农业综合开发高标准农田建设项目施工方案

1、 农业综合开发高标准农田建设项目施工方案编译说明项目概况项目名称：农业综合开发高标准农田建设项目施工地点：*编译依据农业综合开发高标准农田建设项目招标文件及招标问题及补充文件。农业综合开发高标准农田建设工程施工图设计文件。现行国家有关水利工程建设和验收的法规、规章和标准，以及有关省、市有关水利工程建设管理的规定。我公司实际技术实力、机械设备、施工技术管理水平及同类项目施工经验。我公司的质量手册、程序文件和各种管理制度。省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、噪声防治、质检、监理等方面的规定。编译原则施工组织旨在确保施工安全，确保工期，确保工程质量，打造一流管理的指导思想。在施工组织设

2、置专业化的基础上，选拔最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员，形成强大的施工组织管理核心层，对施工进度、工程质量和人力、物力全权负责和项目的财务资源。分布和安全保证。加强机械和检测仪器配置管理，不断提高机械化建设和劳动生产率，为保证工程质量和工期提供有力的物质条件。在项目建设中，认真分析、合理安排建设方案，以统筹的方式组织平衡流运行和立体交叉运行，不断加快项目进度。在施工方案制定、施工工艺选择、施工工艺实施等环节标准化、规范化的基础上，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。认真做好场地布置，节约建设用地，组织文明施工，做好环境保护工作。严格执行施工验收规范和相关操作技术规程，加强生产管

3、理，确保工程质量、工期和施工安全。实施“精品工程”战略，通过精心组织和施工，确保质量，创造信誉，把质量合格、客户满意的工程交付给业主。编译说明（1）根据工程设计特点和功能要求，合理使用业主资金，对工程质量高度负责，编制施工组织设计。(2)制备的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（3）施工组织设计采用先进的施工技术，使工程质量和工期控制措施到位，确保施工质量和工期与施工合同一致。（4）施工组织设计采用文字和图表的形式，对各分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备和人工计划进行说明。（五）施工组织设计结合工程特点，从工程质量、安全生产、文明施工、工期保障等方面拟定切实可行的技术措施；阐述

4、了雨季施工措施、减少环境污染的技术措施、交通组织、安全文明施工等措施。施工组织的设立与运作建立施工组织一、施工组织公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）我公司高度重视本项目建设，将本项目列为重点项目，采用新的管理模式，设立项目经理部，实行公司法定代表人授权的项目经理负责制。（2）我公司的方针是“优质、高效、安全、文明”建设每一个工程，为公司创造良好的社会效益和

5、经济效益，为社会贡献“优质产品” 。公司根据项目的规模和特点，聘任优秀的项目经理为项目经理，设立项目管理部。选派年轻、朝气、开拓、实践经验丰富、思维良好、业务能力强、能力强、和谐协作的管理人才进入项目管理团队，适应业主管理要求，充分发挥公司经济技术优势与诚意合作，建立健全项目经理、项目技术负责人、领班、内业、材料、机械、劳务、管理等内部责任制，工程领导班子将定期评估每个专业，以确保最终实现预定目标。(3)建立完整的组织架构。组建强大的项目管理部门。根据本项目的特点，项目管理组织分为三个层次。1 、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目建设的决策和保障机构。在公司全范围内协调调配项目建设所需的

6、人员、机械、材料、资金等，为项目建设提供可靠保障。2.项目管理项目经理部按照“项目经理负责制” ，项目经理部对项目进度、质量、安全、文明施工、合同履约等整体实现负责，协调过程与进度、现场、交叉作业。专业分工。确保项目按照既定的质量和进度交付和使用。项目管理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，配备充足的管理人员来落实项目部的职能。3 、建设运营层直接参与建设的运营团队选择建设过多个优质工程、具有同类工程建设经验的专业群体进行建设。管理职责项目经理的（一）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行建设管理规范和企业规章制度，履行合同。（二）负责

7、项目部人员思想工作，坚持两个文明同抓。（三）按照工程合同的规定组织本单位的工程工作，协调工作组与分包单位的关系。（4）负责督促经办人及时办理项目变更技术经济签证，在项目建设准备阶段和施工过程中联系建设单位收取工程价款，并组织工程开展成本投入、产出核算工作。（五）组织编制和实施施工组织设计、施工方案和技术管理，降低成本，采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）制定项目管理规章制度，加强项目管理和队伍建设。2 、项目技术负责人的管理职责（一）在项目经理和上级部门的指导下，全面负责工程技术质量管理工作，对工程质量直接负责。（二）认真执行国家技术标准、规范和法规，执行公司和项目相关的技术管理规章制度，接

8、受上级部门的监督检查。（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证制度和例会制度，负责全面的项目质量管理和计量管理，处理各类技术质量问题。（四）主持编制项目施工组织设计，主持图纸联合评审，做好工程技术交底和安全措施的制定工作。（5）制定推进“四新”计划和降低成本的技术措施，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）负责指导项目技术管理和质量、安全、检测、计量、计量等部门的工作，确保完成项目技术、质量、效益指标。（7）协助项目经理做好文明施工，创建规范文明施工现场，一次通过项目验收（优秀）。三、施工领班的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照工程有关规定组织施工。（2）参与编制项目建设

