施工项目管理与成本控制

1、 施工项项目管理理与项目目成本控控制 孙国国胜施工项目目管理是是现代企企业制度度的重要要组成部部分，施施工项目目管理是是市场化化的管理理，市场场是施工工项目管管理的环环境和条条件，企业是是市场的的主体，又是市市场的基基本经济济。施工企业业的主体体又是由由众多的的工程项项目单元元组成的的，工程程项目是是施工企企业生产产要素的的集结地地，是企企业管理理水平的的体现和和来源，直接维维系和制制约着企企业的发发展。施工企业业只有把把管理的的基点放放在项目目管理上上，通过过加强项项目管理理，实现现项目合合同目标标，进行行项目成成本控制制，提高高工程投投资效益益，才能能达到最最终提高高企业综综合经济济效益的

2、的目的，求得全全方位的的社会信信誉，从从而获得得更为广广阔的企企业自身身生存、发展的的空间。一、施工项项目管理理的内容容和特点点施工项目目管理的的内容就就是以高效效益地实实现项目目目标为为目的，以项目目经理负负责制为为基础，对项目目按照其其内在逻逻辑规律律进行有有效地计计划、组组织、协协调和控控制，以以适应内内部及外外部环境境并组织织高效益益的施工工，使生生产要素素优化组组合、合合理配置置，保证证施工生生产的均均衡性，利用现现代化的的管理技技术和手手段，以以实现项项目目标标和使企企业获得得良好的的综合效效益。施工项目目管理是是为使项项目实现现所要求求的质量量、所规规定的时时限、所所控制的费费用

3、所进进行的全全过程、全方位位的规划划、组织织、控制制与协调调。项目管理理的对象象是项目目，由于于项目是是一次性性的，故故项目管管理需要要用系统统工程的的观念、理论和和方法进进行管理理，具有有全面性性、科学学性和程程序性。项目管管理的目目标就是是项目的的目标，项目的的目标界界定了项项目管理理的主要要内容是是“三控控制二管管理一协协调”，即进度度控制、质量控控制、费费用控制制、合同同管理、信息管管理和组组织协调调。施工项目目的生产产要素有有劳动力力、材料料、机械械设备、技术和和资金，这些要要素具有有集合性性、相关关性、目目的性和和环境适适应性，是一种种相互结结合的立立体多维维的关系系，这就就说明项

4、项目是具具有系统统性的施施工，施施工项目目管理是是具有系系统管理理的特点点的。二、加强项项目 HYPERLINK 管理理的基本本策略 项目 HYPERLINK 管理理的主体体是项目目经理部部及其所所属机构构职能人人员。 项目 HYPERLINK 管理理的对象象是针对对具体的的施工项项目及相相应的人人和物等等生产要要素，重重点是工工序质量量的 HYPERLINK 管理理，而工工序是“人、机机、料、法、环环”五大要要素在特特定项目目条件下下有机结结构的体体现。 项目质质量 HYPERLINK 管理理的内容容渗透到到项目施施工的方方方面面面，贯彻彻项目施施工的全全过程，在时间间、空间间上和项项目施工

5、工交织在在一起，因此可可以说项项目质量量 HYPERLINK 管理是工工程产品品合格质质量形成成的关键键。项目目 HYPERLINK 管理的基基本策略略，包括括人员 HYPERLINK 管管理、施施工组织织 HYPERLINK 管理、安安全质量量 HYPERLINK 管理、成成本核算算 HYPERLINK 管理。1 HYPERLINK 管理理人是一一切工作作的前提提和保证证工程实体体质量就就是人的的工作质质量。 在工程程施工第第一线上上锻炼 HYPERLINK 人人才，培培养 HYPERLINK 人才才是非常常重要的的。把年年轻知识识分子推推向工作作的第一一线，勇勇于给他他们压担担子，充充分挖

6、掘掘他们内内在的潜潜力与特特长。 提高项项目凝聚聚力，调调动员工工工作热热情。一一个人的的力量是是有限的的，集体体的力量量是巨大大的。拥拥有一个个团结的的集体，那将给给工程建建设带来来巨大的的能量，然而，要将团团结合作作的精神神应用于于实际工工作中却却需要付付出很大大的努力力。 要努力力营造一一种团结结合作、立足本本岗、无无私奉献献的工作作氛围。要用爱爱心去关关心项目目中的每每名成员员， HYPERLINK 技术术、 HYPERLINK 思想均应应交流，及时了了解每个个人的 HYPERLINK 思思想，这这样，既既提高了了项目人人员的 HYPERLINK 技技术素质质，又拉拉近了人人与人之之间

