管理心理学模拟试卷一

1、管理心理学模拟试卷一、名词解释40其0分）.决策.光环效应.态度.管理心理学.社会认知二、单项选择0W,地分）1群体动力理论的创始人是心理骸舞论又被翻现论。A霍尔B勒温C琼斯D凯利2西蒙的管理理论蜃（A社会协作系统等盛统管理学C决策理论学D权变理论学派3倡导“经济人”假设的代表儿物是（A泰勒B梅奥C马斯洛D摩尔斯4.下列不属于早期管理理论代表人物的是（A欧文B巴贝奇C亚当斯福大卫李嘉图5有人经常处于精神饱满、朝气蓬勃、愉快欢乐之中，有人经常处于精神萎靡、抑郁消沉 中，这是性格）A意志特征B态度特征C理智特征D情绪特征6以非正式群体的性质或效益为标准，可把与组织若即若离同非正式群体称为（A积极型

2、B.中间型C.消极型D.破坏型7.“江山易改，本性难移”说的是气质具有很大的(A情境性B固执性C稳定性D持久性8.美国心理学家赫茨伯檎1提出()颂望理论B人性管理理论需要层次理论双因素理论9强化理论认为，强化是对一种行为的锚！或在一定程度上会增加或减少这种行为今后是 否重复发生的概率和可能性。A承认B.否定C.赞赏D.承诺10豪斯认为，当员工的工作任务不明确、(无所颤!斯式最有效、最受欢迎。A低工伸高工傕低关和高关系 11根据生命周期理论，对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授，启效的领导方式一A高工作与低无福工作与高关系C低工作与高无1挺工作与低关系12在管理方格图理论中，第一个维度是“对

3、策的非谯度制。(A. “对产品的关心恤”对生产的关心住”对资源的关心底”对效率的关心程度”.()提出了 “管理就是决策”的思想。A泰勒B法约尔C梅奥D赫伯特西蒙.()是一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式。A性格B能力C气质D个性15作为英国古典政治经济学家，亚当斯密对管理理论发展的一个贡献在于(A劳动分工学B职能学谕人际关系学说劳动价值学说16以坦南鲍姆和施密特为代表的领导理论是(A领导方式连续带理该持关系理位双因素理论管理方格图17.()是阿吉里斯、马斯洛、麦克雷戈等心理学家提出来的一种人性观。A “经济人”B “社会人”C “自我实现用“复杂人”18黑夜天空中的流星之所以容易被发现，是

4、由于以下影响知觉的）哪种因素在起作用？砍口觉对象的喇象与背景的 d象的组D动态与静态.（）又称普通能力，是指大多数活动所共同需要的基本能力，其综合体就是通常所说A-般能九特殊能尤操作能力创造能力.“远亲不如近邻”反映了空间距离对于人际交往的影响，这符曲案向社会认知的（AA知尊认知对象认知方诲认知情境三、多项选择0W,地分）1管理心理学是一门具有性质的学科。A自然科B社会科皎叉边翌综合学科2心理过程包括乂A认知过相情感过糕理智过和意志过程3按照观察者和被观察者的关系，可把观察法分为（A参与观察法控制观察法非参与观察油自然观察法4泰勒的科学主要有两大贡献是（A管理要走向科仔制定科学的工艺流程C管理

5、和劳动分离劳资双方要合作5.20ft统冲代以来，管理心理学发展中呈现出的新特点有（A研究队伍不断壮B研究范围不断扩式研究方向日趋综合化D研究方法更加多样倒究手段复杂化6.人性管理理论的代表是（A赫茨伯格B麦克雷戈C弗卢姆D阿吉里斯7抑郁质气质类型的典型心理特值包括（A忍耐性强观察敏铀柔弱易储思虑较系急躁8在能力的性别差异上，以下表述错误的选项是（A男性与女性的能力不存在差异甥性优于女性C女性优于男性阴性的空间视知觉能力和计算能力一般优于女性E女性的言语能力通常优于男性 9对一个企业来说，激励的作用主要表现在（A吸引优秀人B肝发员工潜在C留住优秀人D造就良，性的竞争轼魔励自主创新 10马斯洛在其

6、需要层次理论中，将人的需要分为（a生理需b安全的需c爱与a属的需要重需要自我实现的需要ii态度的主要特征有）（a社会性针对，除持续，的协调性内隐性12影响态度改变的主观因素包括被说服者介体的（A自尊/出所处环境.需要D性格E.性别 13以下选项中属于态度改变理论魄是（A平衡理诒.目标设置理C认知失调珥DE参照群体理沟通改变理论 14以下属于非正式群体特征的选项包括（A.明确的规章做领导人是自然形CM 套成文的奖惩制度D荐较条反应灵敏的信 息传递渠通有较强的自卫性和排他性15心理学研究表明，导致从众现象产生的因素有（A心理特御.情境特枇时间特他群体特征.个人特征 16正视冲突的策略包括夕。A相互

