质量管理制度办法

1、目录一、工程质量管理方法1、总则为保证成绵乐铁路客运专线CMLZQ5标中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部施工段工程建设质量，实现标段创优目标，特制定本方法。质量是企业生计和发展的根本。各部门、架子队、拌和站和中心试验室要坚持“百年大计，质量第一”的目标，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强迫性标准，遵守建设工程质量管理条例，保证工程（产品）质量。充分调换广大职工的参加意识，发挥其在质量工作中的踊跃作用。依照政府督查、社会监理、企业自控、用户谈论的工程质量督查管理模式，仔细贯彻实行IS09001标准，成立健全内部质量保证系统，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。教育全体参建干

2、部、职工坚固建立“安全第一、质量为本”的思想，正确办理质量、安全、工期和效益的关系，的确贯彻执行部颁设计、施工技术标准规范和验标。鼓舞踊跃采纳新技术、新工艺、新资料、新设施（以下简称“四新技术”），睁开科技创新、“QC小组”等活动，推行科技成就，促进科技创新，不停提高工程质量水平。本方法适用于中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部所承建的的正式工程及暂时工程。2、质量目标、目标质量目标：百年大计，质量第一；依法管理，争创国优。工程质量总目标：保证所有工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量查收标准，并满足设计速度开通要求。工程质量分项目标以下:杜绝工程质量一般及以上质量事故、战胜质量通病。

3、单位工程一次查收合格率达到100%。一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。完工文件做到真实靠谱，齐全整齐，实现一次交验合格。对达成的路基工程、桥涵、地道及隶属工程质量自检检测率达到100%。3、质量管理组织机构依照“分层管理、逐级负责”的原则，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人和质量工程师为成员的质量管理暨创优领导小组。各架子队、拌合站成立以队长（拌合站站长）为组长，技术主管和专职质量工程师为副组长，各职能部门包含施工技术、测量、试验人员和领工员为组员的施工现场质量管理小组。详见中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部质量管理组织机构图。中铁二局

4、成绵乐铁路项工程指挥部第二项目部质量管理组织机构图第二项目部项目经理万宗江项目副经理高成林总工程师王玉文工安机试计财物程质电验合务资部部部室部部部袁黎钟田任辜杨宾建少江国维荣勇涛云先强架子队质量领导小组拌合站质量领导小组架子队队长拌合站站长技术主管安质工程师技术主管安质工程师工安试量机办领安试机办程质验组物公工质验物公部部室量部室组部室部室实现质量目标量管理暨创优领导小组目部质量管理暨创优领导小组组长：万宗江副组长：高成林王玉文成员：漆家俊、滑山、钟经略、袁宾、廖学林、任国云、辜强、钟少勇、沈世强、田江涛、黎建荣、周光宴、肖灿云、谢吉龙、徐波、但堂文、朱永禄领导小组办公室设在安质部办公室主任：

5、黎建荣办公室联系电话：架子队、拌合站以本队站为单元成立相应施工现场质量管理小组领导小组职责：仔细贯彻党和国家以及上司相关质量的目标、政策、法规和制度，动员干部、职工踊跃参加质量活动。组织制定质量年度规划和阶段性计划，分解质量指标以及明的确施保证措施。成立健全质量保证系统，推动质量工作全面睁开。指导和督查项目部各级质量领导小组的工作。按期组织召开质量工作会和现场经验交流会，表彰和处罚相关单位和个人。谈论决定相关质量的重要问题。领导小组办公室的职责在质量管理领导小组的领导下，全面落实相关质量的目标、政策、法规和规章制度。踊跃实行工程创优活动，并常常进行宣传和指导。负责采集整理相关质量方面的信息，进

6、行综合分析，提出改进质量的措施。负责按期和不按期地传达相关质量方面的信息。专（兼）职质量督查检查人员应获得相应资格，做到持证上岗。专职质量督查检查人员由中铁工程总企业一致制发质量检查证。质量督查检查人员须由责任心强，能坚持原则，拥有相应专业技术水平易施工经验的工程师、助理工程师或技术员（从事本专业技术工作3年以上）担当。各级工程质量督查管理机构和人员应保持相对稳固，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量督查管理工作的连续有效。4、主要领导、部门人员质量职责项目经理是质量总负责人，对最后工程质量和工作质量全面负责，对承建的工程质量负主要领导责任，主管生产的副职对工程质量负直接领导责任，总工程师对

7、工程质量负技术管理责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。直接组织工程项目施工的各架子队，行政和技术负责人对工程质量负直接收理责任。各种技职人员、各工种工人对本岗位的工作质量、工程及相关产质量量负责。项目经理质量职责1、仔细贯彻执行企业的质量目标、目标和质量系统文件，制定本项目质量目标并保证本项目全体人员理解并贯彻执行。2、依据质量计划，结合工程实质，成立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。依据企业下达的质量指标，组织层层分解落实，制定相应质量保证措施并负责实行。3、安排施工任务时，同时应有工程质量措施计划，每个月召开一次有工程技术人员、领工员、班组长和质量检查员参加的质量会议

8、，总结质量状况，解决施工中的质量问题，并做好记录，以备复查。发挥质量检查员的作用，尊敬和支持他们的“三大权利”，保证其执行检查工作的职权。4、组织相关部门编制和实行项目质量计划和工程创优规划，按合同要求保证工程质量、工期目标的实现；主持项目工程的质量策划，选择合格的供方。5、按质量系统文件的要求，搞好施工过程管理，组织睁开本项目合同评审，办理改正设计和工程索赔。6、增强质量管理知识学习，主持召开QC小组织成就公布会。7、踊跃推行采纳保证工程质量的先进的施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。8、参加企业组织的内部质量审察和第三方认证审察，并供应相关的文件和资料；对本项目部在审察中出现的不合格