9、计划或工作指导书，并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图对不同部位进行安全技术交底，完成交接手续。（4）每天组织人员按计划进行施工，对质量和进度进行监督检查，加强施工过程管理，不留质量风险隐患，确保生产顺利进行。（5）加强班组管理，加强施工过程控制。如发生质量事故，应按规定程序及时上报上级主管、监理工程师和业主代表进行研究处理。（6）编制项目施工记录及相关经济技术资料，整理后报行业内部备案。四、内部技术人员的管理职责（1）充分熟悉图纸，参加图纸会议，组织会议纪要，参与编制施工组织和设计，做好室内施工准备，编制预算（供内部使用），提出方案材料、半成品和部件的加工计划。（2）编制月度

10、、十天、运营计划，并根据统计填写相关报表。（3）负责出具工程图纸，办理竣工图。（4）协助工头解决施工现场的技术问题，办理技术审批。（五）负责工程档案资料的收集、整理和保管，按照质检站的要求和建设工程文件归档整理规范的要求，提供完整的交付验收资料和档案资料。交付给所有者和公司档案。五、质量安全员的管理职责（一）负责项目的全面质量检查。（2）参与项目质量安全目标的制定和实施，协助项目技术负责人组织实施。（三）负责施工过程中质量安全措施落实情况的监督检查。（4）负责各子项目的检验和质量评估。（5）负责填写各项质量安全记录并归档。（6）负责各施工班的安全教育和安全宣讲工作。施工组织的启动和效率项目经理

11、对公司负责，公司各职能部门为项目经理服务。公司法定代表人授权项目经理负责项目生产要素的优化配置，处理与项目有关的一切事宜。本项目所需的人、财、物均得到公司的优先保障和大力支持。1 、明确项目管理部门的职责、权益（1）根据项目管理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的职责和权益，使所有管理人员工作有序、紧张、有条不紊，从而大大提高工作效率项目管理部。 .有效促进管理整体实力的加强，让项目管理团队有更多的精力和时间去分析运筹学中更复杂的方面，使整个项目活得像一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理项目建设过程中的一切事务，享有人员、用工选择、材料采购和资金使用权。（3）项目管理部有专门的资

12、金账户，项目所有费用需项目经理签字后方可支付；项目经理有权对管理人员和施工队伍进行奖惩。（4）为强化竞争机制，项目部管理人员均由项目经理聘用，并与项目经理签订工作合同。项目经理有权根据合同要求辞退不称职的管理人员和施工队伍。（5）项目所需材料、机械设备、周转材料，由项目经理在公司配合下根据项目进度组织录入。（六）项目管理部要按照质量体系进行综合管理，组织各工种、各专业的建设协调配合，实现决策准确、指挥精神、快速执行的工作方针。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。2 、树立企业形象，打造精品工程市场需要优质产品，用户需要优质产品。质量工程由施工管理的全过程和各个子工程的质量组成。同时，职

13、业道德也是优质工程不可分割的重要组成部分。为此，我公司建立了“职业道德评估机制” ，并在项目中大力推广应用。勾结形成自觉抵制以次充好、偷工减料、作弊等不良行为的施工质量和材料质量，实施客户满意工程。施工组织高效运行的保障措施1、项目管理部直属公司总部，由公司法定代表人授权项目经理处理施工现场的一切事务。2 、组织强大的项目团队，项目经理选择思维好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员加入项目管理团队。3 、建立健全项目管理、施工、室内、材料、机械、检测、计量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或主管认为不称职的经理和施工团队将立即更换。四、强化激励约束机制，制定绩效

14、考核、奖惩办法，定期组织项目管理部管理人员会议，检查工作质量。5 、每月召开一次现场办公会议，重点解决项目资金、质量、进度等问题，在保证资金的前提下，带动项目各项目的高效运行。6 、每天下午召开由项目经理主持的团队会议，协调安排第二天的工作。7 、实行劳动用工管理，选拔组织能力强、技术水平高、能打硬仗的人员，树立持续战斗的精神，确保按合同工期完成工期。8.实施目标考核。公司为此项目制定了项目管理责任目标考核办法，以促进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的积极性。9 、项目管理部应在银行设立专户，由项目经理直接控制。如在建设过程中出现资金暂时短缺的情况，公司将提供流动资金，以保证项目的持续

15、建设。10 、项目管理部加强对项目从业人员的素质教育，增强职业素养，提高工作技能。鼓励战斗人员努力工作，努力工作，同时提高他们的福利，使他们能够以强大的能量积极参与到项目的建设中来。11 、项目管理部加强与业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，确保工程顺利进行有序推进。现场管理施工管理概述和规划施工管理概述（一）建设项目管理是建设过程中的阶段性工作，分为招投标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、验收交付结算阶段、使用后服务阶段五个阶段。(2)在建设项目管理过程中，为实现各阶段目标和最终目标，在开展各项活动中必须加强管理。必须强调的是，建设项目管理的主体是以项目经

