关于企业工作的2022年终总结

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页关于企业工作的2022年终总结关于企业工作的2022年终总结120_年，在公司指导的正确指导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时狠抓员工

2、礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化效劳意识，为公司和客户提供优质保障行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为指导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司指导的参谋和助手，主动为公司指导分忧解难，对指导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。2、想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力

3、求考虑在前、效劳在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。3、认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次 回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训1、积极为公司招聘人才。为解决公司开展的人力需求，今年以来，心得体会行政部按照公司指导的指示，屡次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。2、扎实搞好员工培训。为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极

4、配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进展各种业务学习和培训，使员工的业务程度得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的缺乏过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够

5、全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。关于企业工作的2022年终总结2光阴如梭，转眼即将辞别20_年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务才能上也有了一定的进步与进步。现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务才能不断进步。1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的消费和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件消费且品种多、任务大、需求急等原因，

6、采购工作一直处于繁忙之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，抑制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误消费。从供应商的选择到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的消费任务。另外，在日常工作中积极的向同事们理解和学习业务知识，并且可以在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障消费顺利进展。2、千方百计，降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸

7、锻件的毛坯余量，为消费降低了本钱。在采购过程中，我始终坚持在分析p 、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了消费的顺利进展。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协

8、调才能、分析p 与表达才能等都有了显著的进步。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏。虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看懂;个人的沟通才能和独立解决问题的才能还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务才能跟不上公司的开展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经历。另一方面还需公司指导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节

9、，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素质，与企业共命运。关于企业工作的2022年终总结3_年，我在财务部指导的正确带着下，在同事们的支持和帮助下，认真执行财务部的工作方针政策，立足本职，努力工作，较好地完成自己的工作任务，获得了一定的.成绩。现将年的工作情况详细总结

10、如下：一、日常工作，严格管理。我进入公司工作已有年，一直从事出纳工作。出纳工作看似很普通很单一，但要真正做好却并不容易。日常工作中，我坚持严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理;及时收回各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行;根据会计提供的根据，与银行相关部门联络，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作;坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关指导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。财务工作的特殊性质注定工作者不能有一丝丝细节上的失误，因为稍有忽略就会给公司造成宏大的损失。所以我把自己的全部精力与时间都放到了工

11、作上。在年的出纳工作中，我未出现过大的工作失误，从未给公司造成经济上的损失。二、立足本职，执着追求。很多人说过：“出纳是一个烦琐枯燥的岗位，有着忙不完的事”。虽然已经有年的相关从业经历，但是岗位上需要学习的东西仍然很多，偶尔我还是能感受到岗位的辛苦，但是不服输的性格决定了我不会认输，在处理业务有了挫折和坎坷时，我还是秉承着要做就要做得的原那么抑制困难，战胜自我。出纳工作是财务部里的重要工作，要做好这些工作，除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。在工作中，我力求着重做好三个方面工作：一是摆正位置，认真做好效劳工作，消除自己思想上的松懈和缺乏，彻底更新观念，自觉标准工作行为，认真落实综合

12、部的制度规定与工作纪律。二是认真细致做好本职工作。在出纳工作上，做到工作仔细、认真、无过失。三是以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。三、调整心态，沉着面对。对待工作，我一直坚持信一句话：“认真做，能把工作做好，用心做，能把工作做出色”。多少年来，我一直用它鼓励着自己。如今面对新的工作，我会用一颗炽热的心，用心对待自己的工作，相信凭着自己的热忱用心做事，也一定能把会计工作做好。除此之外，我想要做好会计工作还需要广泛涉猎、深化研究，使自己有一个真诚而清醒的政治头脑，有较好的理论程度，只有这样，才能

13、让自己真正成为一个思维开阔的新时期财务工作人员。身为财务人员，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的责任，只有不断的进步业务程度才能使工作更顺利的进展。在即将到来的20_年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。关于企业工作的2022年终总结4绩效考核是人力资部的核心工作内容，也是公司的20_年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大施行，5-7月份人力资部在三个职能部门(财务行政部人力资部)进展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目的考核、员工工

14、作才能评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据搜集与分析p ，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目的，下面就将四个方面内容的搜集情况说明如下：1、部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只搜集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的搜集情况给下一步的工作提供了珍贵的理论经历。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。2、岗位工作目的考核(ip)：各个部门在公司总目的分解的根底上将部门目的进展分解，变

15、成员工的个人岗位工作目的，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目的，月底就该员工的工作目的的达成情况进展考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目的的达成，有效的传递了部门工作压力，进步了工作效率，同时带动了公司工作目的与方案管理，所这部分考核是根本有效的。3、员工工作才能评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多_维度(如：从目的、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进展的;职能部员工的考核也是多_维度的(工作才能、合作与沟通才能、对上司的支持与配合、个人的学习与自我开展才能)，并采用的是上司直

16、接考核的方式，从最后的数据的搜集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的才能程度，这一部分的考核是有效的。4、员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表如今我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决方法试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题：做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造;经过科学的职位描绘与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这

17、些正是我们所缺乏的，同时也说明我们施行考核的人力资背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须理论必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适宜我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门tp的设计暂时无法搜集到完好的数据，目前人力资部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目的。2、沟通问题：通过三个月的考核试行，我们认为考核施行操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假设一个部门经理在帮助员工制订个人工作目的的

18、时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。3、认识问题：根据以往考核试行经历，部分员工在认识上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核施行过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找费事，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的费事等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵

19、触与排斥情绪。4、推动问题：考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资部的强力推行之外，中高层指导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十清楚显，但假设在全公司全面推广的话，推动问题那么是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资部的主要解决方法如下：1、探究与改善，在理论中不断的优化考核体系。2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;比方：最近的的目的管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。3、加强沟通：人力资部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间

20、的考核沟通与互动。4、强力推行：以人力资部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高指导的推行力度，所以人力资部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。5、与绩效挂钩：只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才可以充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改进绩效的作用。三、考核的下一步工作目的与工作思路工作目的：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：1、职能部的考核试行结果证明该系统是有效，可以实现公司向目的化管理方向开展(5-7月)。2、9月份人力资部将着手对该绩效考评系统进展全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时开始进展前期的培训与引导工作。3、10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。4、下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进展推广，最终在公司实现实在可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。关