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文档简介

1、安全与效益各位领导、各位朋友，大家下午好！感谢大家给我这个机会站在这里，代表.部参加此次”中国梦劳动美”的演讲。我的演讲主题是安全与效益安全与效益，是每个建筑企业生产与经营的两大主题。正确处理两者之间的关系，关乎企业的生存和发展。第一、两者相互依赖，相互促进。一个建筑企业如同一辆马车，安全与效益正是马车上的两个“轮子”。要使企业发展壮大，安全与效益这两个“轮子”都必须正常运转。如果只有一个“轮子”，企业这辆马车就无法前进，甚至可能导致车毁人亡的结局。正因为如此，对于一个企业来说，安全与效益两者缺一不可，是相互依存的。安全和效益相互促进。我们上海分公司能取得今日的快速发展，正是企业自上而下重视安

2、全第一的原则，大大降低了事故率，才取得如此大的经济效益。公司有了巨大的经济效益，我们在项目基层也就有足够的资金投入到安全的预防、维护、宣传中。我们各个项目部所采取的安全措施（如搭建标准化的安全通道、夏日中对农民工兄弟送清凉等等），是一般中小建筑企业所不能比拟的。 第二、两者相互排斥，相互对立。人们常常议论，如果狠抓安全，利润会上不去；而光抓利润，安全又常出问题。这就是二者排斥和对立的表现。在狠抓安全时，有人常说会影响工期，每个项目的投入成本就会大大增加。在狠抓利润时，往往会对小的安全隐患掉以轻心，为日后大的事故埋下了种子，事故造成的恶劣影响到时不是金钱所能弥补的。安全与效益之间的这种既对立又统

3、一的矛盾关系，决定了企业必须正确处理两者关系，从而达到以安全促效益，实现企业和谐发展的目的。建筑企业的和谐发展是构建现代和谐社会中的重要环节。每个项目的安全工作抓好了，企业的效益也有了一定的保障；企业效益好，给大家的奖金也就发的多了，我们做起事来就更有激情。我们自身的工作环境变得安全健康，家人也就放心了。我们企业的安全工作抓得好，在每个地方都树立了良好的口碑，无形中也是给我们的企业做了宣传，我们也以作为局（沪）的一名员工而自豪。一个项目管理的最终目标应该是实现“两个最大化”，安全系数最大化和利润最大化。要实现这“两个最大化”，管理者必须具备专业知识与管理能力，更应从思想上摆正安全与效益的位置，

4、并正确处理两者的关系。这是衡量项目管理者管理水平的重要标志。项目安全与效益都必须实行量化管理。在效益上，我们新的一年都会要在上一年的基础上有所突破，如合同额增长多少、利润额增长多少，正是朝着这一个个目标的努力我们局(沪)才能当上二局的排头兵。企业创造这些骄人业绩的同时，正是因为我们有着安全的量化管理去保驾护航，如我们新成立项目时，我们都有安全生产的目标(确保当地省文明工地，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，杜绝职业病，无火灾事故等等)。作为一名基层的管理人员，应该时刻保持清醒的头脑，安全从自身做起，为工人树立榜样，都为创建一个平安的项目而努力。我有一个梦想，就是希望自己参与的项目平平安安。正是千千

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