16、理为首的项目管理部门，即运营管理，管理的对象是具体的建设对象、建设活动和相关的生产要素。（3）建设项目管理内容：建立项目管理组织，开展建设项目管理规划，对建设项目进行目标管控（质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、现场文明管理），控制生产优化要素的配置和动态管理、建设项目的合同管理和软件数据管理。2、建设项目管理规划建设项目管理规划是对建设项目管理的组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，并作出具体安排的行动指南。建设项目管理规划的主要内容：（1）分解项目目标任务，确定控制目标，从局部到整体进行建设活动和建设项目管理。(2) 、建立项目工作制度。（3）制定管理计划，确定管理要点，形成文件

17、，便于实施。第二节目标管理建设项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、现场文明施工管理。1.质量管理(1)工程质量目标1 、按现行国家施工验收规范和质量考核标准进行施工，一次性取得符合国家或专业质量检验考核标准的资质（优秀） 。2 、我们对单元工程的过程进行分解，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。3 、我公司将以先进的技术、程序化、规范化、规范化的管理，严谨的工作作风，精心的组织，精心的施工，以ISO900 1-2000质量标准体系为依托，打造“过程品质” ，实现我公司对所有者。（二）工程建设质量管理1 、综合培训(1)、开展质量意识教育增强全员质量意识

18、是打造精品工程的首要措施。项目开工前，根据项目特点，由项目技术负责人负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育计划。计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。通过教育提高各类管理人员和施工人员的质量意识，并贯穿于实际工作中，确保项目优秀计划的顺利实现。各级项目经理的质量意识教育由项目技术负责人组织；施工人员的教育由工程质检员组织。（二）加强劳动者培训劳务人员是直接经营者。只有提高了他们的管理水平和技术实力，工程质量才能达到既定目标。因此，要注重对劳务人员的技术培训和素质教育。项目组长和主要施工人员将根据不同专业进行技术

19、、工艺、质量等方面的综合培训。未经培训或培训未通过者，不得进入现场施工。项目将指导劳动者建立责任制，将项目质量管理体系落实到各自的施工质量管理中，督促其落实各项工作。2.材料供应商的选择和材料的进入管理排水工程的管材、混凝土原料、路基原料、钢筋原料、路面原料、沥青原料等要全方位、多角度选用，产品质量好，合理的价格和优良的建筑成品质量作为入围标准。同时，要建立合格材料供应商档案库，进行考核评价，确定信誉最好的材料供应商；对于常规材料，优先考虑与公司合作多年且信誉良好的供应商。材料、半成品、成品进场后应按规范、图纸及施工要求严格检验，不合格的立即退回。物料进场后，应根据物料性质和生产厂家要求，规划

20、物料堆放，易燃易爆物料分开存放。三、严格执行施工管理制度(1)、实行模型优先制度分包项目开工前，项目管理部项目技术负责人根据专项施工方案、技术交底及现行国家规范标准，组织各分包单位进行分包施工。模型，并确认其符合设计和规范的要求。进行施工。(2)、验收制度eq oac(,1)、自检：各子项目施工结束后，施工队应对所建产品进行自检。符合质量验收标准要求的，组长应当填写自检记录表。eq oac(,2)、互检：对通过自检的子项目，在驻场专业监理工程师的组织下，由工长、质量人员组织上下工序施工队伍进行互检。认真及时解决。eq oac(,3).交接检验：上下工序组互检合格，符合子项目质量验收标准要求时，

21、双方填写交接检验记录，工长签字批准后，进行下一道工序可施工，由项目驻地专业监理工程师参与监理。(3)、质量例会制度、质量咨询制度、质量评价制度eq oac(,1)、每周生产会议质量审查项目管理部每周都会召开一次生产例会，现场经理的质量点评将被列入例会的重要议程。除安排生产任务外，还要对上周施工现场的质量动态进行全面总结，指出施工中存在的质量问题和应对措施。并形成会议纪要，以便下周例会时逐项检查落实情况。对落实好的部门给予口头表扬，对落实不力的给予警告，限期整改。对工程质量表现不佳的劳务单位，可考虑解除合同，责令其辞退。eq oac(,2),每周质量会议技术总监及参与项目建设的所有管理人员参加。

22、一是工程质量检验工程师上周汇报建设工程质量、质量管理保障体系运行情况、质量存在问题及解决办法、需要协调的事项。项目技术负责人认真听取汇报，分析上周质量活动中的不足或问题。与会人员讨论了解决质量问题的措施，并在会后落实。每次会议都要做好例会纪要，分发给与会人员，作为下周例会检查验收的依据。eq oac(,3)、月度质检意见每个月底，项目技术负责人组织施工领班和施工组长对施工现场进行实物质量检查。之后，施工领班将当月施工质量总结报告提交给项目技术总监，然后由质量总监进行总结。建议以“月度质量管理情况简报”的形式致给项目管理部、各部门、施工队相关领导。通报中要明确奖惩，对需要整改的部分要限期整改，并

23、在下周的质量例会上检查整改是否彻底。(4)、上市制度eq oac(,1),技术交底清单工序开始前，列出施工的重点和难点，并在标牌上写明施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等，这样不仅有利于便于管理人员现场向工人交底，也方便工人。自觉阅读技术交底，实现理论与实践的统一。eq oac(,2),工地清单实行工地挂牌制度：在工地的工地上挂上“工地吊牌” ，标明工地、工艺名称、施工要求、检验标准、检验责任人、作业责任人、处罚规定等，确保问题可追溯到底，落实奖惩制度，提高相关负责人的责任心和业务水平，达到培养队伍和人才的目的。eq oac(,3)、运营管理系统上市注明操作规程、工艺要求和标

