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文档简介
1、第8章第三方物流和第四方物流 教学内容第三方物流 物流第三方化第四方物流 教学目标第三方物流的内涵、特征和类别第四方物流的内涵、特点和运作模式第三方物流决策的标准掌握三方物流决策的步骤掌握第四方物流的发展策略第三方物流模式及特点:供应方需求方物流代理公司专业化提供服务第三方第三方物流是合同导向的战略性物流服务;第三方是专业化、个性化的物流服务;第三方物流是建立在现代电子信息基础上的物流服务第三方物流是具有高度灵活的物流服务讨论:、企业物流和第三方物流的关系?思考:、是不是所有的企业物流可以外包?1.2 第三方物流的特征1.3 第三方物流的效应对货主企业而言,有:成本降低效应价值提升效应风险规避
2、效应竞争力提升效应对第三方物流企业而言,有:信息经济效应 规模经济效应 专业化效应 协同经济效应 1.4第三方物流的类型按第三方物流参与货主企业供应链的程度划分:功能性第三方物流;综合性第三方物流企业按所处第三方物流产业的位置划分按物流企业业务的国别特征划分按商品所有权的性质划分2.1 物流一体化与物流第三方化物流一体化:以物流系统为核心,由物流商、供应商、生产商、销售商组成的整体化和系统化的物流供应链。分为三个层次:物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化物流自身一体化是指系统逐渐确立、要素完备、子系统协调、系统化微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到战略高度,形成物流战略联盟宏观
3、物流一体化是指物流业在国民经济中占主导地位物流一体化为第三方物流提供发展环境和需求拉动 二、物流第三方化2.3 物流第三方化决策第三方物流决策标准 1.物流子系统是否构成企业的核心竞争能力,考虑: 企业物流是否高度影响企业业务流程?企业物流是否需要相对先进的技术,采用此种技术能否使公司在行业中领先?企业物流在短期内是否不能为其他企业所模仿?如能得到肯定的回答,那么,就可以断定物流系统在战略上处于重要地位。思考与讨论:通过前面的学习,在做出第三方化物流决策时,应该考虑企业的哪些方面?2.4 物流第三方化的决策步骤认识第三方物流的重要性选择物流外购或自营选择供应商 具体操作时要考察物流商是否满足以
4、下几和条件:能够提供大范围的运输、配送、信息处理等多功能的物流服务成功实现和操作第三方物流的经验丰富拥有专业物流人才以及先进的物流设施和物流信息处理系统财务势力强具有科学的风险预测系统,以保证签约双方的权益。专人负责、多方合作 讨论: 结合我国第三方物流的实际情况,在进行第三方物流推进时可采取的措施有哪些?三、第四方物流3.1第四方物流的概念 定义1:指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作定义2:一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者安盛公司:第四方物流是一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技
5、术,以提供一个综合的供应链解决方案。这一定义似乎更为贴切而被广泛采用定义4:有领导力量的物流提供商”的名称提供类似服务。不管如何称呼,第四方物流可以通过整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来更大的价值。 模式:供应链第四方物流第三方物流管理咨询顾问和其他增值服务商 技术供应商 第三方物流协同执行模式系统集成模式行业整合模式 从以上三模式我们可以看出创新是第四方物流的核心资源 供应链变革是第四方物流将核心资源转化为竞争优势的手段 执行变革后的供应链解决方案是第四方物流将竞争优势转化为价值增值的手段3.3 第四方物流的运作模式3.4 第四方物流的能力评估第四方物流运作结果的财
6、务指标 第四方物流商拥有或能够获得的资源情况第四方物流商对资本和资产的运用效率第四方物流商应用现代技术和整合供应链的能力2.2 第四方物流的作用 (1)供应链再建。将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准(2)功能转化。通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术,使客户间的供应链运作一体化(3)业务流程再造。将客户与供应商信息和技术系统一体化,把人的因素和业务规范有机结合起来,使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施(4)提供完整的服务。开展多功能、多流程的供应链业务2.3 第四方物流的基本功能供应链管理功能,即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程运输一体化功能,即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题;供应链再造功能,即根据货主托运人在供应链战略上的要求,及时改变或调整战略战术,使其经常处于高效率地运作。第四方物流成功的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。第三方物流要么独自提供服务,要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务,它不大可能提供技术、仓储和运输服务的最佳整合。第四方物流就成了第三方物流的“协助提高者”,也是货主的“物
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