7、的关关系， HYPERLINK /Politics/ HYPERLINK 政政治上关关心项目目成员的的进步，生活上上排除每每个员工工的后顾顾之忧。项目班班子应是是一个团团结、工工作氛围围很浓的的集体。 落实程程序文件件岗位职职责，加加强 HYPERLINK 管理理人员责责任心。在项目目开工前前就编制制项目 HYPERLINK 管管理人员员岗位职职责，使使 HYPERLINK 管理人员员知道自自己如何何工作，岗位职职能是什什么，从从而做好好自己的的本职工工作。 2健健全质量量保证体体系完善质量量 HYPERLINK 管理 HYPERLINK /network/ 网络络,项目目经理部部应根据据工程

8、具具体情况况组织建建立以项项目经理理为核心心的质保保体系，形成以以项目经经理、 HYPERLINK 技技术负责责人为首首，技术术人员、施工队队 HYPERLINK 技术负责责人及项项目经理理部质检检员组成成的质量量 HYPERLINK 管理网络络，作为为项目经经理部控控制工程程质量的的执行人人。健全全质量 HYPERLINK 管管理各项项制度，牢固的的树立谁谁施工谁谁负责质质量，谁谁操作谁谁保证质质量的观观念。全过程的的质量 HYPERLINK 管管理与质质量控制制。落实实各个阶阶段的质质量职能能的分配配，并进进行质量量职能的的展开，组织协协调使它它们相互互依存，相互作作用，相相互促进进，形成

9、成有机的的活动整整体，实实施过程程的质量量控制。项目成本本与工程程实体的的质量水水平存在在着密切切的相互互依存关关系。质质量成本本包括控控制成本本和故障障成本两两个主要要方面。控制成成本属于于质量保保证费用用，与质质量水平平成正比比关系；故障成成本属于于损失性性费用，与质量量水平成成反比关关系。应应该以工工程承包包合同为为标准，确定适适宜的质质量目标标。质量量目标定定得越高高，相应应的质量量标准也也要高，投入也也要增大大。除树树立品牌牌、扩大大知名度度工程以以外，要要仔细研研究承包包合同的的质量要要求，恰恰当把握握准合同同要求的的临界点点。 3加强对分分包单位位的控制制和 HYPERLINK

10、管理理 根据分分包方的的资质、施工 HYPERLINK 能能力和以以往项目目的施工工质量水水平进行行评价选选择，选选定合适适的分包包方，对对其进行行质量、 HYPERLINK 技术、安安全等方方面的交交底，并并对其进进行试工工考核，对于不不符合要要求的应应辞退。要检查查其营业业执照、资质等等级证、操作人人员上岗岗证，对对操作人人员进行行全面质质量 HYPERLINK 教育育，确保保按图和和规范施施工。 项目经经理部依依据质量量要求及及工程实实际特点点制定具具体的质质量保证证措施，编制分包工工程 HYPERLINK 管理理细则，并要要求其严严格遵守守和执行行。在施施工过程程中，项项目技术术人员、

11、质检员员随时对对工程质质量监督督检查，发现问问题立即即整改，发现不不按规定定和操作作工艺施施工时，有权终终止分包包方的施施工，令令其整改改或清退退出场。分包方方在工程程部位完完工后，项目经经理部检检查其内内业资料料，确认认合格后后方可结结算。 4做做好施工工前的准准备工作作 为顺利利施工打打下坚实实的基础础,明确确工程质质量目标标。开工工前根据据工程的的结构特特点及质质量要求求、工期期等因素素制定工工程的 HYPERLINK 管管理目标标，包括括:质量量目标、施工工工期目标标、安全全生产目目标、文文明施工工目标、成本目目标几个个方面。 5做做好图纸纸会审工工作 组织图图纸会审审并认真真审核图图