24、准、负责人、管理制度，注明相关要求和注意事项。例如，相同条件的混凝土试块的养护系统必须标明其养护条件必须与混凝土代表部位的养护条件相同。eq oac(,4)、半成品、成品上市系统施工现场使用的钢材原材料、半成品、水泥、砂石材料等，应当列名并标注。2、安全管理（一）管理目标一、施工期间，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院、建设部及将建筑企业安全生产工作列入安全生产管理办法的各省、市、地区。施工组织设计和施工管理计划，将安全生产工作与生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中的安全和健康，严防各类事故的发生，努力实现“省级安全生产和文明施工标准化”要求。2 、加强安全

25、生产管理，通过组织实施、责任到人、定期检查、严肃整改，杜绝致命事故，杜绝火灾事故，确保不发生重大工业事故，每月轻伤发生频率为控制在2 以下，轻伤发生频率严格控制在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检验标准执行。(2)组织管理1、成立由施工经理和以项目经理为首的班组长组成的“安全生产管理小组” ，组织领导施工现场的安全生产管理工作。3 、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，做到安全生产工作人人负责、层层负责。(3)管理制度每半个月召开一次“安全生产管理委员会”定期工作会议，总结上阶段安全生产情况，安排下阶段安全生产工作。2 、在组织施工过程中，各施工队必须保证有本单位施工人

26、员进行施工，单位领导必须在现场值班，不得空缺或外出的控制。3 、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和措施，实施中发现的问题及时向有关部门报告。变更方案措施时，应经原设计方案技术主管部门负责人批准并签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4 、建立并坚决执行安全生产技术公开制度，要求每个建设项目必须有书面的安全公开，安全技术公开必须有针对性，公开人和被公开人必须签字。5 、建立并坚决执行安全生产工作前讲话制度。6.建立并实施安全生产检查制度。项目管理部每半个月组织一次联合检查，各建设单位安全生产负责人参加。对检查中发现的隐患和违规行为，下发整改隐患通知书。 隐患整改通知书出台后，要根

27、据具体情况，定时、定人、定措施解决，并由项目管理部相关部门督促落实。问题。发现重大不安全隐患的，督察组有权下达停工令，待隐患消除并经督察组批准后方可开工建设。7 、建立竣工后机械设备和临时供电设施验收制度，未验收和验收不合格的，严禁使用。(4)行为控制1 、进入施工现场的人员必须按规定佩戴安全帽。2 、凡参加现场施工的特殊工种，必须持证上岗，并将证件复印件报项目管理部安全生产领导小组备案。（五）劳动就业管理1 、所有施工人员必须接受施工安全生产教育，考核合格后方可上岗。未通过施工安全生产教育或者考试不合格的，严禁上岗。2 、每天上班前，班组长必须招募其管辖的所有人员，根据当天的任务，结合安全技

28、术内容和作业环境、设施、设备情况，团队人员的技术素质、安全意识、自主保护意识和思维状态，有针对性地开展课前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，记录活动。3 、加强对外施工人员的管理。录用手续必须完整有效，严禁私自招工，禁止非法录用。(6)临时用电管理1.建立现场临时用电巡查制度。按照现场临时用电管理规定，对现场及各类线路、设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查和抽查结果记录存档。2 、现场采用两路供电系统，保证供电。临时配电线路必须按照规范架设。架空敷设的电线必须是绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，不得沿地面露天敷设。3 、施工设备、车辆和人员应与内外电气线路保持安全距离。当未达

29、到规范规定的最小距离时，必须采取可靠的保护措施。4 、配电系统必须实行分级配电。现场所有开关盒的内部设置必须符合有关规定，盒内电器必须可靠、完好，其选择和整定值必须符合有关规定，开关电器应符合规定。标有它们的用途。开关箱内电气系统样式和编制统一，箱体统一涂成橙色，护栏和防护棚按规定协调。5 、独立配电系统必须按部级标准采用三相五线制零接保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的接零保护方式。各种电气设备和电动工程机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定进行可靠的零接或接地保护。6 、在采用接地和接零保护方式时，必须安装两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的

30、选择应符合规定。7 、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头、插座是否完好，维护和存放应由专人处理。8 、施工现场临时照明总则采用36V安全电压照明。9 、电焊机应有单独的开关。电焊机外壳应接零或接地保护。施工现场使用的所有焊机必须配备触电保护装置。电焊机一次焊丝的长度不应小于5米二次焊丝的长度30米。接线应压接牢固，并安装可靠的保护罩。焊丝应双丝就位，不得借用金属管、金属脚手架、钢轨和结构钢筋作为回地线。焊丝无破损，绝缘良好。焊机安装位置应防潮、防雨、防砸。（七）消防管理1 、严格遵守消防安全法律法规，配备专兼职消防人员，制定相关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

