北京公交房地产开发公司招聘管理办法

1、北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司 PAGE 32北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理理办法北大纵横横管理咨咨询公司司二三三年七月月目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46049552 第一章总总则 PAGEREF _Toc46049552 h 3 HYPERLINK l _Toc46049553 第二章招招聘组织织及管理理 PAGEREF _Toc46049553 h 4 HYPERLINK l _Toc46049554 第三章招招聘需求求与计划划 PAGEREF _Toc46049554 h 5 HYPERLINK l _Toc4

2、6049555 第四章人人员招聘聘及录用用 PAGEREF _Toc46049555 h 6 HYPERLINK l _Toc46049556 第五章人人才特区区 PAGEREF _Toc46049556 h 11 HYPERLINK l _Toc46049557 第六章招招聘工作作评估 PAGEREF _Toc46049557 h 112 HYPERLINK l _Toc46049558 第七章附附则 PAGEREF _Toc46049558 h 14 HYPERLINK l _Toc46049559 附件一：招聘流流程 PAGEREF _Toc46049559 h 155 HYPERLIN

3、K l _Toc46049560 附件二职职位说明明书 PAGEREF _Toc46049560 h 166 HYPERLINK l _Toc46049561 附件三：临时招招聘申请请表 PAGEREF _Toc46049561 h 188 HYPERLINK l _Toc46049562 附件四：内部推推荐表 PAGEREF _Toc46049562 h 119 HYPERLINK l _Toc46049563 附件五：人员内内部招聘聘流程 PAGEREF _Toc46049563 h 220 HYPERLINK l _Toc46049564 附件六：内部招招聘公告告 PAGEREF _To

4、c46049564 h 21 HYPERLINK l _Toc46049565 附件七外外部招聘聘流程 PAGEREF _Toc46049565 h 222 HYPERLINK l _Toc46049566 附件八：应聘申申请表（应届毕毕业生使使用） PAGEREF _Toc46049566 h 223 HYPERLINK l _Toc46049567 附件九：应聘申申请表（有工作作经验应应聘者使使用） PAGEREF _Toc46049567 h 225 HYPERLINK l _Toc46049568 附件十：应聘人人员测评评表 PAGEREF _Toc46049568 h 288总 则则

5、目的为保证公公交房地地产开发发公司（以下简简称公司司）各岗岗位能够够及时有有效地补补充所需需的优秀秀人才，满足公公司不断断发展的的需要，规范公公司用人人原则和和招聘流流程，健健全人才才选用机机制，完完善公司司人力资资源管理理系统，特制定定本规定定。原则公开原则则：招聘聘过程与与录取原原则公开开透明，避免感感情倾向向。公平原则则：对每每位应聘聘者原则则一致，公平对对待。公正原则则：对应应聘者的的考核秉秉持原则则，公正正评定。适用范围围本管理办办法适用用于公交交房地产产开发公公司人员员招聘管管理，但但不适合合于董事事、监事事。招聘组织织及管理理归口管理理一般人员员的招聘聘工作由由公司人人力资源源主

6、管部部门归口口管理，人员需需求部门门协助。高级人人才（部部门经理理以上）的招聘聘由总经经理直接接领导（特殊情情况可授授权他人人负责），人力力资源部部负责协协调，公公司总经经理、副副总经理理的招聘聘由董事事会批准准任命。职责分工工用人部门门提出人人员需求求，人力力资源主主管部门门根据人人员需求求和人员员供给状状况拟定定招聘计计划、发发布招聘聘信息，并协助助用人部部门进行行甄选录录用，最最后对招招聘工作作进行评评估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。第六条 招聘经经费人才招聘聘属非常常规性的的重要人人事工作作，招聘聘工作经经费预算算实行单单独列帐帐管理。招聘流程程招聘工作作流程分分

7、为如下下几个环环节：提提出人力力资源需需求、拟拟定招聘聘计划、人员招招募、人人员甄选选录用、招聘工工作评估估，具体体如 HYPERLINK l _附件一：招聘流程 附件件一所示示。招聘需求求与计划划需求预测测人力资源源部门根据公公司的发发展战略略和年度度经营计计划进行行人员需需求预测测，内外外部人员员供给情情况进行行人员供供给预测测，制定定公司人人力资源源规划和和费用计计划，报报总经理办办公会审审批。有有关人力力资源需需求预测测的详细细说明，请参阅阅公交交房地产产开发公公司人力力资源规规划方法法。招聘计划划人力资源源部门负负责根据据需求和和供给预预测制定定年度招招聘计划划和具体体行动计计划，招