7、交换人道5调高层次的C榛到冲突的平D询对面开会解决E巡、 17从形态上看，人际关系也要包篇内容。A亲密形态.互利形态勉弓5形态冲突形态.和谐形态 18沟通的主要功能包括夕。A传播信息功B购成群体功C力理保健期 肝拓事业功E凝聚功能19对一名管理者在领导行为连续带中的领导作风可能有影响的最重要因素包括（A沟通B.组织与社会用皤境因素.下属E.管理者的个性20现代领导体制经历了 ）（A家长式领导体制BW理领导体制险展业“软专家”领导伸酸遛家集团领导体 制阶吃综合型领导体制阶段 四、判断题（得关加分）1第一印象通常具有表面性、片面性、暂时性、情境性和固执性等典型特点。2原发性、内隐性、实践性和社会制

8、约性等都属于动机的特点。3.“大器晚成”表明的是能力水冲的差异。4批评、处分、降薪、降职、解职等都属年负强化。.“酸葡萄”现象是自我安慰的表征，这属于消极的自我防卫。.“情人眼里出西施”属于近因效应的典型写照。7影响群体士气最关键的因素是组织和群体的领导者及其笥理的方式和方法。8那些由官方正式文件明文规定的群体就曷正式群体。9讨论会、座谈会、对话会、茶话会等都属于双向沟通。10所谓刻板印象就是人们对人、对物所持的固有的、否定的、（排斥性的看法和倾向。 五、请回答下列问题.影响领导行为的因素包括哪些？请以某一因素为伤盛镣停习后的收获。.组织结构的基本类型有哪些？请选择其中一种谈谈25史评习后的收

9、获。管理心理学模拟试卷一、名词解释.决策指的是决策者为了达到某个目标而从多种可选择的方案中作出籁定胜选择的行为过 狭义和最狭义三种解释。广义决策是把决策理解为一个过程；狭义决策把决策理解为仅6 最后选择；最狭义决策仅仅指在不确定条件下的方案选择。.光环效应：又称晕轮效应，指的是个体在社会认知过程中，把对认知对象的某种印象二 到其它方面去的现象，其本质是一种以点概面的效应。.态度：态度是主体对一定对象相对稳定的综合性内在心理倾向，是主体对一定态度对2 这种反映具有明显的倾向性。态度对象包括所有与主体发生直接或间接关系的人、事、姮 对稳定性。.管理心理学：管理心理学是心理学的一个重要的分支，是将心

10、理学的一般原理运用于Z 程的应用学科，是研究组织系统中人员的心理及规律，以充分调动组织成员工作积极性、 性的科学。.社会认知：社会认知就是主体对人的心理活动、行为动机和人格特征进行推测和判断E 会知觉、社会印象和社会判断等形式。社会知觉属于认知的知觉环节；社会印象是一种多 环节；社会判断则属于思维环节。二、单项选择1.B 2,C 3.A 4.B 5.D 6.B 7.C 8.D 9.B 10.B11.D 12.B 13.D 14.A 15.A 16.A 17.C 18.D 19.A 20.D三、多项选择. ABC 2.ABD 3.AC 4.AD 5,ABCD 6.BD 7.BCD 8.ABC 9

11、.ABCD 10.ABCDE.ABCDE 12.ACDE 13.ACDE 14.BDE 15.BDE 16.ABD 17.ABCD 18.ABCD 19.B( 四、判断题1.F 2.T 3.F 4.F 5.F 6.F 7.T 8.T 9.T 10.F五、请回答下列问题.影响领导行为的因素包括哪些？请以某一因素为例谈谈学习后的收获。答：影响领导行为的因素，一般包括三类：地位权力因素。领导者的地位权力是影响 性影响力，由社会负于个人的职务、地位、权力等条件构成。这种强制性影响力一般包拒 位因素和资历因素。自然性影响力因素。这也称非权力性影响力是由阳领蹄说的“威隹 者自身具有良好的表现而受到被领导者的敬佩，靠领导者自己的威信和以身作则的行为养 自己的一件，从而起到领导的作用，具包括品格因素、知识因素、才能因素、情感因素第 的心理效应。任何领导工作，都是在领导者与被领导者相互作用的过程得以进行。因此， 理效应是影响领导行为的又一个重要因素。被领导者的心理效应主要表现在服从感、敬芸 信赖感和亲密感等方面。“收获”部分以上述任何一类因素为例予以阐释，略。.组织