9、项采纳纠正和预防措施，对架子队出现的不合格项所采纳纠正和预防措施进行督查、指导和追踪考据其实行结果。9、负责对本项目部的质量职责的执行状况进行督查、检查，并对各架子队的各项业务进行指导、督查、检查和核查。10、参加一般质量事故检查分析，并按“四不放过”的原则对责任人进行相应关处罚。11、督促相关人员准时上报质量统计资料，并对其正确性负责。12、参加工程完工交验工作，督促相关人员及时交出完工文件。项目总工程师质量职责1、仔细贯彻执行技术政策，技术标准、规程、规定；贯彻执行企业的质量目标、目标和质量系统文件，并组织制定项目工程的质量保证措施。2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量负

10、责；督查检查采购物质的检验和试验及设施的控制，主持对不合格品的评审和办理。3、参加施工检查，提出审察建讲和检查报告。必需时，为保证设计质量，参加设计文件判断会议。4、负责做好技术交底工作，对特大、大桥，长500米以上的地道、重点土石方和采纳新技术、新构造、新工艺以及单独中标的单项工程，应亲身主持技术交底，此中包含工程质量交底。5、负责质量计划的编制和审批工作，负责重要工程、重点工程施工组织设计的审批。主持编制项目工程实行性施工组织设计，并制定和实行项目工程质量计划，增强施工过程的控制，对因技术管理原由造成的重要、大质量事故负责。6、审察验工计价及施工设施的分配，负责对外经营管理，制定技术业务培

11、训计划，对技术人员进行核查。7、组织对新科技成就、新工艺、新资料的研究和开发应工作8、常常检查管辖范围内的施工质量，对违反施工操作规程，施工规范，不按标准施工而出现的质量不合格工程，严格按纠正措施程序办理。9、检查、指导、试验工作和试验设施的管理工作。10、督促相关人员仔细填写各种原始记录，检查证、工程记录薄、验标及报表等，推行应用统计技术，增强文件和资料管理，成立健全各种质量记录，并妥当保存，保证工程的可追想性。11、全面负责该项目的贯标工作，及时总结贯标中出现的新问题，参加企业组织的内部质量审察和第三方认证审察，并供应相关的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项所采纳纠正和预防措施的

12、有效性进行检查、总结及向上司报告。12、参加质量事故的检查和办理，督促质量管理人员准时报送各种报表，并对其正确性负责。13、参加完工交验工作，督促各施工单位及时编制完工文件，负责组织下达并实行工程回访计划。项目部党委（支部）书记质量职责1、仔细贯彻党和国家相关质量工作目标、政策和法律规定。把质量工作纳入党支部的重要议事日程，组织“一班人”坚持“百年大计、质量第一”的目标，确保本单位的工程质量。2、仔细组织党员和职工学习质量知识，提高施工质量重要性的认识。教育职工按规范和技术标准作业，遵守施工纪律，把质量工作纳入“创岗建区”活动核查的重要内容；做好质量工作中好人好事的奖励和宣传；做好按质量规定被

13、责备和处罚职工的思想工作。3、督促全员落实岗位责任，严格要求，坚持原则，抵制和纠正影响和危害质量的全部非法和违规的行为。对不接受建讲和建议又不纠正质量问题的，及时向上司党组织报告；对质量工作中的重要问题，负责地向上司党组织报告。仔细执行职责，对本单位的工程质量负有不行推御的领导责任；对管理人员进行核查把关。4、指导工会和共青团在质量工作中发挥作用。5、参加质量事故分析、追究及处罚会议。6、副书记协助书记抓好质量工作，书记不在时代行书记的职责，专职党的副书记执行以上责任。项目部团委（工委）书记质量职责1、仔细贯彻党和国家相关质量工作的目标、政策和法律规定。把质量工作纳入团组织的重要议事日程，促进

14、企业工程质量的提高。2、仔细组织团员和青年的质量教育，睁开丰富多彩的活动，提高质量对企业的发展、质量关系到国家和人民生命财富的认识，明确各自岗位的质量责任，把质量工作纳入“创先争优”的重要内容,严格核查,实行一票反对。3、深入基层，检查认识，做好质量工作中好人好事的奖励和宣传，做好按质量规定被责备和处罚青工的思想工作。4、仔细落实工程质量责任制，保证和督促青工落实岗位责任，坚持原则严格要求，抵制和纠正影响危害质量的全部非法违规行为，对不接受建讲和建议又不纠正质量问题的，及时向上司团组织报告，对质量工作中的重要问题负责的向上司团组织报告。5、参加重要质量事故的分析、追究及处罚会议。安全总监质量职

15、责1、在项目经理及上司主管部门的领导下展动工作。2、宣传、贯彻执行国家相关工程质量的法律、法规。3、负责对本项目工程质量的控制进行督促和检查；对相关工程质量的信息进行综合分析；制定相关工程质量的管理规定，保证其有效实行。4、负责制定切合企业产品要求的质量目标，并督查实行。5、参加本项目职工培训和教育工作，对施工生产质量检查工作实行督促和管理。6、负责安全技术交底，按期进行安全学习。7、负责质量信用谈论工作，全面部署和落实检查项目。8、及时回复业主、监理下发的各种通知书。9、任职责范围内保证质量管理系统的有效运行。架子队队长（拌和站站长）质量职责1、在项目经理的领导下，仔细贯彻执行企业的质量目标

