西固项目部07年第四季度班组建设考评综合报告

1、西固项目部07年第四季度班组建设考评综合报告一、考评简介1、考评评日期：20007年112月227日2、考评评依据：20006版班组建建设管理理程序（试行稿稿） 内部经经营承包包办法补补充规定定“班组管管理精细细化竞赛赛”考评细细则3、考评评范围：锅炉工程程处（共共5个班班组，参参评5个个班组）起重班 辅机班班 钢架架班 本本体班 焊接班班汽机工程程处（共共2个班班组，参参评2个个班组）管道班 焊接班班 机械公司司：（共共2个班班组，参参评2个个班组）机械班 综合班班 建筑工程程：（共共1个班班组，参参评1个个班组）综合班鸿大公司司（共11个班组组，参评评1个班班组）综合班电仪工程程处（共共1

2、个班班组，参参评1个个班组）综合班4、参加加考评人人员：组长：韩韩长利成员：刘刘向晨 秦福福喜 孙艳卫卫 黄黄 浪浪 盛盛 璐璐 杨玉涛 二、考评评综述10月224日，公司班班组管理理精细化化竞赛活活动小组组莅临西西固热电电项目部部的检查查指导班班组建设设工作，这对项项目部进进一步提提高班组组建设水水平起到到巨大的的推动作作用。四四季度以以来，西西固热电电项目部部进入施施工高峰峰期，现现场施工工异常繁繁忙，各各班组充充分发挥挥战斗堡堡垒作用用，表现现出良好好的工作作状态和和精神风风貌。四四季度项项目部班班组建设设工作，特色突突显，亮亮点频闪闪，锅炉炉焊接、电仪综综合等新新组建班班组，较较快完善

3、善软硬件件建设，迅速形形成生产产力；汽汽机焊接接、机械械公司机机械班等等班组，在原有有基础上上，深挖挖内部潜潜力，又又取得了了长足进进步。为推动班班组建设设的进一一步开展展，检查查班组管管理精细细化竞赛赛活动所所取得的的成果。12月月27日日，西固固热电项项目部企企业管理理管部联联合工程程部、人人事部、综合办办、安监监部、计计经部，在项目目部常务务副经理理韩长利利的带领领下，对对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公公司、鸿鸿大公司司六个二二级单位位现有的的十二个个班组建建设情况况，进行行了第四四季度综综合考评评工作。考评小组组成员严严格按照照公司班组建建设管理理程序（试行版版）和和班组组管理精精细化

4、竞竞赛考评评细则，仔细细察看各各班组（工具室室）内外外的各项项布局设设置，查查阅相关关文件资资料、工工作记录录，做好好相关检检查情况况记录。考评过过程中，考评小小组成员员与各班班组长，针对班班组精细细化管理理过程中中，遇到到的新课课题、新新内容、新方法法，进行行了充分分的交流流和沟通通，对各各班组提提出的各各类建议议和意见见，进行行了广泛泛收集。三、考评评具体情情况 1、安安全管理理方面：安全管理理方面，着重考考评的内内容是班班组安全全责任制制的落实实、新入入厂人员员的三级级安全教教育、班班组对有有关安全全资料的的收集、每周一一安全学学习组织织情况、站班会会的“三查”、“三交”和现场场的违章章

5、查处等等方面。通过检检查，各各班组能能够认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，落实实了班组组安全检检查制度度，每周周一进行行了班组组安全检检查，坚坚持每周周一上午午进行不不小于11小时的的安全学学习，严严格执行行了“每日站站班会”制度，对新入入厂人员员做好三三级安全全教育，培训记记录保存存齐全。汽机电电焊班和和锅炉电电焊班的的安全管管理比较较到位，其中周周一安全全学习记记录详细细，每天天的站班班会非常常有针对对性，与与每天具具体的施施工任务务结合起起来，现现场安全全检查比比较全面面，班组组没有出出现违章章现象。机械公公司机械械班针对对所操作作的履带带、电动动、运输输三类机机设备，将相

6、关关危险点点分析、安全预预案和操操作规程程上墙张张贴，增增强了班班组成员员的安全全意识。建筑综综合班的的安全管管理有待待加强，站班会会内容应应更加细细化，不不能千篇篇一律，现场安安全检查查方面也也存在同同样的问问题，记记录简单单、雷同同，体现现出在班班组安全全管理上上不够重重视，工工作开展展不够扎扎实。2、质量量管理方方面：质量管理理方面，各班组组能够作作好对新新进职工工（包括括临时工工和外协协人员）的培训训教育，有内容容，有记记录；每每月组织织召开班班组施工工组织协协调会和和分析会会，对上上月计划划总结、质量分分析，对对现场施施工中发发现的质质量问题题、施工工难点，寻找制制定解决决方案，提出