8、招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求（年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工作能能力、个个性品质质等）；招聘渠渠道和方方式；招招聘测试试内容和和实施部部门；招招聘结束束时间和和新员工工到位时时间；以以及招聘聘预算，包括：招聘广广告费、交通费费、场地地费、住住宿费、招待费费、出差差津贴及及其他费费用等。招聘申报报各部门根根据人力力资源规规划，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，将将部门人人才需求求情况具具体化，并附上上需招聘聘职位位说明书书（ HYPERLINK l _附件二_职位说明书 附附件二），报主主管领导导、总经经理/经经理办公公会批准准后，交交人力资资源部。人力资源源

9、部详细细审核申申请职位位的工作作性质、用人单单位编制制、名称称、职级级等事项项。如同同意其申申请，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，报总经经理审批批。 各部门对对于因人人员调动动或其它它事宜造造成的人人员短缺缺的临时时需求，在确认认并无内内部调职职的可能能性后，可以由由部门主主管填写写临时时招聘申申请表（ HYPERLINK l _附件三：临时招聘申请表 附件三三），报主主管领导导、总经经理批准准后，由由人力资资源部组组织外部部招聘解解决。人员招聘聘及录用用第一节 招聘渠渠道和形形式招聘渠道道招聘渠道道通常分分为内部部招聘和和外部招招聘两种种形式。招聘渠渠道的选选择，要要根据人

10、人才需求求分析和和招聘成成本等因因素综合合考虑。为提高员员工对公公司的忠忠诚度和和满意度度，公司司采取内内部招募募优先的的政策。内部招聘聘形式（一）内内部晋升升、岗位位轮换或或调换：参考公公司员员工职业业生涯规规划管理理办法。（二）内内部员工工推荐：当公司司内部出出现职位位空缺时时，公司司应鼓励励员工利利用自己己的人际际关系为为公司推推荐公司司内的优优秀人才才，同时时公司也也应给予予推荐了了合适的的职位人人选的员员工一定定奖励。公司内内部推荐荐表详见见 HYPERLINK l _附件四：内部推荐表 附件四四。（三）内内部公开开招聘：在尊重重员工和和用人部部门意见见的前提提下，采采用推荐荐、竞聘

11、聘等多种种形式，为供求求双方提提供双向向选择的的机会。外部招聘聘形式员工推荐荐：公司司鼓励员员工推荐荐优秀人人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择优录录用的原原则按程程序考核核录用。媒体招募募：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相关网网站发布布招聘信信息。招聘会招招募：通通过参加加各地人人才招聘聘会招募募。校园招募募：每年年春季公公司将招招聘信息息及时发发往有关关学校毕毕业分配配办公室室，并有有选择地地参加专专业对口口的院校校人才交交流会。委托中介介结构招招募：关关键的管管理和技技术岗位位的招聘聘可以考考虑通过过人才中中介机构构招聘。第二节 内部招招聘流程程详见 HYPERLINK l

12、_附件五：人员内部招聘流程 附件件五内内部员工工招聘流流程发布招聘聘公告用人部门门根据公公司所需需招聘岗岗位的名名称及职职级，编编制职位位说明书书，人力力资源部部拟定内内部招聘聘公告（详见 HYPERLINK l _附件六六：内部部招聘公公告 附件六六：内部部招聘公公告）。公告发发布的方方式包括括公司内内部网通通知、在在公告栏栏发布或或以电子子邮件的的方式通通告给全全体员工工，符合合条件的的员工可可以根据据自己的的意愿自自由应聘聘。内部报名名所有正式式员工在在上级主主管的许许可下都都有资格格向人力力资源部部报名申申请。 筛选人力资源源部和用用人部门门将参考考申请人人和空缺缺职位的的相应上上级主

13、管管意见，根据职职位说明明书进行行初步筛筛选。对对初步筛筛选合格格者，人人力资源源部组织织内部招招聘评审审小组进进行内部部评审，评审结结果经总总经理办办公会讨讨论后、总经理理批准后后生效。录用 经评审合合格的员员工应在在一周内内做好工工作移交交，并到到人力资资源部办办理调动动手续，在规定定的时间间内到新新部门报报到。第三节 外部招招聘流程程外部招聘聘流程见见 HYPERLINK l _附件七_外部招聘流程 附件七七。招募信息息发布不同招聘聘岗位、数量和和任职资资格要求求，招募募对象的的来源与与范围不不同；同同时受新新员工到到位时间间和招聘聘预算的的限制，招募信信息发布布时间、方式、渠道与与范围

