XX房地产集团有限公司人力资源管理体系制度

1、人力资源源管理体体系(评审稿稿)XX房地地产集团团有限公公司目 录录人力资源源编制管管理制度度 1人才招聘聘录用管管理办法法 4背景核查查管理办办法 122劳动合同同管理办办法 155人力资源源信息统统计管理理办法 199人才信息息库管理理办法 24新员工入入职培训训制度 277新员工辅辅导员管管理办法法 344员工行为为规范管管理制度度 477绩效评估估管理制制度 522人力资源源调配管管理制度度 1222管理干部部选拨与与晋升管管理制度度 1126奖惩制度度 1311员工退出出管理制制度 1377员工进修修学习制制度 1433休假管理理制度 1511内部沟通通管理制制度 1577员工职业业

2、生涯设设计管理理制度 1611薪酬管理理制度 1633年金管理理制度 1711住房公积积金管理理制度 1766人力资源源编制管管理制度度第一章 总 则第一条 为确确保XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）发发展需要要，有效效掌握和和控制人人力资源源配置状状况，特特制订本本制度。第二条 公司司人力资资源规划划编制的的管理遵遵循“因事设设岗、以以岗定人人、适当当从紧、兼顾储储备”的原则则。第三条 本制制度适用用于集团团公司本本部及所所属项目目公司。第四条 综合合管理部部为公司司人力资资源规划划编制的的归口管管理部门门。第二章 申报报与审批批第五条 公司司实行人人力资源源规划编编

3、制定期期申报和和审批制制度。第六条 各单单位（或或部门）须在组组建成立立后，及及时设置置本单位位的组织织管理架架构，并并进行岗岗位设置置和人员员编制设设定。第七条 新组组建单位位的组织织管理架架构设置置、岗位位设置及及人员编编制设置置方案，应报送送公司综综合管理理部，由由公司综综合管理理部填写写项目目公司组组织管理理架构及及人员编编制审批批表，经综管管分管领领导审核核后，报报公司总总经理审审批。经经批准实实施的方方案应报报送公司司综合管管理部备备案。第八条 各单单位（部部门）须须根据年年度经营营管理计计划、人人员流动动及岗位位职能变变更等情情况，制制订年度度人员编编制、用用人计划划，并填填报年

4、度度人力力资源编编制与规规划审批批表第九条 各单单位（部部门）填填报的年年度人人力资源源编制与与规划审审批表须经本本单位（部门）负责人人签署意意见后，于每年年1月115日前前报送公公司综合合管理部部。第十条 公司司综合管管理部须须对各单单位（部部门）的的人力力资源编编制与规规划审批批表进进行统一一汇总、核定和和统筹调调控，并并与各单单位（部部门）充充分沟通通后，提提出意见见，经公公司综管管分管领领导审核核后，报报公司总总经理审审批。第十一条条 各各单位（部门）在审定定的编制制范围内内招聘、录用人人员，按按照公司司人才才招聘录录用管理理办法有关规规定执行行。第十二条条 公公司综合合管理部部应监督

5、督各单位位（部门门）严格格执行经经批准的的人力资资源编制制。各单单位（部部门）因因特殊情情况确需需突破编编制的，填写人员编编制调整整审批表表，并并按照本本制度规规定的人人力资源源编制审审批程序序报批。第十三条条 公公司综合合管理部部应通过过不定期期调查走走访和定定期报表表的形式式，及时时了解各各单位（部门）人力资资源编制制规划执执行情况况，具体体按人人力资源源信息统统计管理理办法有关规规定执行行。第三章 附附 则第十四条条 本本制度由由公司综综合管理理部负责责解释与与修订。第十五条条 本本制度自自印发之之日起施施行。人力资源源编制与与规划审审批表（年度） 填报报日期： 年 月 日单位(部部门)

6、负责人人力资源源现状序号职位或部部门名称称计划人数数现人数差异数12345678合计说 明明本年度人人力资源源需求序号职位或部部门名称称需求人数数需求时间间序号职位或部部门名称称需求人数数需求时间间15263748合计需求求(人)招聘办法法及说明制表人： 单位位（部门门）负责责人审核核： 人才招聘聘录用管管理办法法第一章 总总 则第一条 为规规范XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）人人才招聘聘与录用用程序，特制订订本办法法。第二条 公司司招聘与与录用遵遵循“任人唯唯贤、公公开选聘聘、择优优录用”的原则则。第三条 本办办法适用用于集团团公司及及各项公公司第四条 综合合管理部

7、部为公司司人才招招聘录用用的归口口管理部部门。第二章 人人才招聘聘第五条 各公公司年度度计划内内的用人人需求，由各项项目公司司或（部部门）填填写招招聘申请请表，经业务务分管领领导确认认，由所所在公司司综合管管理部负负责按计计划要求求组织内内部调配配或对外外招聘，原则上上应优先先考虑内内部调配配。内部部应聘人人与外部部应聘人人应经过过同样的的面试流流程。年度计划划外但在在公司人人员编制制范围内内的用人人需求，由用人人单位/部门填填报年度新新增用人人需求审审批表，经公公司综合合管理部部审核、综管分分管领导导复核后后，报公公司总经经理审批批。批准准后由所所在公司司综合管管理部组组织内部部调配或或对外

8、招招聘。年度计划划外且超超出公司司人员编编制范围围的用人人需求，用人单单位须先先办理新新增人员员编制的的审批手手续，再再按年度度计划外外的用人人需求办办理报批批手续。第六条 对外外招聘可可通过人人才信息息库选择择推荐或或集中对对外招聘聘两种途途径进行行。集中中对外招招聘须由由公司综综合管理理部制订订招聘计计划，明明确招聘聘的时间间、渠道道、任职职资格、人数及及成本预预算等。一般情情况下，公司招招聘的技技术类员员工最低低学历要要求为大大专，主主管及以以上职位位最低学学历为本本科。第七条 招聘聘计划获获准后，综合管管理部通通过媒介介、人才才交流会会、内部部推荐、学校及及猎头公公司等渠渠道组织织实施