31、2 、现场备有手提式干粉灭火器和泡沫灭火器，并有专人负责定期检查，确保完好无损。3 、坚持现场用火审批制度，电焊作业需配备消防器材，操作岗位禁止吸烟，使用易燃易爆物品必须按规定执行，并配备专人指定设立仓库，分类管理。4 、新进工地的工人应在进行安全教育的同时进行防火教育。重点任务应设置消防人员。施工管理现场值班人员要昼夜值班，做好“四防”工作。5 、本项目的消防安全和安保工作要站在政治影响的高度考虑，消除现场安全隐患。这是我们进入现场建设的压倒一切的重要工作。3、文明施工管理（一）管理目标1 、我们将根据环境管理标准和我公司的环保手册建立环境管理体系，制定环境政策、环境目标和环境指标，配置相应

32、的资源，遵守法律法规，预防污染，节能减排，实现施工与环境的和谐，满足环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，最大限度的美化施工环境，选择功能性、环保性和节能性。节约工程材料和设备，不仅在施工过程中满足环保要求，而且确保本项目成为功能齐全的绿色建筑。2 、认真贯彻落实建设部和各省、市、地区关于建筑工地文明施工管理的规定。把工地打造成干净、整洁、安全、合理的文明工地，努力把工地打造成“最好的标准化文明工地” 。3 、针对本项目的特殊性，我们将重点控制和管理场地布局、施工规范、现场文明施工、水污染、噪声污染、废弃物管理、资源合理利用等。在制定控制措施时，要考虑对公司形象的影响、环境影响范围、影

33、响程度、发生频率、社会关注程度、法规遵从性、资源消耗、节约程度、对建筑材料和设备、环境保护和节能的影响。效果等（二）组织保障1 、在项目管理部建立环保制度，明确制度中各个岗位的职责权限，建立和维护一套工作程序，对所有参与制度工作的人员进行相应的培训。2 、本项目施工现场必须严格按照公司环保手册及现场管理规定进行管理。项目管理部成立了由4人组成的工地保洁小组，每天负责工地内外的保洁、保洁、洒水、降尘等工作。(3)工作制度“工地文明施工与环境保护”工作例会，总结上阶段施工现场文明与环保管理工作，安排下阶段施工与环保管理工作.2 、建立并实施施工现场环境保护管理检查制度，每周组织各专业施工单位负责人

34、参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对发现的问题下达危险问题整改通知书检查期间。各专业施工单位接到隐患整改通知书后，应根据具体情况确定时间、人员和措施，并由我司项目管理部相关部门督促解决。4. 进度管理（一）做好前期准备工作1 、中标公告后，经业主同意，我公司将立即组织人员前往施工现场，开始临时、临时安装水电、劳务及机械设备，和各种建筑工作。文件处理、施工进度安排等2 、我司进场后，首先根据市政标杆点和市政坐标点重新测量道路中心线和标高，建立场地轴网和现场测量分布点，同时，验证业主提供的城市测量参考点。 .（二）确保项目按时完成根据工程设计图纸、招标文件、项目特点、项目所在区域和拟投资的生产

35、要素，以及我公司长期积累的同类项目的施工经验和施工实力，综合综合考虑多方面因素，科学、合理、细致地制定本期施工进度计划及与之对应的各种配套方案，确定工程按期或提前完成。5.成本管理该项目建设工期短，工程量较大。不同的管理模式、不同的施工安排和组织，采用什么技术措施、施工方法和机械设备，对工程造价和造价影响较大。我公司历来重视工程造价的控制。在本次施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，我们对多个方案进行了仔细研究和比较，充分考虑了施工组织设计和方案的技术可行性和经济性。合理性，追求技术经济综合指标的最优选择。6、生产要素管理生产要素的管理是实现建设项目目标的保证。生产要素主要包括劳动力、材料、

36、设备、资金、技术五个方面。生产要素管理包括：(1)分析各生产要素的特点。(2)按照一定的原则和方法，对建设项目的生产管理要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。(3)动态管理建设项目的生产要素。7、项目合同管理（1）合同管理的好坏直接关系到工程建设的技术经济效果和目标的实现。因此，有必要从招投标开始，加强工程承包合同的管理。（二）建设项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应具备较高的素质和工作能力。确保施工合同管理的合理完善。8、工程信息与软件管理在本项目中，我们将采用较为成熟的系统信息管理方法，以建设项目信息为管理对象，有计划地开展采集、处理、存储、传输和应用工作。（一）工程信息化管理

37、1.工程资料的收集信息采集应根据信息规划建立信息采集渠道结构，即各项目住宅的采集部门、采集者采集方式采集信息的规范和形式、采集时间应该定义。信息收集中最重要的是确保所需信息准确、完整、可靠和及时。2、信息传递（1）信息传递应按照信息规划的规定，在项目管理相关方和各部门之间及时传递项目信息。信息致者保持原始信息完整、清晰，使信息接收者能够准确、易懂地接收到所需信息。(2)项目的组织结构与信息过程有关，决定了信息的过程渠道。一个工程项目中存在三种信息流：自顶向下的信息流；自下而上的信息流；横向信息流。3.信息处理(1)数据必须经过处理才能成为信息。信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果（2）