16、和质量目标，保证全队职工理解执行。2、依照项目质量计划，落实质量责任制，做好所管管段的质量控制管理。3、仔细执行项目工程的质量职责，对所施工工程质量负责。4、贯彻实行质量系统文件，配合搞好内部质量审察和第三方审察，对本单位审察中出现的不合格项采纳有效的纠正和预防措施，并及时上报实行的结果。5、依据经理手下达的质量指标组织分解，制定相应的保证措施，并组织实行。6、增强工艺、工序质量管理，组织睁开QC小组和工程创优等民众性的质量管理活动，不停提高工程质量水平。7、负责对本架子队的质量职责的执行状况进行督查、检查。架子队技术主管的质量职责1、在项目部总工程师和架子队长的领导下，仔细贯彻企业质量目标和

17、质量目标，组织制定（分）项工程的质量保证措施。2、增强架子队施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。3、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原由以致的不合格工程负直接责任。4、编制实行性施工组织设计，编制旬、月作业计划和主要资源计划。5、组织绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，组织对检验和试验及其状态的控制，制定和实行纠正和预防措施，发现问题及时整顿。6、全面负责本架子队的贯标工作，及时总结贯标中出现的新问题，参加项目部、企业组织的内部质量审察和第三方认证审察，并供应相关的文件和资料；对本架子队在审察中出现的不合格项所采纳纠正和预防措施的有效

18、性进行检查、总结及向上司报告。质量检查人员质量职责1、熟习并实行国家、行业相关工程质量检验评定标准和施工规范。2、编写和完美工程质量管理方面的规章制度或方法，制定质量工作目标，并在实质工作中实行。3、常常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整顿建议，并追踪验正纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。4、参加本单位工程质量事故的检查、分析、办理和上报工作，督促检查办理方案的实行。5、参加优良工程初评工作，负责办理国家和省部级优良工程的申报事宜。6、参加新工艺、新技术、新资料、新设施的质量判断和重要工程项目施工组织设计、施工方案的判断。7、参加新动工程项

19、目的施工检查工作。8、负责质量报表的采集、汇总、填报工作，负责质量状况通知的编写，质量管理和技术文件的保留，落实质检人员持证上岗状况。9、有权越级向上司反响工程质量状况。质量管理人员质量职责1、制定本单位、部门的质量工作计划，并协助领导组织实行。2、严格遵守文件和资料控制程序、质量记录控制程序，采集保留质量档案。3、依照不合格品的控制程序，由评审人员客观、公正地评审不合格品（项）。4、坚持原则，保证不合格品（项）不交付使用或转序。5、参加本单位质量事故及不合格工程分析会，做好记录，及时填报相关质量报表。6、组织睁开质量管理培训，指导并参加QC小组活动。7、依照评审建议，组织对不合品（项）进行整

20、顿和考据。工程技术人员质量职责1、仔细执行国家和上司宣告的技术规范、标准、规程和规则，贯彻执行企业的质量目标、目标和质量系统文件。2、负责做好本岗位质量记录的采集、整理填报和归档工作，保证技术文件质量，对文件和资料的有效性、真实性负责。3、搞好施工过程控制管理，参加工程质量事故分析，提出办理建议。4、编制完工查收资料，参加工程完工交付，做好竣薪水料的归档保留工作。5、带头学习质量管理知识，踊跃参加QC小组活动。经营计划人员质量职责1、仔细贯彻执行国家的目标、政策、法律法规和企业的质量目标、目标。2、结合实质，参加并达成分管项目的招标、招标、施工估量、验工计价及计划统计管理工作。3、掌握建筑市场

21、行情，追踪工程信息，参加工程招标。4、成立管理台帐，正的确时编制施工生产计划及统计报表，并对其质量负责。5、参加合同评审和订正，成立合同评审记录，充分理解合同要求并及时传达到相关部门，保证合同按期执行。物质管理人员质量职责1、依据采买计划，合格供方信息对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按合时、适当、齐全、就近的原则，并按分级采买管理的规定实行采买。2、检查、采集物质供方相关资料，对其质量保证能力和信用等状况进行谈论，成立物质供方名册及检查、评定记录。3、成立供方档案，与合格供方签订订货合同。4、对采买物质或顾客供应的产品进行过程控制，配合相关部门和人员做好进货考据、表记、状态和搬运、

22、储存、发放的管理工作。5、成立物质管理台帐，做好资料分类存放、表记和防范工作。6、发现采买物质出现质量问题，应分析原由，提出办理建议，保证工程质量的要求。7、对内审或第三方审察出现的不合格项制定纠正和预防措施，保证企业质量系统运行有效。机电管理人员质量职责1、编制并组织实行设施使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设施完好与安全运行。2、落实企业下达的年度设施购置计划，对采买机电设施的质量负责。3、掌握机电设施的技术状况，指导操作人员按规程操作，对因为机电设施的原由造成的工程质量事故负主要责任。4、按期睁开机械设施安全检查，参加机械设施检查，发现问题，及时办理。5、健全机电设施管理台帐、技术

