2022年优化管理降本增效综述

1、优化治理,降本增效 始终为职工制造一个安全舒服的施工环境是中原矿业有限公司 的一贯宗旨,也是井下项目部的宗旨,搞质量标准化建设,重在持之 以恒；在这一点上,井下项目部特别注意加强精细化治理、从小从实 治理,从提高职工素养、提升现场形象动身；另一方面,依据中原矿 字（2022 ）32 号文件的有关要求,在保证基建期间正常施工的前提 下,为响应集团公司“ 质量效益年” 的号召,按公司的统一部署,进一 步加大成本掌握力度,做到降本增效,结合井下项目部的实际情形,要求全体员工、各施工单位深刻领悟精神,仔细执行；现把井下项目 部后半年主要几方面工作汇报如下：一、基础治理 1 、建立完善安全生产责任制体系

2、完善安全生产责任制,第一要强化行政主要领导安全生产责任制；企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者,也是安全生产的主体责任者 ,负有法律规定的职责；从上到下都要有明确的安全生产责任制,做到量化、细化、详细化,并把安全责任制汇编成册,发到员工手中；要加强安全责任训练 责任目标 ,并知其任 ,尽其职；2、建立完善的安全训练培训体系,使每个职工明确自己的安全生产要时时坚持“ 安全第一、预防为主、综合治理” 的 .全生产方针,建立完善安全训练培训体系是加强安全文化建设、不断提高职工对搞 好安全生产工作重要意义熟悉的一项重要措施；通过安全训练培训,增强每个职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感；3

3、、 建立健全基础台账体系1 / 9 开展加强基础治理,项目部每月对各工区班组基础台账进 行检查,对没有按时填写,填写不规范、字迹不清晰的进行考 核,对较差的工区进行惩罚,好的工区进行嘉奖,形成鼓励机 制；依据详细情形制定和完善了基础台账治理方法,通过制度 的制定和落实,有力的促进了基础台账完善的开展；二、定制治理项目部建立定制治理网络图,建立项目部定制治理规定, 对各工区进行区域划分治理； 厂区内存放的材料设置标识牌,物料按其情形 进行摆放,并按品种分类码放,挂标识牌；各工区每天对各自区域进 行清扫整理,保证物料干净；三、设备治理 设备的有害及危急因素事故的直接缘由是物的担心全状态和人 的担心

4、全行为, 因此排除设备和环境的担心全状态是确保生产系统安 全的物质基础；依据本项目部生产实际需要, 项目部后半年预备建立一支强有力 的设备特地治理系统；建立优化组合的组织机构及专业设备治理队 伍,制定切实可行的治理制度；设备治理工作列入主要议事日程,对 设备治理的方针、目标做出决策；支配一名主管设备工作人员,负责 设备技术治理工作,并配备治理设备的专职工程技术人员 ;工区、班 组也有兼职设备员 ;形成一设备治理网；并建立相应的治理制度和规 程,以使工作有章可循；项目部在今后仍对操作人员进行培训学习,对所用设备要做到“ 四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途 、“ 三会”会操作、会保护保养、会排除

5、故障 ；搞好设备润滑, 坚持“ 五定” 和“ 三级过 滤”即定人、定点、定质、定量、定时 2 / 9 ;操作工应保持本岗位的设备、管道、外表盘、油漆、保温完整,地面清洁；应加强静密封点 治理,排除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率；要搞好环境卫生,做 到文明生产；四、安全治理 1.强化宣扬训练,筑牢思想防线；下半年紧紧环绕“ 思想是否重 视、作风是否扎实、责任是否明确、治理是否到位、制度是否落实、现场是否达标” 6 个方面内容总结工作体会,查找问题不足,制定整 改措施,规范安全行为,使广大员工进一步提升思想境域,防止盲目 乐观,充分熟悉安全工作的长期性、复杂性和艰难性,倍加珍爱当前来之不易的安全进

6、展良好形势, 进一步落实主体责任, 执行各项制度,以制度抓安全,用责任保平安；2.强化安全治理,提升治理水平；一是全面推动员工安全业务技 能培训,抓好必知必会学问训练, 切实提高职工隐患识别、 治理才能,同时项目部积极筹备组建三级教培中心；二是积极推行闭环治理体系,严格落实安全措施,实施对安全风险超前辨识、过程掌握、闭环 治理；三是坚固树立“ 隐患就是事故” 的思想,加强对薄弱时段、薄弱 地点、薄弱环节、薄弱人物的超前防控,确保隐患排查治理到位；四是连续坚持行之有效的每周一次的安全生产大检查和每月一次的重 大隐患隐患排查制度 ;不断强化专职安全督查检查,狠反“ 三违”严格责任追究,坚决遏制事故