9、招招聘。第八条 应聘聘资料可可通过电电子邮件件、邮寄寄、现场场交递等等形式收收集。应应聘人员员的个人人资料一一般包括括身份证证、学历历证及职职称证等等复印件件以及个个人简历历、近期期免冠证证件照等等。第九条 综合合管理部部对应聘聘资料进进行初步步筛选，以确定定笔试人人选。第十条 综合合管理部部根据不不同岗位位和专业业，原则则上统一一组织笔笔试，并并组织完完成评卷卷和成绩绩汇总工工作。笔笔试时应应要求应应聘人员员填写应聘人人员情况况登记表表。 第十一条条 对对于笔试试合格者者，综合合管理部部应将其其应聘聘人员情情况登记记表、应聘简简历及试试卷交用用人单位位（部门门）负责责人及综综管分管管领导审审

10、核，以以确定面面试人选选。对于于笔试不不合格者者，综合合管理部部应及时时辞谢。第十二条条 面面试一般般情况下下应集体体进行，面试评评价小组组成员主主要包括括综合管管理部负负责人、用人单单位（部部门）负负责人及及分管领领导、公公司综管管分管领领导或总总经理等等。每个个成员须须填写面试人人员评价价表，分别对对应聘人人员的专专业知识识、表达达能力、形象气气质等作作出评价价，并经经集体讨讨论后填填写面面试评价价小组意意见汇总总表，得出面面试结果果。第十三条条 根根据面试试结果，综合管管理部组组织拟录录用人员员到公司司指定医医院进行行体检。对于不不录用人人员，综综合管理理部应及及时辞谢谢并视情情将其纳纳

11、入公司司人才信信息库。第十四条条 综综合管理理部应对对拟录用用人员进进行背景景核查，主要是是核查应应聘人员员的身份份证、学学历学位位证书、职称证证书等基基本资料料。特殊殊岗位的的，还须须对应聘聘人员的的工作经经历、离离职原因因、品行行及工作作表现等等进行专专项背景景核查，具体按按应聘聘人员背背景核查查管理办办法规规定执行行。第十五条条 在在核定编编制内招招聘人员员，原则则上由各各公司自自行组织织，但招招聘部门门经理(含主持持部门工工作的副副经理)及以上上职级人人员时，须提请请公司综综合管理理部及综综管分管管领导共共同参与与面试和和综合测测评。第十六条条 突突破核定定编制的的人员招招聘，须须事先

12、报报公司批批准。第三章 人人才录用用第十七条条 人人员录用用审批的的权限为为：1公司司财务管管理部负负责人、公司总总经理助助理及以以上人员员、项目目公司副副总经理理以上人人员的录录用，报报公司董董事长审审批；2公司司部门经经理及以以下人员员、项目目公司部部门经理理（含主主持部门门工作的的副经理理）、总总经理助助理的录录用，报报公司总总经理审审批；3项目目公司部部门副经经理（不不含主持持部门工工作的副副经理）及以下下人员的的录用，由所在在公司总总经理审审批，报报集团公公司备案案。第十八条条 对对拟录用用的人员员，综合合管理部部应填写写员工工录用审审批表，并办办理逐级级审批手手续。在在员工工录用审

13、审批表中应明明确录用用人员的的试用岗岗位、试试用期限限及待遇遇等。原原则上，应届毕毕业生及及工作年年限2年年（含）以内的的人员，试用期期为6个个月；其其他人员员为3个个月。第十九条条 综综合管理理部应及及时通知知经审批批同意录录用的人人员，在在规定时时间内到到公司综综合管理理部办理理报到手手续，同同时向用用人单位位（部门门）填发发新员员工入职职通知书书，由由用人单单位（部部门）负负责安排排办公地地点、办办公用品品、工作作交接等等事项。第二十条条 新新员工在在上岗前前，须参参加由综综合管理理部及本本单位（部门）组织的的新员工工入职培培训。主主要了解解公司经经营理念念、企业业文化、员工行行为规范范

14、、公司司基本制制度及本本岗位职职责和业业务知识识等，具具体按新员工工入职培培训管理理制度执行。第二十一一条 新员工工到岗一一周内，用人单单位（部部门）应应选定经经验较为为丰富且且熟悉公公司情况况的老员员工担任任新员工工辅导员员，具体体按新新员工辅辅导员管管理办法法执行行。第二十二二条 在试用用期内，综合管管理部应应会同用用人单位位（部门门）对新新员工进进行考核核评估。原则上上，综合合管理部部在员工工试用期期满一周周前将员工转转正考核核审批表表发给给用人单单位（部部门），用人单单位（部部门）负负责人应应及时会会同综合合管理部部与新员员工进行行面谈，并要求求其写出出试用期期总结后后，在员工转转正考

15、核核审批表表中签签署试用用期考核核意见。第二十三三条 在员员工转正正考核审审批表中，综综合管理理部应明明确新员员工转正正后的岗岗位、职职级及年年薪等，并负责责办理逐逐级报批批手续。批准后后，由综综合管理理部负责责办理正正式劳动动合同的的签订手手续。第二十四四条 新员工工在试用用期内有有突出表表现的，用人部部门可向向综合管管理部建建议给予予提前转转正；如如新员工工在试用用期没有有达到或或不符合合转正要要求，用用人部门门可向综综合管理理部建议议延长试试用期或或中（终终）止试试用。第四章 附附 则则第二十五五条 本办法法由公司司综合管管理部负负责解释释与修订订。第二十六六条 本办法法自印发发之日起起

