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文档简介

物业管理公司管理模式流程示意图一、管理方式物业公司采取董事会监督下的总经理全权负责制,实行垂直职能形式,确保董事会目标、计划正确、快捷实施,方便于总经理全面掌握情况,正确指挥、制定指标、安排计划、收集信息、采取措施、监督检查、等一系列运作程序,保证公司经营适应社会、适宜市场,以市场机制调节公司行为,修正管理方式和策略。这将是公司生存和发展的客观规律。二、管理运作流程总经理确定目标拟定实施方案副总经理分解工作下达工作计划公司管理部门工作分解到人执行计划管理部门落实计划执行情况月度例会汇集,制定改进措施。其运作图示为三、物业管理方式图示四、管理运行机制公司的管理过程是一个统一协调的系统工程,总经理既是工作的指挥者,同时也是监督的检查者。在整个过程中要不断地检查、判断、纠正、总结,提高管理的高效性。从而保证公司在经营管理上适应市场运行:1、独立核算、自负盈亏、自主经营、自我发展的专业化企业化管理方式。2、公司用人原则,宁可破格求才,不用庸人旷职,重业务,重能力,不拘一格,任人为贤。3、实行工作目标责任制度,把工作效益考核考评与个人工资相挂起钩来,按劳取酬“多劳多得”提倡精神鼓励和物质激励协调并用。4、公司坚持“以人为本、无情管理、有情教育”关心员工的生活学习,发挥员工团队合作精神,增强企业的凝聚力。5组织员工的政治、业务、技能培训,提高工作能力、掌握新理论,新技术,新信息。多方

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