7、发生；3.明确目标责任,确保落实到位；大力实施问责制和责任倒查制,依据“ 谁主管、谁负责” 的原就,逐级落实安全生产责任,做到一级抓3 / 9 一级,层层明确职责,形成“ 个人保班组、班组保工区、工区保项目 部” 的安全责任包保体系；要不断加强问责制的组织实施,强化宣扬 学习、明确岗位职责、 完善考评体系、 加强监督检查、 建立长效机制,通过深化贯彻落实问责制,确保领导责任、工区责任、监管责任得到 有效落实；4、规范和完善生产工艺和安全操作规程,落实岗位责任制矿山企业生产主要包括采矿和选矿两大块,要推行生产治理规范化, 第一必需规范生产工艺流程, 依据矿山企业自身的矿石特性和矿体赋存条 件等生

8、产技术条件,结合实践体会,通过科学的论证,制订一套规范 的采选生产工艺流程, 并在实际生产过程中依据局部条件的变化逐步 调整、完善,达到最优化；然后对生产工艺流程中各道工序作业制订 出相应的、合理的安全操作规程,并逐步规范和完善,并对工艺过程中的每个岗位员工的工作行为,治理的 流程化、规范化；全面落实岗位责任制, 保证 矿山生产5、加强作业现场劳动组织治理,建立和完善作业人员岗位责任制度,特殊是特种作业人员严格执行作业规程,遵守劳动纪律,庄重查处“ 三违” 现象,奖惩分明,充分调动人员的积极性,严格落实全员安全培训训练工作,对新录用的地下矿山作业人员应进行不少于 72学时安全训练培训, 考核合

9、格并在有体会的职工带领下实习满 3 个月后方可独立上岗；新录用的露天矿山作业人员,必需接受不少于 40学时的安全训练培训,经考核合格后方可上岗；全部生产作业人员,每年接受训练培训的时间不得少于20 学时,矿山主要负责人、安全4 / 9 治理人员和特种作业人员、 班组长必需经相关机构培训合格,取得相 应资格证后方可上岗；五、完善并落实绩效考核机制 员工对各项规章制度遵守与否, 年度和月度工作目标方案执 行程度以及岗位责任制落实情形, 要有一套完善的绩效考核机制来进 行有效的检查、考评,这样有助于规范员工的工作行为,提高员工的 责任意识,督促员工落实工作目标；每月组织定期检查和考评,考评 结果于员

10、工的绩效工资挂钩； 考评要依据员工的岗位责任制标准及需完成的工作目标和方案指标来考核,从员工的工作业绩、 工作态度及工作才能等几个方面赐予公平合理的考评；考评实行民主集中制原 就,让员工自评,也评别人,考评必需做到公开、公平、合理,通过 让员工参加考评,确定自己工作的成果,发觉自己工作中的 不足,以便今后改进和提高； 对业绩不太好的员工要与其多沟通,帮忙其分 析缘由,供应一些改善的措施,帮忙其提高工作才能和业务素养；完 善的绩效考核机制, 可以有效约束员工遵章守纪, 鼓励员工的工作热情,从而提高工作质量和办事效率,的进程；这样有助于推动生产治理规范化因此,井下项目部对员工要加强沟通,加强培训,

11、以提高员工队伍和施工队伍的思想素养和业务才能,保证 矿山生产治理 中规范化的生产工艺流程能够顺当实施,执行到位；只有这样,才能让员工各尽 其能,从而大大提高工作效率,提高团队的执行力,加快企业规范生 产治理的步伐；只要我们在生产经营过程中, 严格遵守各项规章制度,5 / 9 严格执行各项操作规程, 全面落实岗位责任制, 逐步完善绩效考核机 制,努力提高员工自身素养,不断提升团队的执行力,就肯定能够使 我们矿山企业的各项生产治理规范化；六、降本增效实施自公司“ 开源节流降本增效” 活动连续开展以来,井下项目部就开头实施,技术创新,设备改造,对现有资源充分利用等一系列举措促降本增效目标的实现； 项

12、目部现对后边年降本增效的落实进一步要求如下：1、加强宣扬力度,再一次提高井下项目部员工降本增效意识；利用宣扬栏, 班前、后会,宣扬降本增效的重要性、 紧迫性和长期性,增强生产员工的忧虑意识、危机意识和责任意识；通过宣扬和训练,使员工养成节约的习惯,从平常的小事做起,节约一度电,一张纸,努力开创节能减排的新局面；2、加强设备的保护和保养,最大限度的发挥设备效率,力争做 到零配件、 零保护成本； 突出重点； 将通风、提升、压风、供配电、运输、排水、供水作为监管重点和难点；坚持每天对设备点巡检工 作；做到班前预检,班中巡检,班后分析,建立台帐,将故障毁灭在 萌芽状态；提倡设备故障预知性预防；全年设备

