工程中事故爆发的根源。管道燃气完工之后，对于隐蔽工程无法进行较全面的质量检验，而且工程质量如何是不能从外观上来判断的，所以要加强施工过程中隐蔽工程的及时检验。 二、工程决策工作 在市场调研报告和工程建议书评审通过后，由工程建设单位自己或聘请专业设计单位对工程的可行性进行评审，按照国家有关规定，可研报告的可行性要通过工程实施地的地方政府和工程实施单位的论证，在通过论证前方可报地方政府和工程实施单位进行立项

13、，在工程通过立项后，要进行相应的平安、环境评审。工程的可研工作除按规定要求外，一般应包括：对实施工程的城市进行评价，分析市场需求，资源供给渠道，主要客户分布情况，消费要求，财务可行性分析，风险提示及对策。 三、工程实施准备工作 设计质量是保证工程质量的条件，如果设计质量存在问题，就会影响工程质量。对于管道燃气工程来说，设计质量控制的核心是在满足业主需求的前提下，确保工程平安。工程设计分为初步设计和施工图设计两个阶段：工程的初步设计是工程准备实施的第一步工作，在初步设计初期要由专业的管线设计人员对工程实地进行勘察，主要勘踏管线的走向及地质情况。在工程实施地范围内要优选路径，在规划允许的范围内以节

14、约资金，优先建设有用气意向的企业单位的供气管道为目标，然后进行整体管网建设规划，在得到地方规划部门的同意后，完成初步设计，进入施工图设计阶段。施工图设计阶段应根据工程规模、特点合理选择并明确管道材质，明确关键部位节点设计，管材焊接工艺、材质应明确给出，施工图设计应满足设计标准深度要求。工程设计图纸开工前应进行消防审核及施工图设计审查，根据施工设计图纸及施工图审核意见书，组织设计、监理、施工等各相关单位进行会审和技术交底，对工程工程中有可能会遇到的难点和重点工作做到心中有数，形成一个系统性的工作方案。施工单位根据工程规模及自身特点编制施工组织设计、质量保证措施、专项施工方案，并通过公司总工程师及

15、监理单位总监审核签字通过前方可组织施工。四、工程实施前期阶段 4.1工程招投标。在施工图设计完成后，要根据?中华人民共和国招投标法?、?中华人民共和国建筑法?等相关法律、法规规定，及时组织施工单位、监理单位、原材料采购的招投标工作，招投标工作可采取公开或邀请投标方式； 其中施工队伍招投标工作，要依据国家有关规定的情况严格进行资质审查，尽量选择乙级以上较高资质、市场信誉好的建筑队伍施工，把好市场准入关；监理公司的选择要根据工程量的大小和各工种进行确定监理人员的专业种类和人员数量，灵活配置使用监理人员；原材料采购要根据施工图纸的要求对工程安装设备、管材、管件和附属材料进行招投标工作，根据工程进度方

16、案合理确定原材料采购方案，中标单位对原材料采购要及时，保证工程工程顺利实施。4.2工程手续办理。为保证工程实施进度，在工程施工前，要保证各项施工手续办理齐全，主要有征地手续、赔偿手续、地方协调工作。包括施工图的审查、建设用地规划许可批复手续，城市建设管理局的施工许可手续，消防施工图的审查等。五、施工阶段 工程施工工作由工程部门负责组织实施，由工程部工程经理领导、组织实施，主要抓好以下几项工作： 51地方政府部门的协调工作，由于管道建设和站场的建设需占用土地，并经过不同的区域、路段、河道、公路等，因此，必须与上述管道经过的地方管理部门办理审批、赔偿手续，由于工作量大、故而要由专人负责统一协调、协

17、商办理，直到工程完工为止。 52施工部署及进度、质量控制。要确保工程施工的顺利实施，必须进行科学、合理的部署，编制详细施工进度方案；另外，管道路由的规划、公路、市政、河道等有关设施主管部门的报批以及拆迁、赔偿工作等都必须按要求提前进行完成。 53进度控制：在工程实施前，必须制定一个切实可行的进度方案。在制定进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化中的实施条件，在了解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编制好工程进度方案，在编制进度方案过程中，要对各专业工种进行统筹管理、统一部署，做好各专业工程的有序衔接。并根据进度方案，合理配置使投入的人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、