38、数据经过处理后成为前置信息或统计信息，再经过加工和解释后成为信息。(3)针对不同的管理层次，信息处理者应提供不同要求、不同集中程度的信息。工程项目管理人员可分为高级管理人员、中级管理人员和总则管理人员。不同层次的管理人员处于不同的管理层次，实施项目管理的工作、任务和职责也不同，需要的信息也不同。在项目管理团队中，自上而下的信息要层层集中，自上而下的信息要层层细化。4.信息存储信息存储的目的是保存信息以供应用，同时也对信息进行处理。5、信息维护信息的维护是为了保证项目处于准确、及时、安全和保密的状态，为管理决策提供帮助。信息的时效性就是能够高速、高质量地向用户提供各种类型的信息和各种信息报告。（

39、2）工程项目的软件管理项目文件包括各类相关文件、项目信函、设计图纸、合同、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、文件、证书、信件等文字、数值、图表、图片及视听资料.一、项目文件的移交流程作为项目文件的负责人，必须熟悉各种项目管理业务，通过研究分析项目文件的特点和规律，进行科学的管理，使文件在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。2.项目文件的登记和编码为便于登记备案，利用计算机管理项目文件，需要对文件进行统一编号，建立编码制度，确定分类备案和存储的基本框架结构。3.项目文件的存放为做好项目建设档案管理工作，全面、完整地反映项目建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的全历史过程，充分

40、完善文件的归档，并设置向上卷并将它们绑定到卷中。工程项目信息资料只有经过科学的组合和整理，才能成为系统、完整的文件。项目文件可以根据项目的各个阶段和项目内容进行分类。在每卷文件中，应收集和汇总相应阶段工作活动中产生的所有书面材料、图纸和计算机资料文件。(3)计算机辅助项目管理高水平的项目管理离不开先进、科学的管理方法。计算机作为一种手段在项目管理中的应用，可以帮助发现存在的问题，帮助制定项目计划，辅助控制决策，辅助实时跟踪和检查。施工部署一、建设方针建立优质战略，客户满意工程，受益于科技进步，按照质量体系有效运作。针对本项目工作量大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快捷、安全、文明生产为目标

41、，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好抓好协调工作，重点抓好合同工期和工程质量。为达到精益求精的目标，采取各种技术措施，对每一道工序的施工质量进行严格的监督、检查和验收，自觉接受施工单位、监理、设计、质监站等单位的监督检查，圆满完成达到预期的建设目标。2、项目实施名牌精品工程质量战略（一）注重目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制” ，按照“管理绩效=目标方向工作效率”的原则，明确各项目标，优化生产要素组合，对完成建设任务和工作效率提出要求。 .指导行动。确保每个人都有明确的职责、明确的目标和定期的评估来监督他们的执行。(二)、把握过程控制1 、加强过程规划，做到规划、实施、控

42、制、总结、联动，不放过任何改进和改进的机会。2.区分特殊、关键和总则过程。在确保通用流程的同时，重点关注特殊和关键流程。3 、做好人、机、物、方法、环境的日常记录和分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表，进行监控。（三）抓动态管理特别是对各生产要素的动态管理，对生产要素的接受、使用和评价进行了很好的控制，加强了对劳动力的控制。入围考核不合格者坚决拒绝，使用的技术不符合要求或责任心不强。清理出来了。对考核中发现不足、未改进的工人进行清理，调动生产工人的积极性，保证用工合格，进而保证工程质量。（四）注重监督保护从公司质量体系和工程建设过程的角度加强质量监管，定期进行质量体系审核，关注质量管理实施和实施

43、过程的有效性，严把工程质量关，全程监控项目从开始到完成。对过程和每个操作过程进行监控，以防止不合格产品流入下一道工序。（五）加大科技进步投入，建立形成技术管理、促进质量提升的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现” ，在工程项目建设中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的基本要素，打造精品工程。努力将质量可靠性、技术先进性和经济合理性融为一体，将企业的传统施工技术与新技术相结合，在工程上进行技术创新，既保证了质量目标的实现，又丰富和提高了质量目标。公司技术保障体系。(6)、做好服务工作做好服务是名牌精品工程实施的重要环节，尤其是售后服务。我们严格按照国家要求对交付的项目进行项目回访，

44、做好技术服务工作。通过项目回访，不仅可以了解业主的需求，还可以了解项目建设过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进工作。只有做好回访，才能取得业主的充分信任，巩固市场。(7)满足客户的工程服务体系我公司本着诚实守信、客户至上的服务宗旨，向业主郑重承诺：本项目实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量理念，想业主所想，急业主为业主提供优质服务，在市场经济体制下树立“客户至上，质量第一”的质量理念，让用户满意，全面推行工程服务体系。项目经理是客户满意项目实施的主体。项目部全体管理人员要牢固树立“一切为了用户” 、 “客户永远是对的”的管理理念，从点滴做起，让客户满意工程真正落到实处。到实处，

45、在工作、服务、质量上落实。3、依靠技术进步降低成本，打造优质产品该项目投资大，技术要求高。为用好资金，提高工程质量，我公司愿利用自身独特优势，利用在同类项目施工中积累的施工经验，针对技术难点，组织技术攻关，在保证经济性和合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主打造高品质产品，降低工程成本。我们将根据企业的承受能力，最大程度地向业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运作在施工过程中，通过对各个产品质量过程的把控，精心的生产计划，科学的组织实施，严格控制各种影响质量的因素，确保“一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主打造一流的工程。5.项目管理目标(1)工程质量目标“科学、求实、创新