23、档案，做好原始数据的统计分析，准时上报规定的报表。6、配合做好内部质量审察，对审察中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，保证企业质量系统运行的有效。检验和试验人员质量职责1、严格遵守国家颁发的计量法律、法规、行业和地方标准、规范、规程，执行上司制定的相关计量的管理方法和制度。2、负责生产过程中的检验工作，熟练操作各种仪器设施，按质量系统文件的规定进行检验和试验，并作好质量记录。3、爱惜检验、测量和试验设施，依照规定的周期进行校准、调整，保证设施不确定度已知，并与要求的测量能力一致，供应正确靠谱的数据。4、确定检验和试验状态的表记并督促检查保护好表记。5、坚持原则、秉公做事，全面正确地填写检验

24、和试验报告，并提交相关部门，对出具的检验、试验报告负责。6、准时采集、整理检验和试验报告，并及时上报。7、参加不合格工程分析和质量事故检查会议，协助提出纠正和预防措施。8、对审察中本部门的不合格项，及时制定纠正和预防措施，保证企业质量体系运行有效。计量人员质量职责1、严格执行国家计量工作法规和企业质量管理系统要求，作好本单位的计量管理工作。2、掌握本单位计量用具、设施现状，成立计量用具台帐和技术档案，计量器具技术资料（出厂说明书、合格证、简历卡、周期检定报告、合格标记）配套齐全。3、编制计量用具、测试设施仪表的购置、更新计划，保证型号与规格满足检验和试验要求。4、按要求做好计量的量值传达和在用

25、仪器的周期检定、抽检、维修、校验工作。5、踊跃睁开重点测试技术的质量攻关，推行和应用计量测试新技术和新方法。6、对审察中的不合格项及时进行整顿和考据。文件和资料管理员质量职责1、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序，作好本单位（部门）相关质量管理的文件和资料的管理工作，保证质量系统文件资料的完好性、适合性和有效性。2、负责编制本单位（部门）受控质量文件资料清单和质量记录清单，并依照规定对受控文件资料进行追踪控制。3、负责本单位（部门）质量系统文件登记、发下班作，作好发放记录。4、对受控和非受控文件分别加盖受控和非受控表记，对保留的作废文件应有作废和保留两种表记。5、依据企业工程部发出的

26、文件改正通知单，督促文件的使用者及时进行改正。6、将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定办理文件归档、借阅、报废、办理手续。7、按文件资料保密制度，作好保密工作。生产人员质量职责1、严格依照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对因为不执行工艺及操作原由此造成的质量事故和不合格工程负责。2、出现质量问题应及时向队质检员、技术人员反响，并参加原由分析，对不及时自检和不及时反响问题造成的不合格工程负责。3、保证个人质量指标的达成。4、严格控制剩余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。5、努力学习质量管理知识，踊跃参加QC小组活动。协助生产人员质量职责1、按相关工艺及质量控

27、制文件规定，做好各项协助工作和生产准备工作，为基本生产工人保证产质量量创办条件。2、对因为生产准备工作失误引起的质量问题及不合格品负责。3、发现质量问题或潜伏要素，应及时向相关部门和人员反响。4、努力学习质量管理知识，踊跃参加QC小组活动，睁开技术改革和合理化建议活动。5、现场施工技术管理5.1各部门按以下职责进行分工。项目部工程技术部负责对本段施工全过程的施工技术管理和施工过程控制；结合工程实质，制定施工技术管理方面的规章制度和实行方法；合时检查、交流、评比施工技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有程序、高效率地运行。项目部总工程师，及架子队技术主管和施工负责人是贯彻实行“规范”、“

28、验标”及“现场施工技术管理”的负责人，组织落实“三个责任制”（即“技术岗位责任制、设计审察制、测量双检制”），严把“三道关”（即“工程资料进场关、试验关、施工操作关”），坚持“三交底”（即“技术交底、施工组织设计交底、施工合同交底”），抓好“三重点”（即：“施工图绘制、完工文件编制、施工技术总结”）；睁开相关作业技术、操作规程的制定工作；依据工程实质提出改正设计；对现场技术文件和资料、质量记录实行有效控制。各级施工技术管理人员，要仔细贯彻执行国家、行业相关施工技术法规、政策、规范和标准以及客运专线铁路工程独有的各项实行细则；贯彻执行质量目标、目标和质量系统文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记

29、录，做好资料的采集、整理、填报、归档工作，保证技术文件资料真实、正确、有效。5.2施工图现场核对制度工程动工前，对设计院（业主）供应施工的设计图纸和资料，都一定进行现场核对，未经审察的图纸、资料、不得交付施工。5.3施工组织设计审批制度施工组织设计是指导和组织建设工程施工的依照，是工程建设重要的技术经济条件。任何单位担当的工程在施工前都应编制施工组织设计，并经审批和达成交底工作后付诸实行。5.4技术交底制度按项目部、架子队两级进行技术交底。分别由项目总工程师、副总工程师、工程部长，质检工程师和各业务部门负责人参加向架子队的队长、技术主管、质检人员、工程技术人员、领工员进行技术交底；各架子队由队

30、长、技术主管、工程部长向作业班组及操作人员进行技术交底，质检人员、工程技术人员和各相关业务部门人员参加。5.5施工过程控制施工过程中出现的问题采纳由架子队向项目经理部，项目经理部向指挥部，指挥部向设计、监理、咨询及业主逐级上报制度。对施工中出现的一般技术问题，项目部解决，重要技术问题、重要施工方案的确定需由项目部上报指挥部和企业本部。关系到需建设单位解决的问题、以及涉及到重要经济问题，项目部需上报指挥部，由指挥部一致协调解决或提交建设单位、监理、设计院。5.6施工图的绘制及复核施工图的绘制由架子队技术负责人安排绘制、项目部总工程师负责复核、审批。凡没有审察人签章的施工图不得在工地上指导施工。施