16、施行。年度新增增用人需需求审批批表填报单位位（部门门）： 填报报日期： 年年 月 日新增需求求岗位及及要求序号需求岗位位人数学历要求专业要求求性别要求其他要求求与说明明新增需求求原因需求单位位(部门门)负责责人： 年 月 日日综合管理理部意见 签名： 年 月月 日人事分管领导意见 签名： 年 月月 日审批意见 签名： 年 月月 日录用通知知书（先生/小姐）：您好好！恭喜您成成为绿城城西子房房产集团团一员！ 现将将您入职职的相关关事宜说说明如下下：试用期部部门：试用期岗岗位：试用期工工资：元/月月（试用用期内不不享受奖奖金）试用期为为个月。试用期转转正原则则：公司司实行新新员工试试用政策策，试用

17、用期结束束后，将将由用人人部门和和综合管管理部共共同进行行考核评评定，若若考核不不合格或或尚不足足以证明明胜任岗岗位要求求，则可可能终止止试用或或延长试试用期。若您能顺顺利通过过试用期期，您的的薪酬包包括年薪薪、奖金金和福利利三部分分。公司司将根据据您试用用期的表表现以及及各方面面能力的的综合评评价，并并结合公公司薪薪酬管理理制度及同类类岗位定定级情况况确定您您的薪酬酬。若对上述述内容确确认无异异议，请请于年月日携带带下列证证件及资资料来公公司综合合管理部部报到：身份证原原件和复复印件；与原单位位终止或或解除劳劳动合同同关系的的证明；学历、学学位、职职称等相相关证书书原件和和复印件件；户口本复

18、复印件；一寸证件件照三张张。再次热忱忱欢迎您您的加盟盟！预祝祝您在公公司工作作愉快！联系人： 联系电电话：XX房地地产集团团有限公公司年 月 日日应聘人员员背景核核查管理理办法第一章 总 则第一条 为加加强XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）的的员工招招聘管理理，把好好人才筛筛选关，确保员员工队伍伍整体素素质，特特制定本本办法。第二条 本办办法适用用于适用用于集团团公司及及所属项项目公司司。第三条 综合合管理部部为应聘聘人员背背景核查查的归口口管理部部门。第二章 工作作内容及及程序第四条 综合合管理部部须对应应聘人员员的身份份证、学学历学位位证书、职称证证书等基基本资料料

19、进行核核对和查查实。对对财务及及资金管管理、审审计管理理、成本本控制、材料设设备采购购、人力力资源管管理、网网站维护护及信息息系统管管理等特特殊岗位位，以及及部门经经理(含含主持部部门工作作的副经经理)及及以上职职级人员员，还须须对工作作经历、离职原原因、品品行及工工作表现现等进行行专项背背景核查查。第五条 专项项背景核核查原则则上应在在面试通通过后、正式办办理录用用审批手手续前进进行。应应聘人员员已声明明要求延延后核查查的，以以及在录录用报批批前较难难核实的的内容，可在试试用期间间补充核核查，但但须在转转正前完完成全部部核查内内容。第六条 专项项背景核核查的主主要内容容及基本本方法：1、身份

20、份核查。包括身身份证、家庭情情况的真真实性等等，主要要通过联联络和确确认家属属、联系系所在街街道或派派出所以以及核对对本人身身份证等等形式进进行核查查；2、学历历及相关关证书核核查。包包括毕业业学校、专业、毕业时时间及各各类证书书的真实实性等，主要通通过网络络核查或或学校学学籍管理理部门核核查；3、工作作经历及及离职原原因核查查。包括括工作单单位、岗岗位、工工作时间间及离职职原因的的真实性性等，主主要通过过外调、联系其其人事部部门进行行核对和和了解，以及借借助社会会资源侧侧面核实实等。其其中，对对于离职职原因的的核查，应重点点考查此此前两家家单位的的离职原原因。4、品行行及工作作表现核核查。包

21、包括上下下级关系系、同事事关系，以及为为人处事事、行为为特点等等，主要要通过正正式联系系单位人人事部门门进行了了解或借借助社会会资源侧侧面核实实等。第七条 本办办法第六六条所指指背景核核查内容容中，若若1-33项核查查属实，第4项项内容较较难获得得信息，但对应应聘人的的面试评评价良好好的，可可办理录录用，但但综合管管理部和和用人部部门在试试用期间间应重点点关注其其作风和和品行，并继续续侧面补补充核查查第4项项内容。第八条 在本本办法第第六条所所指的背背景核查查内容中中，若核核实1-3项内内容有较较大偏差差，有虚虚假、伪伪造嫌疑疑，或在在对第44项内容容的核查查时存有有重大疑疑问、疑疑点的，应暂

22、缓缓录用或或不予录录用。第九条 通过过试用期期补充核核查，若若有品行行疑问，工作表表现不佳佳，以及及主要事事实有偏偏差的，应不予予转正。第十条 应聘聘人员背背景核查查由综合合管理部部负责，用人部部门进行行辅助核核查。综综合管理理部主要要通过应应聘人员员在应应聘人员员情况登登记表中已提提供的线线索进行行正面核核查，并并辅以其其他社会会关系的的侧面核核查，用用人部门门主要通通过其他他社会关关系进行行辅助核核查。第十一条条 综综合管理理部对应应聘人员员的专项项背景核核查，须须填写应聘人人员专项项背景核核查记录录，并并作为录录用报批批的基本本材料。试用期期补充核核查情况况，应在在转正报报批时予予以说明

23、明。第三章 附 则第十二条条 本本办法由由综合管管理部负负责解释释和修订订。第十三条条 本本办法自自印发之之日起施施行。应聘人员员背景核核查记录录应聘人员员姓名： 应聘聘岗位：序号内 容容核查结果果特别说明明1身 份身份核实实无误身份有误误（详见见特别说说明）2学历及相关证书书学历及证证书核实实无误 学历及证证书有误误（详见特特别说明明）3工作经历历及离职原原因工作经历历及离职职原因核核实无误误工作经历历及离职职原因有有误（详见特特别说明明）4品行及工作表现现口碑很很好 口碑较较好 褒贬不不一 口碑较差差（详见特特别说明明）5其 他核查人签签名： 日期： 年年 月 日劳动合同同管理办办法第一章