14、不不同。（一）招招聘广告告招聘广告告的设计计原则：广告要要吸引潜潜在应聘聘者的注注意，培培养潜在在应聘者者对职位位的兴趣趣，使潜潜在应聘聘者对空空缺职位位产生欲欲望，并并马上采采取行动动，招聘聘广告应应与公司司整体形形象一致致。招聘广告告的责任任人：招招聘广告告由人力力资源部部提出要要求，由由公司营营销部门门负责制制作。招聘广告告的形式式：根据据需要采采取招聘聘现场海海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合。信息发布布范围：由招募募对象的的范围决决定。信息发布布时间：在条件件允许的的情况下下，招聘聘信息尽尽早发布布。招募对象象的层次次性：招招募对象象是处在在社会的的

15、某个层层次上的的，要根根据招聘聘岗位的的要求与与特点，向特定定的人员员发布招招聘信息息。 应聘者者提出申申请应聘者向向人力资资源部门门提出应应聘申请请可以采采用三种种方式：一是通通过信函函提出申申请；二二是直接接填写应应聘申请请表（详详见 HYPERLINK l _附附件八：应聘申申请表（应届毕毕业生使使用） 附件件八、 HYPERLINK l _附件件九：应应聘申请请表（有有工作经经验应聘聘者使用用） 附件九九）；三三是通过过电子邮邮件提出出申请。应聘者需需向人力力资源部部门提供供以下个个人资料料：1. 应应聘申请请表（函函），且且注明应应聘职位位；2. 个个人简历历，注明明联系方方式、学学

16、历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；3. 各各种学历历、技能能、成果果（包括括奖励）证明（复印件件）；身份证（复印件件）。 资料审审查用人部门门及人力力资源部部根据招招聘岗位位的要求求，对收收集到的的应聘者者个人资资料进行行审查，审查内内容包括括：年龄龄、学历历、工作作经历、专业技技能、语语言等，将不符符合要求求的资料料剔出，其中适适合其他他岗位的的资料推推荐给相相关岗位位的部门门，对符符合要求求的资料料送交用用人部门门进行审审核，审审核认可可的应聘聘者由人人力资源源部负责责通知初初试。 初试初试负责责人/测测评小组组根据事事先设计计的内容容对应聘聘者进行行测试

17、，根据测测试对象象的不同同可采取取笔试或或面试或或组合方方式，并并作好初初试记录录，初试试负责人人综合小小组意见见，在应聘人人员测评评表（参见 HYPERLINK l _附件十：应聘人员测评表 附附件十）意见栏栏中填写写评语和和意见。初试合合格者，给予“同意复复试”意见，进入复复试；初初试不合合格者，给予“不予考考虑”意见，应聘者者被淘汰汰。 复试复试负责责人测评评小组根根据事先先设计的的测评内内容对应应聘者进进行复试试，复试试一般采采用面试试方式，并作好好复试记记录。复复试负责责人综合合小组意意见在应聘人人员测评评表意意见栏填填写评语语及意见见。复试试意见分分为“同意聘聘用”、“不同意意聘用

18、”、“建议考考虑其他他岗位”三种。 体检同意聘用用的外部部应聘者者应在复复试同时时在公司司指定的的医院参参加指定定项目的的体检，体检合合格方可可审批；体检不不合格，取消录录用资格格。 审批有关责任任人综合合考虑各各方面因因素，进进行审批批。同意意聘用的的应聘者者由人力力资源部部门负责责通知；不同意意聘用者者淘汰；建议考考虑其他他岗位者者，由人人力资源源部门与与推荐岗岗位所在在部门协协调，另另外安排排测试。 报到同意聘用用的应聘聘者应在在规定时时间内来来公司报报到，特特殊原因因需延迟迟的须向向公司提提前申请请批准。如在通通知规定定时间内内不能报报到又未未申请延延期者，人力资资源部可可取消其其录用

19、资资格。应应聘人员员到公司司报到后后，需向向人力资资源部提提供个人人学历复复印件备备案，同同时签定定试用劳劳动合同同，员工工必须保保证向公公司提供供的资料料真实无无误，若若一经发发现虚报报或伪造造，公司司有权立立即将其其辞退。 试用外聘员工工到岗都都应经过过试用期期，试用用期为11-6个个月。若若员工所所在部门门经理（主任）认为有有必要时时，也可可报请公公司批准准，将试试用期酌酌情缩短短。试用用期内新新员工享享受试用用期待遇遇。用人人部门和和人力资资源部门门应对试试用期内内的员工工进行考考核鉴定定。试用用期内新新员工表表现优异异，可申申请提前前转正，但试用用期最短短不得少少于一个个月。试试用期