12、纸，进进行质量量策划，制定工工程质量量计划与与工程质质量预控控措施。对于 HYPERLINK 设设计出现现的问题题或图纸纸不详的的地方尽尽快与 HYPERLINK 设设计部门门联系并并取得监监理的认认可，以以便及时时解决，保证工工程顺利利开展。6制定定先进合合理的施施工方案案在施工前前，首先先要制定定一个周周密的施施工方案案，有一一个因地地制宜、结合实实际的施施工方案案，将会会使整个个工程有有计划、有步骤骤的进行行。制定定施工方方案时，必须严严格遵照照 HYPERLINK 设计要求求、施工工规范规规定、工工程质量量要求以以及合同同约定，在充分分研究工工程图纸纸，吃透透 HYPERLINK 设计

13、意图图之后进进行综合合分析之之后做出出最佳方方案。编制制特殊工工序作业业指导书书。分析析和规定定施工工工序及工工艺顺序序，对特特殊工程程中影响响工序质质量的主主导因素素进行分分析，做做出切实实可行的的控制方方案，使使施工全全工程处处于受控控状态。 7技术术交底要要清楚，安全交交底要到到位 为使操操作者能能按照 HYPERLINK 设设计意图图和施工工要求，保质、保量按按时完成成施工任任务，避避免造成成返工和和浪费， HYPERLINK 技术交底底必须实实用、具具体。 执行样样板引路路制度，做出示示范，把把规范的的标准实实物化。适实采采用新工工艺、新新材料、新 HYPERLINK 技术术，为大大

14、面积施施工确立立质量标标准，认认真做好好成品保保护工作作。 安全交交底要针针对部位位的不同同及时填填写，安安全员必必须重点点巡视有有危险易易发生事事故的地地方。对对有碍正正常生产产的安全全隐患部部位，必必须停止止作业，责令限限期整改改，在达达到安全全规范的的要求后后才能继继续施工工。 安全，对于一一项工程程的成败败，就是是举足轻轻重的部部分，工工程完成成的再好好，如果果发生安安全事故故，那么么也将覆覆盖住所所有的成成绩。 8施工工进度计计划编制制要合理理 安装施工工进度计计划的编编制要参参考土建建工程每每周、每每月、每每季度的的进度编编制作业业计划。针对各各专业工工序相衔衔接进度度编制专专项进

15、度度计划。通过计划划，可以以发现劳劳动力的的调配是是否合理理；材料料、设备备的进场场时间能能否满足足工期要要求；机机械设备备能否满满足现场场的使用用等。要要根据各各施工先先决条件件的变化化及时编编制调整整计划，根据计计划采取取必要措措施，确确保进度度目标。正确的的施工计计划编制制会给我我们的施施工带来来很大的的帮助。 制制定合理理工期是是控制施施工项目目成本的的关键。在合理理工期下下，项目目成本支支出较低低。影响响进度和和工期的的因素很很多，如如人为因因素、技技术因素素、材料料和设备备因素、气候因因素、环环境因素素等。为为了使这这些因素素转化为为对进度度工期有有利因素素，所采采取的一一些技术术

16、措施又又势必对对质量、成本产产生影响响。因此此，在安安排工期期时，要要注意处处理工期期与质量量、成本本的辩证证统一关关系，组组织连续续、均衡衡有节奏奏的施工工，以求求在合理理使用资资源的前前提下，保证工工期，降降低成本本。9.优化化现场管管理对于施施工企业业来说，现场管管理是其其生产经经营活动动的基础础。同时时，它也也是企业业整体管管理工作作中最重重要的组组成部分分。现场场管理优优化水平平，代表表了企业业的管理理水平，也是施施工企业业生产经经营建设设的综合合表现。优化现现场管理理必须遵遵循经济济效益原原则、科科学合理理原则和和标准化化规范化化原则，从根本本上提高高施工现现场的生生产和工工作效率

17、率和管理理效益，从而建建立起一一个科学学而规范范的现场场作业秩秩序，最最终达到到控制成成本的目目的。 100.安全全就是效效益 项项目部要要树立安安全就是是效益的的观念，积极预预防和避避免可能能发生的的安全事事故，对对安全事事故的多多发区域域时刻监监控，减减少或避避免发生生安全事事故；要要严格执执行安全全管理奖奖罚制度度，使全全体员工工树立起起清醒的的安全意意识，从从源头上上消除安安全事故故隐患。安全工工作越好好，处理理安全事事故支出出的费用用就越少少，施工工所受的的干扰也也就越小小，因而而费用支支出也越越少。否否则，如如出现重重大安全全事故，不仅会会给企业业带来巨巨大的损损失，也也会影响响工

