企业战略管理理论研究现状与发展趋势

1、企业战略治理理论的新进展与新趋势 战略治理理论研究的进展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、差不多得到普遍认可的研究时期, 这些时期共同构成了战略治理理论丰富多彩的研究领域(姚小涛, 2003) 。20 世纪90 年代以后, 许多通过多元化经营形成的大产业开始出现问题, 多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速, 企业经营环境的不确定性日益增大, 产业边界日益模糊, 产业结构的稳定性日益下降, 企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势, 许多战略治理学家在考虑, 从而促使了战略治理理论的新进展。 一、企业战略治理理

2、论的研究现状当今社会, 世界经济格局发生了深刻变化, 企业经营环境的变化日益明显。战略治理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与进展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。20 世纪90 年代往常的企业战略治理理论, 大多建立在对抗竞争的基础上, 都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入20 世纪90 年代中期, 在新的环境下, 企业逐渐认识到, 竞争是为了生存和健康进展, 必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下, 通过创新和制造来超越竞争(SurPPetition ,德- 博诺, 1996) 开始成为企业战略治理研究的一个新焦点。围绕那个新焦点,

3、出现了一些新理论。1. 顾客价值中心理论。菲利普科特勒(1999) 把顾客价值(CV) 称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value) 。彼得杜拉克在40 年前就观看到, 公司的首要任务确实是“制造顾客”。博诺(E. de - Bono , 1996) 认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum - zero) ,如此的竞争“是一个危险的概念”。以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容,这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则, 制定规则者比遵守规则者明白的信息和拥有的相关资源要多得多, 战略逻辑起点决定了胜负。企业可从培育产业先见、转移战略的核心(顾客)

4、、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架( 石军伟,2002) 。但这种顾客导向的战略理论要紧适用于已结构化的产业市场之中, 要准确、全面了解顾客需求并非易事, 顾客导向战略实质上是一种追赶、防备策略, 因此要想取得以后产业的领先地位, 企业就必须超越顾客导向, 而非仅把目光聚焦于顾客需求, 变被动、追随为主动、制造(孙晓岭, 2004) 。2. 商业生态系统理论。美国学者穆尔(James F. Moore) 1996年出版的竞争的衰亡标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动, 但又不同于

5、将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念, 后者认为, 在市场经济中, 达尔文的自然选择大概仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存, 经济运行的过程确实是驱逐弱者。穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念, 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制, 力求“共同进化”。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上, 把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个时期。商业生态系统在作者理论中的组成部分是特不丰富的, 他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置; 系统内的公司通过竞争能够将毫不相关的贡献者联系起来, 制造一种崭新的商

6、业模式。在这种全新的模式下, 作者认为制定战略应着眼于制造新的微观经济和财宝, 即以进展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计(汪涛, 万健坚, 2002) 。3. 应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进化的研究中时, 组织生态学(Organizational Econogy) 便产生了,其代表人物是Hannan和Freeman , 要紧研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。Nelson和Winter要紧是从经济学研究的范畴对组织的演进进行分析。随着近年来理论界对组织成长的特不关注, 在战略治理领域应用组织生态学展开研

7、究将成为一个日益成长的方向。与社会学相交融的研究思路带动了社会网络(Social Network) 分析方法的兴起。这派研究认为组织镶嵌于一个复杂的社会关系网络之中, 企业之间的关系是一种社会网络关系,企业的内部结构也能够认为是一种社会关系网络, 企业集团以及其他一些被现代企业理论认为是市场与企业之间的组织也能够被看作是一种网络形式。社会关系(Social Relationship)是网络分析的的差不多概念, 目前有两种研究思路, 分不是以Coleman为代表的社会资本(social capital) 理论和以Burt为代表的社会空洞(stauctural hole) 理论。社会资本能够被看作

8、是企业的社会关系数, 而结构空洞则代表了网络内社会关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域。简单讲, 社会资本理论认为企业进展需要不断地拓展与积存其社会资本, 而结构空洞理论则认为企业进展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发(姚小涛, 2003) 。二、西方企业战略治理理论的进展趋势 从西方战略治理理论的进展历程来看, 企业战略理论的演变遵循着如下的规律: 从战略理论的关注点来看, 存在如此的进展轨迹, 即关注企业内部(强调战略是一个打算、分析的过程) 关注企业外部(强调产业结构的分析) 关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合) 关注企业外部(强调企业间的合作, 创

