个人2022年上半年工作总结报告(最新)

1、第 PAGE18 页 共 NUMPAGES18 页个人2022年上半年工作总结报告(最新)个人2022年上半年工作总结报告1上半年已经完毕，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有时机，都应该把握时机，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，分享企业的精华我相信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的害处，假如有也是因为我们自己没有做好。上半年公司重点做了四件事：一、切断负能量，目的趋向一致今年春节过后，我在公司

2、仔细考虑和琢磨了12天，我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回忆了过去两年的点点滴滴。我发现一个宏大的风险，公司被一种无形的、很难发觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难。观察和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，罗列困难那么是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的局部管理层考虑了不应该他们考虑的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多

3、了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。于是我做出很大的变化，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目的为中心考虑，当目的明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目的而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。二、确立了公司开展的中心思想公司在开展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想。经过对过去十几年所暴露出问题的考虑，及将来开展的目的和战略规划，我们将公司的

4、中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目的)为利益协同开展。说白了，就是各个管理者的胸怀和目光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要分开这个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题(有些是规那么导致的，但规那么可以改)。大框架：我们将业务进展梳理和分类，哪些是需要稳定开展的，哪些是需要快速开展的，哪些是需要等待时机的。大框架设定后，公司的资投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。大成效：业绩指标和财务指标同步到达

5、，这对于业务团队挑战比拟大，本钱和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在业绩和本钱之间学会权衡，追求人效。中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目的的路上，总体是轻松的。三、制定了各个城市(公司)的目的和打法企业往往不太清楚基层市场的详细情况，虽然有下属反响，但也是被层层过滤或传达有偏向，导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析p 。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该详细问题详细分析p 。公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团提供更多的参考数据)和详细方法应

6、该由当地的管理团队决定(设定)。当地公司的目的和打法确定后，总部需要做的是协调资和输送资(给钱、给人、给物、给信心等)。城市的目的和打法在工作的过程中应该及时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一致。四、打通了集团内部管理和业务的底层数据研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处到底表达在哪里。从技术的角度来讲可能大局部人听不懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了进步管理效能，还要做到问题前置。比方：员工一般在考核期

7、(三个月)完毕我们才知道这个员工是不是合格，但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天，系统都能分析p 和预测该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。2、资共享化比方：一个产品建一个销售队伍就会造成资的浪费，但公司资(核心是人和业务)共享需要建立在数据通讯之上，就必须通过技术打通底层的数据。简单的说，高速公路和经济开展的关系，高速通了并设定相应的规那么，跑的车自然就多了。20-年上半年还做了很多工作，详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍然值得考虑和反思：1、先有队伍还是先有销售有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有考虑原有销售团队资利用化，就

8、导致有些产品落地以后开展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。2、考核一体化员工的目的和公司的目的是一致的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目的完成了，公司的目的反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来需要很多思路和技巧。3、我们应该讨论困难还是讨论目的缺口的困难每个季度下任务的时候，大多都在讨论目的的困难，而不是讨论目的的缺口(困难)。外表上看区别不大，其实是天壤之别，前者是希望降任务来完成目的，后者那么是想方法来完成目的。4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线前几天我看到一篇文章，说一个组织的目的员工是最有决心的(行动力)，反而这个组织的领导没有决心(没

9、有行动力)，举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最拼命，你看东方不败在干什么?她在绣花。一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。我一直告诉我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗!个人2022年上半年工作总结报告2我在银行已经工作了大概-个多月的时间了，这段时间由于我还是新人的缘故，因此并没有从事柜员方面的工作，也是因为不想因为自己的业务知识不纯熟从而误导其别人，因此今年上半年我主要是从事一个类似于银行大堂经理助理一类的职务，其实最主要的还是跟着大堂经理多学、多看，这样我才可以有着一个质的成长，以下便是我上半年

