总监个人述职报告九篇

1、总监个人述职报告九篇总监个人述职报告篇1回顾过去几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正 确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共 同努力中是分不开的，本人严格要求自己，按照公司的要求，较 好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目 标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式 上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重 点工作有以下方面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位 管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或 流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结 合具有可执行

2、制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体 有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，3、健全管理人员岗位职责，4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，一级 管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁 负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总 结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总 结找出问题并及时解决问题。三、抓培训落实，提升服务品质根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行 实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合

3、实际工作中 的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导 力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意见，将反馈意见不好 方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业知识 及质量上有了明显的提高。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任 人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实 际工作中做到有损必赔的原则，制定了客人及内部员工物品赔 偿规定，五、储备多元化人才根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多 能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员11人进 行兼职球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发 台岗

4、位培训工作。六、工作中的不足虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的 提升，但任然存在着很多问题和不足，工作中的问题：1、加强员工的自觉性还不够，2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高，3、个人主人翁意识淡薄，自身的不足：1、创新思路匮乏，2、执行力度偏差，七、总结经验：通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。这让我 有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升， 只有不断创新才有进步。八、下步工作计划：针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工作， 突出做好以下几个方面：1、制定管理人员职责工作主要

5、体现：1）制定全年月工作计划，详细表述每月执行工作重点，2）制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况，3）制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，4）制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况，2、岗位工作安排与督导执行1）安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效 果，2）安排周工作量，督导执行完成情况，3）安排日工作，执行检查工作标准和规范，3、树立员工主人翁的思想1）加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式，2）多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及 时米纳，4、加强自身提高：1）加强管理知识学习，提升管理能力，2）创新工作方式方法，提高工作效率，总结过去

6、的不足和吸取的经验，为此在_年里，我将以崭新 的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，提高工 作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度， 做好本职工作。总监个人述职报告篇2尊敬的各位领导、同事：你们好！我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导 和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员 严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参 与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交 流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了 预期效果。履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管 理人员认真执行国家财经法

7、律法规，组织做好日常财务的核算和 财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任 务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办 的各项任务。2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽 核制度。3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。 管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安 全，负责税务的检查和各种审计协调工作。4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总 监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员 工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对 于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促

8、财务人员完成了 去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。 作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级， 对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一 失。5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严 格的把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作 情况。2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部 汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。认真参与本单位的经济合同签订、定

9、额工资分配、工资 制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好 的效果。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了 财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和 经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们 共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作 的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高 度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展 和繁荣做出一点贡献。总监个人述职报告篇3现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在项目担任安全总监兼任项目副经理

10、的工作。我的职 责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、 安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的 工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工 中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为 以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解， 但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事 业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢 经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们 项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作， 完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力， 在具

11、体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展 工作，终于圆满地完成本职工作任务。虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身 的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面 有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、 统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领 导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建 议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期 管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理 差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨 越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、

12、干劲 和同廿共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出 新，需要有很多的工作要做。二、施工中协调、沟通及配合工作1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又 是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也 是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作 中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结 项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程 是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全 程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，_项目 栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。2、关心同事，关心工人，同事之间要互

13、相帮助，团结一致， 相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一 样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利 润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬， 工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管 理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通 对安全质量的提高是密不可分的。3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题， 我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互 沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各 种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结 项目我们的交班会虽坚持开展进行，但

14、成效较低，在交班会上安 排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了 就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装 腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决 问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到 责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。三、各项工作完成情况1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号 制管理，1、2、3、4、5四个栋号分别责任管理，从基础开始各 栋号工作积极干劲十足，让我们感觉项目跟贵大项目栋号管理 有明显的区别，让我们对项目管理制度信心十足，各栋号管理 人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但

15、积极主动 工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到 主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在 后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了_校区建设第一 个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂校区建设的首面安全 流动红旗，让参建花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是 1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这 种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取 贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们项目 工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分 不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续 保持。可是在各栋