9、建优势互补的企业有机群体) ; 从竞争的性质来看, 竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后到合作乃至共生的进展脉络;从竞争的持续性来看, 从追求有形(产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(以后) 、内在、持久的竞争优势的追求; 从战略治理的范式来看, 战略治理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。由此, 我们能够大致把握在企业面临新的经营环境的条件下, 战略治理理论将会呈现如下特点和进展趋势:1. 制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源, 以获得最佳的治理整合效果。2. 企业战略具有高度的弹性。战略弹性是

10、基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力, 职员的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以模仿性, 战略弹性一旦建立, 就确立了企业的战略优势。3.只是多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源, 而是要制造性地通过各种途径来整合资源, 通过与知识的组合来克服资源的限制, 从而为顾客多制造价值。4. 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的要紧形式。以后的竞争是不同商业群落之间的竞争。关于一个单独的企业个体来讲, 竞争更体现在加入或营造有阻碍力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统, 在竞争与合作的和谐环境中, 寻求一个更

11、为有利的地位。 5. 制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中差不多上信息传播的一个节点, 高层主管不再居于信息传播的中心, 一般职员能够有更多的机会参与企业的战略制定, 他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。6. 战略的制定从基于产品或服务的竞争, 演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要阻碍的对手或企业联盟共同合作, 制造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。以此来猎取高额利润,确定优势地位。7. 战略理论研究的视角趋于多元化。由于战略治理中的复杂性, 使得人们从不同学科、不同视角去研究战略治理理论。

12、但从研究方法的角度来看, 查找一种普遍适用的战略治理理论几乎是不可能的, 系统考虑是应对复杂性和变化的最有效的手段( Iackson ,2002) 。 三、国内企业战略治理理论研究的现状与展望我国是从20世纪80年代引入战略治理的。国内目前在战略治理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看, 企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业进展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐治理理论等开始受到高度的重视。 朱江(1999) 、尹义省(1998) 等人对我国企

13、业的多元化问题进行了较为具体的实证研究; 王毅(2002) 、陈劲、许庆瑞(1999) 、刘冀生(2002) 等人关于目前企业战略进展所强调的归核化(Refocusing) 问题展开了一定研究, 例如将核心能力具体化, 设计了相应的测量指标, 并进行了较为规范的实证分析, 尽管这种研究指标以及样品的选取还有待于进一步精确, 但已开发了国内相关领域一个新的研究方法; 由于数据易猎取、资料较齐全, 上市公司目前已成为国内战略治理实证研究的重要对象; 徐二明、许可(2002) 、王开明、万君康(2001) 、陈劲(1999) 等研究了以资源为基础的理论; 顾乃康(1997) 等对战略理论中的知识理论

14、进行了研究; 边燕杰、丘海雄(2002) 、姚小涛、席酉民(2003) 等人从社会网络这一新视角对社会网络与企业进展、企业绩效关系进行了研究; 沈艺峰(2003) 、贾生华(2003) 、王凌云(2003) 等人研究了利益相关者对企业战略成功的阻碍; 简汗权、李恒(1998) 、单汨源(2000) 、徐飞、徐立敏(2003) 等对战略联盟理论进行了研究; 史占中(2001) 、董川远(2003) 、王光庆(2003) 等对虚拟企业战略进行了研究; 黄江圳, 谭力文(2002) 等对企业动态能力进行了研究; 席酉民1989 年提出了复杂多变环境下的和谐治理理论, 在其后的十余年的研究与实践中,

15、他及其带领的研究群体形成了和谐治理的差不多思想和理论, 该理论下的战略分析框架即和谐机制的要义是:“和则”用于在不确定环境下的人的不确定性的削减,“谐则”用于确定性环境下物化要素的优化; 赵国杰、于海洋、冯石岗(20002002) 等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业进展战略理论, 该理论认为, 企业进展战略是由企业的整体进步和企业中人的全面进展体系构成; 姜振寰、刘艳梅(2002) 、徐全军(2003) 、刘洪(2003) 、蓝海林(2001) 、宋学锋(2000) 等以复杂性科学为基础, 从系统论角度研究企业战略治理。总体上看, 目前国内在理论上差不多朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向进展, 在研究方法上已开始注重一定的规范性, 从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。战略治理是一个应用性较强的领域, 其主流理论差不多上发端于西方尤其是美国, 而中国企业所处的环境与背景还有其一定的专门性, 因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论, 因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题(钟映弘、杨建梅,2003) 。展望国内战略治理研究以后的趋势, 应是在借鉴国际上规范的研究方法基础