之前所有的文件未2014年3月图

1、总经理行政部市场部财务部技术部人力部组织结构图设备故障申请设备故障判别确定设备维修委外申请完成维修联系维修公司委外申请批准委外申请审核图 3.3 设备故障与维修流程项目组织制定计划业务调研项目培训系统评价项目调试与优化是否合理解决方案设计是否优化项目后期服务与管理项目后期服务与管理图 3.4 设备工程与管理技术培训流程图确定培训学员制定培训方案培训学员学员培训结果考核软/硬件工程项目开始项目合同签订项目评估成本核算评估项目制定项目审核通过制定项目计划任务成立软/硬件项目组项目可行性分析项目确定项目提交项目实施图 3.5 设备工程与管理及硬件技术服务流程图设备工程与管理设备基本信息管理设备现场管

2、理设备设备故障管理改善管理管理故障数据统计与分析管理设备零部件基本信息管理故障检修故障历史故障知识库管理设备台账管理可视化管理定置化管理设备保养管理设备点检管理设备事故管理检修计划管理小组活动管理6S管理6源管理OPL管 理OPS管 理管 理管 理表 6.2 简要表员工：职务：评价日期：工作部门：工号：评价人：评价（1 分）差（2 分）中（3 分）良（4 分）好（5 分）工作质量工作数量工作纪律设备和物耗创新意识与行为评价意见：评价人签名：员工签名：人事部门意见：员工意见：意见：不能完成任务差：勉强完成任务 中：基本完成任务 良：完成任务较好优：完成任务特别出色总经理顾问团副总经理副总经理技术

3、总监市场部行政部财务部人事部技术中心维修部方案产品部培训部项目组 1项目组 2项目组否是否合理是否是否优化是项目后期服务与管理系统评价项目调整解决方案设计项目培训业务调研制定计划项目组织OPLOPS点检6S可视化，定置化6H专业提高员工士气OPL6SOPS点检可视化、定置化开始结果6H专业提高员工士气始结果10%20%投资人团队个人20%风险投资机构50%项目第一年第二年第三年第四年第五年营业成本103.86184.73324.76437.51633.11管理职工薪酬35.7452.3491.88130.69182.73折旧0.92.88.51630管理 费用摊销6.759.615.7529.

4、7565.25差旅费27101520其他（房租、水电费、业务招待费）2.85.8913.820销售费用26.9550.1674.8102.48133.21财务费用36.7240.3240.3240.3244.01合计215.72352.75575.01785.551128.3项目的成本项目设计成本项目实施成本项目获取成本不可预见费用人工成本物料成本顾问成本设备成本其他费用项目启动制定总体方案总体计划与详细计划项目验收现场实施培训项目结束国家政策宏观经济企业发展项目项目实施方案未通过未通过是否是否股东大会相关部门通过项目计划编制与实施计划执行项目评价与分析总经理行政部市场部财务部技术部人事部10

5、项目后期客户对所提交项目报告进行项目验收向客户提交完整项目解决方案项目收尾阶段向客户做项目总结演示报项目过程追踪，解决方案修正对相关管理进行客户辅导培训，现场指导客户精益生产方案的展开全面深入客户现场，针对客户关键问题点进行现场分析并提出具体解决方案项目正式阶段项目启动，开始签订合同阶段正式签订项目合同做出问题初步和建议客户问题初步客户问题 初步 阶段接受客户要求总经理团队技术总监市场部行政部财务部人事部技术部项目组 1股东会董事会监事会总经理团队副总经理副总经理技术总监市场部行政部财务部人事部技术中心设备评估部方案产品部培训部项目组 1项目组 2项目组总经理团队技术总监市场部行政部财务部人事部技术部设备评估部方案产品部培训部项目组 1政策因素技术