16、号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家 对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更 是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于 失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为 混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊 情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控 制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各 个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应 急处理，才能保证工期完成的准确性。2、项目安全、文明施工及设备管理项目部按照建筑公司建筑工程安全文明施工设施标准 开展各项布置工作，进行了办公区、生活区

17、、施工区规划布置。 施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命 安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和 临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工 序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项 目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边 洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全 隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须 按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设 备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正 实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项

18、目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过项目全体员工的努力 在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的校区 建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个校区建设的 第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这 么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因 为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们 为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是 我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工 管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我 们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的 安全文明施工策划目标规划实施

19、，才能达到项目的安全文明施工 预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和 我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名 确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施 工特色。总监个人述职报告篇4转眼间，我们既将告别硕果累累的20_年，迎来充满活力， 充满挑战的20_年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正 以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎 接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为 项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心， 实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投 诉，未

20、被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发 生。从而使监管工作得以顺利进行。在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了 全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相 学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心 为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准 为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭， 最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了 各项目部和大多数总监的好评。一担任项目总监中1担任项目总监以来，始终贯彻了 “严格监理，热情服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，

21、法规，标 准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于 业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在 工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不 管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加 班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴 和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣， 体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整； 所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有 始有终的闭合规类并有序存放规档。工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本

22、 人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安 监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺 勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久， 我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了 贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世， 也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我 为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质 量，安全。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地 履行监理合同约定的职责。为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的 条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验

23、收； 完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度， 对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩 制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章 办事履行合同约定职责成为己任。认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专 项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每 月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签 监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工 程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及 规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥 出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。

24、提高了他 们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积 极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴 和尊敬。本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验 和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协 调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中 以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准 则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总 监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受 到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术 精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技

25、术，又会 管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使 我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建 设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。总监个人述职报告篇5我叫，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总 监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、 支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力， 作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不 同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。一、20年工作回顾（一）加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在 首位。我深感不学习就要落后，不学习就

26、赶不上时代潮流，不学 习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司 制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各 项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会 计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。（二）履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任 意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情 况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务 管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财 务核算制

27、度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠 费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表 从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方 面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导 决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过 开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的 主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一 定的财务规则、程序有效地运行和控制。二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力20_年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强 化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强 预算执行工作

28、的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管 理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是准确编报用款计 划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算 编制的基础上，按时完成了 20_年公司采购实施计划草案编报 工作，全面完成了 20_年度预算编报工作，认真做好了集中支 付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的 用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预 算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示” 有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展 预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决 方案，对影响预算执行进度的潜

29、在问题有预见性和应对措施；四 是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司 拟定的公司财务支出管理办法对每月发生的人员工资和日常 公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统 一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时 清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期 结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付 款项，确保公司采购的顺利实施。三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作扎实做好络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和 推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流 程，熟练业务操作方法；结合实际拟定我公司会计

30、辅助核算业务 项目，充分利用计算机资源和络版财务管理软件，及时进行凭证 录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行 分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努 力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算 模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运 转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出， 力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政 运行成本、推选定额管理的目的。四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的 同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推

31、 陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收 帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。我部门加强了日常管理，主要措施有：严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加 强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经 费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的 回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作 中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部 人员紧密配合，积极有效的回收资金。各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性， 做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在 实际工作中，大额报销

32、实行提前早通知，报销金额与票据符合。 倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同 呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通 过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人人为增 收节支，开源节流做贡献。严格执行我公司成本定额管理办法，每季通报，加强了考 核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审 计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建 议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将 整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理

33、自 查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。 根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设， 对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务 公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传 达、公司内发布等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透明 度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督 相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。六是加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定 资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调 入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理

34、。对公司 符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用络版财务管 理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产 报表。优化公司资产配置，提高国有资产使用效益。年度内凡是 符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资 产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。二、工作中存在的不足回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不 仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精 神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁， 能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输 的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认 识到自己的不足

35、，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习 上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：一是随着公 司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险控制力度欠缺。 三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。 四是外部银行、税务关系有待进一步改善。三、20_年工作计划（一）个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的 学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率， 提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开 展今后的工作。（二）财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各 项指标。重点围绕盘活资