20、满满未达到到合格标标准，人人力资源源部门与与用人部部门根据据实际情情况决定定延期转转正或辞辞退，延延期时间间最长不不超过两两个月。试用期期的人员员，尚不不属于公公司正式式员工。在此期期间，本本人可以以随时提提出辞职职。试用用人员如如不能胜胜任本职职工作或或工作中中出现重重大失误误，公司司有权随随时将其其辞退。 转正试用期满满合格，由部门门填写试用员员工转正正审批表表，由由本人填填写试用用期间工工作小结结，由用用人部门门和人力力资源部部填写考考核意见见，经总总经理批批准后，公司和和员工签签订正式式劳动合合同，试试用人员员转为正正式员工工。同时时用人部部门和人人力资源源部门应应完成以以下工作作：为

21、转正员员工定岗岗定级，提供相相应待遇遇；制定员工工进一步步发展计计划；为员工提提供必要要的帮助助和咨询询。人才特区区 适用范范围公司副总总以上级级别人员员或相同同级别的的其他人人员及高高级专业业技术人人才。招招聘者为为相关领领域的职职业经理理人或高高级专业业技术人人员，在在该领域域已取得得了令人人瞩目的的成绩，可预期期为公司司带来重重大技术术进步或或使公司司的经营营管理有有重大改改进。 招聘渠渠道委托中介介机构（如猎头头公司）、从竞竞争对手手处挖掘掘、国内内研究机机构和院院校或直直接赴国国外招聘聘或其他他渠道。 测评由公司董董事长、总经理理、至少少两名相相关领域域的专家家、公司司内其他他相关的

22、的高级管管理人员员和技术术专家组组成的专专家组，负责测测评进入入特区的的高级人人才，测测试内容容、测试试方式由由专家组组根据相相关岗位位职责和和要求决决定。 聘用用合同为降低高高薪聘用用高级人人才的风风险，公公司制订订薪酬与与业绩挂挂钩的聘聘用合同同。 试用通过人才才特区招招进的高高级优秀秀人才可可不经过过试用而而直接聘聘任到岗岗。招聘工作作评估 评估内内容每次招聘聘活动结结束后，人力资资源部门门都应对对招聘结结果进行行认真分分析，以以总结经经验，并并寻找改改进措施施。对招招聘结果果从以下下几个方方面进行行评估：成本效益益评估：对招聘聘成本、成本效效用等进进行评价价，如下下所示：单位直接接招聘

23、成成本=招招聘直接接成本与与录用人人数之比比，其中中直接成成本包括括：招聘人员员差旅费费、应聘聘人员招招待费、招募费费用、选选拔费用用、工作作安置费费用等。该指标标反映了了人力资资源获取取的成本本。总成本效效应=录录用人数数/招聘聘总成本本，它反反映了单单位招聘聘成本所所产生的的效果。可以以对总成成本分解解，分析析不同费费用产生生的效果果。用人员数数量评估估：主要要包括录录用比、招聘完完成比、和应聘聘比：录用比=录用人人数/应应聘人数数*1000%，该指标标越小，说明录录用者素素质可能能越高。招聘完成成比=录录用人数数/计划划招聘人人数*1100%，该指指标反映映了在数数量上完完成任务务情况。

24、应聘比=应聘人人数/计计划招聘聘人数*1000%，该该指标反反映招聘聘信息的的发布效效果。用人员质质量评估估：是对对录用人人员在人人员选拔拔过程中中对其能能力、潜潜力、素素质等进进行的各各种测试试与考核核的延续续，其方方法与之之相似。招聘所需需时间评评估：从从提出需需求到实实际到岗岗所用时时间与用用人单位位期望到到岗时间间之比。该指标标反映招招聘满足足用人单单位需求求的能力力。 招聘方方法评估估人力资源源部门长长期跟踪踪录用人人员的流流动情况况和工作作绩效，对招聘聘方法进进行评估估，从而而不断改改进和完完善。对对招聘方方法从两两方面评评估：可靠性评评估：对对某项测测试所得得结果的的稳定性性和一