10、的工作总结。一、上半年的工作内容我在上半年主要是跟着大堂经理一起学习各种业务的讲解以及办理情况，其实除了我以外还有两个员工也在跟着学习，只不过后来他们都申请调去了其他的部门，只有我在自信缺乏的情况下想要将自身的理论知识学得更扎实一些，实际上经理对我勤于学习的态度还是比拟满意的。当我看见有客户进入银行想要办理业务的时候，我会起到一个向导的作用，告诉他们一些银行业务的知识，假如有什么不明白的地方我会逐字逐句地向他们解释，然后他们便能在最短的时间内办理好自己的业务，也相当于为他们节省了许多的时间，不过遇上自己解决不了的问题我还是会不得不费事经理。二、上半年获得的成就由于我自身的效劳态度比拟好，再加上

11、为了更好地为附近的居民解释银行的业务知识，我还特地学习了当地的一些方言，只不过因为工作需求的缘故，因此大多数的时间还是使用普通话，主要还是本着为客户办理业务节约一些时间，另外在来我行办理业务的客户比拟多的时候，我也会协助安保人员维护好现场的秩序，最后我因为表现良好成为了银行优秀员工的预备成员，正式的优秀员工称号大概要到下半年才会最终评定出来。三、上半年工作中的缺乏其实我是属于那种理论尚可、理论缺乏的人，也就是说我平时的学习态度是比拟好的，但是实际上在为人讲解的过程中声音比拟小，一旦人比拟多的时候我甚至会感到有些慌乱，实际上我觉得自己这样的缺陷假如不可以尽快改正的话，很有可能会影响到自己以后的职

12、业开展，而且我觉得自己最近在工作方面确实懈怠了不少，应该要重点注意这些方面的问题了。我觉得自己在做好上半年工作之余还应该要提早制定好下半年的工作方案，至少在以后的工作之中我应该要将自身的步伐迈大一些，不要总是在工作中畏手畏脚的，而且遇上情绪不耐烦的客户的话很容易在对方心中留下一个不好的印象，不过我目前扎实的学习态度还是应该要继续保持下去的。个人2022年上半年工作总结报告3一、主要工作情况。(1)材料，外协外购件检查。检查钢板62张，测出厚度，对应质保书，及时在钢板上打上和写上材质编号钢印、管板100余块，对照图纸检查直径，厚度，换热管孔分布，螺栓孔直径，大小和数量及密封面的直径，凹凸面的高度

13、、500多个法兰尺寸检验，其中设备法兰按图纸100%检验，管法兰按标准每种型号抽检、检验封头208个，测出周长和厚度、换热管抽查1000余根，各种接收检查10根，检查壁厚及长度、检验焊材15批，分布器16个，膨胀节18个。(2)设备制作过程检查和控制。下料检查，包括筒节，封头，分层隔板，补强圈，折流板等，并做好标记移植、筒节在卷圆后及时做好椭圆度检查，组对时检查错边量，直线度、每天在下班前半小时统计当天焊好的焊缝，进展外观检验，标记出焊缝编号，开出探伤委托单、局部设备法兰贴面加工检查，加工完后做好气密试验、筒体组对完成后开孔检验，每台的管法兰与图纸校对，正确后组装，组装时检查程度度，垂直度，伸

14、出高度，局部焊缝要做磁粉或浸透，及时通知探伤人员，完成探伤，有补强圈的进展通气试验、换热器类设备管束组装时检查折流板间距，U型管子弯过以后做水压试验，局部设备焊好后胀管检查、管束和壳体组装时检查方位及防冲板、管板与壳体的链接焊缝的焊角高度检查，换热管与管板焊接完第一遍后让员工做气密性试验，合格以后再焊第二遍、管箱组装时检查方位，一些塔器安装设备法兰时，检查M和FM型法兰的安装位置、设备水压前检查探伤是否全部通过，每台水压试验做好记录，防止漏试、设备在上漆之前要求员工进展外表处理，一些凹坑补焊，飞溅焊疤磨平，锈迹抛光、不锈钢外表酸洗钝化和抛光检查，反响釜试转检查、在制作过程中加强巡检，检验焊材使