31、工图上署名，不得用草书等其余难以确认的字体;图幅为：宽是A4纸的倍数，长度依据实质需要定。施工图一定按工序绘制，并有达成该工序的工艺方法、注意事项、质量标准。并由架子队技术负责人依据施工图向施工现场负责人作详尽的交底。5.7施工测量复核制度5.7.1各架子队一定按要求成立测量机构，并达到与所担当的测量任务相适应的资质条件，保持测量队伍的稳固。5.7.2各项工程都一定进行施工复测，未经复测的工程一律不一样意动工或进行下一道工序施工。施工管段内的重点工程，在施工过程中，一定执行独立的测量复核制度；两个单位的分界处，两方一定共同进行贯穿测量，确认共用的中心桩和水平基点。成立和完美测量检查制度及测量机

32、构，测量工作中一旦发现问题，一定及时上报，不一样意自作主张，各自进行，更不一样意隐瞒不报。5.8动工报告申请制度每一个建设项目的动工，一定依照建设单位相关规定提交动工报告。当施工所需的投资、设计文件、劳动力、物质和机械设施、征地拆迁与运输道路等已基本落实，复测工作已达成，施工组织设计已编制，技术组织措施已制定，交底工作已进行，安全质量系统已成立，即可提出动工报告。动工报告要按相关规定和内容填写，并在规定日期前上报，经监理、业主和上司主管部门赞同后，方可正式动工。5.9施工现场管理施工现场管理的主要内容：按实行性施工组织设计或作业计划组织施工；对施工过程全面控制；随时采集施工中的相关信息，与计划

33、目标比较，即进行施工检查；依据检查结果，分析原由，提出调整建议，制定措施，实行调换，使整个施工过程依照原定计划目标的方案进行。施工现场行政第一管理者全面负责施工过程中的现场管理，并依据工程规模、技术复杂程度和施工现场的详尽状况，成立施工现场管理责任制和其余管理制度，并组织实行。为增强施工现场管理，现场行政第一管理者可指定主管施工生产的副职或总工程师负责施工现场管理详尽业务工作，对现场管理工作进行组织、协调、检查和监督。施工现场一定设置“五牌一图”，即企业简介牌、工程大概牌、施工公示牌、安全质量保证措施牌和现场平面部署图。标牌应注明建设工程的名称、规模、监理、施工单位名称，施工单位项目经理与总工

34、程师的姓名，开、完工日期等。5.10技术资料、设计文件管理项目部工程技术部设专职或兼职人员，对技术资料与设计文件实行集中统一管理。保证其完好性、正确性、及时性和先进性。成立健全严格的管理制度，仔细做好订购、收发、保留、借用、会签、归档、报废、赔偿、交接、保密等环节的工作。分类成立台帐，并按期清理核对，做到帐物切合。对设计文件（含变优化设计）进行登记、审察，未经审察的设计文件不得下发，同时要清理设计工程项目和数目，成立工程台帐。6、工程质量督查检查6.1动工前督查检查内容及要求施工检查及复测己达成，测量严格贯彻“测量双检复核制”。图纸会审、技术交底工作己按规定执行，并有记录。实行性施工组织设计己

35、编制、审批，已进行施工组织设计交底和施工合同交底。采纳“四新技术”以前，己对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训。新上岗、转岗职工已经进行岗前培训。特种作业人员己按国家规定培训、核查、持证上岗。安全质量保证系统己成立。各种施工检验（测）设施及计量用具（表）的状态，切合规定要求，配置合理，有管理、校验制度。路材地料的采纳、施工配合比的选定，工地试验室满足工程需要。6.2施工过程中督查检查内容及要求施工测量放线精度满足规范要求。依照施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工，工程质量切合设计、合同和验标要求。改正设计执行审批程序。成立文件资料记录制度。图纸审察记录、技术交底记录、隐蔽工程质量检查

36、记录、钻孔桩记录、砼灌注记录、地道注浆记录、试验报告单、路基压实记录、材质检测记录、改正设计记录、工程日记薄等施工原始记录都是质量追想的依照。一定指定专人采集整理，并常常检查落实情况。记录要力求填写及时、真实、详尽、正确、规范、完好、签认齐全，妥当保留，为工程留下完好的技术档案。相关保证工程质量的措施获取落实。建筑资料、成品、半成品、设施等按规定检验、试验合格，设施有产品合格证，并经监理工程师签认。严格执行班组“三检制”（即自检、互检、交接检），并留有发现问题和处理状况的相关记录。6.2.8做好成品保护工作。各种施工人员，在施工中应建立成品保护意识，下道工序的施工，一定保护上道工序产品的完满。

37、对贪恋方便、野蛮施工，给上道工序产品造成损失的，对付相关责任人进行处罚，以保证项目整体的内外质量。6.3隐蔽工程检查签证制度工程在隐蔽前一定进行质量检查。经架子队现场技术人员或技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规准时间报监理工程师检查签证，未经检查签证不得隐蔽作业。隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由质检负责人填写，签认齐全，作为完工文件保留。隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。6.4工程质量检查制度6.4.1工程质量检查分动工前检查，单位工程的首道工序检查，施工过程中的常常性的检查、按期和不按期检查，一般性、季节性和节假日前后的检查，完工前后的检查。6.4.2工程质量检查的