7、预预防措施施，不断断改进施施工工艺艺，各象象班组技技术资料料管理也也比较齐齐全。锅锅炉工程程处焊接接班制作作了施工工分布图图看板，囊括了了单项工工程施工工人员、安全质质量要求求、施工工日期、完成情情况等详详细内容容，对施施工项目目进行全全程监控控。汽机机焊接班班制作了了“焊接班班施工进进度图”，让每每个时段段的焊口口完成情情况一目目了然。不足主主要体现现在，部部分班组组施工技技术交底底存在工工程部相相关人员员未参加加签字情情况；月月度生产产管理记记录不能能做到跟跟踪到每每一个项项目；上上周的工工作完成成情况和和本周的的工作具具体安排排没有进进一步细细化量化化。3、经营营管理方方面：经过两个个季

8、度的的完善，四季度度以来，项目部部各班组组按照公公司经经营承包包补充规规定的的要求，将经营营管理工工作逐步步纳入正正规。电电仪工程程处综合合班在全厂接接地施工工措施中，含含概了主主要工程程量及施施工计划划、劳力力组织、工器具具、机械械安排等等；锅炉炉工程处处各班组组在作业业指导书书和施工工任务书书中，也也详细编编制了工工程相关关工程量量、劳力力组织、工器具具安排等等内容。鸿大公公司综合合班，根根据施工工进度的的要求，制定了了施工材材料需用用计划、使用计计划和返返还计划划。整个个施工期期间，及及时返还还了各种种材料和和器具，没有发发生积压压现象。他们还还要求班组组成员坚坚持限额额领料制制度，控控

9、制各个个分项工工程的材材料使用用。班组组使用的的机具和和材料，由班组组集中领领用，合合理调节节分配，耗损材材料按照照预算量量进行考考核，及及时进行行统计，发现浪浪费时及及时纠正正整改。但部分分班组在在编写相相关作业业指导书书和施工工任务书书时，未未对施工工工期做做出明确确要求。4、基础础管理方方面：四季度，各班组组充分发发挥主观观能动性性，在原原有基础础上又有有新突破破，每个个班组均均有新内内容、新新亮点，“比、学学、赶、超”的氛围围日益浓浓厚。锅锅炉本体体班在班班组内设设置了质质量标准准手册和和安全漫漫画手册册，每个个班组成成员在工工作闲暇暇之余都都可以取取下翻看看学习；锅炉钢钢架班、鸿大综

10、综合班、汽机焊焊接班等等班组，新增设设了图书书角、报报刊栏和和精品图图片等内内容，包包括行业业标准、报刊杂杂志、技技术图籍籍等，门门类非常常丰富，为班组组成员准准备了充充裕的精精神食粮粮。锅炉炉焊接班班作为重重组扩建建的新班班组，广广泛发动动，全员员动手，将班组组布置的的温馨美美观，迅迅速形成成新的生生产力。在班班组长日日志的的填写方方面，经经过日常常检查指指导，各各班组均均能全面面详实客客观的填填写，漏漏项、缺缺项、表表述不清清，敷衍衍了事、替写代代填的情情况基本本杜绝，其中汽汽机电焊焊班、电电仪综合合班、锅锅炉辅机机班、锅锅炉起重重班、机机械公司司机械班班填写水水平较好好。班组组培训、质量

11、、班委会会记录三三大本，各班组组均能按按照记录录说明，认真、及时填填写，参参加培训训人员签签字齐全全。同时，考考评小组组还对各各二级单单位工具具室进行行了仔细细检查，其中锅锅炉工程程和汽机机工程处处的两个个工具室室比较突突出，各各类工器器具分类类存放，摆放整整齐有序序，物资资存放标标识齐全全，岗位位规范上上墙，各各种入库库、借用用台帐齐齐全完备备。工具具室内环环境，清清洁卫生生，并设设有奇石石盆景，标语横横幅，显显得别巨巨匠心。5、劳动动管理方方面（奖奖励项目目）：针对劳动动管理，着重从从考勤填填写、零零工工资资和奖金金发放、请假销销假制度度、培训训学习、班委会会、文件件学习、不良行行为、宣宣

12、传工作作、文体体活动等等几个方方面对其其进行考考核。总总体而言言，在劳劳动管理理和培训训方面各各个班组组总体上上做的比比较好，基本做做到了考考勤一日日一考，请假离离开的职职工请假假单基本本齐全，培训工工作到位位。班委委会人员员组成不不够准确确，是公公司班组组管理精精细化竞竞赛活动动小组在在检查中中发现的的一个通通病，在在此次检检查中发发现，各各班组均均对班委委会进行行了调整整，按照照公司程程序要求求，由班班长、技技术员、安全员员、质检检员、文文体宣传传员及工工会小组组长六大大员组成成班委会会，并按按时组织织开展各各项班组组活动。虽然项项目部离离市区较较近，但但没有出出现违法法乱纪、打架斗斗殴等