36、产，减少资金占用率，提高企业资产周 转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业 人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保安全前提下， 实现公司利益最大化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立 良好的银企、税企关系，最大限度地争取银行及税务支持。总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做 了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况， 还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进， 更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出 批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成 绩。总监个人述职报告篇620_年，在股东和董事会的正

37、确决策部署下，在经营班子紧 密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认 真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任， 周密谋划20_年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实 做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表 现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作 有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团 公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报告如 下，请大家评议。第一部分：个人基本情况本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风 方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局， 团结同志，好学上

38、进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任 务。本人注重加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会 计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作 中存在的问题进行自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业 务素质，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成绩一、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务 业务处理程序。财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的获得 和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，本人就抓 紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金 的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确 保每批产品能够在市场中取得好的销售价

39、格。在资金的使用方 面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比如：在物资采购方 面，严格执行公司物流管理制度，会同监察审计部、市场部 对物资采购进行严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原 则，努力的降低采购成本；在费用报销方面，修订并严格执行费 用报销管理制度，尤其是对管理费用等非生产性支出进行了认 真核查，堵决弄虚作假。在制度建设方面，参与并完善了多项有 关财务管理方面的制度和文件，例如：公司费用报销管理制度、 基建工程签证管理规定等。在成本控制方面，每月定期召开 成本分析会议，对生产中出现的成本异常进行分析和总结，努力 减低成本。通过以上等方面的努力，使我公司的内部控制工作更 加有效，财

40、务管理水平上升到一个新的台阶。二、税收筹划税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心 不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法 政策的理解和执行力度也不尽相同。作为公司主要财务负责人， 在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需 充分理解的基础上，还要尽力让税务检查时顺利通过。目前，国 税20_年56号文规定的关于纳税人为其他单位和个人开采矿 产资源提供劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘 业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最 低。三、重视职工技

41、能培训为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务人 员，为确保其派上用场，指定专人对其进行“传、帮、带”。在 对其灌输紫金文化的同时，培养、提高其业务技能。以集团会计 基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中 存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质， 提高工作效率。四、资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力 日益加。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度 资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。 期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商 谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了

42、良好的合作伙 伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业 务知识。全年累计新增融资1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的成功筹集 运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了公司“AAA资信企 业”的良好形象。五、对外协调本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善处理 外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度 友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了 优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统 计、工商等各部门有关资料的申报。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多 缺点，需要

43、在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力， 更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前， 工作中仍存在以下问题：1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公司的 各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关 其他制度建设仍然不够健全。2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重税务 方面的法律、法规学习，但部分没能及时跟上政策变化的步伐。3、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要 制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生。二、自身剖析心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财， 取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监

44、虽然权力 有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制 金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让组 织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调 人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相 当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映， 企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常， 运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要， 在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织 好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋

45、，在企业管理中处于 十分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经 理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参 谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注 意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我 坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划， 尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通 过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。 因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则， 扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐务、会 计报表和财务分析等，利用企业财会经济

46、杠杆，向公司领导提供 真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每 一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此， 多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一 点。总监个人述职报告篇7我于_年10月以实习生的身份进入_世纪颐和物业管理有 限责任公司。至年6月以来任s区工程部见习技术总监，这一 路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台，一个展示自我的机会表示深深的感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁，在工作中对我的关心和支持！_年是六区工作最艰难的一年，因为六区即将从前期物业转 变为后期物业，各项工作制度及工作流程都必须去规范，各种工 程遗留问题都必须去着手

47、解决，必须让我们的各项工作得到业主 和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年，在各位同 仁、各位领导和公司的我共同努力下，秉承着“以情服务，用心 做事”的企业理念，盯紧目标、奋力推进、主动作为，完成了各 项工作目标。先将工作述职如下：一、加强团队建设。1):开展培训.针对苑区新来的员工较 多的问题，分别组织了 “苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼 节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗 位职责”等多次培训，目的是让员工清楚自己的岗位职责，提高 自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质，明确规范工作流程，让 各种制度真正的落到实处。在老员工“传、帮、带”工作基础 上，加强技术技

