财务管理制度(大全)

1、Word - 10 -财务管理制度(大全)第一篇：财务管理制度(一)机关经费由办公室统一管理。经费开支要坚持节省、高效的原则。一次性开支数额较小的，办公室主任批准，由分管同志承办。一次性开支数额较大的，需由常委会主要领导批准。全部开支，均实行先审批后承办，未经批准不予报销。(二)办公用品的使用。一切办公用品，均由办公室统一购买和管理，各委室需要时到办公室领取。非易耗公用物品由办公室登记造册，各委室妥当保管，严防丢失。(三)会议经费开支。办公室编报预算，报有关领导审核，经批准后组织实施。(四)款待费开支。接待工作由办公室指定专人统一支配。本市来人联系工作，一般担心排食宿。上级或外地来人，严格按市

2、委、市府制定的接待标准执行。外地有关单位参观来访，一般只款待一餐，其他食宿等费用自理。款待费的使用状况定期向常委会主要领导汇报。(五)全部经费的开支实行每周签字制度。承办人要准时向办公室负责同志说明开支来由，由办公室主任签字后报销。原则上无正值理由超过一周的发票不予报销。(六)坚持日清月结。办公室财会人员要仔细负责，全部票据要有经办人签字，有关负责同志审核签字，办公室主任签字方能报销。每月报告一次财务收支状况，以便合理支配支出，提高服务质量。其次篇：团体社会工作教学大纲团体社会工作教学大纲课程名称：团体社会工作 课程编码：EN170130B 学 分：2学分 总 学 时：32学时适用专业：公共事

3、业管理专业先修课程：公共事业管理概论、社会学概论、社会工作概论一、课程的性质、目的与任务团体社会工作是公共事业管理专业本科层次开设的一门专业基础课程。团体社会工作作为一门新兴的专业工作，与个案社会工作和社区社会工作一起同为社会工作的三大方法之一。作为一门实践性很强的课程，团体社会工作既是一种团体活动或阅历，又是一种课程，也是一种社会工作方法，它和其它社会工作方法一样，旨在关心个人通过不同的团体阅历来加强其社会功能，以促进个人、团体及社会的进展。二、教学基本要求团体社会工作是一门工具性课程和应用性课程。设置本课程的目的在于使同学系统了解团体社会工作的意义、起源和进展以及它所凭借的理论基础，深化理

4、解团体的结构、过程和进展，并在娴熟把握各个不同实施阶段的原则和特点的基础上，综合运用团体社会工作的各种方法和技巧组织团体社会工作的实施。三、教学内容（一）团体社会工作概述（2学时）1、团体社会工作的定义（1）关于团体社会工作定义的不同观点 （2）什么是团体社会工作2、团体社会工作的目标与功能 （1）团体社会工作的目标 （2）团体社会工作的功能3、团体社会工作的要素与原则 （1）团体社会工作的要素 （2）团体社会工作的原则4、团体社会工作的地位（1）团体社会工作的重要性（2）团体工作与非社会工作取向的团体的区分 （3）团体社会工作在社会工作中的地位（二）团体社会工作的进展（2学时）1、团体社会工

5、作的起源与进展 （1）团体社会工作起源的背景 （2）团体社会工作成长的时间2、团体社会工作在中国（1）团体社会工作在中国的进展概况（2）区分团体工作方法和传统的个案工作方法的不同点（三）团体社会工作的理论基础 （3学时）1、人类行为进展理论 （1）心理学中与团体工作亲密联系的主要观点 （2）团体社会工作的两个基本假定2、符号互动论各代表人物的主要观点 （1）霍曼斯社会交换论的主要观点 （2）贝尔斯互动理论的主要观点3、场论与团体动力学 （1）场论的主要概念（2）团体动力学的基本理论与团体社会工作的内在联系4、团体过程理论：（1）团体对个人的治疗因素（2）团体变化过程在社会工作团体中的表现形式（

6、四）团体结构（2学时）1、团体的目标与契约 （1）团体目标的内涵 （2）团体契约的内容与形态2、团体的外部结构（1）确定团体规模的一般原则 （2）团体的空间因素（3）团体时间因素的几个层面3、团体社会工作中的团体 （1）团体的意义（2）“小团体”的界定 （3）社会工作团体的涵义 （4）团体对于个人的影响 （5）团体的共同特征4、团体社会工作中的成员（1）不同年龄层的成员运用不同的团体工作模式 （2）单一性别团体和混合性别团体 （3）团体成员问题的同质性（4）团体个人行为与团体结构的关系5、团体社会工作中的工 （1）工的角色与功能 （2）工与团体的关系（3）工应具备的基本技能 （4）有效团体工的