15、用是否正确，遇到违背工艺制作的员工进展制止和教育、等设备完工以后根据图纸和变更单再系统的检查一遍，然后制作铭牌、另外，帮助一车间放一些不规那么的样，比方，分程隔板，椎体及椭圆形补强圈，并将计算方法及画线方法教于铆工、之前一批设备下料没有排幅员，当车间主任统计好下料尺寸后帮其校对，封头测出周长后计算出筒节下料尺寸，防止产生错边量、员工在图纸上有疑惑也及时帮助解决，做到分工不分家。(3)协助和完善设备资料。材料、外购件质保书回来后及时核对，填写入库通知单和验收记录，并按类存放、设备存档资料所需的焊接工序记录填写，工序过程卡的填写、设备焊缝探伤全部通过后，整理委托单和焊缝结点图，交于凌部长开探伤报告

16、，每个礼拜五迎接特检院陈所完成水压监检，并与消费沟通，将下个礼拜所需水压的射线底片让陈所过目，进步监检效率。二、发现问题及处理方法。1、发现员工下料错误三次，其中少放10公分2次，筒节料下成平行四边形一次、对于第一种情况，主要是卷尺前段刻度磨损，测量时从100刻度开场，而另一名画线员工的未注意到，所以要求员工在画线时可以从刻度100以保证准确度，但切割之前必须不放余量再量一遍，只要接近准确数据即可、第二种情况那么是板材不规那么，要求员工在下筒节料前利用勾股定理检查板材是否为直角，防止返工;2、发现不明材质封头一个，我们大局部碳钢封头的制作为下料加工，拖出去之前我们必需打上钢印，压制好以后未发现

17、钢印，并且外表与其他封头不同，厚度也偏小，断定为封头厂进展了调换，通知采购，已经调回;3、发现11424塔器两个设备法兰凹面密封面偏小，及时通知消费，并将这两个设备法兰装在特定位置，减小分布器直径，防止二次加工;4、二车间11102壳程筒节组对错边量超过标准、已将筒节割短，从新卷圆、5、二车间反响釜筒节，卷好后支撑时未按不锈钢制造工艺，直接将碳钢焊在不锈钢筒节上，对二车间进展罚款和教育;6、11446氨化反响器所用89-6的不锈钢管，壁厚偏心，后经技术部认可，同意继续使用;7、发现焊工领用焊材错误两次，及时纠正，并将焊材使用条例贴于办公室，防止领用错误;8、一车间11441管法兰PN1、6和P

18、N2、5的混用，已经让员工割掉从新焊;9、二车间11412的最大孔直径画线大20mm，及时改正，一车间1152开孔未按新图纸;10、二车间塔器设备法兰与短接焊接时，由于法兰坡口过大，有个焊工在连接焊缝处填焊条头，发现后制止并给予警告，并且让其领导写下保证后再让其继续焊接;11、随着气温的上升，环境温度和试压用水的温度相差较大，导致水压是筒体外表产生“出汗”现象，给观察带来不便，如今假如满足消费方案，尽量第一天放水，第二天外表干透再试压，这样能更准确的判断水压试验是否合格;12、二车间1132，反响釜桨叶配对称重时，发现5号两只桨叶相差较大，进展重新修割、在安装时，发现桨叶的一个螺丝未拧紧;13

19、、一车间一台换热器管束与壳体组装时，方位错误，拉出后改正;14、一车间10103支座下料错误，在安装时候才发现、之后，协助车间主任将图纸简化，并及时检验。三、存在缺乏及改良方法。在检验过程中也发现自己的缺乏之处，主要表如今一块管板密封凸面高度偏低，未检出，等试水压时密封不死才发现;局部设备法兰上的衬筒和密封面焊接时，焊缝高度低于母材，等客户提出才发现;一块短接筒体下料验收错误;封头上两个液位计口开孔未做封装，直接开孔，导致安装时间隔 有偏向;局部设备胀管检查力度不够，有发生漏胀现象;质保书回来后未做台账，对应的质保书找起来比拟费力，影响做资料的效率等等、针对以上缺点，我将努力进步自己的专业技术