18、物力、机械设备和周转材料确保工程进度需要。工程的进度应按工程工程规模、特点，合理按单项工程、单位工程、分部、分项工程编制各个阶段进度方案。为确保工期目标，必须实行分段控制，根据总进度方案制定月方案、旬方案、周方案，用周方案保旬方案，用旬方案保月方案，用月方案保总进度方案，制定方案时一定要留有余地，考虑全面。并且可按周、月、季合理确定进度目标。在工程建设中要建立完善的例会制度，可分为周例会，月例会，工程进度会，协调会等。对出现工程进度偏差时，及时采取措施进行调整，同时要对未来进度进行预测，并对可能影响进度的因素进行预先调控。54组织机构设置。其目的是为了进一步充分发挥工程管理功能，提高工程整体管

19、理水平，以到达工程管理的最终目标。因此在推行工程管理中合理设置工程管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是建设工程管理成功的组织保证。因此应以建设单位为核心，建立工程管理运行体系：是建设工程管理组织机构。施工单位、监理单位各专业人员配置齐全，选择资质高专业管理人员充实到工程管理组织中来，实现专业管理工作全面覆盖，防止工程管理专业出现盲点，施工单位、监理单位要成立各自的工程质量管理组织，形成以建设单位为核心的工程管理体系，从而保证工程科学合理有效运转。实施层级管理。施工单位做好工程各分项工程自检、交接检验；监理单位按照地标、国标等工程建设强制标准做好工程把关验收工作；建

20、设单位选派工程工程现场员对工程工程实施定点检查，对工程从工至竣工全过程监督管理。成立专项督导检查组。对建设工程采取定期检查与不定期抽检方式，对工程各阶段实施重点专项整治检查，做到质量平安无事故。施工单位内部也要在施工中逐项检查，形成质量跟踪检查制度，针对施工过程中常见的质量通病，采取有力的防治措施，经过严格的工序检查，既保证了质量，又减少了因质量返工造成的损失。5.4.3建立奖惩鼓励制度。按照工程质量进度方案，施工单位提前完成方案目标的、或者工程质量到达优质、工程实施过程中管理人员提出优化方案等提高工程进度、质量、效益的行为，给予相关人员或单位奖励；对施工质量低劣达不到标准要求、施工进度慢等影

21、响工程进度、质量行为给予相应处分，采取奖励先进、鞭策后进方式推动工程建设向健康有序方向开展。 55工程质量的保证不仅仅要靠现场施工人员，还要根据施工的材料、物质和工艺技术来作根底，质量控制主要包括两个方面：材料质量管理。材料的质量是工程质量的根本保证，燃气工程材料质量控制主要为撬装设备的阀门和计量设备管材的材质等主要部件，必要时建设单位或监理单位可选派工作人员到生产厂家现场监造，要严格控制材料进场管理，对进场管材、管件等材料合格证、出场检验报告进行检查，对材料规格型号是否符合设计图纸的要求，管材、管件上的标识是否清晰，其所标注的生产标准是否和设计要求一致。对于补购的材料一定要严格检查，防止劣质

22、材料入场，同时还要注意材料的合理使用和保管，并做好现场检查记录。 组织见证员、取样员做好进场材料二次复试，对合格证件不齐、二次复试不合格产品不予投入使用。同时，对进场材料、见证取样分别建立台账，到达材料管理有据可查、，建筑材料使用标准。5.5.2质量控制管理。工程的施工过程就是工程质量的形成过程，在施工过程中要搞好质量的管理和控制，能够有效地防止施工事后的返工和重建所带来的损失。工程质量控制，要在施工组织设计和施工技术方案指导下，做好管道建设质量管理工作，要严格把握工程质量控制点，对重要的质量特性进行重点控制，对于重点工序和重点部位要严格把关；一般来说，燃气管道工程中管沟的开挖和回填、管道的焊

23、接和试压、钢管的防腐、通球等工艺环节作为质量控制的关键点，施工单位可以在这几个方面多加注意。尤其要重点控制对口和焊接质量，钢管焊接要严格执行?管道施工验收标准?及设计技术标准，并进行无损探伤检测。PE管焊接必须确保电容、热熔焊机的电压、电流及焊接温度的正确设定。要注重加强过程控制、程序监管，对未经监理检验同意不得进行下步工序的施工。56本钱控制：随着施工工程管理在建筑业中逐步推广和普及，工程的本钱管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，工程本钱管理正式工工程管理向深层次开展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够表达施工工程管理本质特征，能够反映施工工程管理的核心内容，能够提供衡量施工

24、工程管理效绩的客观尺码。施工工程的本钱是指以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工工程在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及工程部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工工程的本钱形式分为预算本钱、方案本钱、实际本钱。预算本钱，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规那么计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。方案本钱，指工程部按方案期的有关资料，在实际本钱发生前计算的本钱。实际本钱，是施工工程在施工期内实际发生的各项生产费