人力资源培训体系构筑计划

1、人力资源培训体系构筑计划 我答答人力行政中心 培训资源库建立 动员 思想同步 师资力量整合与分配 培训的组织与实施培训计划线性表 内训师评审机制我答答大讲堂321456一、思想同步与统一消除抵触心理，自我剖析，认清不足，做积极向上的学习型人才动 员员 工管理层内训师认清培训是给本部门带来极大推动作用的事情，不抵触不消极，带头参与积极参与，做逼格型人才领导支撑对培训建设工作在思想上的支持人力、费用预算和投入上的支持管理行为手段上的支持罗海波内训师师资力量培训师资人力资源支撑蔡一鸣陈烈泰戴燕萍江海纯陈智勇张 勇丘文峰韩晓梅卢晓江葛宏胤张顾怀于和平李栋明刘平平张飚培训类别心理教育类实用技能类营销技巧

2、类商务礼仪类战略战术类团队协作类管理技能类财务类人文国学类拓展分享类其它自定义类师资能力分析张顾怀葛宏胤卢晓江 江海纯于和平戴燕萍、丘文峰、张 勇、国学应用代表，企业管理实战家，若干企业咨询顾问。培训经验丰富。擅长课程：系统化应用、人文国学、管理技能为代表。醉心管理与销售十几年经验，实战经历丰富，语言组织与拓展能力无与伦比，有连讲几小时语言不重复之帅才。代表课程：诸课皆宜！二人浸淫传统行业销售十余年，实战演讲经验丰富，有巧舌如簧之功，亦可转型为管理技能与心理运用类培训。培训师出身，有专业培训工作经验。对管理技能运用与人力了资源管理有独到的见解。三人对传统鞋服行业与互联网行业有多年工作经验；有独

3、立带团队经历，在团队协作及销售知识方面颇有建树。代表课程：销售及管理类。陈智勇多年企划工作经验、文档软件应用功能娴熟。课程代表：文档软件应用蔡一鸣罗海波张 飚多年财务工作经历，战略思维极高，善于线性分析。代表课程：财务规划、资本运作等。多年人力行政工作经验，善于制度类与员工心理教育疏导和礼仪培训。有流程化培训实施经验。李栋明多年企业产品研发经验，技术应用与创新代表，示范课程：实用技能 应用开发类刘平平研习社首席代表，多次大型会议主持，研习社讲师代表：代表课程：营销技巧类。8月培训任务分解表时间课程类别主 讲授课对象监 督备 注针对说明8.1培训启动动员罗海波全 员蔡一鸣9:009:20统一全员

4、思想和认识高度。带动学习热情。8.1知识改变命运张顾怀全 员9：2010:40建立学习型组织，知识改变命运，学习成就未来。8.1应用文档培训陈智勇全 员10:4011:10文档运用的实际意义及对工作的帮助。8.1APP上线启动大会王金科全 员11:1012:008.1演讲技能培训外聘讲师6名路演讲师张顾怀14:0016:00对讲师包装、塑形。增加讲师的演讲技巧。紧扣人心和脉络。8.2营销案例分享戴燕萍营销全体罗海波晚上7点月初通过案例学习影响和带动个人销售观念及汲取和改变销售方法。提炼精华，加以运用，得到成功。8.3向优秀营销学O2O成交卢晓江营销全体罗海波晚上7点月初通过案例学习影响和带动个

5、人销售观念及汲取和改变销售方法。提炼精华，加以运用，得到成功。8.8TTT内训师培训蔡一鸣管理中心罗海波（晚）储备人才训练帮助讲师认清系统性的培训流程，改善自我课堂风格及行为艺术；达到课堂艺术新颖；员工接受感增强、讲师信心提高。8.16责任感思维罗海波总监级以下蔡一鸣素质培养唤起大家对归属岗位、工作、团队及公司的责任。8.23商务礼仪类韩晓梅全 体 蔡一鸣素质培养让大家明白生活及工作中礼仪的重要性和正确的运用礼仪。做有逼格的高端大气上档次的职场精英！课程分布时 间课程类别主 讲授课对象监 督备 注8.30营销类课程戴燕萍销售全体蔡一鸣业务技能9.10全员生发类张顾怀全 员张 飚素质培养9.20

6、管理技能提升卢晓江主管级以上蔡一鸣中层管理能力9.30野外拓展于和平全 员罗海波素质培养课程分布时 间课程类别主 讲授课对象监 督备 注10.30财务类张 飚全体葛宏胤11.10人文国学类张顾怀全体张 飚能力素质培养11.20沟通与人际关系江海纯总监级以下罗海波能力素质培养11.30自我管理能力提升卢晓江全体罗海波能力素质培养12.10战略战术类外 训总监级以上张 飚高层战略12.20微营销类刘平平全体罗海波业务技能12.30师资队伍整训张顾怀全体内训师张 飚中层管理能力提升培训组织与实施工作矛盾心理障碍部门业绩绩 效约 谈奖惩情况行为素养生活、情感矛盾培求训需有直观数据课题开发贴近需求有穿插互动有代表案例课件开发培训实施课前课中课后课堂纪律，奖励与惩罚机制.课件、音乐、视频、考题形成落地