46、”，我公司确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。项目全过程的施工管理严格按照质量体系进行操作；有实力也有信心把这个项目打造成高质量的项目。为此，我为公司项目确定的质量目标是：质量必须达到一次性验收并符合现行规范。资格标准（优秀）。（二）项目进度目标在保证工程质量的原则下，缩短工期，提高投资效率，尽快交付，是业主和施工方的共同心愿。我公司具有丰富的同类工程施工经验。经过反复计算和科学安排，我公司最终确定项目工期目标为110个日历日。（三）安全生产目标公司领导挂帅，各职能领导组成公司安全领导班子，监督施工期间安全防范措施的落实。施工中要严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据项目具体情况制定严格

47、的安全管理制度，确保安全生产。避免死亡和重伤。每月轻伤频次低于2，未发生重大机械设备事故，努力打造“安全施工标准化现场” 。（四）文明建设目标严格遵守国家颁布的建设法，按照规范、文明的场地管理，符合建设部水利工程建设场地管理规定的标准。在施工现场的总体规划中，充分考虑施工环境，文明施工，降噪，合理安排施工时间，确保良好的周边环境。（五）档案管理的目标技术管理职责明确，数据管理计算机化，内部数据完整、及时、美观、先进，在技术管理中实现了施工信息化、工作流程标准化、技术管理标准化的工程项目。（六）服务目标信守合同和服务承诺，密切配合业主实施工程，树立市场经济体制下“客户至上、质量第一”的质量意识，

48、认真协调各方关系，自觉接受控制与配合甲方及监理单位。监督，项目经理负责保修期内及保修期后的检查和维护，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。施工前准备、工地布置及重要临时设施第一节 施工前准备施工准备是一项细致而复杂的工作，涉及方方面面。建设中有一句行话，“七分准备，三分建设，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，其质量直接影响施工进度、质量和安全。因此，各业务部门必须做好各项建设准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下：施工准备工作流程图业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工

49、方案编制各种材料供应计划三 通 一 平施工队伍、机械进场施 工 单 位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主签订材料成品、半成品供货单2. 现场准备（一）根据施工总平面布置图，（征得施工单位和监理工程师同意），做好现场“三通一平”，建设临时设施、水电线路并按照标准化施工现场的要求在现场施工便道。（二）协调处理与其他有关单位的关系，办理各项手续，为开工做准备。（3）根据业主或设计单位提供的水准点、线点及相关资料，对线、水准点进行封闭测量检测，并作出复测结果报监理工程师审核。（4）根据场地的具体情况，建设生产、生活、办公专用的施工道路和房屋。（5）项

50、目部组织人员、机械、物资陆续进入现场。（六）做好施工前的安全准备工作，设置消防、安保设施。三、技术准备（1）研究熟悉设计文件，进行现场验证。项目开工前组织相关人员对设计文件进行研究的目的是了解和研究设计文件、图纸等资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工细节。设计图纸，掌握设计师收集的各种原始资料。 ，现场验证设计文件和图纸。其主要内容有：1.各项计划的安排和安排是否符合国家有关政策法规。2、设计文件所依据的水文、气象、土壤等数据是否准确、可靠、完整；水土流失和环境影响的治理措施。3、主控点、标杆点、三角点、基线等是否准确。是否可以采用更先进的技术或使用新材料。（四）地质不利地区采取的措

51、施是否合理、适用。5、主要材料、人工、机械班次计算是否准确。6、施工方法、料场分布、运输方式等是否符合实际情况。7、临时桥梁、道路、房屋布置是否合理，电力、通讯设备、临时用电、用水、场地布置是否合理。8、协议文件是否齐全、齐全。（二）熟悉图纸并完成自查后，由施工单位主持图纸联审，设计、监理、施工单位共同参与形成施工图汇总。图纸的联合审查。（3）项目开工前，需对相关人员实施更完整可行的施工组织设计和子项目施工方案。（四）编制并实施所需原材料、成品和半成品、施工周转材料、施工设备的用量计划。（5）了解沿线缺土、富土的位置和数量，以及易腐烂的地方。（6）查明沿线可利用的排水沟、下水道及雨后积水情况，

52、以便考虑施工时的排水措施。（7）了解场地附近的供水、供电、通讯设施、交通、路线、场地等设施。（八）了解沿线各单元同步建设及对车辆通行的影响，以便作出安排。（九）开工前，充分排查是否存在现有地下管线或其他地下构筑物等障碍物，以及其他部门可能参与施工的问题。提前联系，加强协调，签订协议。(10) 向监理工程师提交书面报告审核，申请开工。四、材料准备(1)建筑材料的制备。提前制定物资需求计划，为组织物资准备、确定仓库和场地堆放所需面积、组织运输等提供依据。(2) 零部件和产品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道，以及进场后的储存地点和方式，制定需求计划。(3)工程机械的准备。根据所采用的

53、施工方案，安排施工进度，确保工程机械的种类、数量和进场时间，确保供货方式。5. 劳动力准备（一）选派经验丰富、责任心强的管理人员和工程技术带头人到施工现场负责施工现场。根据招标文件确定的项目数量，按照批准的项目进度计划，按照统筹规划、平行流动、交叉运作，充分发挥人员和机械设备工作效率的原则，分阶段进行劳动力计划分配。（二）具体劳动力分布见后面的“劳动计划表”。6、主要施工机械设备的准备（1）由于本项目任务艰巨，为加大施工力度，大力提高机械化施工水平，开挖以机械化施工为主，机械支护满足项目施工需要。机械配置根据施工现场的实际情况进行。（2）机械设备配置详见下表“拟投入使用的主要工程机械设备”。七