38、内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故办理；方法是看、听、问、评，其办理措施为劝止、限时整顿、罚款、歇工整顿、追究行政和法律责任。按期检查制度：项目部每个月进行二次质量安全大检查。6.4.4项目部按期质量检查由项目经理或安全总监带队，经理部工程、安质、设施物质、试验等部门参加。检查结束后，项目部将依据检查状况，对架子队进行奖罚，并以“安全质量检查状况通知”的形式，形文通知。对查出的问题，经理部将依据整顿措施，进行追踪检查考据。6.4.5项目部工程部、安质部检查人员在执行平常质量安全检查过程中，对出现质量安全问题的单位和个人，有权视其情节轻重恩赐口头警告、书面通知、罚款，罚款超出2

39、000元，一定征得主管领导的赞同。如出现较为严重质量安全问题，现场施工管理纷杂，检查人员应马上报告项目部领导，经项目部质量领导小组谈论，行文对被检查单位进行办理。6.5质量查收制度工程项目的质量查收依照部颁客运专线铁路工程质量查收暂行标准及合同的特别条款要求执行。检验批、分项、分部、单位工程完工今后，应依照规定程序、查收标准及时进行工程质量查收。查收应按规定填写检验批、分项、分部和单位工程质量查收记录。6.6工程质量报告制度项目部按期向指挥部填报由业主、咨询、监理要求相关质量报表、报告等，由项目经理署名，并加盖公章。6.7质量事故报告制度工程质量事故快报制度。发生一般质量事故4小时内报告指挥部

40、；大及以上质量事故，一定在2小时内报告指挥部。事故单位填写快报内容包含：工程项目、时间、地址及施工相关单位；简要经过、伤亡人数、直接经济损失状况；原由初步分析；采纳的应急措施及事故控制状况；办理方案及工作计划；事故报告单位。各架子队不得隐瞒质量事故，以下状况之一者，按隐瞒事故论处：1）发生质量事故后，不按规准时间上报，谎报或隐瞒不报而擅自办理者。2）事故发生后，故意破坏现场，阻截、搅乱检查工作正常进行，以及供应伪证者。3）事故发生后使用掩饰手段未如实上报者。4）有意减小事故返工损失，降低事故等级者。7、奖惩7.1奖惩依照项目经理部相关文件执行。7.2获省部优良工程、国家优良工程、鲁班奖，依照企

41、业企业奖励方法执行。7.3发生工程质量事故，依照企业企业司安质2005139工程质量事故办理方法和五司安质2005138号工程质量管理与督查方法执行。8、附则8.1本方法如与国家和行业制定的法律、法规、规章、制度有抗争之处，按国家和行业的规定执行。8.2本方法解说权归中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部安全质量部。8.3本方法自觉布之日起实行。中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部质量检查记录表工程名称施工单位检查日期地址检查部门检查形式参加检查人员存在问题：整顿要求：复查意见填发单位：施工单位落实整顿负责人：检查负责人：年月日年月日复查人：年月日中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部罚款通

42、知书成绵乐质()第号填发人：签发人：检查日期工程名称里程罚款事由：罚款小写：大写：金额注：本表一式三份，财务部、安质部、架子队各一份黄牌警告通知书成绵乐五标二项目部黄字()第号施工单位处经研究，决定恩赐黄牌警告。罚原因整顿责成你架子队（班组）站马上组织追究和办理，上述问题一定于年月日前办理达成，并书面报项目部安质委。不然，将出示红牌。限时处罚单位抄送：施工单位处罚原因(签章)年月日红牌处罚通知书成绵乐五标2项目部红字()第号经研究，决定恩赐红牌处罚。处罚(签章)单位年月日抄送：工程名称发生地址发生时间事故等级工程质量事故报告表损失估价设计单位施工单位单位负责人事故状况原由分析处理措施报告单位（

43、章）：报告人：电话：年月二、资料、设施、构配件进场检验及储存管理制度工程资料、工程设施构配件进场检验及储存管理是工程施工的重要环节，是保证工程质量的基础，资料设施构配件的质量直接关系到整个产品的质量，所以对资料、设施、构配件的进场检验及储存是保证工程质量的重要环节。为了掌握好这项环节，规范本标段的物质管理工作，实现标准化、规范化、制度化，保证施工生产顺利进行，特制定本制度。1、基本规定1.1、主要资料包含：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成资料、砌体资料、防水资料和路基填料等。1.2、资料运抵现场时，收料人员应仔细检查资料的外观质量，检查厂商供应

44、的质量证明文件，核查产品的批号能否与质量证明文件切合。1.3、资料进场后，项目部现场物质管理人员应及时向试验、安质部门报送资料进场通知单；现场试验负责人在获取通知后，应在12小时内通知驻地监理，商定详尽的取样时间，由驻地监理目睹，现场试验人员和物质人员共同取样。1.4、取样达成后，现场试验人员物质管理人员共同把样品送到项目部试验室，办理拜托试验手续：填写试验拜托单（附表1）一式两份，物质、试验各一份。物质部门拜托试验时应供应相应资料的合格证、质量检验报告，并加盖材质证明专用章，写明本次代表数目，注明该资料批号。项目部试验室应仔细检查样质量量、数目，对样品做好独一性的标示，填写好样品收样台帐（抽