18、人的的施工情情绪，导导致劳动动生产率率下降，施工进进度势必必受到影影响，从从而加大大施工成成本，施施工安全全直接影影响施工工项目的的成本。 111.资资料的收收集整理理要与施施工进度度同步 在在施工过过程中，资料很很重要，它是施施工的依依据和施施工过程程的记录录，在工工程项目目的建设设过程中中，为了了证明一一些工程程部位的的质量状状况，证证明各项项质量保保证措施施的有效效运行，必须做做到有完完善的质质量记录录。这些些质量记记录是工工程 HYPERLINK 技术术资料的的核心，是工程程质量的的证明。 要有计计划、有有步骤的的做好 HYPERLINK 技技术资料料的建立立、收集集、整理理，要明明确

19、专人人 HYPERLINK 管理，要要与工程程进度同同步相协协调。资资料形成成及时、准确、完整、清晰。它即是是项目 HYPERLINK 管管理水平平的体现现，也是是企业 HYPERLINK 管管理水平平的体现现。三项目目成本控控制项目成本本的形成成过程中中，对生生产经营营所消耗耗的人力力资源、物质资资源和费费用开支支，进行行指导、监督、调节和和限制，及时纠纠正将要发生生和已经经发生的的偏差，把各项项生产费费用控制制在计划划成本的的范围之之内，保保证成本本目标的的实现。施工项项目成本本控制的的目的，在于降降低项目目成本，提高经经济效益益。1项目成成本控制制原则施工工项目成成本控制制原则是是企业成

20、成本管理理的基础础和核心心，施工工项目经经理部在在对项目目施工过过程进行行成本控控制时，必须遵遵循以下下基本原原则：成本最最低化原原则。施施工项目目成本控控制的根根本目的的，在于于通过成成本管理理的各种种手段，促进不不断降低低施工项项目成本本，以达达到可能能实现最最低的目目标成本本的要求求。在实实行成本本最低化化原则时时，应注注意降低低成本的的可能性性和合理理的成本本最低化化。一方方面挖掘掘各种降降低成本本的能力力，使可可能性变变为现实实；另一一方面要要从实际际出发，制定通通过主观观努力可可能达到到合理的的最低成成本水平平。全面成成本控制制原则。全面成成本管理理是全企企业、全全员和全全过程的的

21、“三全全”管理理。项目目成本的的全员控控制有一一个系统统的实质质性内容容，包括括各部门门、各岗岗位的责责任网络络和队组经济济核算等等等，应应防止成成本控制制人人有有责，人人人不管管。项目目成本的的全过程程控制要要随着项项目施工工进展的的各个阶阶段连续续进行，既不能能疏漏，又不能能时紧时时松，应应使施工工项目成成本自始始至终置置于有效效的控制制之下。动态控控制原则则。施工工项目是是一次性性的，成成本控制制应强调调项目的的中间控控制，即即动态控控制，因因为施工工准备阶阶段的成成本控制制只是根根据施工工组织设设计的具具体内容容确定成成本目标标、编制制成本计计划、制制订成本本控制的的方案，为今后后的成

22、本本控制作作好准备备；而竣竣工阶段段的成本本控制，由于成成本盈亏亏已基本本定局，即使发发生了纠纠差，也也已来不不及纠正正。目标管管理原则则。目标标管理的的内容包包括：目目标的设设定和分分解，目目标的责责任到位位和执行行，检查查目标的的执行结结果，评评价目标标和修正正目标，形成目目标管理理的计划划、实施施、检查查、处理理循环。责、权权、利相相结合的的原则。在项目目施工过过程中，项目经经理部各各部门、各班组组在肩负负成本控控制责任任的同时时，享有有成本控控制的权权力，同同时项目目经理要要对各部部门、各各班组在在成本控控制中的的业绩进进行定期期的检查查和考评评，实行行有奖有有罚。只只有真正正做好责责