13、运转率掌握 95%以上,设备故障掌握率100% ,重点设备（如变配电所、压风机、提升机、970 水泵等）完好率确保在 100% ,设备降效掌握在 95%以上,设备贬值率为 5%,设备修理费率掌握在8%；树立理念,强基固本,建立机制；规范设备操作行为,加大设备保养力度,防止和削减 非正常磨损和突发性故障,使设备治理日常化,保护保养常态化,操6 / 9 作运行标准化；3、加强材料掌控,规范使用行为,杜绝材料外流和偷盗；加强材料方案治理；全年方案外材料为零；规范材料申报程 序、完善材料领用手续、加强材料的定置治理、建立出入库台 帐,每日一小结、每周一统计、每月一总结,形成分析报告,指导材料治理；加强

14、材料使用治理,跟踪材料领用实况；实 行谁方案、谁使用、谁制作、谁保护的常态机制；班组、施工 队建立材料领用台帐,杜绝多领少用、领而已用、冒领他用等 行为；强调边角余料的回收利用；全年实现材料流失率为零,材料库存率为10% ,材料月度使用率为100% ； 加强工具的使用治理；班组建立工具使用台帐；实行班组长负责制,定期 发放,定置治理；强调爱惜工具,谁损坏,谁修理,丢失赔偿,遗失不补；加强材料的监管；因库容有限,大部分材料外露 堆放,防止材料的偷盗和流失就是监管的重中之重；要求加强 员工的责任意识,形成群策群防,相互监督,积极举报,打防 并治的良好氛围,充分发挥电子监控作用,杜绝材料流失； 做好

15、材料的回收利用；加强边角余料的回库储备,边角余料分 类堆放,登记造册,变余为整,加以开发利用；废品废料加强 回收,统一堆放,由相关部门按市值变卖；力争边角余料利用率在 85% ,制造效益5万余元,废品回收率在90% ,市值变卖价值在 5万余元；4、做好修旧利废工作,变废为宝；严格执行设备报废申请程 序；任何个人、 班组无权对任何设备进行报废处理,只得经主管部门 检验,不符合相关行业和安全标准, 征得公司主管领导同意后方可作7 / 9 报废处理；报废设备必需进行拆装处理,加以利用,有用的零部件 不得变卖,同时可修复的零配件要进行修复；特殊强调“ 小创造、小制造、小制作” ,自制零配件,能自修的决

16、不外委,能制作的决不 外购,要外委的须价比三家,要外购的挑选性价比最优者,杜绝二次 修理,降低配件成本,节约修理费用；推广先进技术,剔除落后设备,最大化发挥设备能效；如用60立方的单螺杆空压机代替20立方的压风机；优化原有管线结构,节约管缆线；回收原有巷道帮助 设施,用于基建期的暂时材料；如对废弃巷道轨道、枕木、架线,加 以加收利用；5、强调剂能减排；降低生产时的水电气使用量,要求生产操作 人员准时通知空压机 ;每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而减低电力消耗；6、加强技术把关,杜绝工程铺张,确保工程质量； 是 把好工程实体质量关,防止造成返工

17、铺张,严格要求施工人员,依据 图纸施工,规范技术操作,确保测量质量,爆破成效,削减支护量；把好工程材料关,坚决防止不合格材料混入,导致工程质量下滑；严格掌握施工暂时用材,力争永久设施一步到位；如方案用 15 轨道代替 24 轨道,永久枕木代替暂时枕木；分清材料类属,该施工队承担的肯定要施工队承担；优化设计方案,削减采 掘工程量；优化施工次序,突出工程难点和节点；加强现场 治理,杜绝材料铺张；7、建立“ 降本增效” 的鼓励机制,奖惩结合,有得必奖,有 过必罚；加强绩效考核力度,实行考核车间、车间考核班组、班组考核个人,层层考核；从产量、生产指标、生产组织、设8 / 9 备治理等对车间、工区进行考核；对于能量化的采纳量化考核,不能量化的,就采纳工时计量考核；目的是促进员工的工作效率及工作责任心,从而使“ 降本增效” 的鼓励机制实施到最大；面对改扩建时期,面对当前形势,我们更要个个争当“ 降本增效、修旧利费” 的先锋,只要人人