一个领导者要有三把镜子教学文案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一个领导者要有三把镜子-部经理要学会用好望远镜、放大镜和显微镜一个好的部经理身上都要有三样工具：望远镜，来做规划；放大镜，来发现和放大机遇和优势；显微镜，找到自身不足，做细做实基础工作。（一）望远镜：对未来的规划一个好的领导者胸前要挂着一个望远镜，我现在在哪里？年底要到哪里去？明年一季度又会怎样？这就是规划的能力。今天是2011年3月29日，请你拿一副望远镜架起来看一看？2010年6月30日，那个时候的我，是什么样的我？谈目标和规划一定要具体，要具体到职级规划和物质规划。1、职级规划给自己以及直辖组每个

2、员工进行规划：6月30日要成为什么职级？比如，正式业务员要成为主任，主任成为资深主任。人人官升一级。2、物质规划本季度末能否拥有一个什么物质上的东西？作为对自己努力工作的奖赏？比如给自己买个手提电脑，给爱人买只钻戒，给小孩买架钢琴。给你的组员规划一个切实的目标。比如把自行车换成电动车，这样上班、展业都更加方便。一个精明的主管甚至会带着下属到最高档的商场去开会，每人在哪里选一样心爱的东西，作为自己本月或本季度的奋斗目标。（二）放大镜一个好领导，口袋里还要有个放大镜，能够发现机遇，放大机遇；发现优势，放大优势。以此激发队伍的信心和意愿！让队伍热血沸腾，斗志昂扬，立即行动！毛泽东当年在西柏坡说出要“

3、解放全中国”时，他自己内心未必就对此目标没有一点疑虑。但他坚定地说出了这句话，并让每个人对此充满信心，并终于实现梦想。一个真正的领导人总是能够把可能发生、也可能不会发生的事坚定地说出来，鼓舞每个人满怀信心地一起去奋斗！改革开放以来的机遇：70年代末恢复高考，80年代下海经商，90年代炒股票，90年代末21世纪初买房子。这些机遇，你赶上哪几个？为什么有些人才华横溢却发不了财？因为他们总是看不起机遇。本事再大的人也要看得起机遇，机遇是你成功的必要条件。事实上，保险待业很多总监，都是抓住产品运作或公司政策的契机一跃而上的新平台！机遇来的时候鼻子一定要灵敏。去年四季度的机遇：万能的停售让我们获得晋升所

4、需的保费；三、四联动增员计划的推出让我们获得晋升所需的人力。二季度突破百万，势在必行！机不可失！（三）显微镜一个好的领导，手里还要有一个显微镜。对照做成事情的关键点，仔细查找自身工作中的缺陷和不足，及时调整。经常用显微镜来照一照，我的基础管理做得怎么样？比如，我的出勤管理抓得怎么样？有没有真正抓死？是不是还有漏洞？比如会议经营，业务员的主顾100、早会上面工作日志、市调表、建议书？哪一项还是弱项，必须迎头赶上？每月初填写准主顾100的意义清不清楚？有没有将这一工具真正用好？再比如，基础训练到底做得扎不扎实？金满堂、大富翁销售话术、增员的话术，是不是人人都会背，随便拉来一个人，能否经得起过关？把

5、养老险比作哑巴儿子，健康险比作小保姆的话术是不是人人都知道？每个人包里是否都怀揣着宝宝权益、阳光知道营销管理不是高科技，比来比去就是看谁做得细。所谓好学比聪明更重要，搏命比经验更重要！做得细比懂得多更重要！这就是显微镜精神！附：准主顾100的两个故事1、野人与现代人有没有准主顾100是野人与现代人的区别。原始野人饿了，披着兽皮，拿着弓箭出去打一只野猪回来吃。现代人把猪豢养在猪圈里，要吃，从猪圈里随便拉出一头来杀。不用准主顾100就像野人，每天要出门打猎，随时会饿死。用了准主顾100就像现代人，拥有一个猪圈，想吃就杀。准客户档案卡，教你学会经营客户、培育客户，拥有一个稳定的源源不断增加的客户群。从而延长寿险生命。2、日本艺妓日本银座最高价的艺妓，有人问她，你身上最值钱的东西是什么？她没有说她的貂皮大衣，钻戒或其它，而是掏出一个已经翻得很烂的