45、样试验台帐）。1.5、工程试验室收到样品后，应及时按规范进行试验；在试验所需时间的基础上，天以内出具试验报告。1.6、若试验结果不切合客专线技术标准要求，应依据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，须及时上报项目部，项目部通知资料供应单位及时到现场办理或直接将该不合格资料清理出场；若资料经检验合格，各架子队应依据资料厂供应的合格证、质量检验报告、中心试验室的复检报告负责向驻地监理填报进场资料报验单。1.7、物质部门收到试验室的合格试验报告单后，应及时向监理工程师填报进场材料报验单。2、试验与检验标准试验由试验室在驻地监理的目睹下依照国家、铁路行业标准规范及客专线技术标准

46、、查收标准等进行；试验室没法试验的物质，项目部负责人及驻地监理的赞同后，委托外面拥有资格的检验试验机构进行。业主提出要求时依照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物质未经试验考据、或试验结果还没有认识、以及试验后为不合格的，禁止发放和投入使用。2.1、钢材的检验：钢筋进场时，物质部门一定按批拜托项试验室做力学性能和工艺性能试验，此中热轧光圆钢筋一定切合GB13013要求，热轧带肋钢筋一定切合GB1499要求，同时要满足本工程项目客专线技术标准的设计要求。检验数目：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每60吨为一批，不足一批也按一批计。2.2、水泥的检验：（散

47、装）水泥进场时，各分部一定按批对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行查收，并拜托对其强度、凝结时间、平定性进行试验，其质量一定切合GB175-1999等现行国家标准的规定，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。检验数目：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次，袋装水泥每200吨为一检验批次,当不足上述数目时，也按一批计。2.3、砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验，此中每批随机抽样检查不该少于四次，发现不合格时应马上通知现场收料人员停止收料。细骨料颗粒级配、细度模数应切合现行相关标准的规定，粗骨料颗粒级配、压碎指标值、

48、针片状颗粒含量应切合现行相关标准的规定，两者同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求，同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次，不足400方或吨也按一批计。2.4、外加剂的检验:一定按批对减水率、坍落度、凝结时间差、抗压强度比进行检验，其质量标准除切合GB8076和GB50119等现行国家标准和其余环境保护的规定外，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期且连续进场的外加剂，每50吨为一批，不足50吨时，也按一批计。2.5、粉煤灰和矿碴粉应按批对细度、含水率、需水量比、抗压强度比进行检验，粉煤灰质量应切合GB1596、

49、矿碴粉质量应切合GB/T18046等现行国家标准的规定，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物搅合料，每120吨为一批，不足120吨时，也按一批计。3、进场原资料检测的措施和方法3.1、钢材的检测：检验数目，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每次进货均需要进行检验。3.2、水泥的检测：检验数目，同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次。资料厂每次进货前应该早先书面同水泥生产厂家协商尽量保证同一批号的水泥送到指定的搅拌站使用，第一次进400吨左右（搅拌站有四个100吨的水泥罐），待2

50、个水泥罐里的水泥所有用完后，今后每次进200吨左右；进货时应该提前3天，保证该批水泥3天后检验合格正常投入使用。不足500吨时，也按一批计。3.3、砂石料的检测：同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方600吨为一检验批次。将现有的各砂石料料仓一分为二，划分为已检区和待检划分别存放表记，待待检区的砂石料检验合格后再存放到已检区使用，不足400方或600吨也按一批计。3.4、外加剂的检测：同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期的外加剂每次进货时需经检验合格后方可使用，检验不合格的资料厂应该马上除掉出场。外加剂进场时，应马上抽样进行水泥净浆流动度试验，合格后方能收货。3.5、矿物掺合

51、料的检测：同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物搅合料一定每车取样进行细度和比表面积试验，合格后方能收货打入散装罐内，不然资料厂应该马上除掉出场，不足120吨时，也按一批计。4、原资料储存和管理4.1、混凝土原资料进厂（场）后,各分部对付原资料的品种、规格、数目以及质量证明书等进行查收核查，试验室应按相关标准的规定取样和复检。经检验合格后的原资料方可使用。对于检验不合格的原资料，资料供应单位应按相关规定除掉出厂（场）。4.2、混凝土原资料进厂（场）后,项目部应按资料种类成立“原资料管理台帐”，台帐内容包含进货日期、资料名称、品种、规格、数目、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检

52、验报告”编号及检验结果等。“原资料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理工程师签认。4.3、混凝土用的水泥、矿物掺合料等各分部应该采纳散料仓分别储存。储存散装水泥过程中，应采纳措施降低水泥的温度或防范水泥升温。4.4、混凝土用的粗骨料各分部应按要求分级采买、分级运输、分级存放、分级计量。4.5、不一样混凝土原资料各分部应该有固定的堆放地址和明确的表记，注明资料的名称、品种、生产厂家、生产日期和进场日期。原资料堆放时应该分界表记，免得误用。骨料堆放场应早先进行硬化办理，并设置必需的排水设施。5、进场物质的表记5.1、进场物质表记的范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、砂、碎石、石灰、半成

53、品和成品。5.2、进场物质表记的方法对进场入库物质依照考据结果，采纳标牌或记录形式进行表记，其内容：物质名称、规格、产地、进货时间、进货数目、检验结果：即检验状态表记、检验人和日期、产品编号。5.3、检验状态表记（1）检验状态表记的内容：进场物质的检验和试验状态表记需进行以下确认：已检验和试验且合格的，在表记中注明“合格”已检验和试验属不合格的，在表记中注明“不合格”已检验和试验还没有出结果的，在表记中注明“待确定”未经检验和试验的，在表记中注明“未检”2）检验状态表记的规定：物质进场后，依照物质查收规范要求，需要进行复试的物质，由物质供应单位负责联系进行复试，将复试结果交各架子队物质设施部，