24、 总 则第一条 为规规范XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）对对员工劳劳动合同同的管理理，依据据劳动动法等等法律、法规，结合公公司实际际，特制制订本办办法。第二条 公司司本着 “平等自自愿、协协商一致致”的原则则与员工工签订劳劳动合同同。第三条 本办办法适用用于集团团公司及及所属项项目公司司。第四条 综合合管理部部为公司司劳动合合同的归归口管理理部门。第二章 条件件与审批批第五条 凡公公司聘用用的员工工一律实实行劳动动合同制制。劳动动合同包包括正式式劳动合合同、试试用期劳劳动合同同和临时时劳动合合同。第六条 公司司与正式式录用的的员工签签订正式式劳动合合同，与与新录用用员

25、工签签订试用用期劳动动合同。不能出出具原单单位解除除或终止止劳动合合同证明明的员工工，公司司原则上上不与其其签订劳劳动合同同。特殊殊情况的的经所在在公司总总经理批批准后可可签订员工内内部聘用用劳动合合同。第七条 在员员工办理理录用审审批后,公司根根据不同同职级与与员工签签订不同同期限的的劳动合合同，具具体期限限为：总经理助助理及以以上层面面：3年年；（二）主主管至部部门经理理层面：2年（三）主主管以下下层面：1年；（四）试试用期员员工：原原则上为为3至66个月；（五）临临时劳动动合同的的期限由由综合管管理部与与被聘用用人协商商确定。第八条 正式式劳动合合同签订订后须提提交政府府劳动部部门鉴证证

26、。鉴证证后的正正式劳动动合同一一式3份份，公司司持1份份，员工工本人持持2份(其中11份由综综合管理理部代存存入正式式人事档档案)。第九条 劳动动合同的的变更、解除和和终止，依据浙江省省劳动合合同办法法的有有关规定定执行。第三章 责任任与续签签第十条 劳动动合同签签订双方方必须严严格履行行合同规规定的权权利与义义务，双双方保留留追究违违约方经经济及法法律责任任的权利利。第十一条条 公公司与员员工之间间因履行行合同发发生争议议时，首首先应协协商解决决，经协协商不能能解决时时，可根根据合同同约定，通过仲仲裁或法法律途径径解决。第十二条条 劳劳动合同同违约责责任：（一）员员工擅自自解除合合同或在在合

27、同有有效期内内提出辞辞职时，给公司司造成的的损失的的，应予予以赔偿偿；（二）公公司辞退退员工，应按规规定给予予支付解解除劳动动合同经经济补偿偿金；（三）公公司违反反劳动安安全保护护规定，以至发发生事故故，损害害员工利利益的，应视情情况给予予员工补补偿一定定的经济济损失。第十三条条 综综合管理理部应在在合同到到期400天前将将合同到到期人员员名单提提交用人人部门负负责人，然后会会同用人人部门负负责人根根据员工工工作表表现及公公司发展展需要确确定续签签劳动合合同的人人员名单单，并在在10天天内与员员工协商商取得一致致意见后后按照合合同审批批权限报报批，并并办理续续签合同同等相关关手续。第十四条条

28、劳劳动合同同续签的的审批权权限如下下：（一）公公司财务务管理部部负责人人、公司司总经理理助理及及以上人人员、项项目公司司副总经经理及以以上人员员的劳动动合同续续签，报报公司董董事长审审批；（二）公公司部门门经理及及以下人人员、项项目公司司总经理理助理的的劳动合合同续签签，报公公司总经经理审批批；（三）项项目公司司部门经经理及以以下人员员，由所所在公司司总经理理审批。（四）临临时工及及临时特特聘人员员，报所所在公司司总经理理审批。若综合管管理部和和用人部部门负责责人确定定不再续续签合同同的，由由综合管管理部报报请公司司领导审审批后办办理相关关手续。第十五条条 经经公司批批准确定定不再续续签的，由

29、综合合管理部部提前330天向向员工发发出不再再续签劳劳动合同同的书面面通知。第十六条条 员员工提出出不再续续签劳动动合同的的，也须须在合同同期满前前30天天以书面面形式通通知公司司，员工工自合同同期满之之日起与与公司终终止合同同关系，并办理理离职手手续。第四章 附 则第十七条条 本本办法由由公司综综合管理理部负责责解释与与修订。第十八条条 本本办法自自印发之之日起施施行。员工合同同期满续续签审批批表 填填表日期期： 年 月 日日姓 名所在单位位/部门门岗 位原合同起起止日期期 年 月 日日 至 年 月月 日（合同类类型： 正式式 临时时 ）员工本人人续签意意愿本人经慎慎重考虑虑，现就就劳动合合

30、同续签签事宜表表达如下下意愿： 愿意意，续签签年限按按公司规规定执行行 不愿愿意签名： 年年 月 日用人部门门意见签名： 年 月月 日业务分管管领导意意见签名： 年 月月 日综合管理理部意见签名： 年 月月 日综管分管管领导意意见签名： 年 月月 日审批意见签名： 年 月月 日日人力资源源信息统统计管理理制度第一章 总 则则第一条 为掌掌握XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）总总体人力力资源状状况并实实施监控控，促进进人力资资源管理理的规范范化，特特制订本本制度。第二条 本制制度适用用于集团团公司及及所属项项目公司司。第三条 综合合管理部部为人力力资源信信息统计计的归口口