48、能和执行力度方面的培训，从而不断提升团队成 员的综合能力，保证各项任务的顺利开展和及时完成。2)、员 工激励，为了加强纪律建设，提高凝聚力和执行力，规范管理制 度，确保员顺利完成工作任务，结合实际情况，根据奖惩制度， 对表现好的员工给予奖励，对工作差的员工给予处罚，做到奖罚 分明，确立良好的工作秩序和工作环境，从而激励员工工作的积 极性。二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设 备制定的维修、保养计划，根据工作计划和标准，重点设备定期 检查，及时了解设备运行情况，加强设施设备的检查、维护和保 养周期，并做好相关记录，确保有问题及时处理，保证设备设施 的完好率。对于不常用的设备和有季

49、节性的工作，提前准备，定 期检查确保设备能随时正常使用。三、做好节能降耗工作。1):做好水、电能耗的核算，每 月定期对苑区公共水电表进行抄取，并进行对照核算，发现异常 情况及时处理；2)、做好仓库管理工作，对于从仓库领取的每 一件物品，都做到去向明确，避免浪费，树立节约就是利润的思 想。四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的 各种问题，做到多反省多沟通，做好有效配合，互相帮助，统一 思想和意见，随时跟踪，及时处理。从而促进苑区的工作开展， 提升服务水平。五、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间， 只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设 备、漏水问题、绿化

50、养护等方面进行整改。定期对空房进行检查， 目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分，针 对这类问题，今年已经联系相关班组维修300多处，对于没有施 工班组维修的，及时联系后期维修班组维修了 200多处，针对工 程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理，争取尽早的解决 问题，为以后工作开展打下好的基础。_年即将过去，在这一年中所取得的成绩是各位同仁以及各 位领导共同努力的结果。虽然自己尽了很大的努力，但是离领导 和公司的期望和要求还有一定的差距。因此，在年的工作中， 我将紧围绕着“百日会战”的精神，秉承着“以情服务，用心做 事”的企业理念，在以后的工作不断完善自己，为公司的今后的 发

51、展尽一份绵薄之力！总监个人述职报告篇8尊敬的领导、各位同事：本人自20_年7月9日有幸入职温泉高尔夫俱乐部，任 销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产 品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。于10月7日 起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面 工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳 定，完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大 力支持与各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职：一、建全完善的管理体系1）为了促进销售员的积极性与竞争力，并且规范整个部门 人员行为与保密制度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有 效的制定并

52、完善了销售部各项管理制度，如：预定流程及制度、销售员绩效考核管理制度及销售岗位制度等。在主持销 售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，逐 渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。直接营业收 入提升30%。2）运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优 良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。 如：新制定了卫生清洁标准、球童场地规范服务标准及惩 罚条例等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工 作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个 运行中加强督导力度有了明显的提高。二、抓组织建设，激励内部活力在完善部门制度的基础上以及执行

53、过程中，发现人员责任感 不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一 方面认真落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工 作态度；另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。增强管 理层的协调合作，上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人 履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求善于发现问题，并 提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。三、抓优质服务，树俱乐部形象我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗 位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务与行 为直接关系着俱乐部形象与声誉。为提升整体服务质量，不占 用上班时间，反复加强培训学习，帮助提升服务技

54、能、提升个人 综合素质，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对 待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。四、务实工作，谦虚做人俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚 做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己， 无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上 级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原 则，坚持对事不对人的做法。运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准与品质目 标还有很大的差距，具体表现在：1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不 高，2、整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够，3、督导、协调事务职能没有充分发挥，4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有 余的运用。今年是俱乐部发展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己 有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱 乐部发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领 导的工作。在新的一年里力求创新，保证有信心带出一个合格出 色的队伍。以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正。谢谢！总监个人述职报告篇9我是20_年6月开始担任盘山制梁场副