54、由管库人员进行表记并记录。5.4、各种进场物质表记应依据性能、状态，按种类做出一致设计和规定，并由资料供应单位/各架子队的物质部门实行。管库人员应依照相关文件规定对物质进行表记。规定检验和表记的物质，而未经检验和表记的，不得发放和投入使用，且一定重新检验和表记。5.5、各架子队对现场表记要有专人负责保护，物质负责人应督促检查，保证表记的正确、有序、完满。6、设施进场检验和安装调试6.1、机械设施进场后，项目部的设施管理人员要及时组织机械设施的安装，调试工作，严格依照设施的技术说明书和相关资料的基础上，编制机械安装施工组织方案，并对参加安装的人员进行技术交底，使整个安装过程严格依照技术要求办理。

55、6.2、设施安装工作结束后，应进行调试运行，并使用设施满足安装、操作、安全及环保要求。严格依照合同条款，技术要求及满足施工的要求进行设施检验，并填写机械设施进场检验记录。对合格设施列入设施台帐，并对新购设施依照组资程序构成固定财富。6.3、对于特种机械设施的检验由资质的判断部门判断。安装由详尽安装资质的企业进行安装。6.4、构配件的进场检验依照使用要求进行规格型号、外观质量、几何尺寸，必需时进行装置或试用等方法进行自检。7、产品的可追想性7.1、可追想性的依照是物质台帐。7.2、可追想性要求是依照程前言件规定和合同有特定要求进行追想。7.3、可追想性物质范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、对

56、质量有重要影响的其余物质。7.4、可追想性的实行。规定需要追想的物质在使用前，由各架子队物质设施部填写物质台帐/物质追想表。内容包含：物质名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数目、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构；发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。三、工程质量试验制度目的明确重难点工程、重点工序或高新技术的施工工艺流程设计和工艺试验的相关要求，保证成绵乐铁路客运专线CMLZQ-5标段中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部管段工程项目的顺利进行。适用范围本管理制度适用于成绵乐铁路客运专线CMLZQ-5标段中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部工程施工过程中的工艺流程设

57、计和工艺试验。职责3.1项目部总工程师负责组织工程、安质、物设等部门制定本项目需进行工艺设计和试验的工艺清单；3.2项目部工程部制定试验工艺的操作程序、技术要求、工艺的质量标准；物设部负责制定工艺的试验步骤、测试数据的采集规定；架子队负责按项目部的工艺设计及试验大纲组织工艺试验和采集试验数据。3.3重要的工序，项目部应早先制定详尽的工艺方案和质量保证措施，报咨询单位审批后实行。4要求进行工艺设计的项目复合地基办理、路基填筑、过渡段、车站地道回填、防水。工艺流程设计的相关要求5.1项目部在进行工艺试验前一定对现场施工人员进行技术交底。5.2工程项目动工前应编制工艺流程设计、试验大纲，明确工艺的操

58、作程序、技术要求，质量标准、审批程序、试验步聚、测试验数据的采集整理方法。5.3架子队编制的单位工程的实行性施工组织设计须合理安排工艺，精选施工工艺，经项目部总工程师和监理单位审批，咨询单位赞同后方能实行。5.4工艺试验要严格按试验大纲实行，技术人员应在技术交底书中予以详尽说明，在实行过程中随工指导。6工艺流程设计和工艺试验工作控制流程图供应技术支持进行项目策划确定工艺设计和工艺试验四、样板带路制度清单1、依据企业及成绵峨企业对工程质量管理要求，项目部制定对项目工程采纳动工编制工艺试验大纲必优，一次成优，首件确认，样板带路的管理制度。达到全段创优的质量目标。审批工艺试验大纲2、项目部、架子队成

59、立样板工程小组，制定工程项目的内在质量标准和外观质量标准。要求将质量标准一定交底传达到各作业人员，达到创优工作全员不参合与格。重要的工艺试验大纲3、每项同类工程，第一动工的项目定为组样织板工工艺程试，验按、照收样集板试工验程数，据施工达成后进行评定。评定工作由指挥部、项目部总工、安质部和工程部人员参加，对样板工程的施工工序或分项、分部、单位工程进行评定总结，组织相关人员观光学习，而后推行指导分析试验数据，调整试验参数后续近似项目施工。连续调整五、质量检验、申报、签认制度编写试验成就报告1、工程质量检查利用成就指导施工1.1、在各单位工程的施工过程中，现场施工员对付每道工序施工的质量进行检查，在

60、确认该道工序的施工满足要求后向现场专职质检工程师报检。1.2、现场质检工程师在对施工现场进行检查确认切合要求后，报现场监理工程师检查，并及时将填写的检验批查收记录表，呈报送监理工程师，原始资料须在现场进行签认。1.3、在监理工程师对施工现场进行检查并赞同进行下一道工序施工后，该道工序的施工质量检查才算合格，方可进入下一道工序施工。1.4、如在施工员、质检工程师、监理工程师对工程质量进行检查的过程中，对施工质量有不一样建议时，应按提出的要求马上进行整顿，在整顿达成后再进行报检，直到监理工程师检查合格赞同后方可进行下一道工序的施工。2、工程质量申报2.1、在单位工程的一项检验批工程达成后，施工现场