31、管理部部门。第二章 统计计方式与与内容第四条 人力力资源统统计主要要以定期期统计报报表和不不定期走走访调查查等方式式进行。第五条 各项项目公司司按月度度、季度度、全年年三个时时段向公公司综合合管理部部报送人人力资源源统计信信息。第六条 月度度人力资资源统计计包括当当前人力力资源基基本情况况、人力力资源变变动信息息等内容容，变动动信息包包括当月月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等等，具体体详见公司员员工基本本情况表表、公司员员工基本本情况统统计表和公公司员工工变动情情况统计计表。月度报报表的上上报时间间为每月月3日之之前。第七条 季度度人力资资源统计计内容除除按月度度统计内内容上报报报表外外，

32、还须须填写人人力资源源情况季季度分析析报告。季度报报表的上上报时间间为每季季度第一一个月33日之前前。第八条 年度度人力资资源统计计内容除除月度和和季度的的统计内内容外，还包括括年度考考核结果果、人力力资源成成本支出出情况等等统计内内容，并并填写年度考考核情况况统计表表和人力资资源成本本支出统统计表，于每每年1月月15日日前上报报。第九条 公司司综合管管理部视视工作需需要，可可进行临临时性统统计及走走访调查查，及时时掌握人人力资源源相关信信息。第十条 各类类统计报报表上报报前须经经所在公公司综合合管理部部负责人人审定。第三章 分析析与运用用第十一条条 公公司综合合管理部部应对统统计报表表加以分

33、分析，及及时了解解各公司司员工的的整体素素质、岗岗位配置置、人员员结构及及人力资资源流动动的合理理性等，全面掌掌握当前前公司的的人员基基本情况况和需求求情况，对以往往人力资资源规划划进行检检测、评评估，对对人力资资源激励励及培训训开发机机制进行行分析、评估和和改进，为改进进和完善善人员招招录、培培训开发发、激励励及薪酬酬等体制制提供依依据。第十二条条 公公司综合合管理部部每季度度应向公公司领导导提供人人力资源源综合统统计分析析报告，全面反反映公司司人力资资源整体体状况，总结经经验，并并针对存存在的问问题提出出意见、建议或或解决方方案，供供公司领领导决策策参考。第四章 附 则第十三条条 本本制度

34、由由公司综综合管理理部负责责解释与与修订。第十四条条 本本制度自自印发之之日起施施行。人才信息息库管理理办法第一章 总 则则第一条 为规规范XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）人人事档案案和人才才信息库库的管理理，确保保公司人人才信息息库的完完整性、有效性性，以及及人力资资源配置置的及时时性，满满足公司司人力资资源需求求，特制制订本办办法。第二条 本办办法适用用于集团团公司及及所属项项目公司司。第三条 综合合管理部部为公司司人事档档案及人人才信息息库的归归口管理理部门。人事档案案管理第四条 公司司员工的的正式人人事档案案，由综综合管理理部负责责统一在在公司指指定人才才交流

35、中中心托管管。第五条 综合合管理部部为公司司所有员员工建立立内部临临时人事事档案，临时人人事档案案应一人人一档，主要内内容包括括个人简简历、应应聘人员员基本情情况登记记表；身身份证、学历学学位证、职称证证复印件件；员工工录用审审批表、试用期期工作总总结、员员工转正正审批表表;考核核材料、考勤记记录、培培训记录录、奖惩惩记录、职务任任免文件件等。第六条 临时时人事档档案应存存放于专专用档案案柜，由由综合管管理部负负责保管管，并定定期检查查，注意意防火、防盗、防潮、防蛀等等，确保保档案安安全。第七条 综合合管理部部对员工工的临时时档案材材料，不不得擅自自删除或或销毁，应注意意保密，并根据据临时档档

36、案内容容的具体体情况，不定期期向员工工的正式式人事档档案补充充材料，以确保保员工正正式人事事档案的的完整性性。第八条 有关关单位、部门或或人员因因需要查查阅或复复印档案案时，应应经综合合管理部部负责人人批准后后，由人人事档案案管理员员负责承承办。如如需借离离档案，须由综综合管理理部负责责人签署署意见，并报综综管分管管领导批批准。第九条 离职职员工的的临时人人事档案案资料原原则上不不退还员员工本人人，由综综合管理理部存放放，以备备查询。第十条 人事事档案管管理员应应及时将将离职员员工的正正式人事事档案转转至浙江江省人才才交流中中心的流流动档案案中心，由离职职员工自自行凭公公司的终终止(或或解除)

37、劳动关关系证明明和新单单位的调调档函到到流动档档案中心心办理转转移手续续。第三章 人才才信息库库管理第十一条条 综综合管理理部负责责建立后后备人才才信息库库，以确确保人力力资源配配置的及及时性。第十二条条 综综合管理理部应通通过网站站发布常常年招聘聘信息，并根据据公司人人力资源源的需求求状况有有计划地地组织参参加大型型招聘会会和招聘聘活动，不断充充实公司司后备人人才信息息库。第十三条条 综综合管理理部应根根据每次次招聘活活动的报报名情况况，将符符合公司司用人条条件但暂暂未录用用的人员员纳入后后备人才才信息库库。第十四条条 综综合管理理部应将将员工推推荐的、人才中中介机构构推荐的的，以及及通过其

38、其他各种种渠道获获得的适适用人才才信息纳纳入公司司的后备备人才信信息库。第十五条条 综综合管理理部应对对人才信信息库中中的人员员资料进进行合理理分类，并编制制后备备人才信信息统计计表。第十六条条 综综合管理理部应根根据人才才信息库库中后备备人才的的具体情情况，不不定期与与后备人人才保持持联络，了解其其工作状状态等信信息，为为以后的的招聘工工作奠定定基础。第十七条条 综综合管理理部应定定期对人人才信息息库进行行整理，将不符符合公司司招聘要要求的人人员信息息及材料料从信息息库中删删除。第十八条条 原原则上超超过2年年仍未被被公司录录用的人人员，经经综合管管理部负负责人确确认后可可从信息息库中删删除

