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文档简介

1、岗位薪酬调整流程图部门名称行政管理部流程名称岗位薪酬调整流程图层次3任务概要岗位薪酬调整部门董事长总经理分管副总人力资源处各部门节点ABCDE开始评估职位结束员工岗位调整或员工绩效管理员工薪资调整申请123456审批审核复核审批审核审批制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理办法制定/调整薪资架构及指导原则调整员工薪资档案，下发相关部门执行调整岗位薪酬审核，提出薪资调整建议制订薪酬调整实施细则否是权限外78910薪酬调查公司名称AAXX纸业有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位AA管理咨询有限公司签发人签发日期2 岗位薪酬调整管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料职位评估和薪

2、酬调查D2任务程序职位评估报告、薪酬调查报告由人力资源处定期组织各部门对各岗位进行评估，分析岗位人员工作性质与内容定期或根据需要人力资源处定期通过市场调研等方式了解当前社会及同行业的薪酬水平定期或根据需要任务重点组织进行职位评估和薪酬调查薪酬调整实施细则拟订D3D4D5D6任务程序薪酬调整实施细则人力资源处根据当前同行业薪酬水平及公司内部职位等级分级原则，制定或调整薪资架构及指导原则30个工作日内人力资源处结合各部门呈报的职位评估意见，制定科学合理、切合实际的职位等级分级原则人力资源处根据职位等级分级原则，建立或调整职位管理办法综合以上各种文本，出台薪酬调整实施细则草案薪酬调整实施细则草案依次

3、经分管副总、总经理审核后，由董事长做出审批任务重点拟订薪酬调整实施细则并审批调整薪酬D7D9任务程序薪酬调整实施细则员工档案人力资源处根据审批通过后的实施细则，对部分或全部岗位薪资进行调整5个工作日内任务重点薪资调整执行个别岗位或人员薪资调整E6E7D8C8B8A8任务程序员工薪资调整申请薪资调整建议员工个人薪资档案各部门根据需要（人员岗位调整及绩效管理情况），对部门内员工薪资调整提出申请报告，报人力资源处1个工作日内人力资源处对各部门薪资调整申请进行审核，根据具体情况分析，予以驳回或提出合理的调整建议2个工作日内将薪资调整建议提交分管副总审核，总经理审批超出总经理审批权限的呈交董事长进行审批1个工作日内审批未通过的，返回人力资源处审批通过后，人力资源处根据审批意见进行员工薪资档

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