13、损损害公司司形象的的事情。四、建议议与措施施1、目前前，项目目部为各各班组配配置的白白板，存存在利用用率不高高，使用用途径不不当的问问题。白白板可作作为班组组公布每每日通知知、小提提示、小小预告的的小看板板使用，希望各各班组充充分加以以利用，内容及及时更新新。2、在检检查中发发现，部部分班组组的施工工技术交交底签证证书和安安全技术术交底记记录表，仍然存存在工程程处技术术组长、安监部部、工程程管理部部等签字字不全的的现象。这种情情况在三三季度中中已发现现，但未未引起各各班组足足够重视视。施工工技术安安全交底底，可以以确保施施工人员员掌握施施工项目目的施工工方法、步骤、规范要要求、工工艺要求求、验

14、收收标准、安全事事项等内内容，是是工程开开工前，必须进进行的一一项工作作。因此此，各二二级单位位、班组组在交底底时，要要确保规规定要求求的相关关人员、部室到到位，并并做好会会签工作作。3、在检检查中发发现，个个别班组组成员，将每日日喝过的的茶叶或或是吸完完的烟头头，倾倒倒在班组组门口的的水沟中中，这样样一不利利于环境境卫生，二是也也容易造造成水沟沟的堵塞塞，各班班组在今今后务必必注意，禁止将将茶叶、烟头等等垃圾，倾倒在在水沟中中。4、目前前已进入入隆冬季季节，班班组成员员在班组组休息时时，要将将配备的的大衣、棉帽、手套等等保暖劳劳保用品品，定置置摆放悬悬挂整齐齐，不得得乱堆乱乱放，影影响班容容

15、班貌。五、考评评结果1、西固固热电项项目部220077年第四四季度班班组建设设考评班班组成绩绩排序：序号班 组组得分名次序号班 组组得分名次汽机工程程处焊接班3831锅炉工程程处起重重班378.52机械公司司机械班班3763锅炉工程程处焊接接班3734锅炉工程程处钢架架班368.55鸿大公司司综合班班3676机械公司司综合班班3607电仪工程程处综合合班3568锅炉工程程处辅机班354.59锅炉工程程处本体体班35310汽机工程程处管道道班34611建筑工程程处综合合班331122、获奖奖班组：红旗班组组：汽机机工程处处电焊班班 优秀班组组：锅炉炉工程处处起重班班 机械械公司机机械班 先进班组

16、组：锅炉炉工程处处焊接班班 锅炉工工程处钢钢架班3、最需需改进班班组：建筑工程程处综合合班六、总结结通过考评评，项目目部四季季度班组组建设工工作开展展的卓有有成效，班组精精细化管管理的思思想和方方法，进进一步贯贯穿实施施于各班班组日常常管理工工作当中中，班组组数量也也增加到到12个个。新组组建班组组在全体体成员的的共同努努力，及及企业管管理部等等管理部部室的指指导协助助下，按按照项目目部的统统一标准准，在短短时间内内，完成成了班组组软硬件件的筹备备和完善善工作，投入正正常的施施工生产产。其他他班组，也在原原来基础础上，群群策群力力，集思思广益，在施工工质量、安全文文明施工工、技术术资料管管理、

17、班班容班貌貌设置等等各方面面，创造造了诸多多亮点和和好的做做法。面面对四季季度异常常严峻的的施工任任务，各各班组在在工程质质量、安安全文明明施工和和工期进进度等各各方面，均表现现出较强强的凝聚聚力和战战斗力。尤其是是在十二二月份，在气候候寒冷等等不利因因素影响响下，各各班组奋奋勇拼搏搏，顺利利完成了了大板梁梁、钢屋屋架、煤煤斗、锅锅炉汽包包等大件件的吊装装任务，为20007年年画上了了一个圆圆满的句句号。七、附件件左图：锅锅炉焊接接班作为为重组扩扩建的新新班组，广泛发发动，全全员动手手，将班班组布置置的温馨馨美观，迅速形形成新的的生产力力。右图：该该班组制制作了施施工分布布图看板板，囊括括了单项项工程施施工人员员、安全全质量要要求、施施工日期期、完成成情况等等详细内内容，对对施工项项目进行行全程监监控。左图：机机械公司司综合班班将定子子等大件件吊装过过程分部部图解以以看板形形式张贴贴，使大大件吊装装全过程程一目了了然。右图：机机械公司司操作班班制作了了天气预预报小看看板，为为机械操操作员做做及时的的天气咨咨询。左图：锅锅炉工程程处钢架架班将图图书角、衣帽钩钩、施工工精品图图片融会会在一起起，简节节大方，美观实实用。右图：电电仪工程程处综合合班，整整齐划一一的衣帽帽钩，配配以“请正确确配戴安安全帽”的温馨馨提示。锅炉工程程处（左左图）和和汽机工工程处（右图）的两工工具室，各类工工器