39、，并并销毁有有关资料料。第十九条条 综综合管理理部应对对应聘人人员的个个人资料料和应聘聘信息予予以保密密，不得得扩散。附 则则 第二十条条 本本办法由由公司综综合管理理部负责责解释与与修订.第二十一一条 本办法法自印发发之日起起施行。新员工入入职培训训管理制制度第一章 总 则第一条 为使使新员工工更好地地理解XXX房地地产有限限公司（以下简简称集团团公司或或公司）企业文文化，加加快融入入公司氛氛围，熟熟悉工作作岗位，特制定定本制度度。第二条 本制制度所指指的新员员工是指指新进公公司工作作的员工工。第三条 本制制度适用用于集团团公司及及所属项项目公司司。第四条 综合合管理部部为新员员工入职职培训

40、的的归口管管理部门门，其他他相关单单位（部部门）为为新员工工入职培培训的协协助管理理部门。第二章 内容容与程序序第五条 所有有新员工工均须参参加新员员工入职职培训，无特殊殊原因不不参加新新员工入入职培训训的，原原则上不不予转正正。第六条 新员员工入职职培训周周期为33-6个个月，主主要包括括集中培培训和试试用期岗岗位实习习培训两两项内容容。第七条 集中中培训主主要内容容为：本本公司和和西子联联合控股股、绿城城集团的的基本情情况及产产品介绍绍、发展展历程及及企业管管理理念念、组织织架构与与基本规规章制度度、管理理制度体体系与质质量管理理体系介介绍，以以及实地地参观精精品楼盘盘等。第九条 试用用期

41、岗位位实习培培训主要要内容为为：本岗岗位的岗岗位职责责、业务务流程、工作规规范、要要求及注注意事项项等。第八条 在本本公司的的集中培培训由综综合管理理部负责责组织和和实施，主要采采用集中中授课及及讨论、参观的的形式进进行，培培训周期期原则上上为2天天。在西西子联合合控股、绿城集集团的集集中培训训由综合合管理部部负责联联络与沟沟通，并并作好相相应安排排。第十条 新员员工所在在单位（部门）负责人人应对新新员工已已具备的的岗位知知识和已已掌握的的岗位技技能进行行必要的的了解和和评估，找出差差距，并并确定其其试用期期间的实实习培训训重点。第十一条条 试试用期岗岗位实习习培训主主要以岗岗位实践践为主，并

42、由所所在单位位（部门门）安排排辅导员员进行辅辅导，具具体按新员工工辅导员员管理办办法执执行。第十二条条 新新招聘的的部门负负责人和和工程系系统岗位位的人员员，在实实习培训训期间还还应安排排至绿城城集团的的相关职职能部门门或培训训基地进进行2-3周的的岗位实实践，具具体由综综合管理理部根据据实际情情况进行行联络和和安排。第十三条条 如如需安排排至绿城城集团的的相关职职能部门门或培训训基地进进行培训训的，综综合管理理部应会会同新员员工所在在部门对对培训时时间、岗岗位、内内容及要要求等进进行沟通通，并提提前一周周将实实习培训训需求表表提交交实习单单位人力力资源管管理部门门，以便便实习单单位安排排针对

43、性性的培训训。第三章 效果果评估与与管理规规定第十六条条 集集中培训训结束后后，综合合管理部部应根据据实际情情况通过过笔试、口头提提问、面面谈等形形式对新新员工的的培训效效果进行行评估。第十七条条 在在绿城集团团相关职职能部门门或培训训基地的的实习培培训期间间，新员员工须提提出不少少于100个有关关技术和和管理方方面的问问题，向向有关人人员请教教，尽量量找出答答案并在在实习习培训提提问清单单作好好记录；在实习习结束后后，实实习培训训提问清清单经经实习培培训部门门负责人人审阅后后，交新新员工所所在部门门备案。第十八条条 实实习培训训期间，新员工工应做到到以下几几点：1.遵守守公司的的各项规规章制

44、度度，虚心心好学，多问多多练，认认真完成成实习培培训任务务；2.做好好工作笔笔记，培培训结束束后由新新员工所所在部门门负责人人审阅；3.培训训结束时时须完成成实习培培训总结结或指定定的专项项报告。4.遵守守培训期期间的其其他相关关规定。第十九条条 实实习培训训结束后后，实习习培训责责任人应应通过口口头提问问、面谈谈等形式式对新员员工的培培训效果果进行评评估，并并填写实习培培训情况况反馈表表交新新员工所所在公司司综合管管理部。第二十条条 新新员工入入职培训训期结束束后，新新员工须须写出书书面总结结，交新新员工辅辅导员及及部门负负责人审审阅，并并报送综综合管理理部备案案。第二十一一条 参加实实习培

45、训训人员培培训期间间的相关关费用由由所在公公司承担担。第二十二二条 派至绿绿城集团团相关职职能部门门或培训训基地的的实习培培训期间间，派出出单位应应向实习习单位支支付500元/工工作日的的培训费费，由实实习单位位用于奖奖励培训训责任人人及培训训部门。第四章附附则第二十三三条 本办法法由综合合管理部部负责解解释和修修订。第二十四四条 本办法法自印发发之日起起实施。实习培训训需求表表派出单位位： 填表表时间： 年 月 日受训员工工姓名学 历专 业参加工作作时间现工作岗岗位实习岗位位培训时间间年 月月 日日至 年年 月月 日日培 训 内 容容 及 要 求求注：1、此表由由派出单单位填写写；2、培训训