54、、主要物资供应计划（1）工程施工过程中应严格控制所用材料的质量。对于所有的材料，无论使用哪种产品，都必须坚持两个原则：一是质量合格，有完整的材料证书；向商家采购货物后，报业主和监理工程师审核，共同检查，严防不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料人员和质检员应与监理工程师一起对现场每批材料进行抽查质量检查，决不内容不合格的产品进入和使用，以确保工程质量。项目。（2）对于工程材料的供应，在联系材料供应商后，我们会与供应商签订合同，按时、按量供应材料，确保工程不会因材料失效和材料质量原因而发生。停工和返工。（三）物料负责人对物料进行严格管理，做好进出料计划；并根据工程进度和现场施工情况

55、及时调整各种材料的供应和补充，使工程不因材料耽误工期。 .第二节 施工现场布置1. 准备总平面图根据招标文件提供的信息，结合现场实际情况和项目实施各阶段情况，合理安排建设用地。根据现场调查，施工区域为原建筑物拆除后的空地，可以选择有利的位置作为现场临时设施的施工场地。临时设施主要包括：办公、生产、生活等临时住房。详见建设总图。2、建筑用电经业主协调，将指定电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。考虑到本项目的特殊性，项目多，前线长，现场用电量大。为此，配置了两台50KW的移动发电机，供现场施工使用。所有运营线路均采用三相五线制。3、施工用水由业主指定，从附近的自来水点进入工地，保证

56、整个工程施工和生活用水。4.施工围护根据施工现场的具体情况、工程量、项目地址，结合文明施工，打造“绿色环保工地”的具体要求，沿拟建道路红线全长沿路边必要路段设置彩色压型钢板隔离护栏。悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡逻，使工程尽可能满足封闭式施工要求。5.临时设施根据场地地形的实际情况，采用轻钢结构搭建临时办公、生产、生活用房，编制场地布置图并提交监理工程师审核。6、现场排水为保证雨水和地表水不渗入沟内破坏土墙，保证整个场地的文明施工，现场设置了排水沟。总体施工进度和工期保障措施一、施工总体安排（1）总工期为120个日历日，具体开工日期以业主或监理工程师开工令中规定的日期为准。

57、（二）项目建设进度计划具体安排见表“计划开工、竣工日期及建设进度横条图”二、工期保障措施（一）工期保障计划工期保障方案示意图如下：工期保障计划人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划（二）工期保障措施一、组织保障措施（一）严格实施项目施工管理，成立管理经验丰富、有拼搏精神的项目

58、经理部，落实项目经理负责制，与施工、设计、监理等单位密切配合，严格按照施工组织设计，确保整体计划如期实施。(2)、落实目标分解，落实责任到人。项目经理对进度计划全面负责，项目发起人领班和专业领班实施具体实施。操作人员服从安排，积极从事具体工作，保质保量按时完成任务；内部人员每周填写项目进度表，并负责向项目经理汇报；公司生产部每月定期检查项目进度，督促他们按期执行。实行责任与利益挂钩的办法，实行奖惩落后、奖惩信守的制度，调动全员工作的积极性和积极性。（3）建立每周现场会议制度，由公司有关部门、项目组人员、分包单位负责人参加，总结前一周的工作，安排下一步工作的落实。同时，可以及时解决施工和生产中的

59、问题。以整体进度计划为框架，有月目标、周计划、阶段检查。如遇工期延误，及时分析原因，寻求解决办法，尽快弥补。（4）定期检查计划的完成情况，包括项目形象进度、资源供应和管理进度等；及时发现和处理影响进度的因素；对滞后进度及时采取措施，组织力量赶工期，有效避免因滞后积累而出现工期不能保证的现象。抓重点、抓重点，不要让局部问题成为阻碍大局的“瓶颈”。在本次招标段的建设中，预计会有一个关键而关键的问题：沟渠回填。由于路基回填后直接成型，不仅要提速，还要严格把关质量，确保其技术指标100%合格。要以“主力战机”的姿态主动联系、相互支持，避免相互干扰，浪费时间。二、完善资金物资供应保障措施公司将在人、财、

60、物等方面给予充分保障。财政部门负责生产资金的分配，及时支付。 .三、保证工期的管理措施(1)合理配置工程机械，提高机械利用率，在平面上合理布置。周转材料、工程材料、机动自卸车、人力车运输到位，可加快主体施工进度。（二）加强各工种之间的协调配合，共同做好施工方案和程序的插入安排，努力协调合理利用空间。（3）安排足够的劳动力，加快主体结构的进度。如有延误，应及时分析原因，采取有效措施进行补救，按时完成周计划，确保月计划的实现，确保项目按时完成。按总工期完成。（4）机械设备应选用性能优良的，进场前应检修维护一次，并备有充足的备件，以便在发生故障时能及时更换。（5）周转材料可安排在使用前一天下班后上交