23、、权、利相结结合的成成本控制制，才能能收到预预期的效效果。2项目成成本控制制措施降低低施工项项目成本本的途径径，应该该是既开开源又节节流，或或者说既既增收又又节支。只开源源不节流流，或者者只节流流不开源源，都不不可能达达到降低低成本的的目的，至少是是不会有有理想的的降低成成本效果果。控制制项目成成本的措措施归纳纳起来有有三大方方面：组组织措施施、技术术措施、经济措措施。组织措措施。项项目经理理是项目目成本管管理的第第一责任任人，全全面组织织项目部部的成本本管理工工作，应应及时掌掌握和分分析盈亏亏状况，并迅速速采取有有效措施施；工程程技术人人员是负责整个个工程项项目施工工技术和和进度的的，应在在

24、保证质质量、按按期完成成任务的的前提下下尽可能能采取先先进技术术，以降降低工程程成本；经营人人员主管管合同实实施和合合同管理理工作，负责工工程进度度款的申申报和催催款工作作，处理理施工赔赔偿问题题，应注注重加强强合同预预算管理理，增创创工程预预算收入入；财务务人员主管管工程项项目的财财务工作作，应随随时分析析项目的的财务收收支情况况，合理理调度资资金；项项目经理理部的其其它部门门和班组组都应精精心组织织，为增增收节支支尽责尽尽职。技术措措施制订先进进的、经经济合理理的施工工方案，以达到到缩短工工期、提提高质量量、降低低成本的的目的。施工方方案包括括四大内内容：施施工方法法的确定定、施工工机具的

25、的选择、施工顺顺序的安安排和流流水施工工的组织织。正确确选择施施工方案案是降低低成本的的关键所所在。施工方案案的优化化选择是是降低工工程成本本的主要要途径。施工方方案是否否先进、合理不不仅直接接关系到到施工质质量，也也必然会会直接影影响工程程项目的的目标成成本和工工程项目目的利润润。按照照最优方方案施工工可以降降低成本本、加快快进度、保证质质量和安安全，实实现工程程项目投投入少产产出最大大、提高高经济效效益。 在在工程实实施过程程中，应应组织专专家对投投标文件件的施工工组织设设计进行行审查，并对施施工过程程中的各各个阶段段的施工工方案进进行比选选，应用用价值工工程等方方法对项项目做多多方案的的

26、技术经经济比较较分析，努力挖挖掘节约约工程投投资的潜潜力，从从而达到到控制工工程成本本，获取取更高经经济效益益的目的的。严把把质量关关，杜绝绝返工现现象，缩缩短验收收时间，节省费费用开支支。经济措措施人工工费控制制管理。主要是优优化劳动动组织，减少窝窝工浪费费；实行行合理的的奖惩制制度；加加强技术术教育和和培训工工作；加加强劳动动纪律，压缩非非生产用用工和辅辅助用工工，严格格控制非非生产人人员比例例。人工费约约占安装装成本的的20%左右，随劳动动力市场场价格变变化而变变化。如如果施工工人员素素质低、成本概概念模糊糊或淡薄薄，必然然会导致致行动的的错位、劳动生生产率低低下，最最终会使使效益白白白

27、地流流失。应应依据施施工组织织设计、施工进进度计划划的安排排，工序序要求合合理做出出用工计计划数量量，包括括安全生生产、文文明施工工及消耗耗材料按按一定的的比例一一起包给给班组，进行包包干控制制，结合合市场人人工单价价计算出出本月的的人工费费控制指指标。完完成一个个分项工工程后，与清单单报价中中的用工工数量进进行对比比，找出出存在的的问题，采取相相应的措措施，对对控制指指标加以以修正。每月完完成几个个工程分分项后都都同清单单报价中中的用工工数量对对比，考考核控制制指标完完成情况况。通过过这种控控制对比比节约用用工数量量，降低低了人工工费的支支出。 材料料费控制制管理主要是改改进材料料的采购购、

28、运输输、收发发、保管管等方面面的工作作，减少少各个环环节的损损耗；加加强采购购环节的的比价优优选工作作，节约约采购费费用；合合理堆置置现场材材料，避避免和减减少二次次搬运；严格材材料进场场验收和和限额领领料制度度；制订订并贯彻彻节约材材料的技技术措施施，合理理使用材材料，综综合利用用一切资资源。材料费一一般占全全部工程程项目成成本的770%左右，直直接影响响工程成成本和经经济效益益。材料料费控制制包括材材料订购购、材料料价格和和材料用用量控制制三个方方面内容容。 材材料订购购方面，应考虑虑资金的的时间价价值，减减少资金金占用，合理确确定进货货批量和和批次，尽可能能降低材材料储备备。不同同类型材