46、内容及及要求应应具体、明确，以便实实习单位位确定实实施方案案和考核核受训员员工；3、此表表应于培培训实施施前一周周交实习习单位。填表人： 审审核人：实习培训训实施表表实习单位位： 受训员工工姓名培训时间间 年年 月月 日日至 年 月 日序号培训内容容实施措施施及完成成日期责任人实习培训训部门负负责人签签名： 年年 月 日注：本表表由实习习单位填填写；培培训结束束经实习习部门负负责人审审阅后交交受训员员工所在在单位备备案。实习培训训员工提提问清单单序号问 题结 果果实习培训训部门负负责人签签名： 年年 月 日注：本表表由受训训员工详详实填写写，培训训单位负负责人审审阅后交交受训员员工所在在单位备

47、备案。实习培训训情况反反馈表受训员工工姓名培训时间间 年 月月 日至至 年 月 日日序号基本要素素培训责任任人对受受训员工工的评价价1工作表现现及遵章守纪纪2专业技能能3工作风格格及特点4对受训员员工今后后发展的的建议其他意见见和建议议 培训训责任人人签名： 年 月月 日注：1.本表由由实习单单位培训训责任人人填写，附受训训员工实实习培训训报告（或书面面总结）及考勤勤表； 2.本表表交受训训员工所所在派出出单位备备案。新员工辅辅导员管管理办法法第一章 总 则第一条 为促促进XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）员员工队伍伍建设，帮助新新员工熟熟悉和了了解公司司经营管管理理念

48、念和企业业文化，促进新新员工尽尽快融入入公司团团队氛围围，特制制订本办办法。第二条 本办办法适用用于集团团公司及及所属项项目公司司。第三条 综合合管理部部为新员员工辅导导的归口口管理部部门。第二章 资格格认定第四条 所有有新进公公司的员员工，原原则上均均实行为为期三个个月的辅辅导期。第五条 所在在单位（部门）须在新新员工入入职报到到后一周周内确定定新员工工辅导员员。辅导导员原则则上由所所在单位位（部门门）经验验较为丰丰富、熟熟悉公司司情况的的老员工工担任，特殊情情况下，新员工工辅导员员也可跨跨单位（部门）选定。第六条 新员员工辅导导员须由由各单位位（部门门）负责责人推荐荐，若无无合适人人选，原

49、原则上由由员工所所在单位位（部门门）负责责人担任任辅导员员。推荐荐新员工工辅导员员须由单单位（部部门）填填写新新员工辅辅导员资资格审批批表，经综合合管理部部审核后后，由综综管分管管领导审审批确认认。第三章 责任任与义务务第七条 新员员工辅导导员的主主要职责责为：1负责责向新员员工介绍绍本单位位（部门门）基本本情况，以及新新员工所所在岗位位的职责责职能、工作要要求、工工作标准准及工作作流程等等；2辅导导和帮助助新员工工尽快熟熟悉和掌掌握公司司经营管管理理念念、企业业文化和和有关制制度和规规程；3负责责新员工工在试用用期内有有关事宜宜的咨询询、反馈馈及落实实,关注注新员工工的工作作、生活活及思想想

50、动态，及时帮帮助新员员工解决决在工作作和生活活中遇到到的各种种问题；4参与与新员工工的日常常评估及及转正考考评工作作。第八条 新员员工辅导导员每月月应不少少于2次次与新员员工进行行面谈沟沟通，面面谈时应应肯定成成绩、指指出不足足并做好好记录，发现问问题或困困难要及及时解决决，如有有必要须须向单位位（部门门）领导导或综合合管理部部反映，并负责责落实解解决。第九条 新员员工辅导导员在辅辅导新员员工期间间，须认认真填写写新员员工辅导导手册，记录录辅导内内容和评评价等。第十条 新员员工辅导导员应尽尽职尽责责做好“传、帮帮、带”，在新新员工未未转正前前，原则则上不得得中途更更换辅导导员，特特殊情况况确需

51、更更换的，须报综综合管理理部审核核，经单单位（部部门）领领导同意意并落实实新的辅辅导员后后方可更更换。第十一条条 新新员工在在试用期期满后，会同综综合管理理部、新新员工所所在单位位（部门门）负责责人、该该岗位的的直接管管理者，共同对对新员工工进行综综合考评评。符合合转正条条件的，综合管管理部将将予以办办理转正正手续；不符合合转正条条件的，将根据据具体情情况延长长试用期期或中止止（终止止）试用用合同。第三章 奖励励第十二条条 新新员工转转正后，公司根根据新员员工辅导导员的辅辅导表现现，以及及被辅导导的新员员工学习习和进步步情况，由综合合管理部部提出奖奖励方案案，报综综管分管管领导审审核、总总经理

52、审审批后执执行，原原则上可可按以下下标准给给予辅导导员奖励励：1、辅导导部门经经理及以以上职级级新员工工的，一一次性奖奖励15500元元；2、辅导导部门主主管至副副经理职职级新员员工的，一次性性奖励112000元；3、辅导导部门主主管以下下员工的的，一次次性奖励励8000元。若新员工工未能转转正并中中止（终终止）试试用合同同的，将将不予奖奖励。第十三条条 各各单位(部门)在绩效效考核中中，应将将新员工工辅导工工作纳入入对新员员工辅导导员的工工作考核核范围，对于表表现优秀秀的新员员工辅导导员，公公司应在在薪资晋晋级和干干部任用用等方面面予以优优先考虑虑。第四章 附 则第十四条条 本本办法由由公司

53、综综合管理理部负责责解释与与修订。第十五条条 本本办法自自印发之之日起施施行。员工行为为规范管管理制度度第一章 总 则第一条 为规规范XXX房地产产有限公公司（以以下简称称集团公公司或公公司）员员工日常常工作行行为，树树立良好好的企业业形象，特制订订本制度度。第二条 本制制度适用用于集团团公司及及所属项项目公司司。第三条 综合合管理部部为公司司员工行行为规范范的归口口管理部部门。第二章 工作作时间第四条 公司司实行每每周工作作五天，平均每每周工作作时间不不超过四四十小时时的工时时制度，周六和和周日休休息。每天工作作时间为为：5月1日日至9月330日，上午88:300-111:330，下下午13