25、致致性进行行评估。通过对对同一应应聘者进进行两次次内容相相当的测测试，比比较测试试结果，若相关关程度越越高，说说明该方方法稳定定性和一一致性越越高。有效性评评估：通通过比较较被录用用后的绩绩效考核核分数与与录用前前的选拔拔得分，如果两两者相关关性越大大，说明明所选的的测试方方法、选选拔方法法越有效效。附 则则本管理办办法由人人力资源源部负责责解释。本管理办办法的拟拟定或者者修改由由人力资资源部负负责，报报总经理理批准后后执行。 本管理理办法自自颁布之日日起实施施。附件一：招聘流流程计 划计划审批招聘计划人力净需求工作分析招 募应聘者申请发布招聘信息预 审、发面试通知选 拔资料核实、体 检复试初

26、试录 用正式录用试用安排评 估招聘评估附件二 职位位说明书书岗位名称称岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级所辖人员员直接下级级岗位分析析日期职责概述述：职责与工工作任务务：职责一职责表述述：工作任务职责二职责表述述：工作任务职责三职责表述述：工作任务职责五职责表述述：工作任务职责七职责表述述：工作任务权力：工作协作作关系：内部协调调关系外部协调调关系任职资格格：教育水平平专业培训经历历经验知识和技技巧能力其它：使用工具具设备工作环境境工作时间间特征所需记录录文档备注附件三：临时招招聘申请请表申请部门申请部门门 ：申请时间间：经办人： 负责人签签字：申请内容岗位：年龄：其它任职职资格：人数：

27、性别：职级：学历：申请理由综合管理部意见主管副总总经理审批：总经理审审批：附件四：内部推推荐表推荐人信信息姓名： 员工工号：所属部门门： 联联系电话话：电子邮件件：候选人信信息：姓名： 性性别： 年年龄：联系电话话：推荐人和和候选人人的关系系：推荐职位位：推荐原因因：推荐人对对候选人人的评价价：推荐人签签名：年 月月 日此表需连连同候选选人简历历交到人人力资源源部附件五：人员内内部招聘聘流程人力资源部发布内部招聘信息应聘者报名提交材料人力资源部和用人部门初步筛选否不进行人事调动合格？是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估否 合格？是是用人部门经理/人力资源部经理/总经理审批否 同意？公布人事

28、调动名单是办理调动手续附件六：内部招招聘公告告内部招聘聘公告编编号：公告日期期： 结结束日期期：在 部部门中有有一全日日制职位位 职职级为 可申请请。薪金支付付水平： 最最低： 最高高:职责及任任职资格格：（参见所所附职位位说明书书。）所要求的的技术或或能力：（候选人人必须具具备此职职位所要要求的所所有技术术和能力力，否则则不予考考虑）在现在/过去的的工作岗岗位上表表现出良良好的工工作业绩绩，其中中包括：有能能力完整整、准确确的完成成任务；能够够及时的的完成工工作并能能坚持到到底；有同同他人合合作共事事的良好好能力；能进进行有效效的沟通通；有较较强的组组织能力力和领导导能力(如果该该职位是是管

29、理岗岗位)；掌握握解决问问题的方方法；有积积极的工工作态度度。可优先考考虑的技技术和能能力：（这些技技术和能能力将使使候选人人更具有有竞争力力）员工申请请程序如如下：1请于于 月 日 （时间）前将个个人申请请书连同同截止到到目前的的履历表表一同交交至人力力资源部部，过期期不再受受理。2人力力资源部部和该空空缺职位位的上级级将根据据上述的的资格要要求对于于所有的的申请人人进行初初步筛选选。3面试试小组将将对初选选合格的的申请人人进行面面试及必必要的测测试。4内部部招聘结结果将在在 月月 日日 前公公布。公司人力力资源部部附件七外外部招聘聘流程发布招聘信息应聘材料登记人力资源部和用人部门进行初步筛

30、选/背景调查不合格者合格者初试不合格者需复试者合格者必要笔试复试小组复试不合格者合格者主管领导/人力资源部经理/总经理审批审批决定录用暂不录用是否体检是否通过guo 过是办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续不录用进入人才储备库附件八：应聘申申请表（应届届毕业生生使用）个人信息息毕业院校校照片姓名出生日期期生源所在在地身份证号号码籍贯民族固定电话话手机或寻寻呼通讯地址址邮编E-maail教育背景景（从中中学写起起）时间（从从/到）学校专业学历专业资格格语言能力力语种母语优秀良好一般电脑操作作技能所学的主主要课程程及成绩绩课程名称称成绩课程名称称成绩课程名称称成绩在校期间间所获得得的奖惩惩意见担任学生生干部工工作情况况学术成就就、科研研成果、论文著著作社会实践践经验证明人姓姓名单位及职职位联系方式式感兴趣的的职位或或工作内内容您是