20、程度，加强车间巡检，虚心请教领导和同事、检验成品是否合格很简单，可以按照图纸和标准，但是如何在制作过程中防止错误和不合格的发生，才是我需要学习的重点最后，希望大家能提出珍贵的意见和建议，使我在以后的工作中能惩前毖后，扬长补短，不断改良工作方法，进步工作效率、滴水之恩，当涌泉相报，个人2022年上半年工作总结报告4一、思想方面：重视理论学习，坚决政治信念，积极参加各项活动，可以针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深化领会其精神本质，用以指导自己的工作。作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深化学习其内容，掌握其精华，把理论知识践行到实际工作之中。二、工作方面：认真做好本职工

21、作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。上半年在稽查大队工作，到沿线稽查的一言一行都代表着单位的整体形象。因为是执法部门，在工作中每天都会面对着一些违规违纪人员，对待他们，我始终严格按照黑龙江省哈同高等级公路管理处收费稽查管理奖惩制度和黑龙江省哈同高等级公路管理处票证员、收款员、系统维护员稽查管理奖惩制度等有关规定，本着一丝不苟的工作态度，对领导负责，对工作负责的精神，把每一件经手的案件都处理好，办实案，办铁案。4月份调到稽查大队，主要从事外业工作工作，记得刚踏进这间屋子的时候，感觉挺微妙的，不绝于耳的键盘声，每个人埋头工作的热情，深深的感染着我，心里暗暗的给自己鼓劲加油。工作角色

22、的转变，使自己意识到工作程度较其他的同志差间隔 还很大，为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯穿。在实际工作中，把理论和理论相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过近段时间的学习，理论程度有了明显的进步，工作逐步走向正轨。同时来到这个新集体，总的感觉“团结，友爱，互助”是这个科室最大的特点，作为新同志的我，每天都会有这样那样的不懂，每名同志都会用心热情的“知无不言，言无不尽”，在这样的一个大集体中工作，我会更加倍努力工作，也许会有一些的辛苦，但人不常说吗?辛苦是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中

23、，才会锻炼自己的才能;在辛苦中，才会充实的表达着自己人生。三、存在缺乏一是政治理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。为了把20-年工作做的更出色，制定工作学习目的，加强个人修养、理论学习，以此进步工作程度，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志互相交流好的工作经历，争取20-年下半年的工作更上一个新台阶。个人2022年上半年工作总结报告5为了实现20-年国际结算量超150亿美元及国际结算量争取追平或赶超宁波建行的目的，单证处理中心全体员工克制人员紧缺的实际困难，长期加班加点，努力工作

24、，尽力提供优质高效的效劳，获得了一定成效。20-年1-6月我行共发生国际结算亿美元，同比增加%。其中进口开证亿美元，同比增加%;进口代收万美元，同比减少%;出口议付亿美元，同比增加%;出口托收万美元，同比增加%;光票托收万美元，汇入汇款亿美元，同比增加%;汇出汇款亿美元，同比增加%。与去年相比，国际结算量及其相关的贸易融资、结售汇都有较大的增长，进口结算量增长幅度高于出口结算量的增长，跟单类出口结算量(包括出口议付和出口托收)大幅减少。跨境人民币结算方面：在行领导的重视和指导下，为推动跨境人民币业务的开展，我行开展了形式多样的跨境人民币业务专项活动。3月份，分行举办了国际业务重点客户座谈会，加大对大客户、重点客户的营销力度，并在资金利率等方面积极予以支持，进步重点客户的业务份额。鄞州支行国际业务部对局部潜在的跨境人民币业务开展客户举行了跨境人民币业务培训交流会，理解客户的需求，听取客户的建议，同时向客户营销相关产品。为便捷支行营销客户，我部还设计了电子版跨境人民币汇路卡发给各支行。今年我行的跨境人民币结算业务稳步推进，业务量呈加速增长态势，业务品种也更全面。如20-年3月，象山支行成功营销一笔外商投资企业的人民币外债借款业务，首笔借款1250万元已经汇入，后续还有约1.5亿元的款项汇入，