54、3:300-117:330；10月11日至4月330日，上午88:300-111:330，下下午133:000-117:000第三章 考勤勤管理第五条 员工工应按规规定时间间上、下下班，实实行打卡卡制度，不得迟迟到、早早退，特特殊情况况须向直直接主管管人员说说明或请请假。第六条 员工工请事假假、病假假须提交交书面报报告，33天以下下(含)由部门门经理审审批；44-7天天(含)由部门门经理审审核，分分管领导导审批；8天以以上由部部门经理理审核、分管领领导复核核后，报报总经理理审批。未请假假而不到到岗的按按旷工处处理。第七条 员工工考勤月月末汇总总，部门门副经理理及以下下员工的的考勤表表由部门门经

55、理审审核，部部门经理理及以上上员工的的考勤表表由分管管领导审审核。第八条 考勤勤的内容容包括出出勤、加加班、迟迟到、早早退、旷旷工、公公差、病病假、事事假、年年休假、婚假、丧假、产假、计划生生育假、护理假假等。第九条 对违违反考勤勤制度的的员工按按以下规规定进行行处罚：1、每月月迟到或或早退三三次（含含）以上上，并每每次超过过10分分钟的，每次扣扣除薪金金50元元；若迟迟到300分钟以以上，两两小时以以下者，每次扣扣除薪金金1000元。2、对旷旷工的处处理：(1)旷旷工0.5个工工作日的的，扣除除当日日日薪；旷旷工1个个工作日日的，扣扣除当月月月薪的的20%；旷工工1.55-2个个工作日日的，

56、扣扣除当月月月薪的的40%；旷工工2.55-3个个工作日日的，扣扣除当月月月薪的的60%、当年年度奖金金总额的的20%；旷工工3个工工作日以以上的，扣除当当月月薪薪的1000%、当年度度奖金总总额的440%；(3)连连续旷工工超过33个工作作日，或或一年内内累计旷旷工超过过10个个工作日日(含)，作严严重违纪纪处理，除扣除除当月月月薪及当当年度奖奖金总额额外，公公司将与与其即时时解除劳劳动合同同，且不不给予任任何经济济补偿，不负责责其一切切善后事事宜。第四章 办公公纪律第十条 工作作时间应应坚守工工作岗位位，不得得擅离职职守。有有事外出出，应事事先告知知部门负负责人并并征得同同意；私私人会客客

57、时间应应以不超超过100分钟为为宜。第十一条条 上上班期间间说话、走路、关门应应尽量放放低声响响，不影影响他人人工作，不得串串岗、扎扎堆聊天天或高声声喧哗。第十二条条 员员工应保保持办公公环境整整洁，不不得在办办公区域域进食或或在非吸吸烟区吸吸烟，不不得随地地弹烟灰灰、丢烟烟蒂，乱乱丢废弃弃物，无无特殊原原因不得得在办公公区域用用餐。办公场所所禁止堆堆放杂物物，工作作台面必必须保持持整洁、有序，不得摆摆放与工工作无关关的物品品。第十三条条 员员工每天天下班离离开工作作岗位前前，应整整理好个个人工作作物品及及文件。离开办办公区域域或会议议室、洽洽谈室时时，应将将椅子移移至桌下下。第十四条条 未未

58、经允许许，不得得动用他他人电脑脑和办公公物品，不得翻翻看他人人桌面摆摆放的资资料文件件。第十五条条 不不得携带带违禁品品、危险险品或与与工作无无关的物物品进入入工作场场所。未未经许可可不得携携带公物物出公司司。第十六条条 不不得有意意破坏或或将公物物占为已已有，公公司各类类物品的的使用只只限于公公司业务务活动，不得以以个人目目的使用用，不得得在办公公电脑上上玩游戏戏及浏览览非法网网站等。第十七条条 员员工不得得擅自调调换、改改装公司司办公设设施、设设备，确确有必要要的，须须向公司司综合管管理部报报告，由由综合管管理部安安排人员员进行调调换或改改装。第十八条条 员员工应定定期对电电脑数据据进行备

59、备份，避避免不必必要的损损失。遇遇法定节节假日及及恶劣天天气等特特殊情况况，下班班后应关关闭电脑脑电源。第十九条条 外外人进入入办公区区域，应应礼貌地地上前询询问，并并主动领领路，做做好安全全防范工工作。第二十条条 接接打电话话应注意意以下事事项：1、使用用电话应应在铃响响三声之之内接听听，接听听时必须须先道：“您好！绿城西西子”，声音音要温和和，语言言言简意意赅；2、代接接同事办办公位置置电话，应做好好必要记记录并及及时转达达；3、在办办公区域域内应适适当调低低手机、电话铃铃声，培培训、会会议中须须取消手手机铃声声；4、工作作期间应应避免拨拨打与工工作无关关的私人人电话，如确有有要事，应控制

60、制通话时时间。办办公区域域的电话话除特殊殊原因外外不可使使用免提提功能，确保他他人的工工作环境境不受影影响。第二十一一条 员工应应厉行节节约，不不浪费水水、电、办公用用品等。第五章 着装装与礼仪仪第二十二二条 员工在在上班时时间周一一至周四四应统一一穿着工工作装，佩戴工工作牌。因故没没有工作作服的员员工，应应穿着整整洁、大大方，不不得穿TT恤衫、无袖衫衫、超短短裙、牛牛仔裤、西装短短裤、拖拖鞋等。每周五五为个性性化着装装日，可可穿着与与工作场场所相适适应的休休闲服装装。办公公区域不不得挂、搭便装装。第二十三三条 出席公公司组织织的重大大活动或或重要对对外接待待、商务务活动等等，应着着工作装装。