7、特征6、团体社会工作中的机构 （1）机构的功能和影响（2）机构组织团体应考虑的因素 （3）工与机构的关系（五）团体过程 （2学时）1、团体互动（1）团体互动的基本形式 （2）基本人际关系模式 （3）沟通网络及沟通模式2、团体角色（1）学会区分不同的团体角色 （2）反团体角色的基本类型3、团体文化（1）团体文化的基本信息形态 （2）团体规范的功能及形式4、团体分散力（1）团体分散力的含义 （2）分散力实现的条件 （3）打算团体分散力的尺度 （4）团体分散力对团体的影响5、次团体（1）次团体的形成（2）次团体对团体的影响 （3）次团体形成的缘由 （4）次团体与团体冲突6、团体决策（1）团体决策的一

8、般过程及结果 （2）领导与听从（3）团体领导选择的影响因素 （4）区分不同的决策方式（六）团体进展 （2学时）1、团体进展的模型（1）团体进展的模型的建构依据 （2）团体进展的模型的特点2、团体的进展阶段（1）团体前期的两个阶段及工的主要任务 （2）团体开头阶段工的任务（3）团体形成阶段成员的特点及工的任务 （4）团体冲突阶段团体的特点及工的任务 （5）团体维持阶段团体的特点（6）团体结束阶段成员的情感反应（七）团体社会工作的实施模型 （3学时）1、模型建构（1）用模型界定团体工作的功能 （2）模型建立的理论基础 （3）团体社会工作的实施原则2、团体社会工作的三大模型（1）社会目标模型及主流模

9、型的基本内容 （2）治疗模型（3）互动模型的主要内容及基本的工作原则3、其他类型的团体工作模型及比较 （1）生命周期模型的重要概念 （2）折衷模型的基本观点 （3）主要的团体秩序（4）行为模型实施要领（5）任务中心模型应解决的问题 （6）团体中心模型的团体要素 （7）个人成长模型的基本观点 （8）成熟阶段模型的建立基础 （9）目标规划模型的基本观点（八）团体前的筹划工作 （2学时）1、团体规划程序2、团体的目标与目的3、团体的组成4、组织团体（九）团体工作的开头 （2学时）1、团体动力（1）开头阶段成员的疑虑（2）工对成员联结角色的干预2、与成员的关系及契约形态 （1）工如何强调相像性（2）工

10、如何缩短与成员的距离 （3）团体的文字契约的主要内容3、团体工的态度与信任感的建立 （1）同感的基本内涵（2）真诚的含义及对真诚理解的误区 （3）接纳的内涵及如何表达敬重 （4）如何与成员建立信任感（十）团体活动 （2学时）1、团体活动的目的与层面分析（1）团体活动的相关层面（2）团体领导者使用活动时的留意事项 （3）团体领导者在活动中的作用 （4）活动对成员教育训练的几个方面2、打破僵局的方案活动（1）设计首次聚会的活动方案应考虑的因素 （2）如何采纳自我介绍的方式打破僵局3、结构性活动（1）结构性活动的涵义 （2）有关活动的误区 （3）团体形成期的活动方案4、团体冲突时的活动方案 （1）选

11、择活动应考虑的要点 （2）冲突的好处（3）如何限制团体活动中的破坏性冲突 （4）团体维持阶段团体工作的特点5、团体结束的活动方案 （1）团体结束时的活动原则 （2）团体结束的常用活动方案6、团体活动的设计标准与评估 （1）选择与领导团体活动的标准 （2）活动中工常用的方法（十一） 团体工作中期实施 （2学时）1、团体沟通（1）信息沟通的目的（2）人际沟通效果评价的要素 （3）阻碍信息沟通的三个主要环节 （4）团体中缄默的缘由（5）理解：团体内的不对等参加2、冲突的处理（1）处理冲突应坚持的团体态度 （2）处理冲突应留意的团体行为（3）理解：处理冲突应留意的组织结构 （4）处理团体冲突的观念与方

12、案3、团体内角色知觉（1）完整的角色知觉过程的基本成分 （2）角色塑造（3）实务上的考虑4、团体内的态度转变 （1）态度及其特质 （2）态度转变的条件（十二） 团体工作的结束阶段 （2学时）1、团体结束的缘由2、团体结束的动力分析 （1）团体整体反应（2）团体领导者的反应 （3）团体成员的反应3、团体的评价（1）团体评价的作用（2）试验法的定义、要素及特点（3）单一系统设计法的定义、步骤及设计结构3、团体工作记录（1） 团体工作记录的功能 （2） 团体工作记录的形式与结构 （3） 团体工作记录的留意事项（十三）团体领导与管理方法 （2学时）1、领导的概念与本质 （1）领导的概念与本质 （2）团体领导者的功能（3）团体领导者的详细任务2、团体领导方法 （1）理论与实际相结合方法的主要内容 （2）团体领导者与成员相结合方法的基本环节3、团体的管理方法（1）团体行政方法的涵义及留意事项 （2）团体经济方法的涵义 （3）法规方法的涵义及留意事项 （4）教育方法的涵义及运用（十四）团体会议与争论 （2学时）1、团体会议的职能 （1）团体会议的职能（2）开好团体会议应做的工作2、会议有效性的方法与步骤3、争论性团体会议的形式 （1）争论性团体会议的形式 （2）演讲争论会的涵义及做法 （3）公开争论会的涵