29、材料采用用不同的的采购原原则、领领料制度度。 材材料价格格控制包包括买价价控制、运费控控制。为为了控制制工程成成本，应应主动走走向市场场，了解解市场，了解、比较多多家材料料供应商商的产品品质量和和价格，筛选出出几家质质优、价价廉的材材料、设设备供应应商，并并与这些些供应商商建立长长期的联联系，及及时了解解材料、设备的的价格变变化情况况；同时时也应适适时掌握握周边商商家的材材料、设设备价格格情况。从而能能较好的的控制材材料、设设备的质质量和价价格，降降低工程程造价。同时，要合理理组织运运输，尽尽可能就就近购料料，选用用最经济济的运输输方法，降低运运输成本本。认真真计量验验收。 材材料用量量的控制

30、制包括以以下几个个方面坚持按按定额确确定的材材料消费费量，实实行限额额领料制制度，班班组只能能在规定定限额内内分期分分批领用用，如超超出限额额领料，要分析析原因，及时采采取纠正正措施。在施工过过程中加加强现场场管理，合理堆堆放，减减少二次次搬运，降低堆堆放、仓仓储损耗耗，坚持持余料回回收，降降低料耗耗水平。避免“完料不不尽，垃垃圾堆里里有黄金金”的现象象。在对工程程进行功功能分析析、对材材料进行行性能分分析的基基础上，力求用用价格低低的材料料代替价价格高的的材料。周转材材料用量量要根据据脚手架架搭设方方案，按按照施工工进度和和进度计计划，准准确计算算所需材材料的规规格、数数量，避避免因班班组或

31、项项目部对对周转材材料使用用规格、数量、时间计计算不准准，审核核不严，造成现现场窝工工、停工工，同时时提高周周转材料料的使用用次数，减少周周转材料料的丢失失及损坏坏。机械械费控制制管理。主要是是正确选选配和合合理利用用机械设设备，搞搞好机械械设备的的保养修修理，提提高机械械的完好好率、利利用率和和使用效效率，从从而加快快施工进进度、增增加产量量、降低低机械使使用费。机械使用用费约占占建筑产产品成本本的5%左右，机机械费控控制指标标，主要要是根据据工程量量清单报报价数量量参考定定额计算算出各类类机械的的使用台台班数。要充分分利用现现有机械械设备进进行内部部合理调调度，力力求提高高机械利利用率。在

32、设备备选型配配套中，注意一一机多用用，减少少设备维维修养护护人员的的数量和和设备零零星配件件的费用用。同时时，施工工机械的的完好率率和施工工机械的的工作效效率直接接关系到到机械费费的高低低，及时时维护保保养，提提高完好好率。 .严格合合同管理理 项项目施工工合同管管理的时时间范围围应从合合同谈判判开始，至保修修日结束束止，尤尤其加强强施工过过程中的的合同管管理，抓抓好合同同管理的的攻与守守，攻意意味着在在合同执执行期间间密切注注意我方方履行合合同的进进展效果果，以防防止被对对方索赔赔。在合合同签订订后，要要做好合合同文件件的管理理工作，合同及及补充合合同协议议及经常常性的工工地会议议纪要、工作

33、联联系单等等作为合合同内容容的一种种延伸和和解释，必须完完整保存存，同时时建立技技术档案案，对合合同执行行情况进进行动态态分析，根据分分析结果果采取积积极主动动措施。 .加强经经济签证证和索赔赔控制 现现场签证证是工程程建设过过程中一一项经常常性的工工作，许许多工程程由于现现场签证证的不严严肃，引引起工程程成本失失控，这这方面的的教训是是非常多多的。据据统计，由于工工程量签签证问题题所引起起的工程程结算价价的上升升幅度可可达155%，个个别的甚甚至更高高。严格格现场签签证管理理，要求求工程技技术人员员与工程程经济人人员相互互配合，不仅做做到“随做随随签”，还应应该做到到以下几几点：要要严格四四方签证证制度，所有的的现场签签证必须须经施工工单位项项目经理理、总监监理工程程师、设设计单位位代表、业主代代表四方方共同签签字方为为有效。签证必必须达到到量化要要求，工工程签证证单上的的每一个个字、每每一个字字母都必必须清晰晰，签证证内容必必须与实实际相符符。要加